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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント95件
test_
企業によって経営数字は違って当たり前。そんな当たり前のことを言っているのに本として成り立ってしまう。投資家が如何に経営数字だけで判断していることが多いか、ということを示す良い例だと思う。アメリカ基準の経営数字を目指すことの意味のなさを日本の経営者はもっと学ぶべきということを暗に言っているのだと思う。
aizus
実態の事業モデルをみて経営分析をすることの大切さを気づかされた。各製品の事業モデルに合わせた分析が実業務には必要である。
shusuke-yamada
定型に当てはめることよりも、実態を知ってから経営分析することが大事であると述べています。事業モデルや経営、業界動向を把握してから、分析します。
fukamidori
ベンチマークをして、企業の特色を理解し経営分析をすることは、重要だが専門部署でないと意識できない部分もある。自部門の視点で考察することも大切で今後実践したい。
tommo_no1
類似しているモデルを探したり、既存の型にはめてパターン化したり、といった安易な手法ではなく、個々の事業モデルを正面から捉えて分析するという姿勢が大事であることを認識した。
shanshi
本当の経営分析とはナマの事業モデルを捕まえることからスタートする。即ち社長、役員が現場へ足を運ぶこと、企画部のメンバーがどんどん営業の最前線や工場に出張し生の声を聞くことが大事であることを学びました。
saito----
単なる指標の分析だけでは本質を見誤る。
ナマの事業モデルを捕える事がスタートライン。
そうする事で定性・定量分析が活きてきて、本当の意味での経営分析が出来る。
sphsph
数値は色々なことを教えてくれますが、それには理由がある。
それも踏まえどう分析するか?
他社や過去との比較もしつつですが、自社の強みや世の中の流れ理解しつつ、未来を予想する。
yuka_t1102
まずこの本を読んでみたい。経営分析、状況把握ができるようになりたい。そうする際の心構えとして、型に当てはめて実態をみない数値からの判断だけは意味がないということを忘れないようにしたい。
ko_yama
現在学んでいる分析手法を、顧客企業におしなべて当てはめようとしていました、、、確かに事業を正しく把握することは分析する上で必須だと感じた
marianne
成程、と思いました。先入観や知識に囚われている自分を感じました。
shouko__
企業の特色をおさえて上で分析を行う、指標の数字を読むには定性的な視点を重ねる必要があるということか
y-shiraki
数字だけ見ていては、判断できないと思った。
表面ではなく中身まで理解して分析して他者と比較して、自社が何をすべきかを考える必要がある。
興味のある書籍です。
yasukoori
単なる財務分析、数字の比較ではなく、その企業がどのような事業モデルを展開しているのか、それによって比重も変わってくる、
大変勉強になりました。
miyagawa2023
事業別の調査が必要であることに気が付かせる内容でした
koba_y
興味深い内容です。同じ業界でも其々会社の体質や製品で戦略が違うと言う印象を受けました。
mrkm_sat
数字だけを見て判断することの危険性を理解する必要がある。現地、現物が大事ということは過去から言われているが、まさにその通りだと思った。
manabi-1234
まず、事業の実態を正しく理解することが重要だ。嘘つき?ほど、数字を使う。
dia44
定型に当てはめることよりも、実態を知ってから経営分析することが大事であると述べています。事業モデルや経営、業界動向を把握してから、分析します。
hi_az
機会があれば一度手に取ってみたいと思います。
tkkono
経営分析に際して重要なのは、業界や事業環境などビジネスの現場をきちんと理解することであり、単に販管費率や個別の経費的指標を比べても、商売の本質を理解したことにならない。個々の事業部が置かれている環境や顧客との関係性などを踏まえて会計指標を分析すべきであり、これら情報収集と理解無くして助言はできない。
hiroko1970
単純に数字の比較は意味をなさないと、各企業の実態を知ってはじめて数字が意味をなすのだと、実感しました。経営分析を直接担当している部署に所属していないですが、興味が湧いて来ました。
suguruendo
財務指標で会社の本質は理解できない。各企業における事業方針を具体的に理解する必要がある。
sai-3448
機会があれば一度手に取ってみたいと思います。
hatayuz
事業モデルによって経費の内訳は大きく変わるので、経営分析においては最初に把握することが重要と、よく理解できました。
maeda117
本当の経営分析とはナマの事業モデルを捕まえることからスタートする。
makoto1104
数字の比較だけでは、その企業を真に理解したことにはならない。
aoking135
ビジネスモデルを定量化したものが財務分析。
dover
分析に入る前にナマの事業を理解する。一律の指標に当てはめる前に、事業を理解する。
素晴らしい言葉だと思いました。
つい数字を手に取ると、それですぐに分析に入ってしまいがちですが、そうならないように心に留めておこうと思います。
jun1_ike
数字だけで語らず、「事業を正しく理解」してから数字を読み解くことを心がけていきたい。本書を読んでみたい。
furan
当たり前の事ですが、抜けやすい部分。
全体の背景を頭に入れて分析を進めます。
shiomi1218
リアルな経営分析では企業ごとの実態の違いに目を向けなければならない。何かの指標に分析する前に、まずその事業を正しく理解する。
yoshiki80
企業の実態を良く知ることがまずは大切。
k-man
現状把握に思い込みや自分の枠にはめて分析してしまう。本当にそうなのか確かめる問いを考えることを習慣化したい。
ruimasiko
経営モデルの実態をつかむ為に必須の視点。同じ業種でも、その手法をとる理由、事例について知りたい。
kumiko_777
相手の表面的な問題だけで判断するのではなく、その事業の根本(目的・問題・リスク等)を正しく理解することが、のちの正しい事業分析に繋がるということを学んだ。つい、すぐに問題を解決したくなってしまい、過去事例や知識に頼って話を進めてしまいがちだが、どのようなことに対しても相手をよく知ることから始めたいと思った。
sano8014
「安易に他社比較しても意味がない、業界ごとに違いますから」と、安易に話していた自分が恥ずかしいです。
その会社独自の事業モデルを理解したうえで、数字を用いて経営分析していくことが必要だと気づかせてもらいました。
是非、本書を読んでみたいです。
canoek7
事業モデルを理解するフレームワークが欲しい
everest
現場と経営の実態を踏まえた分析視点を持つことで机上の空論に陥らない実践的な経営判断に活用したい。
uyuuuy9
指標の分析は大事な事だが、もっと深堀りして事業実態を正しく理解しないといけない事例が理解されました。
toru_nishio
社内で他事業と一律評価される傾向にある。
事業課題の背景にあること、例えば業績が良かったとしても当たり前の事象なのか、
業績悪くとも健闘した結果なのかの分析が必要。分析の結果から、根拠のる改善策を導きだしたい
h_inou
本を買ってみたいとなる、一歩手前でした。
kiyo_a
事業モデルの理解なしに経営分析を行うことで間違った方針を導くリスクを理解出ました。
y2km
表面的な金額比較だけでは、計れない事業の実態だあり、それを無視しては本当の経営分析などできない!ということがわかりました。
その通りなのですが、額面だけをみてわかったつもりになっている事が多いかな。この本を読んでみたいと思いました。
shin1_0904
現状把握をしっかり行いたい
ntakuy
数字だけの情報で判断するのであはなく、企業の特色を踏まえてしっかりと分析することの大切さを学んだ。
012102
数字だけの分析で判断せず現場や顧客、ステークホルダーの声をもとに分析が適切か判断する
susunono2000
この本を読んでみようと思う。
sakamoto_ta
ベンチーマークによる示唆は重要であることについて共感した。
a-yashiro
同業他社と比較してビジネスモデルの違いを考察すると事業への理解が深まる。
makotokoma
ありがとうございます。
kuroglo
一見同業者であっても、各社を徹底して解剖していくと大きく内容が異なることが分かった。
kobapi
本質を掴む努力が必要
kfujimu_0630
経営分析は、定量と定性を行ったり来たりすることが重要ですね。「数字無き物語も、物語無き数字も意味はない」という御手洗さんの言葉を思い出しました。読んでみたいと思います。
mckusa
事業モデルを理解してから、経営分析を行う。
kesennuma
大変勉強になりました。
hiro4725
すぐに比較をしてしまいがちだが、まずは事業モデルの実態を掴む事かわ必要だと気付かされた。
shuishu
聞き逃しました。
michael140
会社の実態をよりリアルなところで見ていかないと本質を見誤る。
panakaba
経営分析の為の他社比較、企業の強み(経営方針)も踏まえた判断が必要。
suyasuya1025
数値だけではなく、まずなぜこのような財務になっているのか実態を考えることが大事だと理解出来ました。
mt2021
経営分析とはその会社がどういう事業モデルで収益を見出しているかと言う有り様をしっかり見据えて分析することである。ただ単に同じ業界内の他社とのコスト構造を見比べるだけではできない。
nori3333
数字の分析の前にやるべきビジネスの実態把握
taka_0215
実態をちゃんと見れているかですね。なかなかできていないかもしれません。
moritti
定性、定量の両面から物事を判断する。
実務や私生活でもいかしていきたい。
tacchi__
経営分析をする前に、一度読んでみようと思った
km-75
まずは実態を理解する、管理部門にしか在籍したことがないので、まずは営業活動の実態を把握すべきと認識した
mens_nonno
経営分析の本当の意味をきちんと理解せず、似たような業界を並べただけでは正しい理解は出来ない。
顧客や、ライバル企業等、評価についても、今一度視点を見直すべき点があると感じた。
それにより、求めるもの、対応内容等、検討違いになっていないか定量的に評価が出来ると考える。
16mori16
一般的な指標を用いた経営分析に加えて、各社のビジネスモデルの特徴も捉える必要はあると思います。
yusukeita
数字の分析よりも前に、定性的な企業の成り立ち、ビジネスモデルを理解することが大切ということと認識した。
shinya2
今度本屋で探してみます
hiro1922
当て嵌める事や分かり易さの追求の前に、現状を把握する事!
moto06
冨山さんの本は前から読んでいたので、今回も買って読もうと思いました。
tsumo41630
理解しました
tm1206
「現状把握なくして、経営改革なし。」の言葉を肝に銘じて、しっかりと企業の事業の現状を把握できるようになりたいと思いました。
touto
バリューチェーン分析を思い出しました。
edf
経営分析の重要さを知らされた
kuma12345
自分の仕事と繋げるのは難しいと思った。
koji091031
経営分析はナマの事業モデルを理解することが重要であることが理解できた。
masakazu73
まず事業を理解する。
h-watanabebu
数字と企業の実態を把握し、良し悪しを判断することの重要性を理解した
omoteba
一律の指標で分析・判断するのではなく、企業の文化や背景から考えなければならないことを教えていただいた。
takuya_tanaka
自分の知ってる型に当てはめずに、定性、定量での判断を心掛けようと思いました。
ot-take
自社ややりたいことにあった指標が大切だと理解した。経営や管理も生モノですと。
tamagawa_hot
経営分析には、対象会社のビジネスの在り方を理解しなくてはならない。単なる表面的な数値だけではその裏のビジネスの実態が分からない。自分は戦略コンサルタントではないが、重要な示唆があると考えさせられた。
sato-takahio
興味がわいたので読んでみたい
tomoko-h
同じ業界での比較分析で留まっていた気がする。
どの分析においても多角的な側面でリアルな実態を把握していく。
kazusyu
一つの指標で比較すると良さ、特長を殺すことになる。これは人材にも当てはまる。
s-ka
現状把握が最も大事
st123
経営分析業務に携わってはいないが、経営の視点を知るために一読してみたいと思った。
maru_mon
企業の事業を把握し、抱えている問題を洗い出すことが大事。表面的な分析からは分からない。人と自分を比較しない。その人としての強みを活かせる戦略をたてる必要がある。
ozawa_h
数字を見て比較する前に事業を理解する必要がある。ただ数字を比較すると誤った判断をする。
言われてみると納得します。
toshi0629
会社のパーパスやこれまで培ってきた強み・経験を活かすには単なる数値議論では意味をなさない。そういった示唆をいみしているのではないかという点が興味深い。
tana11
企業が目指す事業モデルを、財務指標によって検証するというのは面白いかもしれないと思いました。