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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント970件
saito----
コアコンピタンス
自社の核となる強み。
他者が真似出来ない、代替できない強み。
コアコンピタンスを軸に既存事業の強化、新規事業の創出を考える。
saka1965
コアコンピタンスとは他社との差別化、核となるもの、競争の源泉となるもの
ky0421jp
事業戦略のみならず、採用戦略、マーケティング戦略などあらゆる戦略の立案において活用可能であると再認識しました。3C分析、SWOT分析などとも組み合わせることで、企業活動のあらゆる場面で活用できると思いました。
e-s-y
今回の考えを取り入れて、活用したい。
soh0928
競合差別化といった点で最重要の考えであると思った。
1666
競合から見るという視点を取り入れます
oknmkcti
他社が真似しにくい、独自の強みなんてものが存在するのか。探す前に不安になってしまう。
enbun
自社中計を作る際の参考になりました。
tappykk
他社に真似できないことを極める
masato-0921
コアコンピタンスとは
自社の核となる強みであり、考える際の視点は自社ではなくライバル企業に対してどうか。
真似しにくく、手に入りにくく、置き換えが難しいもの。
模倣可能性、移転可能性、代替可能性が低く、
希少性、耐久性が高いもの。
vegitaberu
競合と比較して、自分たちの強みとなるものを見極め、大切にしていくことは、基本中の基本ではあるが、それを考えることを、どうしても、おろそかにしがちでると感じています。
その理由としては、当たり前すぎて見えないとか、競合の状態を把握していないとか、自分たちの思い入れが強すぎるとかあると思いますが、まずは、意識して、そういった先入観や思い込みを取り払った状態で、基本に立ち返って考えるところからはじめたいと思いました。
bb-x
理屈は分かるがそれを見出す難しさと実現する難しさをそれぞれ解決できる企業力や企業文化がないと厳しい
tsubasatsuka
受注会社なので難しいですが、コアコンピタンスの定義を理解し活用できることは取り入れて行きたいと考えます。
pine1009
競合他社が真似できない自社の強み、優位性を考えることが新たな事業展開に活かす一つのキーポイントになる
nairobi2022
長期的な優位性を保てる見込みがある強みは非常に大事だが、変化速度が速くなってきている現代において、強みが強みでなくなる速度がとても速いということは常に留意しておきたい。
kimizono
コアコンピタンスについて、現在所属の拠点における強みをみつけ、どのように強化し新たな事業展開に活かせるかよく考えたいと思います。
yasu_t_ma
自グループの強み戦略を検討するときに考えたい。
競合他社と比較して、真似できない技術、代替できない技術を検討していきたい。
hiroshi1101
コアコンピタンスは、競合他社から見た優位性なので、それがなぜ強みなのか分析して、どんな場面で強みを発揮出来るか考えて実行する。
seizouman
自社の強みを引き出して他社との競合を避けることでより自社の強みを生かせる方法を導き出すのが、本当の自身の強みになることが分かりました。
accha
以前学習したが、良い復習になった。
ak_8587
自社のコアコンピタンスを検討します。
yfuku0701
コアコンピタンス=自社の特に重視すべき強み、というざっくりイメージを持っていたが、ライバル企業の視点で考える という発想ができてなかった。
takeru_nakagawa
自社が強みとしているだけでなく、他社に対して優位をとれるものがコアコンピタンスとなりえる。
ta-hisada
当社経営者が、自社の強みと言っていることが、果たして本当にそうなのかか疑問に思うことがあります。今回改めて振り返ることができてよかったです。
sataka-shi
業務に役立てていきたいと思います。
tk-naka
競合と比較し、自社だけの強みを見極めたい。
kame__
コアコンピタンスを見極めるにあたり、まずは競合他社と自社について理解を深めることが優先かと思いました。
他社に真似できないものや代替えされないような強みを持っている企業なら良いが、そのような企業力がなかったり、まだ規模が小さい等の課題がある場合はどのようにすればいいのかも学びたいと思いました。
yamato11174214
コア・コンピタンスについて理解が深まった
yuki_imx
今まではコアコンピタンスついて考えたことはあらません。個人の強み・弱みをかんがえることはあっても、競合の視点で考える機会は少なかった。今後は意識して、コアコンピタンスを考える。
hisayasu_yu
参考になりました。ありがとうございました!
ka-kuze
今後の仕事での考え方に使えそうだ
nishiyamas3456
独占企業とはいかないにしても、他社に無いコンテンツや利用価値などがあることは企業としての強みだと考えます。
まず、それが何でどう伝えるかをまとめて、分かりやすく顧客に伝えることが大切だと思います
bukisan
印刷会社経営者向けの研修をするにあたり参考になる話が聞けて良かった。
他の講座も学んで知識を体系的に増やしていきたい。
ito-en
コアコンピタンス。他社に対して長期的に勝ち続けるために、変化させていく企業としての強み。
negishi-riin
今回の研修を通じて、コア・コンピタンスとは単なる強みではなく、「競合と比較したときに優位性を持ち、かつ他に代替されにくい、自社ならではの価値」であると理解した。
これまでの採用活動を振り返ると、「働きやすい環境」「成長できる会社」といった一般的な魅力を訴求することが多く、競合他社との差別化が十分にできていなかったと感じる。これでは学生にとっての印象に残りにくく、志望度向上にもつながりにくい可能性がある。
今後は、例えば会社説明会や採用広報の場面において、自社のコア・コンピタンスが何かを明確にした上で、それを軸に情報発信を行っていきたい。具体的には、「なぜそれが競合に対して強みと言えるのか」「学生にとってどのような価値があるのか」まで落とし込んで伝えることを意識する。
また、コア・コンピタンスは固定的なものではなく、環境変化や競争状況によって見直しが必要である点も重要だと感じた。例えば採用市場や学生の志向が変化する中で、自社の強みがどのように評価されているのかを定期的に振り返り、必要に応じて訴求ポイントや戦略を調整していきたい。
今回学んだ内容を活かし、単なる情報発信ではなく、自社の本質的な強みを起点とした採用活動を行うことで、競争力のある採用を実現していきたい。
oomori_h
ライバル企業からの目線で自社の強みを考える、改めて意識していこうと思います。
okano_s
社員の一人としてコアコンピタンスを発信するイメージをもつのは難しいが、企業文化などの促進、浸透を通じて社員、メンバーが沿った企業活動ができればコアコンピタンスになるのではないかと思った。
toochigi
他社と比較することで、独りよがりにならない強みが見えてくる。実は会社全体会議も、事業所単位も、個人も同様なのでは。それが組織の方向付けになると思うし、実は個人単位を分析することで、成長に導けるのではないかと感じた
coolbar
コアコンピタンスはドメインと合わせて経営戦略の上層部にあたり、経営戦略を考える上でベースになる。
ohbayashi1992
言葉としては知っていたが、詳しい意味は曖昧だったので良い学びになった
hhiroto
コアコンピタンスというワードを理解した。戦略を立てるには強みを理解する必要がありコアコンピタンスがそれになり得ると理解した
tosh1977
コア・コンピタンスとは、顧客に独自の価値を提供する企業の核となる強み
u-key
とてもよく理解できた。
sakai_hiroaki
だいたい理解していた内容であってたのて安心した
makoto_tonomy
コアコンピタンスが見つからない場合は、何をコアにするか考えて磨き上げていくべきということなのだろう。
ponpon2
コアコンピタンスについて学んだ
kajiya9908
自社の強みを考え、営業・提案に生かしていきたい。
kuroda8537
コア・コンピタンスについて学び、自社だけの視点ではなく「ライバル企業に対してどうか」という競合視点を持つ重要性を再認識しました。模倣や代替が難しい独自の強みを見極め、既存事業の強化や次期の中期経営計画の策定に活かしていきます。
tomosh
自社のコアコンピアンスが何であるか検討して、取組みたい。
imahori1203
自社のコアコンピタンスが何なのかを考えて、営業活動に活用したい!
yuji_kubo0316
自社と他社の区別化において、どの点で自社の優位性があるのか、また他社の優位性はどこにあるのかを考えることで、伸ばすべき事業領域の見極めができる。
manabi-aa
他社が簡単に追従出来ない、自社の強み。
moriasu
コアコンピタンスを考える上で特にライバル企業の視点が重要である
201215
コア・コンピタンス ~企業の本当の強みを考える~
yuchuke615
新規事業を検討する際に自社の他社にない強みを活かす事が必要と感じました。自社のリソースだからこそ手掛けられて簡単に真似出来ない事業開発にはコアコンピタンスの理解が不可欠だと思います。
ishiyama_d01
いま自分が参画しているプロジェクトが成功すれば、まさしくコアコンピタンスになり得る可能性があるプロダクトが出来上がると思いました。モチベーションが上がりました。
taka-ppi
新たなコアコンピタンスを計画する必要性と、競合他社との比較にあたり自社の強みを知ることがなによりも大切であることを理解できた。
takaya2026
自社の新規事業を検討する会議において、単に市場が成長しているから参入するという判断ではなく、まず自社のコア・コンピタンスは何かを議論し、競合と比較して「顧客対応力とカスタマイズ提案力が他社より優れている」という強みを明確にした上で、その強みが活かせる領域に絞って事業案を評価し直した結果、汎用的なサービスではなく顧客ごとに最適化したソリューションを提供する方向に戦略を転換できた、この経験からコア・コンピタンスは単なる強みの列挙ではなく競合視点で見た差別化要因であり、それを軸にすることで既存事業の強化だけでなく新規事業の成功確率を高める意思決定につながると学んだ。
yosha
コア・コンピタンスとは、顧客に独自の価値を提供する企業の核となる強みであり、競合との差別化を図るための重要な概念です。
コア・コンピタンスを見極めるには、「模倣可能性」「移転可能性」「代替可能性」「希少性」「耐久性」の5つの視点から、他社が容易に真似できない、手に入りにくい、長期的に優位性を保てる強みを見つけることが重要です。
Amazonの例のように、効率的な物流、テクノロジー活用、顧客中心の企業文化などがコア・コンピタンスとなり得ます。
yasu_shibata
コアコンピタンスは他社目線も入れるべき
n09951
馴染みのない単語でしたが、
学習につれて、理解ができたと思います。
競合他社より自分たちの強みを考えていくことは今後、インターネットの普及していく社会において非常に重要ですね。
asupan0927
コアコンピタンスについて学べた
ta-sakai4w5hz
あらためて、コアコンピタンスを再整理して、毎年更新していく台帳のような形にして、それを知財としていき引き継いでいくのも良いかと感じた。
y_m_al
自社のコアコンピタンスを考えてみたが、あまり思い浮ばないです…
junji-hayashi
非常に基本的な内容でしたが、自社をイメージすると簡単には出てこないので、考えてみます
yuya-hirano
自社の強みを知ることで競争に打ち勝つ。当たり前のようで完全にできていないことを反省しました。
目の前の対策をすことでコア子ピタンスを失う可能性もあると思います。
もう一度、自社、自部門のコアコンピタンスを見極め、改善に役立てたいと思います。
zero_kujira
コアコンピタンスをしっかり考えて、それを基軸に事業を作っていくことを学んだ。
ikuta-nakazawa
自社の強みを理解する事は大事な事ですので、定期的に見直すようにします。
f-yasui
よく理解できました。
meeleem_komugi
コアコンピタンスについて理解できた。
sh11329
コアコンピタンスの本質と見極め方が具体例で理解できた講義でした。
watatomo
コアコンピタンス、自社、他社を比較し、何をどう攻めればいいのかのものさしね
s_sudo
コアコンピタンスとなり得るものがない場合の対策は?
ts_fukushima
コア・コンピタンスの本質が他社に真似されない代替不可能な強みであると学びました。既存事業の維持だけでなく、新規事業の開拓を支える「木の幹」のような存在であり、環境変化に合わせて定期的に見直す重要性も理解できました。今後は、自社の強みを独りよがりではなく客観的な視点で見極め、時代のニーズに合わせて常にアップデートしていく意識を持って日々の業務に取り組みたいです。
tatatatata___
とても勉強になった。
dante-0914
AMAZONの例を出していたが、既存でコア・コンピタンスを持っていない会社が模倣可能性、移転可能性、代替可能性が低いといった、「オリハルコン」を見つけることができるのかとても疑念を持ってしまう。
murakamisama
コア・コンピタンスは初めて聞く言葉だった。模倣可能性、移転可能性、代替可能性は言葉を聞く機会あったが、希少性や耐久性の概念はなかった。長期的に優位を保てる強みは重要だけど、そんな簡単にみつかるものでもない。だからこそ、アングラでいろいろ試してみていろいろと考えをめぐらすことも大切。全てがいい結果を得られるものではないが、可能性を消していく作業も大事だなと感じた
veveura
提案は自社の強みと独自性を重視して考えていきたいと思う。
eitaro_koide
自社の代替が効かない強みを見つけれるようにします。
k_kiyama
競合から見る視点が重要と感じた
homma1114
コア・コンピタンスを知りませんでした。自社の強みは大事でどうして現在弊社を選んでもらえているかも振り返りながら、他社の追従を許さないような準備をしていきたい。
hiroshi_take
コアコンピタンスを考える際に、自社ばかりでなく、他社からの視点がだいじ
hashidumi
プライベートブランド商品の強みを活かす。
otokonoshugyo
差別化がしにくい業界でのコア・コンピタンスは何だろう?
圧倒的な営業力はコア・コンピタンスになるのだろうか・・・
naotsuchi
コアコンピタンスについて学んだ
arima512
コアコンピタンスは、自社目線ではなく、競合目線で競争有利、模倣できない独自性があるものが望ましい。
aa1233
自社の強みを見つける、他社のマネできない強み。差別化。
現状のみでなく、将来の事業も含めて検討てきる。
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k-n-1026
ライバルからの目線で考えるというのが、特に分析の難しいところですね。
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コアコンピタンスは優位性、自社の強みを考える
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