キャンペーン終了まで

割引情報をチェック!

すべての動画をフルで見よう!

初回登録なら7日間無料! いつでも解約OK

いますぐ無料体験へ

「世界No.1を目指す経営」の極意〜新浪剛史×水野弘道×髙島宏平

  • 0h 55m (1sections)
  • グローバル
  • 知見録 Premium

このコースについて

G1ベンチャー2022
第8部全体会「世界No.1を目指す経営〜グローバルで戦う経営のリアル〜」
(2022年6月12日開催/グロービス経営大学院 東京校)

第8回G1ベンチャー最後の全体会は、サントリーホールディングス株式会社代表取締役社長 新浪剛史氏と国連事務総長 特使・米テスラ社外取締役 水野弘道氏をパネリストに迎え、オイシックス・ラ・大地株式会社代表取締役社長 髙島宏平氏がグローバルで戦う2人から「世界No1.を目指す経営」の極意を引き出す。(肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの)

新浪 剛史 サントリーホールディングス株式会社 代表取締役社長
水野 弘道 グッドスチュワードパートナーズ合同会社 代表
髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長

コース内容

  • 「世界No.1を目指す経営」の極意〜新浪剛史×水野弘道×髙島宏平

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

16人の振り返り

  • s-interfield

    金融・不動産 関連職

    新浪社長はハーバードビジネスレビューのインタビューを見ると論理的タイプかと思ってたら、豪傑な面もあったんですね。
    とても楽しく拝聴しました。

    2023-10-27
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    皮肉なことに日本No.1よりも世界No.1を目指す方が簡単なこともあります。
    日本の習慣ではまだ新しいこの挑戦するのではなく、海外の後を追うことが仕事だと思われている人が多くいるために世界No.1に挑戦することさえなかなかできない環境もあります。
    個人的にはServiceNowパートナ企業でコミュニティラインキング世界1位になったり、オープンソースコミュニティランキングで世界1位になったり他の事でも世界1No.を狙い続けます。

    2023-09-03
  • atsuo_m

    その他

    トリップ、ジャーニーの使い分けを明日から使っていきます。
    なんのために仕事をするのか。
    もしくはこの仕事をすれば組織全体として社会に貢献できるのだ。というつながりを作っていく仕事をしたいと思いました。
    この仕組みを設定できれば組織の細かい問題は解決し、一定方向のたゆまぬ改善をすすめていくことができると思います。

    2023-09-12
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    大変面白いお話を伺うことができ、気持ち的に参考にしたいと思います。

    2023-09-01
  • hideaki_fujito

    経営・経営企画

    世界に貢献する意思
    長期的な方向性はジャーニーと
    海外で考えられていること
    あわせて今後の活動の糧にします。

    2023-09-15
  • nori-mori

    販売・サービス・事務

    世界を回ってみる。短期な目標長期の展望をはっきり分けて進める。テスラは広告費ゼロ。改善をしないのは罪。

    2024-02-03
  • tarako12

    販売・サービス・事務

    短期的な思考から長期的な思考へとはいいつつも短期と中長期のバランスが重要なる。
    要は、足元を見つめ、固めながら中長期へシフトしていくことが重要だということが
    理解できました。

    2023-12-21
  • hitoshi1003

    その他

    今に満足することなく挑戦意欲を持つことで自身のためになることを痛感したように思います。
    限られた時間しかないので出来る限りの学びに時間を費やしたいと思います。

    2023-09-04
  • yume__

    専門職

    成功している人は目標を高く持ち、積極的に世界と接点を持つように意識しているとわかった。私も目標を高くすることから始めてみようと思う。

    2023-10-25
  • esraa_y0604

    販売・サービス・事務

    わかりやすい 勉強になりました。

    2023-11-17
  • yamashitakzm

    メーカー技術・研究・開発

    本コースより、以下のことを学びました。
    ・言語よりもパッション
    ・この人に付いていって大丈夫か?現場の感覚も分かり(鳥瞰できて)、信頼とアーリーサクセスを作る。100日間で行う事。
    ・内容は、言語力×内容の質(クオリティ)、英語力が0.8なら内容の質を1.3にする。
    ・グローバル事態に通用するクオリティが前提
    ・あまり日本を背負うと自分が苦しくなる。余裕があれば良い。

    2024-01-28
  • 512177

    資材・購買・物流

    志高く、自分の考え方を持つことが重要と思います

    2024-02-13
  • nobuhirokaneko

    コンサルタント

    視座が高い方々と思いました。

    2023-09-06
  • massapy

    経営・経営企画

    バランスの取れた戦略が大事だと改めて感じました。短期と長期、情熱と品質、ジャーニーとトリップ、などなど、どうしても知らない間に、片足に体重が乗りかちになってしまいますが、そこはきちんとバランスをとる、両利きのような経営が重要だと感じました。
    また、世界で起きている大潮流を知る、これも、世の中の原理原則を知ったうえで、自社の経営に活かす、知っていてやるのか、知らないでやるのか、は大きな差が出ますし、ここの情報を取りに行く動き、念入りにしていこうと思います。
    大変有意義なセッションでした。ありがとうございました。

    2023-09-03
  • mse

    人事・労務・法務

    「日本は、ダイバーシティの中でリーダーシップをとる練習をする必要がある」という言葉に強く共感しました。
    そのように考える人を社内で増やしていくためにどうするか、考えたいです。

    2023-10-09
  • bird_t

    専門職

    英語力×話す。内容=伝わる力 腹に落ちました

    2024-01-18

関連動画コース

新着動画コース

10分以内の動画コース

再生回数の多い動画コース

コメントの多い動画コース

オンライン学習サービス部門 20代〜30代ビジネスパーソン334名を対象とした調査の結果 4部門で高評価達成!

7日間の無料体験を試してみよう

無料会員登録

期間内に自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。