米中覇権争いの時代、日本企業が生き残るには～田村耕太郎×徳谷昌也×宮原京子×村田大介×木村尚敬

G1経営者会議2021 第4部分科会M「米中覇権争いの時代：グローバル戦略としてのステークホルダー経営」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 米中、そして欧州も絡んでの覇権争いは、政治問題、経済問題のみならず、技術の囲い込みにまで及んでいる。政治では各国との対立姿勢を強める一方でTPPにも加盟申請をして経済圏の更なる拡大を推し進める中国、同盟国との連携の再強化を図る米国、独自の保護政策を強化する欧州、とそれぞれの思惑が複雑に絡み合っている。その狭間で日本企業はどのように生き抜いていけばよいのか。日本企業がしたたかに生き残り、独自のポジションを築いていくためには何が必要なのかを議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 田村　耕太郎　ミルケンインスティテュート　アジアフェロー／国立シンガポール大学リークワンユー公共政策大学院　兼任教授 徳谷　昌也　三井物産（中国）有限公司　董事　兼　総経理 宮原　京子　ファイザー株式会社　炎症・免疫部門　取締役執行役員部門長 村田　大介　村田機械株式会社　代表取締役社長 木村　尚敬　株式会社経営共創基盤　共同経営者　マネージングディレクター

G1ベンチャー2019 第5部分科会D「世界で勝つためのクロスボーダーM&A戦略」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校） 日本企業による海外企業の買収はもはや珍しいことではなくなった。近年日本企業のM&Aは拡大の一途をたどり、昨年は、3850件（前年比26.2％増）、29兆8802億円（前年比約2.2倍）と金額・件数ともに過去最高を更新している。積極的な買収戦略によってアジア・欧州・北米に主要拠点を広げるモンスターラボ、Indeed買収によって非連続の成長を遂げたリクルート、グローバルビジョンを常に更新し、香港（中国）、米国へと拠点を拡大するマネックスグループ、稀有な成功を実現している3社を代表するリーダーから、難しいとされるクロスボーダーM&Aを成長へつなげる秘訣を聞く。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 鮄川　宏樹　株式会社モンスター・ラボ　代表取締役社長 瀬名波　文野　株式会社リクルートホールディングス　執行役員 蓮尾　聡　マネックスグループ株式会社　執行役CFO 髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長

G1サミット2022 第3部分科会P「激動する新時代、日本が取るべき安全保障戦略を論ずる」 （2022年3月19日開催／沖縄万国津梁館） クリミア半島の併合に続いてウクライナへの侵攻を進めるロシア。国際秩序に平然と変更を加えようとする新興国の実力行使に対して、米国バイデン政権と欧州各国はどのように対抗していくことになるのか。台湾海峡や南シナ海への膨張傾向を隠さない中国と隣接する我が国に、欧州の危機を対岸の火事として見ている余裕はない。複雑さを増すポストコロナの国際情勢のもと、我が国の外交・安全保障のグランドデザインを議論する。（肩書きは2022年3月19日登壇当時のもの） 小原　凡司　笹川平和財団　上席研究員 長島　昭久　衆議院議員 本田　桂子　コロンビア大学　Adjunct Professor 神保　謙　慶應義塾大学 教授／キヤノングローバル戦略研究所　主任研究員

G1経営者会議2021 第4部分科会S「ステークホルダーの幸せを実現するウェルビーイング（Well-being）経営の実践」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 日本企業で様々な組織課題（若手のリテンションやエンゲージメントの低下、メンタルヘルス面でのリスクなど）を抱える現代において、生産的で前向きな組織をどう作り上げるかは経営の重要なイシューであり、ウェルビーイング（Well-being）経営の価値は一層高まっている。また、働く人が幸せであれば生産性や創造性が向上するというWell-beingの研究成果も出ている。Well-beingにとって何より大事な要素である”仕事をする意味の重要性”を高めるために、経営者が取り組むべきことは何か。事業モデルの正当性や社会的な利益相反をどう解決していくかなど「企業のWell-being」そして「働く人のWell-being」について議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 石川　善樹　公益財団法人　Well-being for Planet Earth　代表理事／株式会社Campus for H　共同創業者 小島　玲子　株式会社丸井グループ　執行役員　健康推進部長　統括産業医 轟　麻衣子　株式会社ポピンズホールディングス　代表取締役社長 矢野　和男　株式会社ハピネスプラネット　代表取締役　CEO／株式会社日立製作所　フェロー 小林　正忠　楽天グループ株式会社　常務執行役員　Chief Well-being Officer

あすか会議2019 第5部分科会（43会議室）「リーダーが認識すべきグローバルなマクロ経済リスクとコミュニケーション」 （2019年7月6日開催／アクトシティ浜松） 世界の中でも特に安定した長期政権が続き、新たな時代「令和」を迎えた日本。しかし世界を見ると、自国第一主義を強める米国、その米国との覇権争いが激しさを増す中国、ブレグジット（Brexit）のみならず社会の分断に喘ぐ混迷する欧州、ますます緊迫する中東情勢など、世界は不透明感を増している。そうした時代にグローバルに活動するビジネスパーソンが認識すべきグローバルなマクロ経済リスクと、備えるべきコミュニケーション力とはいかなるものか。流動性を増す世界情勢の下、認識すべきマクロ経済リスクとグローバルに必要とされるコミュニケーション力について議論する。（肩書きは2019年7月6日登壇当時のもの） 武田　洋子　株式会社三菱総合研究所　政策・経済研究センター長　チーフエコノミスト 成田　悠輔　イェール大学助教授／社会データ科学者 柳川　範之　東京大学大学院　経済学研究科・経済学部　教授 Ross Rowbury　エデルマン・ジャパン株式会社　代表取締役社長