読了時間 57分31秒G1経営者会議2025 第4部 分科会〈組織〉
「取締役会の実効性をどう高めるか〜AI時代の経営の進化・成長を支えるガバナンスとは〜」
原伸一×平松浩樹×山田メユミ×岡島悦子
（2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校）
人的資本経営の重要性が高まるなか、取締役会には形式的な監督機能を超え、経営戦略や人材戦略に実効的に寄与する戦略的役割が求められている。本セッションでは、経営陣と社外取締役の双方の立場から、取締役会の実効性をいかに高め、経営に“効く”ガバナンスを実装すべきかを考察する。経営戦略との連動、人材・報酬をめぐる議論のあり方、取締役会の構成と運営手法など、多面的な視点から理想のガバナンス像を探る。
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 取締役会の実効性向上という課題
AI社会における環境変化とガバナンスの進化を概観する。
01:23 社外理事が抱える3つの限界
情報、リソース、意欲といった社外側の課題を分析する。
02:43 理想的な経営執行体制の構築
CEO・CFO・CHROの三位一体体制による支援を解説。
04:01 人的資本経営と人材戦略の連動
経営戦略と人材戦略を一致させ議論を活性化させる。
06:52 CEOの承継プロセスの設計
社長交代に関わる社外理事の具体的な役割を提示する。
07:56 投資家の視点を取り入れた議論
企業価値向上に向けた投資家との対話の重要性を説く。
09:43 実効性が高い状態の定義と文化
攻守の経営を両立し建設的批判を許容する文化を定義。
13:22 専属スタッフによる情報提供体制
情報の非対称性を解消する支援組織の役割を説明する。
17:21 AIツールを活用した情報の可視化
過去の議論を検索可能にするデジタル環境の整備を促す。
28:46 有事における機動的な意思決定
オンラインを活用した迅速な協議体制の必要性を強調。
34:53 議論を深化させる最適な構成人数
形式化を防ぎ対話を促す最適な構成人数を再考する。
54:32 透明性の高い後継者指名プロセス
独立した委員会が中心となり公平な承継を実現する。
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