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A.T. カーニー代表・関灘茂が語る、日本経営のネクストアジェンダ“REGENERATE”とは?今後求められる能力とは?

投稿日:2024/03/01更新日:2025/03/26

グロービス経営大学院 テクノベートセミナー
「テクノベート最前線-A.T. カーニーが紐解く経営のネクストアジェンダ“REGENERATE”-」
(2024年1月29日開催/恵比寿・ハウススタジオ)

2020年、A.T. カーニー株式会社において史上最年少で日本法人代表に就任した関灘茂氏。あらゆる業界のクライアントとともに100以上もの革新的なプロジェクトを推進してきた関灘氏の多彩な経験や知見を伺いながら、複数業界に通底する「経営のネクストアジェンダ」を議論する。 また、A.T. カーニーでは『日本を変える、世界が変わる』の実現に向けて、以下の3つの方向性を掲げている。
・社内外の才能溢れる “尖った個” からなるベストチーム
・日本企業と社会の “可能性を解き放つ” ことへの貢献
・“創造と変革のリーダーの輩出”
これらは、グロービス経営大学院が開学当初から掲げている「創造と変革の志士」の輩出とも重なる部分でもある。世界有数の戦略系経営コンサルタントとして関灘氏が見据える未来やそこに必要なリーダー像を深掘り、そのような人材が組織や業界をどのように牽引していくべきかを伺う。(肩書等は開催当時のもの)

00:00 オープニング

01:23 日本企業が向き合うべきアジェンダの変化

04:26 経営の哲学や見方の変化が求められるのか

08:05 リジェネレーションの流れが日本企業に どのように現れてくるのか

11:26 ウェルビーイングを考えることは 「コト」を売ることの先にあるものなのか

13:29 どのようにして製品中心から顧客中心に 変われるのか

18:13 日本企業でリジェネレイトの考え方、 それに対応した組織変革などに向き合えているのか

20:19 他社では通用しない企業特殊能力を 育成している弊害

24:31 生成AIなど技術の変化が 経営陣の意識の変化を後押ししたのか

28:54 リジェネレイトを牽引するリーダー像に どのような能力が求められるのか

31:09 新規事業創造をするために必要な力とは

35:55 既存事業をリジェネレイトするために必要な力とは

41:58 今後、新たに求められている能力とは

50:56 キャリアの築き方、学び方についてのアドバイス

56:15 中堅層以降の人たちも価値観を変えるべきか? どのように変えるべきか?

01:00:50 日本企業が生成AIの使用を禁止する傾向について

01:03:29 関灘氏の志とは?その志を抱いたきっかけは?

01:06:33 関灘氏からのメッセージ

  • 関灘 茂

    A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表 代表取締役

    兵庫県神戸市出身。神戸大学経営学部卒業後、米系経営コンサルティングファームのA.T. カーニー株式会社入社。INSEAD(欧州経営大学院)MAP修了。

    現在は、A.T. カーニー株式会社のアジアパシフィック代表 兼 日本代表 代表取締役を務める。

    世界中の経営のロールモデルとなるような日本を代表する大企業20社、創業時から世界市場を見据えるベンチャー200社を生み出し、支援すべく、創造と変革に関わるプロジェクトを提案・組成し、伴走することにファームとしてコミットする方針を打ち出している。

    また、ベゾス+ペイジ+ジョブズ級の創造と変革の経営リーダー、それらのリーダーを力強く支える強力なフォロワーの人材育成、ネットワーキング、ファミリー化を進めることで、日本を変える、世界が変わる、ことに貢献することを志向している。

モデレーター

  • 君島 朋子

    グロービス経営大学院 研究科長

    国際基督教大学教養学部卒業、東京大学大学院総合文化研究科修士課程修了。法政大学大学院経営学研究科キャリアデザイン学専攻修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー・インクにて、経営戦略コンサルティングに従事。その後、グロービスにて、現・グロービス経営大学院の設立担当、コーポレート・エデュケーション部門ディレクター、ファカルティ本部長を経て、現在はグロービス経営大学院研究科長。教員としては、思考領域・人材マネジメントの科目を担当。キャリアデザイン学会会員。共著書に『武器としてのITスキル』、共訳書に『デジタル・シフト戦略』がある。

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