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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント576件
sphsph
何をするかはもちろんですが、何をしないかの判断が最重要と思います。
昨今課題が山積で次から次への舞い込んできます。到底全部はできません。
無理に進めると色々なところで不具合が出てきます。
そこで社の方針として今まさにどこに注力するか!しっかり判断する必要があります。
cerrotorre
概念を把握できました。ありがとうございます。
nicmura22
理念、ビジョン、戦略、戦術の関係性がわかりやすく解説いただいていたと思います。
戦略なき戦術にならないようにするには、まずは理念、ビジョンが必須だと改めて感じました。
ikekasu
経営理念&ビジョンから実行までの橋渡し
フレームワーク_SWOT、PEST、3C…
外部環境分析
KSFの抽出
内部環境分析
目指す姿や中長期の目標設定
経営戦略の立案
実行計画あくしょんぷら
tomofumisasaki
経営戦略の概要は理解できた
toshi-pablo
経営戦略の基本を学んだ。企業が価値を創出するためには、企業理念やビジョンを基盤として外部環境を分析し、適切な経営戦略を策定・実行することが重要である。また、KSF(重要成功要因)を明確にし、KPI(重要業績評価指標)を用いて進捗を管理することの重要性を理解した。さらに、経営戦略を推進するためのプロセスやフレームワークについても学んだ。
paolo-rossi
常にこの様な視点を持って仕事して行くことが大切。
333509
経営戦略はまず会社のビジョンを策定し、そのうえで環境分析し、成功要因を特定する。そのうえで、戦略を立案する。(ビジョンに立ち返って反芻することも多)
magawa
今やっていることが理念・ビジョンに沿ったものとなっているのかを定期的に見直すことも道をそれないようにするためには重要だなと感じました。
nkg_
理念とビジョンを基に環境分析してKSFを考える
戦略を立てKPIで定量的に良し悪しを測る
akira1974
概念を把握できました。ありがとうございます。
yuki_imx
ビジョン、戦略、戦術は意識して描くように心がかていたが、理念は抜け落ちていました。今後は理念についても考え、グループのメンバーと共有する。
w-fujino
経営戦略も学んだ経験があるが、あまり記憶に残っていない。
全体の経営者でなくとも、組織運営の為に覚えておかなければならないと思う。
まず基礎を学び直そうと思う。
yk9881553
経営戦略とは戦略策定やビジョンをしっかりと立てることが必要。
any-mura
競合との分析を行い、自店舗の強み弱みを理解し、戦略⇒戦術を作り出すことが重要だと感じた。
akihiro_1106
戦略と戦術の定義を再確認し、社内会議の資料作成にも活用できる
ko_kazu
経営戦略は会社において重要土台である
ここが固まっていないと方針が定まらない
また自己の学びや人生戦略にもこの経営戦略は応用できると感じた
マインドセット 実践 振り返り 調整の繰り返しが重要である
satoshi_south
戦術に議論が集中し対立生じた際には、経営戦略に立ち返って、どちらがKSFに対して、実現性・再現性・費用対効果・外部への影響・内部への影響があるかを比較検討を行う。
s_tokuhiro
基本的なことが学べてよかった
pocotarou2
昔ながらの製造業で、会社としてマーケティングなどに疎かったのですが、経営戦略や外部・内部分析の考え方について学び、事業部に浸透させたいと思いました。
hio99
経営戦略の概要が概ね理解できた
coolbar
新規事業はもちろんですが、既存事業を考える上で、そもそもKSFに適合しているのか考えると、強化すべき事が見えてくるように感じます。
otsuka62
KPIの決め方でその後が変わってしまう
ishizawa__
概念を把握することができた。末端でも経営者意識をもって業務を行えるよう取り組む。
anytime_urakawa
経営戦略について知ることができてよかった
masako_akiyama
戦術と戦略の違い
時間軸での違いが分かった
kanee
経営戦略のためには、自社ももちろんだが、社外の情勢をしっかりと把握しておくことが重要であることを再確認できた。
piyorinu
全体像が把握できました。目標とKPIの設定以前にもっと長い工程がありますね。
e-ichi
経営戦略を持つことが大事。戦術は局所的、戦略は大きな流れ。
ueda2601
経営戦略の概要がわかった。
hhiroto
経営戦略というものの輪郭が分かってきた。今後、当社としてどのように戦略を立てて戦術として展開するか考えたい
bny
導入ですので特段の学びはないですが、今後要所を抑えていきます。
saitou0912
基礎中の基礎の復習が出来ました。
もっと踏み込んだ内容を学びます。
makoto-takeno
経営戦略には外部環境の分析をはじめ、自社の分析を通して、
理念、ビジョン、戦略を立てて計画、実行していくことが大事だということが理解できた。
sakai_hiroaki
基本概念を改めて理解できました
ponpon2
基礎的なことを学ぶことができた
tenmei1209
戦力を立てる際にビジョンに沿っているかの動きを確認することが大事。
chatamaru
日頃業務の中で経営戦略をもとに取り組みを進めているがより深く学ぶことで企業の成長の一翼になれるように成長できるのではと考えます。
ssmono
フレームワーク自体を埋めることはできても活用するレベルに仕上げることが必要。
soma0524
経営戦略について学びました。
自店舗でも販促活動の戦略を立てる際に役立そうです
yu-kata
総合的判断で、物事の真髄を見極め、フィードバックしながら経営戦略を考えることが大切
sn_ikuta
奥が深く現時点では全てを理解して身につけることができるのか自信はありませんが、学習を進めるうちに自身に繋がるような取り組みをしていきたいと思います。
shigemisan
自社の強みと弱みをを分析する事によって、戦略や戦術をたてることが
可能になると思いました。
amemasu
ああああああああああ
moriasu
選択と集中のためにやらない判断も必要
yusuketerui
経営戦略の様々なプロセスについての勉強になったと思う。
melryn0218
参考なりましたありがとうございます
kudoasuke
限りあるリソースと資金をどこに集中させるか。今の仕事でも必要な判断だと思った。
takaya2026
プロジェクトで複数の施策案が同時に上がっている場面において、限られたリソースの中ですべてを実行しようとするのではなく、外部環境や自社の強みを踏まえてPESTや3C、SWOTで状況を整理し、「今最も成果に直結するのは既存顧客の深耕ではないか」という戦略仮説を立てた上で、優先順位を明確にし実施しない施策も意図的に決定することで、現場の負荷を抑えつつ成果の最大化を図る意思決定ができた、この経験から経営戦略においては何をするか以上に何をしないかを見極めることが重要であり、選択と集中を実行するためには環境分析と論理的な判断軸が不可欠であると学んだ。
yosha
経営戦略の定義と目的: 有限な資源で『選択と集中』を行い、目標達成のための計画を立てること。
戦略と戦術: 長期的な方向性(山登り)と短期的な実行策(ルート)を区別すること。
戦略策定の基盤: 理念(コンパス)とビジョン(地図)を明確にし、判断軸と土台を形成すること。
環境分析とKSF: 外部環境(天気予報)を分析し、成功要因(KSF)を特定すること。
戦略立案プロセス: オプション検討、コスト・リスク・効果の評価、資源の集中先決定。
戦略実行と管理: KPI設定、進捗の見える化、成果検証、必要に応じた見直し。
ichika0
経営戦略は概ね理解できました。
hide_111
経営戦略の全体のイメージが理解できた。
yasu_shibata
戦略と戦術の違いを意識する
mfnjmi
経営戦略とは
という部分が理解できた
stksmd1123
MBA経営戦略の概要を理解出来ました。さらに詳細な箇所を深掘りしてみたいと思います。
belleleo
経営戦略の定義と目的: 有限な資源で『選択と集中』を行い、目標達成のための計画を立てること。
戦略と戦術: 長期的な方向性(山登り)と短期的な実行策(ルート)を区別すること。
戦略策定の基盤: 理念(コンパス)とビジョン(地図)を明確にし、判断軸と土台を形成すること。
環境分析とKSF: 外部環境(天気予報)を分析し、成功要因(KSF)を特定すること。
戦略立案プロセス: オプション検討、コスト・リスク・効果の評価、資源の集中先決定。
戦略実行と管理: KPI設定、進捗の見える化、成果検証、必要に応じた見直し。
nx41
戦術と戦略の違いはわかりやすかった
a_g_31
まずは理念・ビジョンから始まる。
tadd-i
業務で活用するために、経営戦略の基本をしっかり学びたい
fukayahajime
経営戦略で進むべきところに人やお金を集中させるのはよいが、既存の仕事をおろそかにしてはいけない。
うちの課は戦略に予算を大量投入し壊れた機材の購入を後回しにし続け経営側から怒られた。
何事も限度があると上も理解してくれたと思いたい。
wasa_bi
非常に役に立った思います。
omuyu
今何が必要、必要でないを適切に判断するための軸を構築することが大切
homma1114
経営戦略について概要がわかりました。これから内容をしっかりと理解していきたいと思います。
ckanamori
経営戦略という単語はきいたことがあったのですが、なかなか触れる機会なかったので概要を理解することできました。
ta-sakai4w5hz
自社と照らして再確認し、更新時に足らないステップがないか気にしておきたいと考えます。
junji-hayashi
実務レベルで活用していくイメージを持ちながらコースを学習します。
mtou9
経営戦略を再確認できた。
zero_kujira
まずは経営理念や、そこを発端とした戦略立案が皆を同じ方向に導くために大切だと学んだ。
souta_oshima
概念を把握できました。ありがとうございます。
meeleem_komugi
外部環境分析から戦略の選択と実行までの流れを体系的に理解できた。
takagakiy
戦略→戦術
KSF 競合分析 自社分析、KPI
k_shuji
概要を理解することが出来た
sh11329
戦略の全体像と実行管理の重要性が体系的に理解できた講義でした。
watatomo
フレームワークを活用し、戦略を練る
s_sudo
経営資源・外部環境・競合状況を俯瞰的に分析することが重要
mmkkyy
ビジョン、戦略、戦術、部署でも強味分析するとよいかも
mutayuka
経営戦略の概要が概ね理解できた
ts_fukushima
今、次の中計を作っているのでPESTやSWOTはフレームワークとして活用しています
mm1122
経営という観点で物事を考えられてはいないが今後、知見を広げるためにも必要となってくるので基礎から学ぶ機会がここにはあるのでチャレンジしていきたい。
kibayashi_
経営戦略が自身が企業に所属していくうえで基盤になっており、今後どのようなビジョンを持って組織として社会に貢献していくのか理解することができる。企業に所属していると視野が狭くなり会社全体で何を目指しているのかわからなくなることもあるため、再確認するうえでも非常に大切なことだと思った、
tatatatata___
とても勉強になった。
renya21
何をやるのか、やらないのか、特にやらないことを決めるのが大事ですね。
chikuwa_88
経営戦略の概要が概ね理解できました
murakamisama
外部環境分析とか全然いまの立場になってからはやってこなかった。それは課題ではあるが合わせて、今のチームの土台がもっとしっかりしないと何かの大きな変化ですぐにダメになってきそうな気もする。部の方針、課の方針は大事だけど今のチームではギャップが広すぎる。そのギャップを埋めるために何をするのか、何ができるのかを考えるのが我々のポジションだと思うので、まずはそういうところから意識したい。
k-odama
KPIをしっかりと立てることが大切である。
toshianytime
経営の様々な仕組みを学ぶことができました
ryuji249
最初の理念がぶれてしまうと、その後あとのステップが上手くいかないんだなと思いました。
masito362
理念・ビジョン・戦略という順番で進めることが分かりました。
gyo_shin
経営戦略は理念やビジョンの策定から始まり、外部環境からKSFの設定を行い内部分析で課題も見出す。KPIを設定し進捗管理するプロセス
yasuhiro0621
既存事業の成長が鈍化して将来を見据え新規事業を検討することになった場合に
自社の資産(人、物、金、情報)を活かす事業にするのか全く持ち合わせていない、利用が出来ない領域に踏み込むかを考えると資産を活かす事業の方が事業化の実現性や事業失敗のリスクが低くなる提案が立案できると思う。
arima512
戦略と戦術の違いをわかりやすく登山で表現しているのが良かった。v法規定期方向性と具体的な施策を組み合わせを考える上で戦略と戦術を使い分けていきたい。
j0514830
企業理念と整合性のあるビジョンを描き、キーサクセスファクターが何かを検討する。
hiroshiyokota
何となくは分かっているつもりでしたが、しっかりと説明を聞いたのは初めてでした。部分的、個別には聞いたことはありましたが、体系的に聞いて位置付けがよく分かりました。
yamakei926
経営理念とか、案外大切なんだなと思いました。
kiichirou
mmmmmmmmmmmm
ishii-yoshikazu
経営戦略とは企業の方向性を示すものとして大切なロジックである
k-n-1026
概要は改めて整理できました。
早々に各論に進んでいきたいと思います。
m-hideki-
経営戦略の概要を理解出来ました
tn_59
自社の経営戦略が昨年度から変わり、なぜそうなったのかな?と思っていたので、
学んだ内容を自社に置き換えて理解を深めたい。
namekuji
概念を把握できました。ありがとうございます。