「メルカリ」「スマートニュース」グローバル展開成功の鍵とは？～小泉文明×鈴木健×高宮慎一

G1ベンチャー2021 第2部全体会「米国本丸での戦い方」 （2021年6月13日開催／グロービス経営大学院　東京校） 日本のベンチャーが米国本丸で勝つための戦い方の神髄とはなにか。「新たな価値を生み出す世界的なマーケットプレイスを創る」をミッションに掲げ、創業後すぐにアメリカへ進出したメルカリの小泉氏と「世界中の良質な情報を必要な人に送り届ける」をミッションとし、創業時からアメリカ進出を進めているスマートニュース鈴木氏。2年前のG1ベンチャーでも世界での勝ち方を議論した二人が、米国本丸での戦いの最前線の実態と展望を議論する。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの） 小泉　文明　株式会社メルカリ　取締役会長 鈴木　健　スマートニュース株式会社　代表取締役会長　兼社長CEO 高宮　慎一　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー

G1ベンチャー2019 第6部分科会B「日本発IoTハードウェアベンチャーが世界で勝つための戦略とは」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校） 2011年にマーク・アンドリーセンが「Software Is Eating The World」と予測して以来、ソフトウェアが世界を飲み込んできた。しかし、IoTの発展によって、今独自のハードウェアを開発するスタートアップが躍進しつつある。古来「ものづくり」をお家芸としてきた日本から世界で勝てる革新的なプラットフォームは生まれるのか。IoT事業の本質と事業としての課題、これからの展望を議論する。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 河瀬　航大　株式会社フォトシンス　代表取締役社長 中島　徳至　Global Mobility Service株式会社　代表取締役　社長執行役員　CEO 林　要　GROOVE X株式会社　代表取締役 島田　太郎　株式会社東芝　執行役常務　最高デジタル責任者

G1ベンチャー2019 第5部分科会D「世界で勝つためのクロスボーダーM&A戦略」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校） 日本企業による海外企業の買収はもはや珍しいことではなくなった。近年日本企業のM&Aは拡大の一途をたどり、昨年は、3850件（前年比26.2％増）、29兆8802億円（前年比約2.2倍）と金額・件数ともに過去最高を更新している。積極的な買収戦略によってアジア・欧州・北米に主要拠点を広げるモンスターラボ、Indeed買収によって非連続の成長を遂げたリクルート、グローバルビジョンを常に更新し、香港（中国）、米国へと拠点を拡大するマネックスグループ、稀有な成功を実現している3社を代表するリーダーから、難しいとされるクロスボーダーM&Aを成長へつなげる秘訣を聞く。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 鮄川　宏樹　株式会社モンスター・ラボ　代表取締役社長 瀬名波　文野　株式会社リクルートホールディングス　執行役員 蓮尾　聡　マネックスグループ株式会社　執行役CFO 髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長

G1ベンチャー2019 第4部分科会A「日本のシェアリングエコノミー～世界で勝てる規模に到達する戦略とは～」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校） 本質的にローカルなビジネスモデルであるシェアリングエコノミーだが、Uber、Lyft、Airbnb、WeWorkのみならず、アジアでもGrab、Go-Jek、DiDi-滴滴出行、Ola Cabsと、グローバルにビジネスを展開するシェアリングエコノミーの巨人たちが続々と現れている。所有から共有への不可逆的な変化が世界で進む中、シェアリングエコノミービジネスの最新動向を踏まえ、日本企業が世界で勝つための戦略を議論する。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 天沼　聰　株式会社エアークローゼット　代表取締役社長　兼　CEO 金谷　元気　akippa株式会社　代表取締役社長　CEO 重松　大輔　株式会社スペースマーケット　代表取締役　CEO 三輪　謙二朗　レンティオ株式会社　代表取締役社長 上田　祐司　株式会社ガイアックス　代表執行役社長

最高の「組織文化（カルチャー）」がつくられたときこそ、企業のビジョン・ミッションが成し遂げられる。マクドナルド、メルカリ、SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた唐澤俊輔氏に「なぜ組織文化が重要になるのか？」「組織文化のつくり方」について聞いていきます。（肩書きは2020年11月11日撮影当時のもの） 唐澤　俊輔　Almoha LLC Co-Founder,COO