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生成AIで対話やファシリテーションはどう変わる?6つの共創モデルと実践事例

投稿日:2026/01/22タイマーのアイコン 読了時間 1時間01分38秒

予測不能なVUCA時代において、組織や社会の課題を解決するために不可欠な「共創(Co-creation)」と「対話」。本動画では、フューチャーセッションズの有福氏が、AI時代における新しい対話のデザインについて解説します。 AIをファシリテーションに活用する具体的手段から、AIには代替できない人間特有の「推論(アブダクション)」の重要性、そしてテクノロジーに使われず主体性を持つための思想まで。組織変革やイノベーションを目指すリーダー必見の講義です。

グロービス テクノベート勉強会
「AI時代の共創と対話のデザイン 〜テクノロジーは"人間のつながり"をどう進化させるか〜」有福英幸×八尾麻理
(2025年11月11日開催/グロービス経営大学院 東京校) 

唯一の正解や答えがない時代を生きるうえで、「議論」によって決着をつけるよりも、むしろ、「対話」を通して社会を変えていこうという機運が高まっています。一方、急速な進化を遂げるAIは、わたしたちの「対話」そのものを大きく変えてしまう可能性も秘めています。このような時代の過渡期において、AIをインクルージョンしながらも、最終的には人と人との「対話」を活性化させることができるとすれば...チャレンジしてみたいと思いませんか?(肩書等は当時のもの)

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:01 フューチャーセッションズの紹介と創業背景

広告業界から社会課題解決へ転身し、対話によるイノベーション創出を目指す経緯を解説。

03:39 現代において「共創」が必要とされる理由

VUCA時代や人口動態の変化など、予測困難な社会背景における共創の重要性を説く。

09:32 対話・未来志向・問いの設定という3つの特徴

フューチャーセッションズが重視する、バックキャスティングや質の高い対話の設計手法。

12:09 「問い」のリフレーミングによる解決策の変化

渋谷の落書き問題を「防犯」ではなく「アート」と捉え直すことで生まれた変化の実例。

16:03 複雑な問題に対処するための6つの共創モデル

課題解決型から意識変革型まで、目的や状況に応じた最適な共創の型を分類し解説。

21:42 AI時代の対話とデータ化されない情報の価値

対話の場でデータ化されるのは一部であり、AIは人の主体性を支える補助であるべきとの視点。

24:03 対話プロセスにおけるAIの具体的活用フェーズ

事前整理、発散時の多視点担保、事後の収束・可視化など、各段階でのAI活用法。

27:09 ファシリテーション支援ツールと予測モデル

過去のセッションデータを学習させたAIによる、対話設計や議論のつまずき予測の実装。

30:41 AIの「確率論」と人間の「アブダクション」

大量データ処理が得意なAIに対し、少ない経験から意味を見出す人間の推論能力の重要性。

33:00 AIへの信頼と変化する人間関係の力学

若年層が人よりもAIに親近感を抱く現状と、上司よりAIを信じる可能性への警鐘。

36:38 納得感を醸成する「人の間のデザイン」

答えそのものではなく、プロセスへの納得感やオーナーシップを生むための対話の役割。

39:20 テクノロジーに対する思想と民主的な活用

加速主義や管理主義など、どのような思想でテクノロジーを社会実装するかという問い。

47:57 Q&A:対話のROIと対立を超えるための実践

定性的な価値の評価方法や、利害関係が対立する中での共創の進め方についての質疑応答。

  • 有福 英幸

    株式会社フューチャーセッションズ 代表取締役社長/京都先端科学大学 国際学術研究院 特任教授/大阪大学大学院工学研究科 非常勤講師 

    1996年千葉大学工学部工業意匠学科卒業
    広告会社にてマーケティング、デザイン、ブランディングに従事
    2012年株式会社フューチャーセッションズ創設
    2019年同社 代表取締役社長就任

モデレーター

  • 八尾 麻理 

    グロービス ファカルティグループオフィス 戦略企画担当|テクノベートFG所属|医科学修士

    大阪大学工学部卒業後、日本総合研究所にてビジネス変革・新規事業開発および官公庁の政策支援などに従事。その後、独立系コンサルティングファームの創業に参画し、二児の出産・育児と並行して、インキュベーションと社会課題解決型事業プロデュースの分野で執行役員を務める。グロービスでは、経営戦略およびテクノベート領域の特別科目の開発やメディアへの動画・記事の発信に従事。プライベートでは、3人の子育て期に、親の介護・みとりを経て、現在、医学研究科博士課程で医療・ヘルスケアの社会課題解決に従事。

    共著:『[新版]グロービスMBA経営戦略』(ダイヤモンド社)、『ビジネススクールで教えている武器としてのAI×TECHスキル』(東洋経済新聞社)、共訳著:『TOCハンドブック 制約条件の理論』(日刊工業新聞社) など

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