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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント442件
ozawa_h
システム開発プロジェクトでもフェーズ毎に参加メンバー数が適切であるようにしています。メンバーを集めるのに時間とお金が必要ですが、最初から多くのメンバーがいると人経費が高くなります。
a_7636
このコースは知見録 Premiumではなく、初級のコースなのでは?
sphsph
理解できました。
データ分析をしっかりして最適化できる時代になったのかなと思っています。
もちろん臨機応変な対応も必要ですので考慮します。
kei-okinawa
商品ではなくサービスを売る業界の場合、このモデルに当てはまらないので別の考え方を応用したい
chiisai-kiba
SCMの考え方は物流業務だけではなく、日常業務にも応用が利くと考えられます。
業務にはかならず期限があり、大きなプロジェクトであればいくつかの通過点や、自分・自部門だけでは解決できない内容も含まれます。
関係部門との日程調整を含め、メンバー毎に日々の行う負担を均すことで日程通りにそれぞれの業務を滞りなく進めることができます。
(在庫過多=業務肩、在庫不足=業務不足で手持無沙汰に相当します。)
メンバーそれぞれの実力に応じ、できればこちらからの指示ではなくメンバーからの自律的な提案で業務を分担することで、その品質や業務に対する満足度も向上する他、やりたい仕事であればスピードアップを図ることができます。
誰もがやりたがらない仕事については、そのアウトプットに対するインセンティブ・褒賞を考えるだけではなく、その業務ができることによる本人のメリット(スキルアップ等)が伴うことを理解してもらうと良いですね。 それすらない場合には人が極力介在しない方法をへのドライブか、その業務が本当に必要であるのかを判断し、行動へとうつすことで強いリーダーシップをとることができると思われます。
いずれにせよ、自分事として考えるためには、自分の今の業務を考えて適用することが振り返りになると思います。
shinobu_446
SCMは在庫管理だけでなく、品質・コスト・スピード・在庫をバランス良く管理し、全体最適を目指す考え方であると理解した。現在の設備導入業務でも、長納期部材を考慮した調達計画や工程管理が重要である。今後は部分最適ではなく全体最適の視点を持ち、業務改善に活かしていきたい。
tk-nt
見越し在庫の持ち方に使えると思いました。
mthy2117
適正在庫を維持するためのサプライチェーンマネジメントが良く分かった。
rampard1210
サプライチェーンマネジメントみれてよかった
ma2000
サプライチェーンマネジメントの4要素の重要性を理解できた
red-horse
なぜ仕入計画がサプライチェーンの緊密化連携から外れるのですか。
oka_shino
サプライチェーン全体の満足度向上のためにもテクノロジーや膨大なデータをもとに最適化を図ることが大切と学んだ
tukamo
サプライチェーンを学ぶ好機となった
yuto_yasuda1998
サプライチェーンマネジメントの概要について学べた
sa_yama
DSと適正在庫をどこに点を置くかが難しいと感じている。業務負荷の観点からは在庫不足は避けたい反面、DSリスクは常に考えなければならない、となると適正在庫を割り出す必要があるが、分析の指標についてはもっと深堀していきたい。
akid
DXが活かせそうな分野だと感じました。
tsuyoshi_satoh
定義
サプライチェーンマネジメント(SCM)とは、仕入・生産・在庫・物流・販売をサプライチェーン全体で捉え、効率化と最適化を図る取り組みである。
最適化の基本観点
SCMでは、品質・コスト・スピード・在庫のバランスを取りながら全体最適を目指す。
必要とされる理由
サプライチェーンには多くのステークホルダーが関与し、それぞれの要求を個別に満たそうとすると、ムダやトレードオフが発生しやすいため。
主なメリット
コスト削減
顧客満足度向上
リードタイム短縮
※離職率低下などは直接的な効果ではない。
全体最適のために重要な計画
販売計画
生産計画
在庫計画
これらを連携させることがSCMの中核。
トレードオフの考え方
例:
即日配送 ↔ 適正在庫
カスタマイズ対応 ↔ 低コスト
一方、豊富な品揃えと顧客満足度は必ずしもトレードオフではない。
yumi1
基本的な事だからこそ忘れないようにしたい
kura2026
一部難しい箇所があった
e_rie
サプライチェーンは普段の業務にあまり関係しない分野ではあったが知識を頭に入れて戦略を考えたい
hirossi
SCMに注力している企業が増加している背景を理解できた。戦略に従いどの部分で線引きするかを判断する必要性があると感じた
tomo-fukurahagi
SCMの重要性をあらためて学ぶことが出来た。ユーザー及び社内関係部署とのやり取りにおいて、営業というポジションより重要な役割を果たさなくはならない意識を再認識することができた。
d_sakamoto_
アマゾンはSCMを極めることで成功している。
yoshi0318
良くできました。明日からいかします。
hironori-mukai
サプライチェーンマネジメントの部署にいるため、適正にPSI管理を実施したい。
tttt44
サプライチェーンマネジメントでは品質、コスト、スピード、在庫を最適化する必要がある。この最適化には高精度な生販在の予測と計画が必要である。
hiramatsu_ken
在庫管理の重要性がわかった
hoshizaki-chu
製造、在庫、販売
一連の流れで計画を立てて進める事が、企業利益や顧客満足入手重要な事と思いました
cpi_inoue
Amazonすごいです
aoki_hiroshi
サプライチェーンマネジメントの全体像について、深く学ぶことができた。
fujitsuka0802
在庫を抱える標品とバックオーダーを抱える商品があります。トレードオフは理解しつつも、開発としてはコントロールできない領域でもあり、販売会社ごとの事情もあり、説明は簡単かも知れませんが、現実は非常に奥が深いです。
za-zi
SCMを理解する上でアマゾンの事例が大変分かりやすかったです。
sanoteru
大変勉強になりました。
bny
メーカーや流通業界の人間ではないので適正在庫に関する知見が乏しいものの、ボトムラインに直結する話であり、知っておくべき知識
toumine
トレードオフを可視化して、調整する仕組みが必要なことは、開発の現場でも必要です。この考え方は、日常業務で活用していきたいです。
hasegawa__h
コストとサービスのバランスは心にしっかりと留めておきたい。
takara-i
PSIモデルについては理解できたが事務・管理業務のどこに適応可能か?今の時点でイメージが出来ていない。
youko_yn
どこでバランスを取るかは戦略による?
tomimasa44
サプライチェーンマネジメントはサプライチェーンの効率化と最適化を図るために大切だと理解しました。特にトレードオフになるものを捉え、全体最適を図ることが重要であると思います。
jake_m
販売実績のデータの活用は重要ですね
_murakami
サプライチェーンマネジメントがエンゲージメントに影響するとりかいした
mmry7
SCMのどこに注力して改善するか、を見極めて意図的に取り組むことが重要。
inaba-s
トレードオフを最小限にする工夫
ns004185
サプライチェーンでは、在庫不足と在庫過多のトレードオフを踏まえ、販売・生産・在庫を連携した全体最適での管理が重要であると理解した。生産においては、ロットをまとめて実施することで効率化が図れる一方、小ロットでの頻回生産は非効率となりやすい。そのため、効率性と在庫リスクのバランスを考慮し、最適な生産ロットを設定することが重要である。
osakatchan
アマゾンのサプライチェーンマネジメントを学び、当初の書籍の通販業からサプライチェーンを支配し、拡大成長してきた壮大な歴史に思いを馳せた。
keita_takahara
なんでこんな内容がPremiumに?
m-kondou
自部門の効率や都合を優先して判断することが多かったが、在庫や納期、コストのバランスを意識する必要があると理解した。今後は個別最適ではなく全体最適の視点で調整を行い、より効果的な業務運営につなげていきたい。
yuka20141021
意識して取り組んでいく
waraji
製造業の最も重要なサプライ関係において、サプライチェーンマネジメントを考える重要性について学んだ。PSIモデルを意識し、重要の変動に対応し、在庫の縮小と効率的な設備活用が重要であることがわかった。
miwa-m_1103
如何にコストをさげ効率化するかが課題と感じました。
t_miyabee
SCMは需要と供給の調整を通じ、コスト・納期・在庫を最適化する重要な考え方。トレードオフを理解し、全体最適視点で判断することが本質である。
momomo4810
トレードオフが発生した際の優先順位の決め方は次に学ばなくてはいけない。
tosh1977
SCMの4要素(品質、コスト、スピード、在庫)
t_manabu
SCMは普段はあまり意識しない。ただ、知識として有意義であった。
hitoshi01
自社の工場でのサプライチェーンを今一度考えてみたい
mikuriya1217
物事の要素で、トレードオフあるあるです。
一方をかを求めると一方は疎かになる。例えば、高い品質を求めるとコストは高額になる。みないな。
高くても品質を求める顧客が多い場合は、それに乗っかればよいのかもしれない。
一方、ある程度の品質で低コストを求める顧客が多い場合は、要検討だろう。そこで単に低コストに舵を切るのではなく、高品質で効果であっても、自社の強み(例えば、メガネ業界。安いメガネを好む層(ある意味使い捨てで良い感覚)にターゲットを置かず、高級感がありメンテナンス・サポートもをしっかり行うことで顧客満足をさせるというケースがある。)を生かして顧客に選んでもらえる戦略を思考することが大事。
ryohei916
コストとサービスのバランスは非常に重要。
sumi3971
在庫管理の重要性: 在庫不足・過多のリスクを避け、顧客満足度向上とコスト削減を目指します。
ma_naka_globis
ミッションを個別に捉えるのでなく、全体工程の視点を取入れて全体最適を図る様に業務改善を行う。
cacky
客先の要求日程を意識した納品日程を組めるよう、サプライチェーンの仕組みを作っていきたい
henmik
商品ではなくサービスを売る業界の場合、このモデルに当てはまらないので別の考え方を応用したい
zzzhhhssszzz
サプライチェーンは、トレードオフの均衡点を探るのが重要であることがわかりました。
tetsuo-tanaka
業務に携わる中でSCMを意識することが大切に思います
yuji_murayama
どの状態が適正でないのかの課題意識と見極めが大切に感じた
ts_fukushima
サプライチェーンマネジメント(SCM)の核心が「品質・コスト・スピード・在庫」の全体最適にあると学びました。特に、仕入・生産・販売の3つの計画が緊密に連携しなければ、部門間のトレードオフによる無駄や過剰在庫が生じるという指摘は大きな気づきでした。今後は部分最適の罠に陥らず、常に全体のつながりとバランスを意識し、顧客満足度の向上と効率化を両立させる視点を業務に活かします。
shinyaku
サプライチェーンマネジメントは、個別最適ではなく調達・生産・在庫・物流を一体で捉え、全体最適を図る重要性を学びました。部門間の連携を強化することで、コスト削減とサービス向上を両立し、戦略の実行力を高められると理解しました。
hanetomo
SCMの理解が高まった
okadai_3766_ns
一番予想が難しいのは販売計画だと思います。生産計画と在庫計画は自社で比較的コントロールしやすいですが、販売計画は実際は販売目標だったりして正確でない場合や、顧客の動向をつかむ難しさに直面してうまくいかないことも多いです。
ns_haoji
製造業の例はかなりわかりやすい。全体最適を考える必要性がある。
yamasaki_1978
適正在庫を保つことは効率化にもつながるのできちんと見極めたい。
kakeru1990
業界によって何を重視するかで色が分かれる印象をうけた。
5236
サプライチェーンの仕組みを学べた。製薬業界においでも重要な要素であり、安定供給の為にも欠かせない。
shosegawa
大変勉強になりました
d-uts
サプライチェーンの担当ではないが、スピードアップするには倉庫がおおくあればいいと思っていたが、コストの面から考えると無駄が多くなる
tsunoda-thai
当社は受託製造業で基本的には受注発注をしております。
各社の製品は一品一様で共通部材は少なく在庫はあまり持たないようにしております。
但しMOQから必要以上に仕入れが必要となり在庫となることが多々あり、余剰部材は使用しない危険性もあります。
今回学んだサプライチェーンの考え方を今一度社内に当て嵌め、余剰部材を極力少なく出来る方法を考えてみます。
satocci
サプライチェーンマネジメントは、生産から物流、販売までの各段階でトレードオフが発生しやすいため、これを適切に管理すること。品質、コスト、スピード、在庫を適正に保つことが目的。
kyorotan
わかりやすかったです。
ns003392
業務ではコールドチェーン輸送を担当しています。輸送費が高額なため、極力、輸送回数を減らすための努力をしていますが、最近、配送先国の規定により、残存有効期限が厳しい配送先があることが分かり、非常に苦労しています。残存有効期限を加味した在庫管理は非常に難しく、さらに出荷量が少ないため不良在庫になる可能性が高まります。しかしながら、医薬品を扱っている以上、在庫切れは最も避けなければなりませんので、有効期限切れもいくらかは覚悟が必要です。スポット輸送かどちらが得策かよく検討したいと思います。今回、学習した品質、コスト、スピード、在庫の要素は非常に痛感している内容でした。
nakaji3687
最適なコストのためには在庫を少なくすることが重要ですが、不足するリスクに備えて適正な在庫を保持することが必要。
voyage-of-afro
全体工程管理に使える内容。
スピードをあげるために多数の在庫を先行で発注して保持しておく案が社内で出ているが、立ち止まって考えたい。
設問の最後がわかりにくい。
tk40yg28
製造や組立はオートメーション化し販売はネットが主流になっている現状において、物流はトラックが主流であり人手不足が深刻化する。自動運転やドローンによる配送の実現が待たれるところ。
k-nishibe
あまり考えない部門のことなので勉強になります
d-teamts
自分の事に置き換えて、今回の動画から学んだことは…
●在庫管理の重要性…在庫不足・過多のリスクを避け、コスト削減。(適正在庫の把握・管理・維持が大切。)
●サプライチェーンマネジメント(SCM)…品質(Q)、コスト(C)、スピード、在庫の4要素を最適化。(いうほど支社がある訳では無いが、装置性能維持や調整対応時に間に合わない事が無いようにする。)
●PSIモデル: 生産計画、販売計画、在庫計画を連携させ、需要変動に対応し、在庫の縮小と効率的な設備活用。(適正在庫管理。)
●テクノロジー活用: データ分析などを通じて、SCMの効率化と最適化。
(大それた範囲ではなく、常に出庫がある状況でもないため、活用の場は少ないと感じるが、在庫数だけではなく価格についての最適化へのアンテナは張る必要がある。)
状況的に合致する部分は少ない印象だが、基本的な部分での学習、ふり返りは出来たと考える。
関連コース
ma-kun_777
サプライチェーンマネジメントを考える時、モノと情報の流れを可視化した上で、戦略に基づき品質、コスト、スピード、在庫の4要素を最適な状態にすることを意識して取り組む。
また、全体最適を図るために、生産計画、販売計画、在庫計画の緊密な連携を意識する。
mike1
在庫率の確保、倉庫の確保、最適な営業見込み、いずれもそれぞれの部署が最適なインプットをしないと成り立たない。自部署のことだけ考えると、多めに余裕を見てしまう
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サプライチェーンマネジメントのことを理解できる良い機会になりました。
koba-sugu
トレードオフの関係にあるものはバランスを考えてビジネスをするべきだと感じました。
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自身の業務ではあまり直接の関係がないがサプライチェーン全体を見ての最適化という考えとAmazonがすごいと思った。
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現代ではサプライチェーンマネジメントは必要不可欠な仕組みであると思うので、学習できて良かった。
toby1967
amazonうぃ例にしたサプライチェーンの大切さを理解した
0101_seko
トレードオフの関係をどこまで割り切れるかが、人による判断のばらつきにつながりそう
noguchi1209
基礎的な内容を学びなおせた。
ac-ematsu
最後の問題の各項目に対する解説が欲しい。
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サプライチェーンマネジメントの重要性を理解した
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チェーン全体での連携の重要性を理解できました
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過剰品質によるトレードオフを改めて考えるきっかけになった
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在庫を切らさず過剰にもならないようにする
tatsuya_kato
会社経営の中で 非常に重要なサプライヤーチェンは理解している L/T 在庫管理 生産計画等 非常にわが社の工場でも
当てはまるものばかりです 重要性がりかいできました
kawagon0715
説明内容は理解しましたが、販売計画を立てたとしても
確実にその通りに進むか?が保証されるわけではないので
在庫問題は難しいと感じました。
kuro_neko
身近なコンビニの例では、自身の生活リズムの中で訪れる頻度の高いコンビニ店舗の条件と合致しており、なるほどと感じた。