経営戦略

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病院経営におけるバリューチェーン（主活動）
①患者獲得（マーケティング）
　　地域連携／救急対応／広告／広報
②診療提供〈コアバリュー〉
　　問診／検査／診断／治療／ケア
③病床管理・退院支援
　　病床稼働率／平均在院日数
④報酬請求・請求管理
⑤品質管理
　　窓口対応／満足度評価／アウトカム評価／安全評価／アフターケア

manabu-unami

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事業ポートフォリオ、事業ライフサイクルを知ることが大切。
各ライフサイクルに合わせ、資源配分が重要。
限られた資源配分、BCG-PPMが有効です。

t_kuwajima

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経営戦略というものがどのように策定されているのかそのプロセスを学ぶことができて大変勉強になった。残念ながら自分は経営する立場ではないので、今後このような策定する機会があれば、今回勉強したことを活かしていきたい。

hanad

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日々の優先順位を考えさせられた

sayuri_san

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ありがとうございました。

daihirosakai

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多くのフレームワークが出てきて覚えるのが大変そうです。覚えるより、それぞれの考え方を理解することが大切ということはわかりますが...

yoshiyama_naoto

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経営戦略策定のベースとなる分析の重要さを学べた

dongri

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ある程度の規模で複数の事業を抱えるような企業においての戦略検討時には有効であると感じる。但し、あくまで当事者意識をもって、戦略を考えるだけでなく、それを実行する、実行させるという頭でいないと他人事の分析屋になってしまうと感じた。
また現在小規模の海外子会社に勤務しているが、単一製品で、想定顧客も数社のみという事業環境であるため、ISO対応で事業分析をやらされているが、正直本当にただやっているだけであり効果は薄いと感じている。頭の整理にはなるので完全に無駄とまではいえないものの、そのような企業はある意味やるべきことは明確なので、それをどうやるかを考える方にリソースを割いた方が会社として効果的であると感じている。

ns_haoji

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各分析のフレームワークがどういったシーンで活用されるかが例があったのでわかりやすかった。

yama_ryu

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経営戦略の重要性を理解した。また経営層もこの考え方にそって動いていることを理解した

ange104

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経営戦略について、理解ができました

aaa100193

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業務で活用するためには、場当たり的な戦略ではなく、現在・過去、内部・外部分析を元に、中長期的な視点や高い視座を持つことが重要だと感じました。また、今回の講義でいろいろな戦略策定する上で必要な分析手法も学びましたので、部門の戦略を立てる上で活用していきたい。

_saya

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これからサービスを立ち上げる際などは、どこを目指したいのか、導入後はいまどこの位置にいるのかを意識したい。

tk_0926

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日々の優先順位を考えさせられた。
戦略の立て方、考え方の参考になった。

yas_tkt

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経営戦略ときちんと理解することで予算交渉や部署の方針決定などに役立つと認識しました。

tatsushimiya

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毎年作成する経営戦略について、具体的な作成プロセスを学ぶことが出来た。

start_up

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まず、部分最適でなく全体最適を目指す、という言葉が印象的でした。自社の中長期計画を振り返ると自部門の利益ばかりに議論が集約し、部門間で横串を通した水平的な視点での協議・連携が為されず、非常に非効率な動きをしているなと反省すべき点が多いことに気づきました。次に、価値観の多様化により社会のニーズの変化が著しく変化し、また技術革新により市場も大きく変わる現代において、トレンドを早く正確に掴むことがいかに大切かも学ぶことができました。マーケットは小さいですがフィルムカメラの再ブームといった例もあり、これまでのプロダクトサイクルの常識が通用しないケースもあるため、どの分野で勝負を仕掛けるか、その見極めが非常に難しいとも感じるところです。時代の変化に臨機応変に対応できるよう、学んだことを活かしていきたいと思います。

porosatsu_oyaji

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平素実務では都度・都度対応していることですが、改めて解説を聞き戦略の考え方の整理が出来ました。今後の戦略立案に際し意識して活用してみたいと思います。

ytakuni

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経営戦略立案の流れ、使用するフレームワークを知ることである程度の制度の戦略立案ができるとの話に納得がいった。
自社では一部使われているが全体の流れにはなっておらず、チグハグになっていると感じている。
全社戦略を踏まえてそこから事業部、部門の戦略・施策を考えるように頭を切り替えていきたい。

hama-duki05

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今後、戦略立案を論理的に経験則だけでなく、検討できると思います。

masaya911696

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経営戦略という言葉を耳にする機会は多いものの自身の置かれている立場に置き換えると実感がわかなかったが、今回の学習機会を得てリアルに感じることが出来た。

exeo09856

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すぐに活用する場面はないが戦略・戦術など視点を変えてみることが出来た

y-kitora

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経営戦略について論理的に学ぶことが出来ました。その中で自社のバリューチェーンを考え、何処に強みがあり、何処に改善の余地があるのかを考える所が非常に参考になりました。

yoshiakisato

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会社の経営戦略がどのようにたてられていいるのかが理解できました。自身の部署においても全社戦略をイメージしたうえで、同様の分析手法が役に立つと思う。客観的な視点でビジネスを判断して戦略を作れるように積み上げていきたい。

hy102939

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経営戦略は、市場の状況や自社の立ち位置に応じて、限られた経営資源を個々の事業特性を考慮して戦略的に資源配分することと学びました。今後の部門の方針と戦略策定に応用したいと思います。

k_shimojima

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経営戦略策定にあたり、様々な分析手法があることを学べた

dmps_ishikawa

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今後より関わっていかなければいけない分野で学びの多い講義でした。
思考を論理だてて考えるだけでなく、いかにそれをアウトプット（視える化・伝達）し正しく理解させられるかが重要だという学びがあった。

brownkitty

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経営戦略は企業が長期的な方向性を定め、資源配分や競争優位の確立を図る指針であることを学びました。

imaizumi-gaku

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経営戦略の初歩が理解できた

katsuya-yano

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・経営戦略では経済性を高める
・フレームワークとしてPEST分析、5つの力、アドバンテージマトリクス
・３C分析
・SWOT分析
・バリューチェーン分析
これらを自動車用ワイヤーハーネス業界にあてはめると、ニッチな産業であるため、新規参入が難しい業界である一方、中国がコストメリットを武器に新規参入拡大を進めており、危機感を持った経営戦略が非常に重要である。

y-nak

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経営理念及び、そのビジョンを理解し、市場の環境と内部の強みなどをSWOT分析や、３Cの状況を把握し、経営戦略を立て、且つ見直しをしながら進めることが肝要である。

nakayama03

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何れ業務の中で経営戦略を考えたい

yamamoto_chi

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自社の経営戦略や経営理念を聞くときに、今回学んだ手法が用いられていることを理解しつつ、言葉の意味も理解できたことから、これまでより更に内容を深められると思う。

nyiu

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面白かった。
実際の企業によるサンプル例があり分かりやすかった。

obi_yoshio

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今回は、経営戦略やマーケティングの基本的な考え方、分析手法について学ぶことができ、SWOT分析やバリューチェーンの考え方を使って、自社や担当業務の現状を整理し、改善点や強みを見つける場面をイメージできました。今後は、学んだフレームワークを活用し、日々の業務やプロジェクトの課題解決に役立てていきたいと思います。

k_terakawa

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戦略や方針の立案や対応に関して今まで以上にスムーズに対応出来る様になりました。

sangyouiwasaki

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今後、社内で事業立案を実行していくケースを想定しながら受講しました。
ここで学んだことを実務で、しっかり実行していきたいです！

sigerumorikawa

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自社がどの地位にあるか（リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャー）にあるか理解したうえでの戦略の立て方、考え方の参考になった。

ck910612

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様々な目線で分析することが必要と感じました。

ta-satoh

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経営戦略の立て方、考え方、分析の仕方などを学んだ。自社の優位性がどういうところにあるのか、あらためて見直していきたい。

nkrr

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戦略を考えるうえで様々な要素を考慮する必要があることが理解できた。フレームワークを活用しながらひとつずつ習得していきたい。

hideki-ohkawara

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経営戦略は外部要因と内部資源の強み、弱みを把握し、会社の未来を切り開いていくことと学習した。
常にアンテナを縦て仕事をしていかないと、方向性を誤ったりするため、常に勉強の姿勢が大切である。

特に、政治や経済状況など日々変化する社会情勢には対応をしないといけない。ただ、未来の事を読み解くのは難しいと思う。
壁に当たった時は経営理念に基づきどちらの方向に向くのかが大切であり、思念をしっかり持たないといけないと思った。

a-haru

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経営戦略を立ててしっかりと取り組みたいと思います。

hie-takeda

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経営戦略の定義、競争優位性構築のフレームワークを理解することができた。経営理念・ビジョン・戦略の関係性を理解し、自社の方向性について今回勉強したフレームワークを使い自分なりにじっくりと考えてみたいと思う。

yamaken54

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経営戦略を学んだが、自社の経営戦略、ビジョンや事業戦略、そして現在の仕事との連続性を感じる。また顧客も同様に策定している事を前提に、色々な情報から顧客が向かっていく方向が今までより鮮明に見えてくる様に思う。

tokunaga_g

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これまでに経験したことがなく、イメージすることが難しい。
今後、計画を立てる機会があったら、参考にしたい。

t_tomori

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経営の難しさ重要性がわかりました

m-takarada

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今現在経営戦略の策定にかかわっていなくても、なぜ自分の部所がそういう方針なのか、自分がどういう方向を目指すべきなのかを分析し活用したい。

junnagata

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経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるか理解でき、活用していきたいですね。

yasuhaya

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コトラーの地位による戦略分析において、シェア一位であるリーダーが今後もリーダーたり得るために、常に3C分析、SWOT分析、バリューチェーン分析、事業Life Cycleなどの各フレームワークを駆使しながら、常に分析、戦略構築・実施のサイクルをまわしていきたい。場合によってはドメインやコア・コンピタンスを変更する判断を求められる場合もあることを覚悟しておきたい。

nepykk

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経営戦戦略構築のプロセスを理解する事ができた。

tomoya0147

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自社を深く理解し、定石も理解する。正しい方向に、無理なく向かう必要がある

1001007637

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とても参考になりました。

uda0214

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実例を挙げて説明があり理解がしやすい点とフレームワークが理解しやすと思いました。実務に生かせるように繰り返し学びたいと思います。

aid7y7

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とても興味のある内容だった。

masazero_globis

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経営戦略は必要となるキーワードツールが多いため、ただ覚えるというのが困難な分野と考えている。今回の講座ではそれらの要素の構造化に加え、実際の利用方法を知ることが出来た。自身が経営者やビジネスコンサルでないにしろ、その骨子を理解しておくことや事業戦略を考える上で、一部でも利用できるようそれらに慣れておくことや、利用をするということが大切なことであると学んだ。

naoyuki_usui

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実際にやってみないと実感がないが、学んだことをそれぞれ自社に当てはめて確認すると見えてくる世界が違うと感じました

kyotarooba

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常に外部と内部、自社と他社などを意識することが重要だと感じた。これは営業にも有用であり、営業時の提案方法にも生かしていきたい。

ma-yoshioka

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経営戦略を策定するには様々なフレームワークがあり、一つのフレームワークだけで判断するのではなく、複数のフレームワーク組み合わせながら判断が必要なことを学んだ。また、フレームワークには限界があるので、他の情報を捕捉しながら判断が必要なことも学んだ。PEST分析などは今後も様々な場面で使うことが多いので、政治や経済、社会やテクノロジーの変化を常に意識して、業務に取り組んでいきたい。

kazuo_miya

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経営理念、ビジョン、経営戦略の関係性について理解することができました。また、日頃馴染みのある、会社の資料などでも出てくる事業環境分析: 外部環境分析（PEST分析、5つの力分析）、内部環境分析（3C分析、SWOT分析、バリューチェーン分析）についても理解を深めることができました。今後会社を動かしうる経営戦略に携わっていくなかでは、こういったフレームワークなどを通して十分に検討を重ねていくことが重要であり、それを持って選択していく必要があると思いました。

gce0360

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ITパスポートの勉強でおおよそ分かっていたつもりだったが時間がたつと忘れているものだね

yamarena

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コトラーは戦略とは何を行って何を行わないかを判断する事と定義している。企業が持てるリソースである人・モノ・カネ・情報を企業内のどの事業にどのように分配するかを考える必要がある。環境分析をして現状を知るため、外部分析としてPESTや5つの力分析があり、内部環境分析としては３C分析、SWOT分析があげられる。業界の魅力度を把握し、差別化やより価値を提供できる様にするにはを考える。

kuasnojunko

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経営理念は基本的には不変であり、ビジョンは将来的にどうなりたいかを具体的に示したもの、戦略は構造化とアクションプラン、とより明確に理解できたと思う。

nicmura22

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事業計画立案などで定型的に進めてきた業務ではあるものの、今回のように改まって勉強したのは初めてで非常に有意義な内容でした。原点回帰というか基本の徹底という観点で非常に有効な内容だと感じました。

-gilbert-

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本知識を活用して実践して行きたい。

fn102084

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顧客のニーズを捉え、自社の強み弱みを分析し他社との差別化を計る事が重要。

kyok-yrk

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経営戦略の全体像: 経営戦略の定義、戦略と戦術の違い、経営理念・ビジョンとの関係性を理解しました。
事業環境分析: PEST分析、5つの力分析、3C分析、SWOT分析、バリューチェーン分析など、様々なフレームワークを学びました。
競争戦略: ポーターの競争戦略、コトラーの市場地位別戦略、コアコンピタンス、事業ポートフォリオについて学びました。

umeharas8

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自社の経営理念・ビジョン・戦略を元に自部門の目標を見直そうと思う。

minowa_hitoshi

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複数の分析手法を使う事で、自社と他社のアドバンテージ、ディスアドバンテージの明確化が可能となる。

2424nishi

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効果的な戦略を考えるうえで、外部環境分析と内部環境分析の重要性と事業の経済性を理解し、競争優位性を確立の重要性を再認識しました。

yuta_homma2025

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自社・他社を客観的に捉える観点で、今回の講義で学んだフレームワークは非常に有益であると感じられた。

ya-funamizu

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優先順位を考えさせられた。
航空事業において現情勢からどこを縮小しどこを優先するのかを判断する重要性を再認識した。

y-yusuke-t

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様々な手法は勉強になったが、それの具体的な使い方や出てくる数字をどう扱って、どうのように戦略として決断するのか。などまで具体例で知りたかった。

hironori-mukai

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経営戦略の基礎について、改めて学習することができた。

dmy0918

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戦略を立案する上で参考になると感じた。

hiroyoshi0616

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考え方など参考になりました。

d_mizu

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わかりやすかったと思います。

takagaki01

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経営戦略策定の分析手法は様々に考案されているが、
分析の結果が絶対とは限らないので注意が必要

sci-sato

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経営理念、ビジョンを基に自社の強みを正しく理解して経営戦略を立てることが重要。既存事業と新規参入事業のバランスを間違うとチグハグな戦略になるためリソース配分も大事。

darco

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経営戦略の立て方、考え方について参考になった。

tanioken

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再度受講が必要なぐらい理解が少なかった

shun-ike

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問題の意図を汲み取る

takaki_h

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日々の優先順位を考えさせられた。
鉄道事業において基本的にはやったほうがいいよねという案件ばかりなこともあるため、どれを優先するのか、どれをいまはやらなくていいのかを判断する重要性を再認識した。

masahiro74

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難しかったがためになった

shunta-uno

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経営戦略で重要なのは、長期的な方向性を明確化し、環境変化に適応する柔軟性を持つこと。市場分析に基づき、競争優位を築くための資源配分を最適化し、顧客価値を最大化する仕組みを整えることが不可欠。また、デジタル化やサステナビリティなど社会的要請を取り込み、組織全体で実行力を高めることが重要であることを学んだ。

yoshio_kanda

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市場が縮小し回復の目途が無い事業からの撤退。撤退のスピードを重視し、コスト意識が勝ち過ぎ、機会損失とならない様に拡大している分野への配置転換を進める

takayana14

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全社管理部門として、客観的な分析に基づく事業への提言は求められるものであり、
今回学んだ内容を駆使して説得性を持たせるのは一つである。
ただし、提言だけでなく、以下に本質を引き出すかこそが重要であり、
ビジネスチャンスを逃すことのないよう、常に事業の特性を念頭に置いて、
時には積極的な配分を行っていきたい。

nsusumu

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自社のポートフォリオについて、なぜその事業に力を入れるのか、なぜ投資をするのかという考え方を理解することができた

shiyuichi

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支店別の強味・弱み・顧客動向を分析し、戦略を立てていきたい

marbow2025

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外部環境と内部環境の分析をし、どの事業をコアコンピタンスとし、資源配分するかが必要。これが経営戦略であり、環境変化に応じて戦略も変わる。ただし50代になっても自身にとって馴染みがなく未経験なことばかりで、経営戦略は向いていないと思う。