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忙しいからこそ計画を立てよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
25人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
sphsph
メーカー技術・研究・開発
素の方の能力をいかんなく発揮してもらえるような環境を整備する。
いづれ後輩や部下が上司になる。そう思って若い人にも接しています。
mmmmmttttt
コンサルタント
チームの方向性やその人の役割をしっかりと伝えることが重要と感じました。
tetsu_ss
営業
能力の高い人に囲まれて自分自身を成長させていくとの気構えも必要と考えました
haraasu
営業
自分より能力が高い人に嫉妬や不安もありますが、自分の能力を高めつつ、チームとしての成果の最大化を目指します。
t03290512
営業
日常業務に取り組み活動
h-goto
その他
同じような境遇にあった経験から、今回の内容はとても腹落ちすることでした。自分より能力がある人はごまんといる中で、会社に与えられた役割、課題をこなしていくために、チームの力を最大限に発揮できる環境にすることの大事さは経験してきましたので、今回の内容を再認識し、生かしたいと思います。
nnky70274
金融・不動産 関連職
業務に活かしていきたいです
mimi_u
メーカー技術・研究・開発
自分より優秀な人のいるチームリーダーをしていますが、頼りにしています。わからないことは教えてもらう。しかし、自分がこういうチームにしたい、どのように活躍してほしいということは伝えていませんでした。伝えてより良いチームにしていきます。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分はリーダーというわけではないけれど、上司を動かす役だから、能力だけでなく権限も自分よりあるのに一体どうすればと思ってしまう。確かに相手が自分より優秀だと楽できる。けれども優秀だから全てが解決する訳でもない。とはわかっているけれど、相手が優秀なら自分なんていらないんじゃないか?と思いながら働くのは結構苦しい。とりあえず相手や組織が自分を必要としてくれるかよりも、自分が相手や組織を必要とするかを第一に考えたい。組織が大きいし、別に自分の代わりなんていくらでも居る。ならやりたい事をやりたい時にやりたいだけやった方がお互いにとって良い気もする。自分よりできる人が絶対できないことを自分は知っている。それは「自分が苦もなくできることはそれができない人がなぜできないかを分からない」ということだ。だからどんな人にもできないことってあるんだよなぁと思って接している。今の職場は自分よりできる人しかいないので、肩身が狭い。まあ一旦「苦もなくできること」は暗黙知風になっていて言語化できてないし、言語化できてないことは誰かにやってもらうことも出来ないから、片っ端からできる人の暗黙知を言語化して手順に落としてマニュアルにして他の人がそれを読めば再現できるようにしてみようと思う。できる人にくっついた時は、色々パクる要素が多くて、凄いアイテムをゲットできそうな予感がしてワクワクする。
tnk-s
販売・サービス・事務
自分よりかなり優れたプレイヤーばかりのなかでマネジメントをしている。見栄を張ってもしょうがないほどに差があるので、割りきって任せていけるので、ある意味楽。自分はマネジメントの能力を高めていこうと思う
manabi-1234
その他
自分より能力が高い人を動かすような、リーダーになった時は、能力の高い人にリーダーとして丸投げする。
任せてしまおう。
だって、自分より能力が高いのだから、どんどん人に頼って、任せよう。その方が早い👀
akira100percent
販売・サービス・事務
昔はプレーヤーから業績の良い人が繰り上げでマネジャーになり、実力では何も言わせないというような雰囲気だったので、いざさらに上のエキスパートが部署内に存在すると、いわゆる「部下に舐められているマネジャー」という現象が発生していた。
ただ、最近ではマネジャーとプレーヤーのすみ分けが進んでおり、部下となるメンバーも「この人はマネジャーとして何か期待されているな」と思われるような風潮が出来てきてはいるものの、やはりマネジャーであれば部署内の業務を把握することは当然だし、また全ての業務を細かく覚える必要はない。
管理側として軸となる判断基準を持ち、業務のコアとなる部分はどこか?の取捨選択をし、詳細が必要になったら業務担当のメンバーに教えてもらう。
まずはメンバーを知り、業務を知り、部署の全体像を把握することが能力如何関わらず必要ではないかと考える。
morimotoa
営業
自分より能力が高い人とは積極的にコミュニケーションを取り、モチベートする。
takesi8877
金融・不動産 関連職
自分より能力が高い人がチームにいなかったら自分がプレヤーとして頑張るしかなくなりリーダーの仕事ができなくなります、出来るだけチーム全体の成績を重視して仕事は組み立ていくと理解いたしました
barree
営業
学んだことを活かしたい
blue_t_ree
メーカー技術・研究・開発
自分より能力が高そうな人を採用する。なるほど。
9315samo-
営業
確かに能力の高くない人はかりがチームだとプレーヤー兼マネージメントという状況となってしまうので、現実的には厳しい状況となります。それよりは能力高い人と信頼を深めていくのか最良とやり方だと思います
hagii-
営業
参考になりました。意識していくよう心がけます。
mama_
金融・不動産 関連職
その人の強みを考え、チームにおける役割を明確にすることで、お互いをカバーできるのでチームが成り立つのだと思う
jay-jay-okocha
経営・経営企画
能力が高い人がいたほうがラッキーと思う変換が大事
redsagan
営業
私のチームもほぼ年上の方々ばかりです。中々お願い事や相談するのが難しいと感じています。そう簡単には頼ったり相談したりできないですよね・・。
erimomo
人事・労務・法務
話を聞く事の重要性は理解しているつもりでしたが、積極的に話を聞くことが求められる事に改めて気づきました。能力が高い方の考えや視点を知る事で、自分の視野も広がるのだと思いました。
ks89222
営業
日々感じております。参考になりました
ke_nk_en
販売・サービス・事務
人材を活用することは非常に難しいことですが、業務遂行のうえで必要なことと思います。