【法人セミナー】志を持ち、海外で事業を創る～EDAYAを通して学んだこと～

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「入社6年目の会社員です。新卒からやっている業務にも慣れ、仕事が板についてきました。その反面、特にこの1年、成長している実感が薄れてきました。自分のこれからの成長についてどう考えればいいかわからず、行動できずにいます。」というお悩み。自己成長の行き詰まりを打破するための方法を、経営戦略のフレームワーク「アンゾフの成長マトリクス」を用いて、グロービス経営大学院教員・中村直太が解説します。（肩書きは2021年11月17日撮影当時のもの） 中村　直太　グロービス経営大学院　教員 名越　涼　アナウンサー

同じ部署で似たような仕事をしていても、早く成長する人とそうではない人がいます。これはどんな違いがあるのでしょうか。 社会人は、学びの70％を自分が関わった業務経験から得ていると言われます。一つの経験からより多くのことを吸収できる人材になることで、成長すると共に、より高いパフォーマンスを発揮することが可能になります。 本コースでは、経験から学ぶ力を高めるうえで有益な「経験学習」の考え方を学びます。経験から学ぶ力と習慣を身につけ、自分の可能性をさらに広げていきましょう。

G1経営者会議2019 第5部分科会B「日本・グローバルの後継者育成と戦略的サステイナビリティ」 （2019年10月27日開催／グロービス経営大学院　東京校） CEOの選出、長期のサクセションは、企業の持続的成長に極めて大きな影響をもたらす重要な戦略的意思決定である。グローバリゼーション、デジタルトランスフォーメーションによる破壊的なイノベーションの波が押し寄せ、経営課題が複雑化する時代において、サステイナブルな成長の実現のために、経営陣は事業戦略だけでなく、後継者育成・人材育成を含めた改革のリードが求められる。企業がサステイナブルに成長するために、後継者の選考要件はどのような点を注視すべきなのか、どのような変化を予想するべきか。実際に、後継者や経営体制に日本人以外のリーダーを登用し、大きな変化をもたらした企業事例を元に、後継者育成において押さえるべき論点を提示しながら議論を行う。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの） 小柴　満信　JSR株式会社　代表取締役会長 BT　Slingsby　Catalys Pacific, LLC Founder & Managing Partner 平手　晴彦　武田薬品工業株式会社　コーポレート・オフィサー 深野　誠　MF consulting　代表

最高の「組織文化（カルチャー）」がつくられたときこそ、企業のビジョン・ミッションが成し遂げられる。マクドナルド、メルカリ、SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた唐澤俊輔氏に「なぜ組織文化が重要になるのか？」「組織文化のつくり方」について聞いていきます。（肩書きは2020年11月11日撮影当時のもの） 唐澤　俊輔　Almoha LLC Co-Founder,COO

先行きが見えず、外部環境や顧客の価値観が次々とアップデートされる中、会社をどのように変革していくか—— 自社の変革に頭を悩ませている企業も少なくないのではないでしょうか。 「自社を変えなければならない、でもどうやって？」とお感じの方に、このコースはひとつのヒントになるかもしれません。 東京五輪2020のクリエイティブアドバイザーも務めた山﨑氏は、デザインの力で事業のコンセプトから数字までを整合し直す活動を行っています。 今回は、ソラーレ ホテルズ アンド リゾーツ株式会社の井上社長もお招きし、同社のリブランディングの事例をもとに、デザインで事業をどのように変革できるかを語ります。 難解な専門用語はありませんので、デザイン経営について詳しくない方も大観を掴むことができます。ぜひご覧ください。 以下の関連コースをあわせて視聴することをお薦めします。 ・デザインと経営 ※アカウンティング・ファイナンスの知識がどのように事業につながるかも具体事例の中で語っていただいています。