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PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
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経営戦略立案に関する基本的なフレームワークを集めたコース群です。基礎〜応用まで幅広いフレームワークを活用事例とともに学ぶことで、効率的・効果的な意思決定に役立ちます。
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PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
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5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~
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3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
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バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~
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【耳で復習】学んでみたけど? ~バリューチェーン~
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範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
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密度の経済性 ~事業展開や出店計画の検討に役立てる~
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規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~
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習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~
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アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~
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SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~
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ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~
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VRIO分析 ~組織が持つ内部資源(リソース)を評価する~
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プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM) ~事業の位置づけを理解する~
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ネットワーク経済性 ~ネット社会でのサービス価値と優位性~
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アンゾフのマトリクス ~製品と市場から成長戦略を考える~
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ビジネスモデル ~「ビジネスの設計図」の構成要素と留意点~
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イノベーションのジレンマ ~革新性を失うメカニズムを理解する~
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バランススコアカード ~戦略、業務の評価を可視化する~
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MFTフレーム ~技術と市場ニーズを結び付ける~
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