#リーダーシップ

グローバル企業に学ぶDE&I(ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン)の実践と課題

稲垣 裕介

株式会社ユーザベース 代表取締役 Co-CEO/CTO

安渕 聖司

アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社 代表取締役社長兼CEO

柳沢 正和

ゴールドマン・サックス証券株式会社 マネージング・ディレクター プライム・サービス部長

林 恭子

グロービス経営大学院 教員

川邊健太郎氏・熊谷俊人氏・中室牧子氏が語る、U-40世代へのメッセージ

川邊 健太郎

LINEヤフー株式会社 代表取締役会長

熊谷 俊人

千葉県知事

中室 牧子

慶應義塾大学総合政策学部 教授

松本 恭攝

ジョーシス株式会社 代表取締役社長

グローバルへと踏み出すフェスの企画プロデューサーが考える、ネットワークの「つくりかた」

DJ DRAGON

株式会社神南 代表／株式会社BARKS 代表取締役社長／一般社団法人日本DJ協会 代表／株式会社EVEREST JAPAN 代表

【冨山和彦×髙橋誠×松尾豊】経営者に求められる、生成AIへの対応力とは／生成AI革命で、ホワイトカラーの仕事はなくなる／人間はAIに理想的な姿を求めすぎている

髙橋 誠

KDDI株式会社 代表取締役社長 CEO

冨山 和彦

株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長／株式会日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役社長

松尾 豊

東京大学大学院工学系研究科 教授

秋山 咲恵

株式会社サキコーポレーション ファウンダー

元ソニーCEO・平井一夫氏が語るリーダーシップ／モチベーションを下げてしまう無意識のリーダーシップ／リーダーに求められるのは「EQ」／リーダーが自信と勇気を持つべき場面

平井 一夫

ソニーグループ株式会社 シニアアドバイザー／一般社団法人プロジェクト希望 代表理事

なぜリーダーは歴史を学ぶべきなのか？求められる「現状認識」と「フラットなリーダーシップ」【島田太郎(東芝)・深井龍之介(COTEN)・山口明夫(日本IBM)】

島田 太郎

株式会社東芝 代表取締役 社長執行役員 CEO

深井 龍之介

株式会社COTEN 代表取締役 CEO

山口 明夫

日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長執行役員

君島 朋子

グロービス経営大学院 研究科長

【ソニー再生・変革の立役者、平井一夫氏】変革のリーダーが語る「事業構造改革」「グローバル戦略」「人材登用」

平井 一夫

ソニーグループ株式会社 シニアアドバイザー／一般社団法人プロジェクト希望 代表理事

堀 義人

グロービス経営大学院　学長／グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー／一般社団法人G1・一般財団法人KIBOW 代表理事／茨城ロボッツ・LuckyFM・BARKS オーナー／LuckyFes 総合プロデューサー

イーロン・マスクの経営哲学とは？テスラの採用姿勢から読み解く

太田 昂志

株式会社ゆめみ 最高人事責任者（CHRO）／グロービス・マネジメント・スクール 講師

人の可能性を刺激し、挑戦をうながす言葉とは？――『ずるい仕事術』佐久間宣行氏インタビューvol.3

佐久間 宣行

テレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ

松林 博文

グロービス経営大学院 教員

「進む道の真ん中」の共有が、いいチームやパフォーマンスをうみだす――『ずるい仕事術』佐久間宣行氏インタビューvol.2

佐久間 宣行

テレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ

松林 博文

グロービス経営大学院 教員

「組織で働くのが得意じゃない」僕が、組織でどう動いてきたか――『ずるい仕事術』佐久間宣行氏インタビューvol.1

佐久間 宣行

テレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ

松林 博文

グロービス経営大学院 教員

組織の信頼関係をどう高めるか――矛盾に向き合うリーダーシップ 第3回

池田 章人

グロービス コーポレート エデュケーション マネージャー