Skill-Willマトリクス ~メンバーの個性を知り育成に役立てる~

tepnagura

その他

新しい職場でのチーム傾向を掴むのに早速使ってみる。前任の評価も参考にしたいが同じ手法は使っていないことが心配

harunosuke

その他

ひとつの分析方法として、チームマネジメントに活用したい。

shirai1020

メディカル　関連職

評価軸を数値等具体化することで、評価後の部下指導にも活用したい。

yanochan

その他

今回の学びからうまく活用したい。

kayoka55

その他

日々活用したい

toyohiro1984

メーカー技術・研究・開発

チームを任された際の状況把握に活用します

hiragami

メーカー技術・研究・開発

業務目的に則した、マトリクス図を作成するために、定量的なスキルの把握と、メンバーの状態を定量的に把握する事が重要だと考えました。

現在は、FFS理論を使ってマトリクスを作ってみて活用してみていますが、フォローアップの方法の説明があったので、教育計画の立案前か、1on1面談の際の情報としてあれば有効に活用できそうと思いました。

hiro4725

資材・購買・物流

ウィルの判断が難しい。

kfujimu_0630

マーケティング

SL理論と組み合わせて使ってみようと思いました。

mai555

人事・労務・法務

シンプルかつ明瞭、簡単に分析できそうです。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

ハロー効果に注意し、WillとSkillを客観的に評価するように心がける。

yohe524

営業

skillとwillを把握するのがかなり難しいと思う。
willが高くskillが低い人に支援をしたとしてもその人の価値観などに合ってなかったらwillが下がってしまうこともある。
willが低い人を上げるのはそう簡単ではない。
ただ働きかけてみることは大事。

kawakami

金融・不動産　関連職

スキルもウィルも両方大切な軸だと思いました

taira-1989

メーカー技術・研究・開発

期初に業務目標を設定する際に活用したい。

miyou

専門職

部下の偏りを探るのがポイントなのかなと感じた。

k101

専門職

客観的に分析

yuu15

営業

部下の状況を見える化し、低い部分を改善することで全体のパフォーマンスを高めていく為の分析方法。ポイントは定義の設定。基準を明確にすることで、メンバー1人1人に対し的確に指導することが出来そう。

snyz

IT・WEB・エンジニア

画一的ではなく、象限毎にアプローチを変える。
相手を変えるには、先に自分を変える（違いの理解と異なるアプローチ）。

tokatiobihiro

マーケティング

SKILLが高い人ほどWILLが高いか？
相関するかどうか見極めが難しい。

kaws

営業

チーム運営に悩んでいる現状があるので、部下のマトリクスを作成し、課題をまず洗い出し部下育成に役立てたい。

m12321

その他

組織の目指したい姿を考える際に、現状把握と今後の人材育成について検討していく上で活用していきたい。

abe_629

メーカー技術・研究・開発

シンプルだけど今後のコミュニケーションに役立ちそうなツールだと思った

tetsuya1119

営業

チームビルディングを行う際に、各メンバーに任せる役割を考える際にSkill-Willマトリクスを作成してみようと思いました。

wata0001

販売・サービス・事務

可視化大事

ys7710

営業

- やる気とスキルを体系的に可視化できるツール
- 説明にもあった通り、適切な評価方法が肝となりそう
- 具体的な評価項目に沿って、客観的に評価することが必要

cocona_33

資材・購買・物流

メンバーのスキル、やりたい事を考える事で、何がメンバーにとってモチベーションになるのかを考えるきっかけになった。
仕事の依頼をする際に、なぜこの仕事を任せるのかを伝えるためにも活用したい。

mai_jin

メディカル　関連職

ハロー効果を意識しながら、冷静にスキルウィルマトリクスを活用したい。また自分自身もこの考え方に則って客観視したい。

hideko0510

経理・財務

スタッフの育成計画を作る上で、現状を把握するのに有益だと感じました。日々のコミュニケーションの参考にもさせていただきます。

hokao

専門職

スタッフがどの位置にいるか考えながら指導が出来る

coco_1_happy

資材・購買・物流

営業所メンバーを客観的に見る方法として、このマトリックスを活用しようと思う。

takahiro-tt

その他

各配下の能力開発に活用します。

southcamel13

営業

相手に応じた支援を考える上で参考にできる考え方。
ただ、プロットや2軸は本当に難しい。。

a-noriko

人事・労務・法務

チームの全体のバランスを考える上で、マトリックスを作ろうと思いました。
自分のチームだけでなく、他のチームも同様に作ってもらって、リーダー間で比較して考え合うとより明確になると思いました。

s_atmimi

メーカー技術・研究・開発

評価の目的をどう絞るのか、実際にはよく理解できていな。

u_say_yasu

人事・労務・法務

対話の際の参考とする。特に、skillが低い場合の能力開発の働きかけ。

shiohira

営業

チームリーダーを任された時必要

mn0723

マーケティング

課内の現状把握、課題解決

gosimakeizou

営業

人の能力を評価し成長を促すのは難しいと思いますがまずは簡単な仕分けで見るのも大切だなと感じました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

Skill-Willマトリックスは初めて見ました。チームに選定する人の選び方に使えると思いました。

st123

資材・購買・物流

willとskillの高低によって、必要な教育の仕方が異なると感じた。

hoshino_ko

コンサルタント

ツールはあくまでツールであるため、どういった目的で行うのか？どういう方法で比較をするのかを検討することがもっとも重要だと認識できた。

hydorgenhero

メーカー技術・研究・開発

理解した

mas88-108

IT・WEB・エンジニア

判断基準の設定が難しそう

mabou

経営・経営企画

skillとwillの整理は理解できたが、階層毎に求められる要件が違う際には評価視点が変わってくるため、階層毎のskillバランスも加味する必要性を感じた。

naka0481

販売・サービス・事務

今いる部下の1ON1面談に直接活かせそうです

inoue_masutaka

メーカー技術・研究・開発

50名以上の部下がいる中、本考えを基に、メンバーを分析し、組織体制の変更の際に、1つの参考情報として活用したい

tk03

営業

skillかwillのどちらか一方が高い社員とはそれなりにうまく接する事が出来ていると感じるが、skill、willの両方が低くなかなか上がってこない新入社員に対してこれを具体的にどう上げていくべきか、難しい課題と感じている。

fukamidori

その他

気力と能力をマトリックスかすることで、ビジュアル化でき、適切な指導方法が見つかること再確認できた。

sano0618

経営・経営企画

身近な人をイメージすることで分かりやすかった。

hikiyomi

IT・WEB・エンジニア

業務で必要なスキルの可視化すること、1on1を通してWillの状態を把握するを意識したい。

br91057

営業

今すぐにでも使える方法です。

dyiqua

営業

ハロー効果は社内では特に影響していると認識。
一方で営業等は対社外的にハロー効果が良いように働くケースもあり、故に体育会が就活で有利 と言われているのかと思った。

takeshi_koizumi

経営・経営企画

組織全体の人員の状況を把握することは有用

suepu

その他

人それぞれにあった作業の割り振りと、長所の見極めができるようになる。

satoi-taka

メーカー技術・研究・開発

自分のチームの状況を把握するために、skill willマトリクスを書きたいと思います。1 on 1で、willを把握しているが、willが低い場合に具体的にどうすればいいか、悩んでいる。チームの今後の配置検討に活かすなど、具体的なことも学びたい。

gwapo_na_opaw

その他

近々のグループ内の編成検討に活用できそう

yu_0701

メーカー技術・研究・開発

部下の状況把握に活用

shusuke-yamada

その他

Skill（スキル）とWill（やる気）のバランスで各人の課題を適切に振り分ける必要が有ります。
なお、いい意味でも悪い意味でもバイアスによって、振り分けることに支障をきたします。

hiroshi-999

人事・労務・法務

具現化して見える化は重要だと感じた。

kamiyan

メーカー技術・研究・開発

部下の成長を可視化する

sk-kdrni

その他

良かった。

itsui

建設・土木　関連職

自分自身理解度を深め業務に活用していく

miminari

メーカー技術・研究・開発

客観的評価として活用し、課題クリアに向けのその抽出と取組を計画的に進めていきたいと考えます。

taka3dotcom

専門職

ローカルスタッフと接するときの、一助として使えそうな気がする。実際使ってみたい

yamamoto05

営業

ちょうど新しい組織を任されたので意識してみたいと思います

miho_9090

マーケティング

部署として解決すべき問題が発生した際など、ウィルが高いがスキルが低い者から意見を聞き、それに対してウィルが低いがスキルの高い者の意見を述べてもらい、気づきと発見を与える機会を作りたいと思いました。

smile-1007

資材・購買・物流

自部署の社員を分析して再配置計画と育成計画に役立てる。

karuta_marsa

営業

メンバーに対して、アプローチの方法が異なることに気づけたことがよかった。

yum5

販売・サービス・事務

50人のグループを管理しているため、個々人へどのように力を掛ければいいか参考になりました。

yosshi--

営業

メンバーごとにskillとwillでマトリクスを作り、メンバーの指導、部署のパフォーマンス向上に活用

yamate_ryohei

建設・土木　関連職

チームプロジェクト開始時に活用してみてもいいかも

sakata_ben

メーカー技術・研究・開発

象限によって必要な支援が明確になった。

yi-mito7

人事・労務・法務

人事評価制度を適切に運用できていない（適切な人員配置ができていない）企業に対して、Skill-Willマトリクスを用いて、現時点でのメンバーの象限別の位置付けを行う。それにより、能力開発や人間関係、個人的な悩み等、生産性を阻害する原因を解決するための打ち手を探る。

kurimon

人事・労務・法務

従業員の状況を可視化でき、誰にどのような支援を行えばよいかが、一目でわかるようになる。

mckusa

経営・経営企画

育成プランの作成時に活用したい。

yasushi_0724

その他

評価の定義が少々難しい印象がありますが、部下育成を進めていくのに有効な手段だと思いますので、活用していきたいと思います。

nobiyoshi

営業

自分のメンバーのマネジメントにおいてSkill-Willマトリクスを活用しそれぞれの分類ごとに仕事の任せ方と評価を変えていく

fumisky

資材・購買・物流

チームメンバへの業務アサインや成長支援を行う際に、各個人に特化した支援やマネジメントを実施できると思いました。

5510hya

専門職

自分を含めた所属メンバーを適切に分類してみて、どのようなマッピングとなっているかを先ず実施してみたいと思います。
一方、縦軸・横軸の定義設定によって、分類が変わってくるので、あまり1つのマトリクスにとらわれることなく、総合的な判断尺度が別に必要となるかと思いました。

ohnukiminato

専門職

現時点で役職などにはついていませんが、このような視点で自分を俯瞰してみるスキルと高めたいと思います。

hnii

メーカー技術・研究・開発

評価がほぼ２段階しかないためできれば幅を作りたいが、そこで報酬が大きく変わるわけではないため難しいところであるが、評価の参考にはなる。

tt_rider

その他

組織運営計画の制定及び指導等に活用できる。

100978

営業

チームメンバーとのコミュニケーションが必要。

nakaimanabu

メーカー技術・研究・開発

部署内とともに、関連する他部署の状況把握にも活用してゆきたいと思います。

ryo0919

その他

社員をマッピングし、組織の状況を俯瞰するために役立つものであると理解しました。

moto43

その他

問題提起し、解決策を自ら思考し、行動を起こすと言った好循環を起こしたい。その際のアサイメントに活用したい。

masa12345678

メーカー技術・研究・開発

メンバーの適切な教育

soutanosora

建設・土木　関連職

チーム内の資格取得の順位つけやモチベーション向上に役立てたいと思う

chidori-nobu

人事・労務・法務

デメリットもあるがメンバーの個性を知る手段として利用できる方法であることが認識できた。

kidaberu

コンサルタント

部活の組織においても有効であると感じた。