ビジョンを明確に持つ「パーパス経営」企業の事例～青木耕平×轟麻衣子×福田恵里×米良はるか

G1ベンチャー2021 5部分科会V「ESGが変える企業行動と世界の未来～GAFAMらを超えるESG経営の視点～」 （2021年6月13日開催／グロービス経営大学院　東京校） 新型コロナによるパンデミックは消費者、経営者、投資家の価値観の変化を加速させ、企業経営におけるESGの重要性が過去にないほど高まっている。今や、いかなる企業もESGの観点を無視して経営を行うことは出来ないといっても過言ではない。今後の世界において、消費者の意識はどう変わり、企業や投資家はどういった行動をする必要があるのか。ESGをいかにして経営に取り入れ、将来を見据えたビジネスモデルを構築することで長く競争力を保ち続ける企業になれるのか。最新のESG経営の課題と展望を議論する。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの） 青井　浩　株式会社丸井グループ　代表取締役社長 出雲　充　株式会社ユーグレナ　代表取締役社長 髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長 キャシー　松井　MPower Partners Fund L.P　ゼネラル・パートナー 藤沢　久美　シンクタンク・ソフィアバンク　代表

最高の「組織文化（カルチャー）」がつくられたときこそ、企業のビジョン・ミッションが成し遂げられる。マクドナルド、メルカリ、SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた唐澤俊輔氏に「なぜ組織文化が重要になるのか？」「組織文化のつくり方」について聞いていきます。（肩書きは2020年11月11日撮影当時のもの） 唐澤　俊輔　Almoha LLC Co-Founder,COO

G1中国・四国2019 第2部分科会S「新たなインクルージョンのかたち～私たちの社会・企業としょうがい～」 （2019年11月23日開催／岡山国際ホテル） 近年、日本においても企業や社会におけるインクルージョンの重要性が益々高まってきている。それはもはや、「そうすべき義務」などではなく、インクルージョンこそが、変革の時代に経営や事業、そして社会を強くし、革新を生み出すという認識が広がってきているのだ。しょうがいを持ちながら社会を変革するリーダーたちから、新たなインクルージョンのかたちを聞き出す。（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの） 織田　友理子　一般社団法人WheeLog　代表 岸田　ひろ実　株式会社ミライロ　講師 佐藤　守正　株式会社エフピコ　代表取締役社長 平井　伸治　鳥取県知事 毛利　公一　社会福祉法人ラーフ 理事長／全国脊髄損傷者連合会香川県支部　支部長 民秋　清史　株式会社モルテン　代表取締役社長 最高経営責任者／グロービス経営大学院経営研究科経営専攻(MBA)修了

G1経営者会議2018 第5部分科会B「地政学リスクと企業経営～危機管理とレジリエンス確保～」 （2018年11月25日開催／グロービス経営大学院　東京校） 外交問題など世界の政治や経済の状況が大きく動く時代において、グローバルにビジネスを展開する日本企業は、地政学リスクを予測しながら、先手を打つ企業経営が求められている。各国の政治的課題、外交問題、時事問題が及ぼすリスクの可能性をふまえ、平時の危機管理とはどうあるべきか。万が一の事態が発生した際、いかに迅速にしなやかに対応するべきか。国際情勢の分析、企業の取り組み事例もふまえ、危機管理とレジリエンス確保のあり方を議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの） 田村　耕太郎　ミルケンインスティテュート　アジアフェロー／国立シンガポール大学リークワンユー公共政策大学院　兼任教授 三原　康弘　長瀬産業株式会社　執行役員スペシャリティケミカル事業部長 山田　正明　株式会社国際協力銀行　常務執行役員　資源ファイナンス部門長 神保　謙　慶應義塾大学　総合政策学部　教授

G1サミット2022 第4部分科会T「メタバースとweb3.0-社会に与えるインパクトとは」 （2022年3月19日開催／沖縄万国津梁館） 急速に人々の関心を集めている「メタバース」。現在何が出来て、今後いつまでに何ができるようになるのか。そして、新たなテクノロジーは社会にどのような変化をもたらすのか。世界に先駆けてメタバースへの投資を進めるトップランナーたちの議論から、web3.0に移行するこれからの時代を先読みする。（肩書きは2022年3月19日登壇当時のもの） 國光　宏尚　株式会社Thirdverse　代表取締役CEO 久保田　雅也　WiL　パートナー 田中　良和　グリー株式会社　代表取締役会長兼社長 石黒　不二代　ネットイヤーグループ株式会社　取締役　チーフエヴァンジェリスト