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生き残る組織をつくるために必要なイノベーション

投稿日:2016/03/02更新日:2019/04/09

G1経営者会議2015
第4部 分科会<B>「非連続イノベーションをマネジメントする~DNAの継承と既存事業からの脱却~」

市場環境が急激に変わり、従来の収益事業がまたたく間に衰退に追い込まれ、新たなパラダイムが台頭する変化の時代において、非連続イノベーションのマネジメントこそが、企業の存続の鍵となる。事業の選択と集中を徹底しながら、新たな競争ルールの中で生き残る組織をつくるために必要なことは何か。DNAの継承と既存事業からの脱却-矛盾とも見える命題を相克し、新たな事業への跳躍を実現するために、経営者のするべきこととは何か。希代のイノベーターたちが議論する(肩書きは2015年11月3日登壇当時のもの)。

<動画冒頭をテキストでご紹介>

井上: 非連続のイノベーションということで、どの会社においても非常に重要なテーマになってきているんではないかなと思います。普段私は多くの会社様の人材育成であったり、組織開発の仕事をやらせていただいておりまして、その中でもイノベーションできる人材というのはどういう人なのか、非連続のイノベーションを起こす人材は既存事業から生まれるのか、こういう議論をさせていただいたりします。今回、大企業のお立場であったり、ベンチャーとして立ち上げていらっしゃったり、さらにご自身もイノベーターとして動いていらっしゃったりビックピクチャーを作って落とし込まれたり。それぞれのお立場のバックグラウンドをお持ちの方々にお集まりをいただいていますので本当に楽しみにしています。大きく4つのポイントですすめていければなと思います。一つは各社において、イノベーションを起こしてきたどんなストーリーがおありだったのか。さらに今後どうされていくのか。(この続きは動画でご覧ください)

  • 栗山 浩樹

    株式会社NTTドコモ 代表取締役副社長 CFO CHO CIO CISO CPO CCO CRO

    1985年東京大学法学部卒業、1992年ペンシルヴァニア大学ウォートンスクール修了(MBA)。 1985年4月 日本電信電話株式会社(NTT)入社。 2003年2月 第一部門(現 経営企画部門)担当部長 「NTTグループ中期経営戦略」の策定等。 2012年6月 社長室長。 2014年6月 取締役 新ビジネス推進室長 兼 2020担当。 2019年6月 常務取締役 同上 NTTグループのB2B2Xビジネス、2020年東京オリンピック・パラリンピック並びに地域創生を担当。オリンピック・パラリンピック等経済界協議会座長 等。 2020年6月 NTTコミュニケーションズ株式会社 代表取締役副社長 2022年6月 株式会社NTTドコモ 代表取締役副社長(現職)
  • 小池 利和

    ブラザー工業株式会社 代表取締役会長

  • 原 丈人

    DEFTA PARTNERS グループ会長 大阪大学大学院 医学系研究科 招聘教授

    1952年大阪生まれ。 欧米を拠点にする日本人実業家。慶應義塾大学法学部を卒業後、中央アメリカの考古学研究に従事する。考古学資金づくりのために、79年スタンフォード大学経営学大学院へ入学、国連フェローを経て、81年、同大学工学部大学院修了(工学修士)。在学中に光ファイバー事業を起業して成功。84年デフタ・パート ナーズを創業、主に情報通信技術分野でベンチャー企業への出資と経営に携わり、1990年代にマイクロソフトと覇を競ったボーランド、ピクチャーテル、SCO、ユニファイ、トレイデックスなど十数社を会長、社外取締役として成功に導いた。米大手VCのアクセル・ パートナーズのパートナーも兼務し90年代にかけてのシリコンバレーを代 表するベンチャーキャピタリストの一人となった。2000年からは、欧米を中心にオープラス・セミコンダクター(2005年インテルと合併)や、フォーティネット(2009年IPO)の社外取締役などとして、ポスト・コンピュータ分野での事業経営を行う。また、DEFTA率いる 企業群が開発した技術を使い、発展途上国の情報インフラを低コストで整備、その事業収益を途上国支援に当てるビジネスモデルを開発した。公職として、国連政府間機関特命全権大使、米国共和党ビジネス・アドバイザ リー・カウンシル名誉共同議長、ザンビア大統領顧問、日本では首相諮問機関の政府税制調査会特別委員、財務省参与などを歴任。著書に、『誰かを犠牲にする経済は、もういらない』(ウェッジ)、『21世紀の国富論』(平凡社)、『新しい資本主義』(PHP新書)がある。

モデレーター

  • 井上 陽介

    株式会社グロービス マネジング・ディレクター

    大学卒業後、消費財メーカーに入社し、海外部門にて中国工場のオペレーション管理等に携わる。グロービス入社後はグロービス・コーポレート・エデュケーション(GCE)部門にて、様々な業種の企業に対してコンサルティング及び研修プログラム提供を行う。グロービス名古屋オフィス新規開設においてはリーダーとして事業立ち上げを推進。その後GCE部門マネジング・ディレクターを経て、デジタル・テクノロジーで人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。また、創造(ベンチャー、新規事業)領域の研究・開発グループの責任者も担い、自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師や、大手企業での新規事業立案を目的にしたコンサルティングセッションを講師としてファシリテーションを行う。学習院大学法学部卒業。
    フランスINSEAD:IEP(International Executive Programme)、スイスIMD:HPL(High Performance Leadership)修了。

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