![結果を出す営業マネジャーに必要な仕事術](https://static.unlimited.globis.co.jp/uploads/course/photo/4405/thumb_00-fde86c469387fb1e6232dab8250ea7904dee3afd0a83358677535458306409a8.jpg)
結果を出す営業マネジャーに必要な仕事術
営業マネジャーの仕事は何ですか?と問われて、みなさんはどのような仕事内容を想像しますか? 営業マネジャーになるということは、営業チームを持つことになります。つまり、個人の成績だけにとどまらず、メンバー全員のパフォーマンスを上げていく能力が必要になります。さらに、プレイヤーから管理職になるため、大きなステップアップとなり、仕事の内容も変化します。 この動画では、営業マネジャーの成功要因をお伝えするとともに、「コーチング」「資源配分」「営業イノベーション」の三つの視点をもとに、具体的な取組み手法について解説します。 ぜひご覧ください。 ※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。 ・実践知「営業組織における「勝ちパターン」をどう作るか?」 ・実践知「営業力強化のためのセールス・イネーブルメントとは?」 ・実践知「営業活動の効率化を実現する営業支援システムとは何か?」 ・実践知「“嫌がる”現場を巻き込む営業改革プロジェクトの進め方」 ・実践知「情報格差の縮小により必要となったBtoBマーケティングとインサイドセールス」 ・実践知「敏腕営業への第一歩!案件を動かすコツ」 ・実践知「営業部長のための、営業戦略の作り方」 ・実践知「エンタープライズ営業の真髄 アカウントプランの作り方」
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
知っているいわゆるフレームワークを実際に使えない。使っていない。
繰り返し練習しないと自然に意識できるようにはならない。
まだまだ修行を積まなければなりません。
hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
具体例でわかりやすい。Howのまえにやることたくさんある。耳が痛いですね。
wthat →where →why→why→why →how
5W1で取り組もう!
nakamura_takuya
営業
自分に置き換えてみても、同様のことは多いと思います。
いろいろな講座で同様の内容を拝見していますが、切り口を変えて見せていただけることでより理解が深まると思っております。
satomiiii
その他
うまくいかない時は焦ってしまってすぐになぜ(why)の分析をしてしまうが、そういうときこそ冷静にwhatから順番に考えないといけないなと思いました。
tsuyoshi_ueda
メーカー技術・研究・開発
ロジックツリーは別のカリキュラムでも聞いた内容でした。普段の仕事も問題解決を行う為に常にポイントを絞る事をしていて、共通する項目が有ると感じました。何故?何故?何故?は一人では深掘り仕切れない事もあるので、そういう時は上司や同僚に相談するのも良いと思います。
ym12ym12
その他
こういった短い事例は勉強になります。
luftalliance
営業
今まで問題の原因をここまで細分化できてませんでした。忍耐力が要りそうなので、問題が起きた都度真原因を見つけられるようこの方法慣れるまでは意識していきたいです。
shint
その他
少しわかりにくかった
reiko_h
金融・不動産 関連職
なぜ?なぜ?なぜ?掘り下げ、最終的なhowに繋げるまで掘り下げることが大事だと思いました。
smiyauchi
営業
営業成績向上のための現状分析、そのための営業プロセスの分解、営業活動量の集計が必要。
st1970
メーカー技術・研究・開発
ビジネスにおいて論理的に考えることの大切さはどんな場面でも変わらないですね
keisuke_813
経営・経営企画
分かりやすかった。自分もすぐにwhyに進もうとしてしまった。
yokiakiyama
販売・サービス・事務
自分自身も営業成績が伸びずに悩んでいたので、たいへん勉強になりました。
特に、whyとhowをいくつか挙げるというところが大きな学びになりました。
自分の業務と照らし合わせて実践してみます。
hori-hori
建設・土木 関連職
コンパクトな内容で伝わりやすかった。こういった勉強をしていない人でも、マネしやすいのではないだろうか。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
何事も問題解決のSTEPが役に立つ。
southcamel13
営業
分けて考えないと原因は分からない。非常に当たり前のことのはずなのだが実務ではできてない。自然に使えるようになるまで落とし込まなければならないと感じた。
tsuji-hiroyasu
IT・WEB・エンジニア
WhatやWhereの箇所の考え方がとても参考になりました。具体的な事例で説明があると自分の業務でも実践できそうです。
y-kusumoto
営業
日々の業務を分解して工数を確認、どこに問題があるのか可視化しました。訪問数を増やすこと、面談率を高めることなど、それぞれの課題が良くわかりました。
chihiro19
営業
今回学んだことは「課題の切り口を限定しない」ということです。課題に対して一つ、問題の原因について深堀をすると思考がそこでとまってしまい、他の切り口で考えることが苦手なので、今回学んだことを日頃から練習していきたいです。
j0401
経営・経営企画
常日頃か意識して分解してみることを実践していきたい。
とくになぜ?なぜ?なぜ?からの課題抽出は実践あるのみだと思った。
crescent_moon
IT・WEB・エンジニア
分解してなぜで原因をさらに突き詰めて解決に比較していくことを学べた。
harakiri007
営業
当たり前のことですがやみくもにセールスするのではなく、なにを?どこに?とターゲットを明確化してそこになぜ?なぜ?なぜ?を繰り返し考える必要があると感じました。特にBtoC営業では基本のきですね。
01043444
営業
1ヶ月に1回の振り返りタイミングで、問題解決のステップに沿って振り返りをするとより精度の高い打ち手が見えてきそう。
学びになった点は、どこに問題があるのか?では問題の絞り込みが重要。
なぜ問題があるのか?を考えるステップに行く前に問題の絞り込みができていないと、原因が複数ありすぎて特定ができない。
新規客数の獲得が継続的な目標達成に向けて重要な要素である場合、
新規客数を獲得するどのステップに問題があるのか?を営業行動プロセスで分解。
トップセールスと比較して自分の問題点を明確にできる。
そこからなぜ?をMin3回突き詰め、真因特定。
真因特定ができれば、確からしい打ち手が打てる。
altego_mgr
営業
原因の特定=Whyが難しいですね。
yysan1600
営業
3W1Hでなぜなぜを繰り返し、真の理由を突きとめ営業の業績向上に努めます。
hiroyan1987
経理・財務
分解して分析するのが有用
y_m_kino
営業
営業職にトライし、成果も出している自信はあります。
成果を出しているからこそ、分解をしたことが無いです。
成果を出しているときほど、このような作業が必要なのではないかと思いました。
takahiro4
営業
営業の基本を学ぶことができて為になります。
売れない原因、売れた原因を分析するステップがとても重要だと思うので、どのように原因を客観的に捉えられるか、考察したいと思います。
※本動画ではそこが個人の主観に依存しているように見えたので。
y-uda
営業
ついwhyを早めに考えがちであったが、しっかりと分解して分析した後でないと真の問題には辿り着けないことがわかった。
moocaster
営業
what→where→why→howの流れで問題を特定し、改善することが大切。
ko_yama
営業
営業成績の悪い部下メンバーへの指導を実施する際に活用できます。これまではなぜ?を繰り返すことはせずに、真の原因を追究することなく次の策を考えていたことを反省しています
hamawwo
IT・WEB・エンジニア
業務プロセスの分解は、営業においても有用であることを学んだ
ayakari
販売・サービス・事務
営業成績を上げるためにはやみくもに手をうつのではなく、wthat→where→why→howで考えて打ち手を考える。
teruterubo-z
販売・サービス・事務
なぜなぜで本当の原因に落とし込むことは他でも応用ができる
hirok8888
金融・不動産 関連職
自然にこの形で改善できる組織にしたい
puputarou
販売・サービス・事務
プロセス分析、原因分析、とても大切だと思います。
なぜなぜ分析をしっかり行って早急にプロセス改善につなげていきます。
kyokyo0708
営業
理解できましたありがとうございました。
itou_kazuya
営業
「なぜ」からの特定と課題解決のための順序、改めて重要性を認識しました。
yoshikazuk
営業
問題のロジックツリーとプロセス分析が大事
nagase
営業
部下育成に役立てます。
yasunao_ono
営業
クリティカルシンキングの復習として具体的に受講できてわかりやすかった。自分の業務にも分解分析して考えてみようと思う。
norihito
マーケティング
wthat →where →why→why→why →how
問題解決の書籍にあったhow思考にならないよう気をつけたい。
tomo2050
人事・労務・法務
what!where!why!howのプロセスの順序が整理できた。
neo210515
メーカー技術・研究・開発
実際の仕事では、ついHowばかりを挙げて動こうとしてしまいがちに感じます。しっかりWhere, Whyを考えて原因となる可能性を絞り込んだうえで、実行に移すことが大事だと理解しました。
okamura256
IT・WEB・エンジニア
仕事をするうえで基本的なことですが、実践において忘れがちです。
改めて5W1Hやなぜなぜ分析をこころがけることにします。
bisyouenn
経営・経営企画
5W1Hでも次に進む段階で本質を掴んでいないと拡散のまま終わる。
そもそも営業成績の定義付けがしかっりしておりその定義に向けての計画が正しく設定されていることが重要。
nyanko-hamster
営業
問題を正しく理解すること。
hirosantokusan
営業
分析がまだまだ甘い感じがしました。
もう少し深掘りしてみたいです
tokitakanta
営業
課題に直面した際に、すぐに答えに飛びつく、問題点を決めつけるのではなく、細かく細分化して考えることによって行動も止まらず、まえむきに仕事に向かってゆけるのではないかと考え非常に勉強になった。
7031
経営・経営企画
原因の特定=Whyは難しいことがわかった。
igawa-michio
その他
なぜそうなってるのかの分析が大事
shimejide
営業
whyの際には、なぜを繰り返すことによって原因を追及することができ、真の原因が掴めると学んだので、これを業務で問題に直面したときに使っていきたい。
masa_wata
営業
営業成績を上げるための振り返りの切り口としてWHAT⇒WHERE⇒WHY⇒HOWのステップで考えていくことが大事あることを学べた
nora12345
専門職
どうやって解決するのか?と思いながらビデオを見ましたが、とても分かりやすかったです。自分の問題(営業成績ではないですが)にも適用してみました。
sakura_887
販売・サービス・事務
ここで「問題解決のステップ」ですね。勉強になりました。
takanori-n
営業
実際の業務でフレームワークを使うに至っていないので、まずは使ってみる様にしたい
emly_par
営業
具体的な活用を説明していて自分も実践できそうだと思った。プロセス分解やmeceをもう一度復習して今抱えている問題を解決させたい。
shima_ss
営業
具体的に問題を特定してから動くことを心がけます。
sk_20211018
専門職
問題解決ロジックツリーの企業の人数規模に至るまでの流れがスムーズで良いと感じました。
rainyz
営業
クリティカルシンキング利用 WHAT WHERE WHY HOW
WHAT 具体的に
WHERE 問題箇所の特定 「プロセス分析利用」
WHY 真の原因 追求
HOW 判断軸
juni2
マーケティング
what/where/why/how⇒問題解決のステップの考え方で行こう!
kuenkuen
営業
営業成績を上げるために、闇雲に訪問数を増やすことを大切にしていました。問題がどこにあるのかを分析してみます。
mori208
営業
基本中の基本のフレームワークをどの場面でも使えるようOJTしてチームのレベルを上げていきたい。
owlhome
販売・サービス・事務
まず考えることが大切
hbs19
経営・経営企画
分解して真の原因を掴むことで効果的な営業につながる事がよく分かります。お客様の持つ課題を正確に掴むためにもこのコースで学んだことを生かす事が重要と思います。
tommy-k
営業
1人で分析すると堂々巡りしがちなので、同僚と議論したい内容だ。
tr_poipoi
営業
自分は周りに比べると提案数で劣っており、
原因特定をしてみた。
提案数少ない
↓
何を提案すればいいか分からない
↓
お客様の課題が明確に理解できていない
↓
接点が少ないから
↓
★アプローチ方法が整理できていないから
ここを再度整理した上で日々の営業活動に活かしていきたい。
yuji179
営業
当たり前のことかもしれませんが、営業する上で大切なことだと思いますので、悩んだ際にはしっかり分析をしてアクションをしていきたいと思います。
manab-wada
営業
突き詰めた分析に基ずく、解決策の立案が必要なkとが理解できました。
funaunited
営業
自身の数字としっかり向き合うことは勿論、今までだと「WHEREで問題個所を特定する」に関して少し時間を割けていなかったと思うので、改めて、WHAT、WHERE、WHY、HOWを意識して1週間ごとに振り返る日を作りたい。
jokun41
販売・サービス・事務
なぜの繰返しでしっかり絞り込んでからの分析手法で売り上げ伸ばします!
kohzuki
専門職
原因追求はロジックツリーで行う。様々な切り口で考え、傾向をつかむ。
tetsuya5
コンサルタント
Whereはもっと具体的に絞り込んでいく必要があると学んだ
otomeza-naka
経理・財務
問題解決のステップ、MECE、ロジックツリーの利用方法がわかりやすかった。実践でつかうのは、難しいと思った。
yokooji
販売・サービス・事務
プロセス分解の重要性が大事だと感じた。
受注するために提案内容の精査だけ考えるのではなく、問題解決のステップを考えるようにしたい
kato_misumi
営業
営業成績が上がらない原因を探るにはプロセス分解など複数の方法があると知る事ができました。原因がわからないと漠然と困っていましたが、慣れるまでこの動画の流れで自己分析していこうと思います。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
問題が何かをしっかりと把握してから、どこに問題があったか真因を
追求します。問題とは、あるべき姿とのギャップなのでまずはあるべか姿を
明確にしていきます。
at25_ohashi
営業
企業へのソリューション提案を行う上で、問題解決のステップを踏みしめて対応するように実施する。
hamiyan1127
営業
営業成績が上がらない場合は、まず何が問題なのかを理解し、具体的にどのお客様に対して売上が伸び悩んでいるのかをデータを見て理解する必要がある。その後、自分の中で最低でも3回はなぜと聞きながらその原因を追究してから、複数の解決策を考えて行動を変えていけると営業成績が上がる可能性が出てくる。
715kabukabu
営業
営業成績をアップさせるためには、問題解決のステップをWHAT、WHERE、WHY、HOWの
流れで考えて、新の原因に対してアプローチできる営業を目指します。
sugimotoyui
営業
営業に必要なヒアリング力をつけるには、何に対しても「なぜ?」を繰り返すことが大事だと学びました。その結果、自然と”HOW”が見いだせてくるのだと思いました。
tetusya_9200255
金融・不動産 関連職
What、Where,Why,Howの問題解決のステップを分析していきたい
tapioka_101
営業
営業活動の中でうまくいかないケースを深堀して4ステップを徹底的に分析が必要だとわかりました。いままでの失敗例と成功例を分析したいと思います。
takakosuzuki
営業
なぜ?なぜ?と深掘りしていくことが大切だとかんじた。
mkawakami
営業
結果に対してしっかり考える事を継続する
shinobu0707
金融・不動産 関連職
原因を絞り込むプロセスができてなかった。
manabi_houdai
経理・財務
営業を例としているが、自身の事務の業務にあてはめてみて、どの段階で停滞してしまっているのか整理することが大切だと思いました。
kkkktttt
営業
営業成績の上がらない部下に対してこの方法を伝えて、一度考えさせるのもおもしろいと思いました
drsmorikawa
営業
なぜなぜと深堀することで真の原因を考えたいと思う。
esraa_y0604
販売・サービス・事務
わかりやすい 勉強になりました。
mariko-120898
営業
Why Why Whyに走りがちだが、その前段階をしっかり考える
nao0830
販売・サービス・事務
参考になった
rionico25
営業
営業成績が上がらないと、焦るのではなく、なぜ?どこがだめなのか、など、「なぜ?」という言葉で深堀りしていくことが重要なのだと学びました。
moritti
販売・サービス・事務
すぐにHOWに飛ばずに順を追って考えていくことが重要だと理解致しました。
zhuxia
営業
Whyに飛びつきがちだが、WHEREの分解の切り口がまだまだ足りないと感じた。細かく分解することでアクションも具体的になるため、行けるところまで分解することを意識しなければ。
misatoda
人事・労務・法務
営業成績を上げるという漠然としたイメージがクリアになりました。
mk-kuro036
その他
物事を分解して考えるwhat、where、why、howの流れの中でwhyで深堀りすることで問題点をより明確化できることがわかった。
急いで解決したいあまりにwhyのなぜということが深堀りできていないのか、導き出されたhowも明瞭でないこともあるのでもっと意識して行っていきたい。
mashiko-h
資材・購買・物流
問題解決への手法を知ることができました。
hayato_f
営業
日常でもやってはいますが、切り口をもっと細分化して具体的解決につなげる必要があると感じました。
chikawo
メーカー技術・研究・開発
わかり易かった。ただ、howの対策案の優劣をつける判断が困難だと感じた。