G1経営者会議
グローバル・リーダーの育成

多くの日本企業が海外展開を加速化し、国境を越えたM&Aが増加する中で、グローバル人材の育成が急務となっている。言語や文化がボーダーレス化し、組織が多様化する中で、日本企業の強みを活かし、競争優位を構築していくために何が必要なのだろうか。自社のグローバル人材をどのように定義し、育成していくべきだろうか。コマツ、GE、LIXIL、良品計画の人事を率いてきたパネリストが語る。（肩書は2012年11月23日登壇当時のもの。視聴時間1時間13分49秒）

鈴木　啓氏 株式会社良品計画　取締役・執行役員
日置　政克氏 株式会社小松製作所　顧問
八木　洋介氏 株式会社LIXILグループ　執行役副社長 人事総務･法務担当
古森 剛氏　マーサー ジャパン株式会社　代表取締役社長（モデレーター ）

Respect とTrust がグローバル・リーダーの道（古森）（6:00）
企業カルチャーは戦略の一部、勝つために創り出すもの（八木）（12:00)
仕事、経験ではリーダーにはなれない、大切なのは失敗して考えること（八木）（16:00）
グローバルと特別に考える必要はない、日本だけが特別にとらえている（日置）（19:00）
コマツ・ウェイを最も理解していないのが日本人ではないかと思う（日置）（21:00）
器は大きすぎても上を向いていなければ何も受け入れられない（鈴木）（27:30)
人を尊敬することができるか（鈴木）(27:50)
いい人では勝てない、負けないで立ち向かう"強さ"が必要（八木）（33:00）
リーダーを育てるのは教育ではなく「場」（日置）（36:00）会社のコアも大事だが、自分のコアがないと議論ができない（八木）（40:00）

【質疑応答】 どの人を育てるか、見極めのコツは？（59:00）
リーダーシップをはぐくむために相手を刺激するコツは？（1:04:25）
リーダーに必要な突破力と協調性・人望とのバランスをどうとるか（1:05:25）
自分がリーダーシップを発揮するために日々心がけていることは？（1:08:48）