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最短理解MBA アカウンティング
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「アカウンティング」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA アカウンティングを学ぶ意義を理解し、企業の経営状況を具体的に把握するために欠かせない「財務三表(損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書)」の役割を学びます。数字から経営を読み解く力の土台を短時間で理解したい方に最適です。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)


より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
63人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
何をするかはもちろんですが、何をしないかの判断が最重要と思います。
昨今課題が山積で次から次への舞い込んできます。到底全部はできません。
無理に進めると色々なところで不具合が出てきます。
そこで社の方針として今まさにどこに注力するか!しっかり判断する必要があります。
cerrotorre
経営・経営企画
概念を把握できました。ありがとうございます。
kitoto
その他
昇格試験があるため学んでいきたいと思います
michi-takahashi
営業
戦略と戦術の違いが少し理解できました。会社の経営理念やビジョンをもう一度見つめなおしてみようと思います。
konikoni1234
専門職
経営理念、ビジョン戦略、戦術、外部環境の分析、内部環境の分析.kSFの見つけること、適切なKPI設定を行うこと。この中で適切な自社の競争優位性っていうところをいかに確立していくか、この辺が張り基礎になってくる。フレームワークの理解に関しては、やはり少し抜けが多いような気がする。
やはり後はここに経営戦略、ビジョン、パーパスブランド戦略、戦術バリュー、この辺の関係性はもう少し強く理解はしておきたいなぁとは思う
今回1番普段の学習の中でその視点抜けてたなぁって思うのは、抜けてたというか言語化してなかったなぁって思うのは、戦略と戦術の時間軸の問題。これまではNVと戦略の関係性には強く意識を持っていたけども時間軸についてと言う観点においては、言語化はそこまでしてなかったなぁと改めて注意というか反省をした。
coil51
販売・サービス・事務
営業戦略を作成するにあたり、会社→支店→社員と同じベクトルを向ける明確なものが必要だと改めて感じた。また、年度当初に作成した戦略・戦術にこだわらず、環境やマーケットの変化に順応し、都度見直しをしていくことが重要だと理解をした。
coco9
金融・不動産 関連職
しないことを決めるのが重要だと理解した
t_ichimori
経営・経営企画
戦略と戦術の違いを理解できました。
take-oba
その他
経営戦略の背景が理解できた。
bunyod
経営・経営企画
kompaniyas strategiyasini belgilash uchun avvalat qadriyat va vizion ni aniqlash bunda bozorni o'rganish KFS unga fokus qilib tannaxr, risklar va samaralarni inobatga qolda strategiya ishlab chiqish
aya_cob
営業
1経営理念・ビジョン
2外部環境分析(PEST、3C)
3KSFの特定
4自社環境分析(SWOT)
5戦略策定(どうKSFをみたせるのか?戦略オプションを複数出す→軸を決める→判断する)
6実行(KPIを設定してモニタリングして判断)
marsu1112
専門職
暗記するレベルで5回は見る
jagger
金融・不動産 関連職
大学時代ですから、今から40年近く前に東京とある私大の大学の商学部通い始めました。商学部で経営学を学び始めた時には日本では今ほど経営戦略に関する書物やセミナーなど多くなかったと記憶しています。
先程立ち寄った本屋にはミンツバーグの経営学の本や経営戦略に関する書物が沢山ありました。今年はファイナンスや会計学、A、地政学Iなどについて集中的に学び直しましたが、来年は経営戦略や組織論についても学び直したり取り組んでみようと思います。
smitsuda
販売・サービス・事務
会社の経営戦略と照らし合わせることができた。
doctorx
メーカー技術・研究・開発
理念、ビジョン、方針だね。
banana_2225
メーカー技術・研究・開発
理念、ビジョンと外部内部の環境分析、それをベースとした戦略の構築と現場サイドの考えや個々の戦術がある程度合致していて、その考えが双方でフィードバックできる事で、企業の優位性が見えて来ることは理解できた、この先1年はその思考軸で課題抽出を深堀りし、経営と現場サイドの意見交換し易い雰囲気や環境作りを進めていき、業績アップ、エンゲージアップを狙う
knakao729
専門職
経営戦略とは、企業がビジョンや目的を達成するため、限られた経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)を「どの市場に、どう投じるか」を定めた長期的・包括的な行動方針である。
競合に勝つための「差別化」と「選択と集中」を軸に、持続的な成長・存続を目指すシナリオともいえる。
j-koba
営業
戦略策定のプロセスの理解が深まりました。
特に環境分析は大切です。
mituyosim
クリエイティブ
KSFの意味がわかって良かった。きちんと文字化する事で何を達成すれば良いのかが分かる
00963457
経営・経営企画
まず、理念、ビジョンを掲げ、具体的な方法を検討していく。
その内容は環境により、再設定、再検討が必要となる場合がある。
pengzi
販売・サービス・事務
他事業を展開している企業の場合、それぞれの事業環境のちがいが大きいと思う。その中で持続性をもつ全体戦略を策定するには、継続しての情報収集とスピード感を持って動くことが大事だと思う
r0709
営業
企業がどのようにゴールをつくるかで、そこに向かうプロセスを検討していくことが重要でる
toshio-f
販売・サービス・事務
戦略も戦術も大事なのは分かるが、実際に仕事をしているときは、何も考えずに、前に突き進むのが精一杯で、考えながら仕事をしているとは言いがたいのが現実。
miyabinari
経営・経営企画
経営戦略について、断片的な情報をであったものが、この動画を視聴してストーリーとしてつながった気がします。さらに理解を深めるため、身に着けるために、更に学習を進めます。
miyappi3150
営業
5つの力、3つの戦略なども活用して事業戦略を検討したいと思います
fuwafuwa3
営業
経営戦略は各個人に落とし込んで意識して業務することにより、会社全体のでの方向性もあってくると思いました。
ap-shimizu
販売・サービス・事務
経営戦略の概要が学べました。
tashi-kita
営業
戦力の立て方の基本的な考え方を学ぶ事が出来ました。
miki_39
経営・経営企画
PEST、3C、SWOT
risuya
経理・財務
経営戦略、ビジョン等を体系化したうえで組織運営を行うことの重要性を感じた。この組み立てにより組織の向かうべき方向性が定まり、効率的かつ効果的な経営資源の投資、ついては、安定した組織にむすびつくと認識することができた。ありがとうございました。
jun_kitawaki
その他
経営理念ビジョン→経営戦略→フレームワーク(PEST分析やSWOT分析等)がある
takesi8877
金融・不動産 関連職
MBAの経営戦略の概要がわかりました、理念、ビジョン、環境分析、戦略となり、PEST分析や3C、SWOT分析を用いて経営戦略を策定いたします、
大体動画での話は理解いたしました
mari-masae
その他
経営戦略の全体のイメージが理解できました。
もっと理解を深めていきたいと思います。
noaniko
営業
MBA経営戦略の概要を理解出来ました。限られた投資をどのセッションに最大限つぎ込むかということについては外部状況の把握が必須です。
113115
営業
経営の進み方において様々な仕組みがあって何度も繰り返す必要があるんだといい勉強になりました。
akid
資材・購買・物流
概要を理解できました。詳細は個別に学習します。
75y
その他
経営戦略の概要が概ね理解できた
star39
金融・不動産 関連職
経営戦略の基本中の基本を勉強しました。
dpec1
その他
しっかり戦略を立てることが中長期視点では大事
shiinatsubasa
営業
自社の環境だけではなくて、自社を取り巻く環境をしっかりと見ることが大切だと改めて感じたので、環境分析をしっかりとして自社のコンパスを向けられるようにします。
ruimasiko
その他
何をするかしないかの判断、実行にて、成果があがるよう業務をまわしていく。
また、何をしないかの具体的な事例も知りたい。
nicmura22
その他
理念、ビジョン、戦略、戦術の関係性がわかりやすく解説いただいていたと思います。
戦略なき戦術にならないようにするには、まずは理念、ビジョンが必須だと改めて感じました。
kazuki_hayasaka
その他
選択と集中、何をして何をしないかを判断する。
nagaikenji
その他
経営戦略は経営理念とビジョンを基に、PEST分析、3C分析、SWOT分析を通じ、経営判断を下す
重要な作業である。
keizaiteki_ziyu
営業
存在意義→前提条件の把握→戦略の選択肢をミーシーに洗い出す→コストリターンを精査し、戦略を決定する。
ueue2000
メーカー技術・研究・開発
経営戦略にはまずコアとなるビジョンが必要であり、その後、環境分析や自社分析を行い、それをもとに、最適解となる戦略策定を行う事が重要である事を理解した。
watabooon
営業
札幌市として経営戦略を考えるとき、大きな概念と小さい概念という視点でとらえる。
例えばまちづくり、という点と経済発展という点は重なる部分はあるがそれぞれのゴールが異なる。
akghide
営業
実行すること、やめること、この判断を誤らないように戦略構築を行う上での軸となる考え方をしっかり学び、活かしたいと思います。
user-jin
メーカー技術・研究・開発
戦略の重要性そのための理念とビジョンの重要性を学んだ。
ueda-naoyuki
コンサルタント
要点がつまって、外部から内部、戦略へと考え方の道筋が見えて参考になった
luvnaho1122
マーケティング
戦略→戦術
KSF 競合分析 自社分析、KPI
32ma2
経営・経営企画
まずビジョンを固め、実現のためのKSFを見極めて立てた戦略が、目指す方向への道筋となる
saru2004
資材・購買・物流
経営戦略、戦術の違いがわかった。
a-kiyo
メーカー技術・研究・開発
戦略の重要性を理解しました
satoshi_mori
クリエイティブ
簡潔にまとめあげられた学習でした。
自身の業務になんらかの関係が必ずありますし、会社の経営戦略をもう一度しっかりと目を通してみようと思います。
kawada-tsuyoshi
人事・労務・法務
外部環境分析の重要性と、天気予報の比喩を用いた外部要因の把握
市場成長性、競合、学習者ニーズなどの外部要因分析とKSF(Key Success Factor)の特定
KSF達成のための戦略立案と、新しい学習領域の開拓、資格プログラム開発などの戦略オプション検討
経営資源の配分決定基準とKPI設定、進捗管理
理念・ビジョンに基づいた経営戦略の定義と、PEST、3C、SWOTなどの分析フレームワーク活用
選択と集中の重要性と、戦略と戦術の違いの理解
kaninchen-44
資材・購買・物流
自分のビジネスを始めるにあたり、良い学びとなった。ユーザーに選ばれるサービスを策定するだ、外部環境の分析を年末年始に始めたい。
tunguyen
コンサルタント
ソフト開発会社のCEOです。今日経営戦略を考えておきます。
fulfuls
営業
KSFとKPI、そしてKGIの違いを理解出来ました
kiline999
IT・WEB・エンジニア
bennkyouninarimasita
axtyu
IT・WEB・エンジニア
会社の経営目標を達成するために経営戦略が非常に重要なため、会社の経営戦略には資料などを見て知るようにする。
また、経営戦略を学ぶ
masa-kawakami
販売・サービス・事務
経営戦略、小さいですが、自身のチームの戦略から始めてみようと思います。
naitomotoki
その他
経営戦略の概要が学べました。