リーダーの挑戦（100）　新浪剛史氏（サントリーホールディングス株式会社　代表取締役社長）

ha

0

10年先を見据えた大局観を養い、変わらないものを主軸としてアプローチ、取り組んでいくとの考え非常に参考になりました。目先のトレンドに左右されることなく、長期視点に立ち戦略を打っていくことを心が得取り組んでいきたいと思いました。

y-fujito

0

自分の失敗を認めることの大切さを感じました。人間どうしても他責にしがちなところはあるので、自分の責任にできるような人になりたい。

g_ya

0

オプティミズが心に残りました

hideaki-fujito

0

用心深い 楽観性をもてるよう 自身の知識の幅を増やしていきたいと思います。 何でもできないと言ってしまう リスクがあると言ってしまうことはある意味正しいですが 決して 発展 をうむと思いません。 できる範囲できるリスクを取れる範囲で発展することを目指すこと 心がけます。

1227_taka

0

年間評価のやり方も常識を疑いたい

tiger_singapore

0

三菱商事からハーバード大学に何度も落ちながらも
留学をしてたくさんのことを学んだと言う所が興味深かった。やはり経営を含めて学びは大切で、
基本的な理論、理屈を大切にする必要があると改めて感じた

fufufufufu

0

やはり自分と違う意見を大事にすることが大事なんだな、と思いました。また、人と違う意見もきちんと言うことも大事だな、と思いました。

shanghai11

0

とても楽観的なお人柄に触れて身近に感じられました。上に立っても自分を客観的に見てくれる方や経験者とのコミュニケーションを大切にさせている方だと感じ、見習いたいと思いました。

naka88_aa

0

自分が考えるだけでなく、周りにも考えてもらい、それを吸い上げるという組織としての対局感について勉強できました。
自身の経験を顧みて、他者との繋がりをあまり考えられていないと自覚しました。今後改善していきたいです。

taka-p007

0

失敗を反省する事で成長する。
新浪さんクラスの方でさえ日々失敗の連続と聞いて、「小さな失敗に自らが気付けることの大切さ」を学んだ。

chikayan045

0

・他人がやりたがらない嫌なことは自分から率先して行い、背中で皆を動かしていく。
・天守閣理論…大局観が必要（あそこが危ない、ここが面白そう）、上からだけではだめで、時には下（現場）に降りて、実情とすり合わせる。コミュニケーションをとる。
・悠然としつつも急げ！スピード感は大事だが、慌てているそぶりを他人に見せては逆効果。
・楽観視していてもよいが、自分の考えや行動が正しいか常に確認する心構えも必要。

ben3369

0

組織異動や転職を経験する中で、痛切に感じてきたことと重なった新浪氏のコトバとして「常に常識を疑って、あるべき姿を模索する」があった。
また新浪氏の推薦図書であった『貞観政要』や『失敗の本質』から自身も学んだことが多く、再読してみようと思う。失敗から学ぶ姿勢や、諫言を受け入れる姿勢を今後も意識していく。

gers

0

村社会からの脱却　まずは、ここからスタートしていきます。

tatsuro-kochi

0

①天守閣理論、周りをみてチャンスとピンチを感じ、かつ、現場もみて、ときには次のリーダーに世界を見せる
②常に常識を疑うことにより、そうだとわかることに加えて、時代が変わって変えられるところに着目することでイノベーションが産まれる
③変わらないことを主軸に、めげずに変えていく、変えるほうが難しいので、違いを受容し６割くらいでイイヤというマインドで進める
④悠々として急ぎ、相談されやすい、意見されやすいように、自信を見せて引っ張っていく一方で、常に正しいか疑う、cautiousなoptimismを持つ　
⑤挑戦をすれば試練が必ずくる、そのサイクルで成長していくというマインドセットを持つ

aya6

0

リーダーがどのような人なのか、組織にとってとても重大だと思った

massapy

0

飾らず本音のお話をお聞きする事が出来た、というのが率直な感想です。また難しい事言っても伝わらない、分かりやすく伝えブレずに何回も伝える、という話もあり、だからこそ、より分かりやすく親近感を持って聞くことが出来ました。
この飾らない姿勢と発信力が、大事だな、と思いました。
また、コミュニケーションをとても大切にしている、とも受取ました。結局は人が事業を回しているのであり、コミュニケーションを図るからこそ、変化を拒む抵抗にあった際にも、妥協と言う打開点を見出せるのだろうとも思います。
上記の事、早速実践していこうと思います。ありがとうございました。

yasu3

0

リーダーの考えや行動の重要性が分かった。

gtop

0

含蓄のあるお言葉、「大局観を持つ」「実るほど頭が下がる稲穂かな」「失敗を認める」「他責にしない」「自分に対する意見を聞く」などは大変勉強になりました。

hiroshi237

0

改革を進める上での仲間づくりの重要性。そして反対勢力への妥協策の提示を理解した。また、実るほど頭が下がる稲穂かな。素晴らしいですね。

kimutaka3

0

・チャレンジ→試練→成長
→人生の分かれ道では、難しい方を選んだ方が成長できる
・新浪社長のお話は、確かにわかりやすいです
・思慮深い楽観主義者
・お話しから、常に世の中に役立つことを考えておられて努力家である印象を受けました。

kouki0131

0

悠々と急げ。新浪さんのような人でもたくさんの不安は抱えており、でもそれが全く見えないところがすごいなと思いました。自分に引き寄せて考えると、私も少しでもそういう振る舞いができるようになりたいなと思いました。そのためには自分の頭で考えて（検討を進めると変わるかもしれないけど）、その時その時で決断を下すことを積み重ねていけば、1歩でもそういう姿に近づけるのではないかと思いました。やってみます。

y_kawaguchi1122

0

失敗から学べる人。社長になっても日々学ばれている姿勢に感銘を受けました。

h-f-00

0

様々な経験を通じて成長を続けて来られた方だと感じた。

esraa_y0604

0

分かりやすい勉強になりました

tsuna01

0

楽な道と困難な道があれば、困難を選ぶ。自身の成長のために大切な考え方。

nisetaku

0

色々な試練を乗り越えて、世界で活躍するリーダーの心の安らぎは柴犬と遊ぶことという点が、とてもほっこりする場面でした。自分の芯はしっかり持ちながらも、場面に応じて自分を変えていく事の重要性と、「他責にしない」というフレーズは、その通りであると思いました

zenmai0103

0

新浪さんの「悠々として急げ」「許容を持つ」の2つのワードが印象的でした。
私も、「余白」を持つ必要性を意識する事を意識していますが、反省の日々です。
チームで成果をあげていくこれからの世の中で、内省しながら自分をグリップしながら、メンバーに対して許容を持ちながらも、ゴールを見据え行動を継続します。

yukiokawabe

0

失敗から学ぶ、意見を言う人の話を聞くなどリーダーの要件を知ることができました。

shunmorisako

0

常に自分を成長させるために、嫌なことでも喜んでやる。

i323

0

「悠々として急げ」は自身のありたい姿であり、周りに対しての姿勢（話しかけやすくてスピード感のあるリーダー）だと感じた。意識してみようと思う。

oohataisamu

0

リーダーの条件。大局観、予見性、楽観性、部下の意見を聞く、失敗を認めてそこから学ぶ、他責にしない。わかりやすい言葉で伝え続ける姿に感銘を受けた。
改革派はまとまらない、改革するには仲間を作る、意見の違いは受け入れる。ここは実務ですぐに実践しよう。

ryo1105

0

先見の眼を待ち自分のビジョンをブレずに持ち続ける。挑戦する際の基準は困難を敢えて選択する。自らが率先垂範し背中を見せる。

akinobu-t

0

常識を疑うという言葉はよく耳にするが、それを常に実践する事はとても難しい事だと思う。時代の変遷、技術の進歩、世代間での文化の違いなど、周りは変化しているのに、自分は限られた範囲での常識に囚われてしまい、思考停止に陥っていると思う。

hida_m

0

著名な経営者の実話を本人の口から聞けるのがいいですね

yutaka_aimar

0

難しい事を話しても伝わらない、分かりやすく伝えブレずに何回も伝える。
という話しは特に共感できました。
日常意識していかないといけない考え方や接し方に直結しています。
この飾らない姿勢と発信力が必要だと思いました。
コミュニケーションを重要視されていて、人が会社を動かしているため、積極的にコミュニケーションを取り、変化を拒む抵抗がある時も、妥協と言う打開点を見出せるのだろうとも思います。

hiroyuki-mori

0

とても分かりやすい言葉でインタビューを受けている姿が印象に残りました。座右の銘で実るほど頭を垂れる稲穂かなをまさに地で言っている姿が想像できました。

y-kitamu

0

なぜ変えられないか？
変えたくない人は目的が一致してるので団結する。変えたい人は様々な思いがあるから意見が分かれる。結果動きがバラバラになる。
異なる意見を言ってくれる人の話を聞く。その人たちを仲間にすることで改革が進む。
全てが繋がった話になってて納得できる。

mishibya

0

経営をする人材は、視点を広く持ち俯瞰的に見渡す能力と、現在の実情を理解して仲間それを理解させる能力が必要だと感じた。誰もが理解できる優しい言葉で何度も何度も繰り返し事、用心しなが楽観的に判断する決断力も大切だと感じた。

nobuhirokaneko

0

とても役に立ちました。

masaru_yanase

0

明るく、率先垂範して、組織を変えていく。挑戦することの大切さを学んだ。
先行きが見通せない時代においては、常識を疑って考え抜く。そして、発信する時には、自信を持って打ち出す。
自分の組織メンバーを率いる時に心掛ける。

hiroteru_hagi

0

今後の業務遂行に参考になることが多く学べました。
①基本に忠実であること：ローソン時代にお客様にとっての基本をやった『お米がおいしいこと』
②率先垂範：いやなことを自分でやること
③挑戦は難しい方を選ぶ：その方が自分の成長に繋がる
④常に常識を疑うこと：疑うと何故そうなのかが分かることもあり

ローソン社長就任・サントリ社長就任と、ニュースで見聞きしてはいたが、三菱商事やハーバード大学経営大学院等の流れも含めた新浪さんの経歴を改めて知ることが出来た。
新浪さんの経歴を踏まえながら、社長就任等大きな出来事とリンクさせながら当時の意思決定や、周囲の関係者とのやり取り等迫力ある話を交えて頂き、非常に興味を持ちながら話を聞くことが出来た。

chibibei91

0

話し方がうまい。簡単な言葉で刺さることが言える

taku_fujimoto

0

学び：明るく、率先垂範、挑戦、平易な言葉で繰り返し伝えること。

nyan-tama

0

ローソンからサントリーへ、世界4大ウィスキー生産地　イギリス、アメリカ、カナダ。日本と世界の一角をなす企業のトップになられた方なので興味ぶかかったです。サントリーはウィスキー部門では有名ですし。
リーダー論に、英語圏でのスピーチのお話しもあり、これからのリーダーは英会話必須だと思いました。

mantaro0104

0

どんなわからない状況になってもありたい姿を判断軸に進める考え方を参考にさせていただきます。

kazoo14

0

リーダーとして重要な要素を勉強できた

msfj

0

天守閣理論：視座を上げて見渡すだけではなく、時には現場に降りてみる。
パーフェクトを求めない：改革推進派の中もやり方の違いで揉める。妥協点を探る。
変わらないものから考える：思考の起点は変化しないものから。

fukamidori

0

間な業界で違った文化やビジネスをこなされて尊敬できる。ゆうゆうと急げと言うのは非常に響く。余裕を持って視野を広く人を見ないと成功は無いことをまだ改めて感じた。

taki204711

0

常識を疑う、改革には仲間を作る、失敗から学ぶ。これらのキーワードが刺さった。
どうしても業務を進めるうえで前例踏襲しがちなので、日々業務を進めながら、この方法は正しいのか？変える必要はないかという点を意識して業務を進めていきたい。
また、業務の進め方を変えるべきという判断に至った際には、周りを巻き込んで仲間を増やしながら進めていきたい。

yuki_neko

0

わかりやすい言葉で何度も伝えることの大切さ

motohiko0917

0

奥様にダメ出しされるというのは興味深かったです。
新浪さんほどの大経営者であってもそうなのかーと思いました。

umezawa3

0

成功した人の話はとても参考になる。

ichiro-

0

常識を疑って、業務に取り組んでいこうと感じた。

nishi_bos

0

目先の事に忙しくなった時に客観的に自分を見つめる際の参考となる

tojokoji

0

考え方はすごく共感できるし、違和感ない。いろいろな経験もされているので説得力がある

tetsu1995

0

やりたいことがあったら、100％は求めず、6割でｏｋ、という考えがいいな、と思いました。

chato11325

0

失敗を認める。簡単なようで歳を重ねると難しくなってきているかもしれない。肝に銘じたい。

k_takeshi

0

素晴らしい人と思います。

1880080

0

「悠々として急げ」には、物事の本質にある重要なエッセンスが詰まっていると思います。「心配しながら楽観する」という心の持ちようには、成功の秘訣があると思います。「改革する人は反発しがちなので、パーフェクトを求めない」は、改革する際の大きな留意事項と思いました。「あえて違う視座の人とつきあう」は、自分の感性を高いレベルで維持する非常に重要なポイントと思います。「奥さんからのフィードバック」も本当にありがたいことだろうと思います。総じて、いろいろな心に刺さるポイントをわかりやすく、明るく伝えるスタンスに感銘を受けました。

watanabe_kz

0

常に常識を疑って、あるべき姿を模索することを学んだ。

bonjours

0

「改革するときは少しの違いを許容しないと同士の間でも意見の対立が起きまとまらない」ということを肝に銘じておきます。

kennakaken

0

用心深く楽観的に、という言葉が印象に残った。目まぐるしい世の中の変化を予見することは、簡単ではないが、トライアンドエラーを繰り返しながら成長して行きたい。

shinya0811

0

大変参考になりました。

yito8

0

悠々と急げ
常識を疑い、あるべき姿を追究する

失敗の本質

okuda6769871

0

今後の業務に生かせれば、、、と思います。

takedamunekazu

0

新浪氏の伝えたいこと。わかりやすい言葉でした。普段から意識されているからできることなのでしょう。

athushi

0

リーダーとしてどうあるべきかということを学びました。

ma56uv78ml

0

正論を語る。妥協も必要

adm87098

0

わかりやすく人を引き込む話術があるな・・と感じました。

ta-sawada

0

挑戦と試練のサイクルを伸ばしていくことを意識して、日々の業務に生かしたい。

yottanobu

0

分かりやすい言葉で、引き込まれました。
物事を改革する際の心構えを学びました。

joan

0

希望が一度では叶わなくても、トライし続ければ道が開ける話に心を動かされました。行動し続けることが大事ですね。

0851045

0

物事に疑ってかかる姿勢は必要であると感じた。業種外の人との交流を持つ必要があると感じた。

tossy_iatd

0

「悠々として急げ」という言葉は、心に突き刺さりました。急ぐことはあっても、自分自身は堂々として動じることなく対応することが、客観的に物事を見ること、間違った判断を極力しないことなどにもつながると考えました。

kenisawa

0

難しいことを難しい言葉で伝えたら分からない、平易な言葉に置き換えて話すこと。これができてるから話がスッと入ってくる。

tomo-tom

0

難しいことを分かりやすく伝えるのが大事。それが難しい。

keikeike

0

人間味溢れる人物で人を惹きつける魅力を持つ人だった
平易な言葉で伝える
失敗から学ぶ
常識を疑う等など…
トップに立つ人から発せられる言葉は明快でとてもわかりやすい

skusun

0

新浪さんがキャリアアップした過程の中での志や考え大切にしていたものを知り、自分に当てはめてみて大変参考になった。選択肢がある時は厳しい方を選ぶのも理にかなっている。上に立つ立場である時こそ首を垂れる姿勢も大切だ。社員が意見を言いやすく前向きに考え行動できるのはトップが発信する言葉や行動である。それを率先垂範していかなければならない。

s-shinoda

0

学んだキーワード
歴史哲学
交渉する力
言葉はわかりやすく、ブレずにやり続ける
オプティミズム（ニコっと笑える）がある人物
いい気を持ってくる人が事業を上手くやる
基本に忠実、大きくなると基本からズレていく
言葉がわかりやすく、シンプル
常識を疑い、理解する
挑戦は難しいほど成長に繋がる
会社に役に立つことを提案する
正しいかどうかを常に疑う
受容力
悠々として急げ
是問答
体感と体験
実るほど頭を垂れる稲穂かな
常に常識を疑う
大局観を持っている人
天守閣理論
世の中の流れを理解できてわかりやすく説明する
予見性を高める努力をする
用心深い、楽観性
異なる意見を持っている人は覚悟を持って生きている
失敗を認められる人
変わらないものを主軸に考える

hiro_316643

0

新浪さんの言葉には考え抜かれた重みがある。実るほど頭を垂れる稲穂かな。これは、私も実践したい。

futofukutsu

0

大局観を意識。俯瞰したり、現場で直接見たり、それを適切なメンバーへ伝えて指示して、バランス良く活動すべし。

f_shimamoto

0

成功されている方々は、本当にアグレッシブで改革しようとする反発に対しても、受け入れて前に前に進めていく力がすごいと思います。１００％を求めてはいけない。包容力が必要という言葉に共感しました。私も真っ向勝負するのではなく、本当にこれだけは押し通すようなところを見極めて、周りを巻き込んで改革していくようにチャレンジしていきたいと思いました。

koufuku

0

新しいことに挑戦していくパワーに感銘を受けました

kiso_2115

0

重要な岐路がある場合、チャレンジングな方を選択するとの心構えは意識して持つようにしたいと思います。

iryo

0

用心深く楽観的に、という言葉が印象に残った。
失敗を認める。簡単なようで歳を重ねると難しくなってきているかもしれない。肝に銘じたい。

makotokoma

0

ありがとうございました。

simo3185

0

時間は有限。ある程度の準備で動き出し、後は、トライ＆エラーでもよい！！という発想で実績を積み上げていることに感服しました。

shushu999

0

リーダーに具申する人は貴重。そうした人たちを受容する深い懐が必要。
また、良い会社にしていく、発展していくためには企業カルチャーは極めて重要。
日本軍の敗戦、ローマの歴史から経営のヒントを学ぶことができる。

ysm0704

0

リーダーとしての資質を学ぶことができた。

jinto_takeshi

0

自分が周囲にとってどういう存在かを客観視し、謙虚な行動を心掛けたい。