「MECE（ミーシー）」とは？問題解決はモレなくダブりなく【マンガでわかるMBA100の基本】

「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。 そもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。 ビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。 ※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。

日々の学びを実践する中で、「なんかうまくいかないな…」と感じることはありませんか？ 実は、ビジネスの落とし穴にはまってしまっているかもしれません。 今回は問題解決の落とし穴について、グロービス講師が身近な事例で解説します。 ぜひ「クリティカル・シンキング2（問題解決編）」とセットで学びを深めましょう。 嶋田　毅　グロービス経営大学院　教員

クリティカル・シンキングで学んだロジックツリーやピラミッド構造、実務で活用できていますか？ この動画では、「頭では理解したけど、実際に使うとなると難しい…」とモヤモヤしている方に、ストーリーに沿って学びを深めていただくことができます。 実務の中でクリティカル・シンキングの考え方をどのように使うのかイメージしながら、ぜひ登場人物の立場で一緒に考え、自由記述クイズに取り組んでみてください。

「営業成績が上がりません。一生懸命お客さんのところに通っているのに、なんでですか？」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます！ 今回のカギは問題解決のステップです。 ぜひ明日から実務に取り入れてみてください。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング2（問題解決編） 池田　阿佐子　グロービス　講師

1つの結論を導く際、「なぜ、その結論が言えるのか」を示すための論理展開が求められますが、その基本的なパターンが演繹的思考と帰納的思考です。 複数の情報や前提から結論を導き出すための思考法を学ぶことで、意思決定の質の向上や、コミュニケーションにおける説得力を高めることにつながります。 クリティカル・シンキングをこれから学ぼうと考えている方は、ベースとなるこの二つの思考法をぜひ理解しておきましょう。