ピボットに挑戦する日本企業～JTBコミュニケーションデザイン×凸版印刷×日本交通×アクセンチュア

あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼　亮潤　慈眼寺　住職

G1経営者会議2020 第5部　分科会　企業戦略「DXとAIによるビジネスモデルの変化～新たな勝者の姿とは～」 （2020年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） デジタルテクノロジーの進展により、あらゆる産業で既存ビジネスは驚異的な勢いでディスラプト（破壊）され、市場で中心的役割を担っていたプレーヤーが姿を消してしまう現象が起きている。旧来からある業務プロセスの効率化に留まらず、事業モデルの革新、更には産業構造自体のDXをいかに主体的にしかけていくか。業界構造や競争環境を見つめ直し、いかに変化を成し遂げていくのか、新たな勝者の姿について討議する。（肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの） 石井　力　日本電気株式会社　執行役員常務　兼　CDO 馬場　渉　パナソニック株式会社　執行役員／パナソニックノースアメリカ株式会社　ビジネスイノベーション本部　本部長 松尾　豊　東京大学大学院工学系研究科　教授 木村　尚敬　株式会社経営共創基盤　パートナー　取締役マネージングディレクター

G1経営者会議2020 第4部　分科会　企業戦略「DXとAI時代のM&A戦略」 （2020年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 2019年の日本企業が関わった企業のM＆Aの件数が4088件（前年比6.2％増）と、3年連続で過去最多を更新した。これは多くの日本企業が事業戦略の一環として、M&Aの実行を検討するようになってきたことを意味する。然しながら、M&Aを成功させることは容易ではない。デューデリジェンスによるターゲット企業の実態把握をはじめ、既存ビジネスとの相乗効果、経営体制、組織統合、海外企業の場合は関連規制・カントリーリスク等、克服すべき課題は多い。また、昨今は国内外問わず異業種によるIT企業のM&Aや業務提携などデジタル分野の取組みも目立っている。DXとAI時代において、自社の成長を実現・加速させ、企業価値最大化に資する成長戦略としての企業買収とはどうあるべきか、M&Aを通して大企業とスタートアップの融合は起きるのか、コロナ禍におけるM&A及びPMIのチャンスと課題を議論する。（肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの） 稲垣　精二　第一生命ホールディングス株式会社　代表取締役社長 小澤　隆生　Zホールディングス株式会社　取締役　専務執行役員／ヤフー株式会社　取締役　専務執行役員COO 永沢　徹　永沢総合法律事務所　代表弁護士 髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和代氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） 妹島　和世　建築家 堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、慶應義塾大学名誉教授の竹中平蔵氏です。研究者に転換するきっかけ、ハーバードで得られた能力、大臣になった経緯と挑戦、政治の世界で大変だったこと、大事にしている理念、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2021年10月25日撮影当時のもの） 竹中　平蔵　慶應義塾大学　名誉教授 堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー