キャンペーン終了まで

割引情報をチェック!

すべての動画をフルで見よう!

初回登録なら7日間無料! いつでも解約OK

いますぐ無料体験へ

サプライチェーンマネジメント ~全体最適を図り、戦略を実現する~

  • 0h 8m (8sections)
  • 経営戦略
  • 初級

こんな人におすすめ

・戦略を実現するためのサプライチェーンマネジメントについて学びたい方
・オペレーショナルエクセレンスによる競争優位構築に関心がある方
・原材料生産から製品がユーザーに届くまでのプロセスに関わっている方

このコースについて

サプライチェーンマネジメント(SCM)と聞いて、頭に浮かぶものは何でしょうか?
ITパッケージソフトウェアとセットで語られることが多いSCMですが、サプライチェーンのプロセス全体の効率化と最適化を図り、戦略を実現するための重要な考え方です。

この動画では、サプライチェーンマネジメントとは何か、必要とされるのはなぜか、またサプライチェーンの全体最適を実現するために考えるべきことは何かについて学びます。

コース内容

  • 事例①:コンビニエンスストアの在庫
  • コンビニエンスストアの経営者が、困るのはどちら?
  • サプライ・チェーン・マネジメント(SCM)とは?
  • なぜ、サプライチェーンマネジメントが必要?①
  • なぜ、サプライチェーンマネジメントが必要?②
  • PSIモデル 〜生産・販売・在庫の連携〜
  • 事例②:Amazon
  • まとめ

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

28人の振り返り

  • a_7636

    人事・労務・法務

    このコースは知見録 Premiumではなく、初級のコースなのでは?

    2023-12-10
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    理解できました。
    データ分析をしっかりして最適化できる時代になったのかなと思っています。
    もちろん臨機応変な対応も必要ですので考慮します。

    2023-12-07
  • koizumiakio

    その他

    調達、製造、営業などそれぞれの部門単位ではきめられない、経営的な課題です。
    SCMの感覚を持った人を育成するには時間が必要かと思います。

    2024-02-06
  • massapy

    経営・経営企画

    サプライチェーンマネジメントは、非常に難しい取り組みで、理屈は分かっても実践するのは困難だと感じています。
    事実、顧客の要求を満たそうと思うと、往々にして、トレードオフの関係が成り立ち、この解消は、大きな経営課題です。
    在庫・販売・生産(調達)の何を基準に全体最適を図るか、常に挑戦と改善が必要な分野と思います。

    2024-01-31
  • aqueous

    メーカー技術・研究・開発

    amazonの方式は見習いたい。

    2024-01-14
  • nuruhachi0224

    経理・財務

    コストとサービスのバランスはトレードオフの関係性をよく理解します。

    2024-01-20
  • kabasan

    販売・サービス・事務

    スタッフ人数を増加させると品質は向上するが、コストは増加してしまう。

    2023-12-07
  • samami0126

    営業

    当たり前の事が難しかったです。

    2024-01-13
  • goldman11

    営業

    スーパーマーケットのサプライチェーンマネジメントで最も重要な要素はなんだろう

    2024-01-28
  • shikay

    メーカー技術・研究・開発

    サプライチェーンのはなしは自分が製造業に勤めているからか、以前から聞いたことがある。近年の環境変化から生じた課題としてどのようなものがあるのかさらに調べたい。

    2024-01-21
  • ojr_800

    メーカー技術・研究・開発

    自分の開発担当機種をビジネスキャンバスで考えてみた場合にサプライチェーンマネジメントも考慮すべきファクターだと思います。

    2023-12-06
  • 70sp1208

    その他

    自社は、市場調査がうまくいっていないせいか、受注の多い製品が在庫不足となり、逆に売れない製品が長い間倉庫で眠り、品質が保証できないため、廃棄することが多々ある。今回学んだことはごく当たり前のことであるが、実践に移すとかなり難しい。今一度業務のやり方を見直し、在庫の適正化を図っていきたい。

    2024-01-17
  • kei-okinawa

    経営・経営企画

    商品ではなくサービスを売る業界の場合、このモデルに当てはまらないので別の考え方を応用したい

    2024-01-07
  • watanabekaz

    営業

    基礎的な内容を学びなおせた。

    2023-12-08
  • kon_ken

    IT・WEB・エンジニア

    在庫を持たないシステムエンジニアでも、品質とコストなどのトレードオフの考えは必要だと改めて認識した。

    あるいは、用語は適切では無いかもしれないが人員=在庫と考えると
    システム開発でも、人員(在庫)と開発スケジュール(スピード)といったトレードオフの認識は必要かと思う

    2024-01-19
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    システム開発プロジェクトでもフェーズ毎に参加メンバー数が適切であるようにしています。メンバーを集めるのに時間とお金が必要ですが、最初から多くのメンバーがいると人経費が高くなります。

    2023-12-06
  • ang12-24

    営業

    顧客満足と在庫過多。

    2024-01-26
  • ab0110

    専門職

    適正在庫を保つことは効率化にもつながるのできちんと見極めたい。

    2024-01-18
  • mhs_253

    その他

    脱炭素戦略を検討する上でのキーとなるサプライチェーンマネジメントの基礎部分を学習した。現在は、サプライヤがより原材料調達に係る二酸化炭素排出量を得るのに苦労しているが、これも調達において価格面でのトレードオフを考慮すべきなのだと理解した。

    2023-12-09
  • koji_wada

    マーケティング

    サプライチェーンマネジメント
    ~全体最適を図り、戦略を実現する~

    <コース紹介>
    サプライチェーンマネジメント(SCM)と聞いて、頭に浮かぶものは何でしょうか?ITパッケージソフトウェアとセットで語られることが多いSCMですが、サプライチェーンのプロセス全体の効率化と最適化を図り、戦略を実現するための重要な考え方です。
    この動画では、サプライチェーンマネジメントとは何か、必要とされるのはなぜか、またサプライチェーンの全体最適を実現するために考えるべきことは何かについて学びます。

    <こんな人におすすめ>
    ・戦略を実現するためのサプライチェーンマネジメントについて学びたい方
    ・オペレーショナルエクセレンスによる競争優位構築に関心がある方
    ・原材料生産から製品がユーザーに届くまでのプロセスに関わっている方

    <SCMとは?>
    サプライチェーン(=ある製品の原材料が生産されてから、消費者に届くまでのプロセスを供給主側の視点でまとめたもの)全体の効率化と最適化を図る取り組みのこと。

    <最適化の4要素>
    ・品質、顧客の要求満足度(Quality)
    ・コスト(Cost)
    ・スピード(Delivery)
    ・在庫(Inventory):不足も過多もNG

    <重要性>
    ・各プロセスへのステークホルダーの存在
    ・すべての要求を満たそうとすると無駄が発生する
    ・スピードと在庫のトレードオフを理解し戦略に応じる
    ・NPS、リードタイム短縮、コスト削減、在庫縮小
    ・設備有効活用などのメリットあり=企業の収益性向上

    <PSIモデル>
    ・生産、販売、在庫の連携
    ・販売に対して生産が多いと在庫が溢れる
    ・販売に対して在庫が少ないと在庫は空っぽになる
    → 全体最適のために生産、販売、在庫の綿密な連携が重要

    <事例>
    ・Amazon=地球上で最もお客様を大切にする企業
    ・マーケットプレイスの事例、調達、入出荷、物流、宅配
    ・技術とデータでまた使いたくなる購買体験を提供

    <まとめ>
    ・物と情報の流れを可視化したうえで、戦略にもとづいて「品質」「コスト」「スピード」「在庫」の4要素を最適な状態にすることが重要である。

    2024-01-11
  • nob-

    資材・購買・物流

    SCMと聞くと物流の話と思っていましたが、生産、販売、在庫の適正化というものづくりに必要な要素が含まれていると感じました。
    上記を定量化して目的、目標を定めて進めるのが良いと思いました。

    2024-02-14
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    今回学んだことを参考にしたいと思います。

    2023-12-28
  • naonaohirohiro

    経営・経営企画

    サプライチェーンでどこがボトルネックになっているか、確認することが重要。
    またその原因も的確に捉える必要がある。なのできっちりサプライチェーンに分解する必要がある。

    2024-01-25
  • fkzm

    その他

    サプライチェーンの最適化には、関連する計画のバランスが重要だと改めて理解できた

    2024-02-04
  • ricksano

    資材・購買・物流

    全体最適と個別最適のどちらが良いか分かりませんでした。

    2024-01-24
  • do3do3do3

    専門職

    SCMの基本を再認識した。

    2024-01-16
  • ma_oku

    コンサルタント

    SCMはバリューチェーンの効率化と最適化を追求すること

    2024-01-16
  • norihiro_okuda

    メーカー技術・研究・開発

    トレードオフの関係にあるものについては、双方をよく理解し、バランスの取れた状態を目指すようにしたいと思う。

    2024-01-16

関連動画コース

新着動画コース

10分以内の動画コース

再生回数の多い動画コース

コメントの多い動画コース

オンライン学習サービス部門 20代〜30代ビジネスパーソン334名を対象とした調査の結果 4部門で高評価達成!

7日間の無料体験を試してみよう

無料会員登録

期間内に自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。