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本シリーズは、スライド生成AIツール「Gamma」を徹底解説します。無料アカウント作成から基本操作、多様なスライド作成事例（テキストからの生成、要約、SNS投稿用画像、Webページ作成など）、既存ファイルやURLからの変換、詳細なカスタマイズ方法まで網羅しています。Gammaを使いこなすことで、プレゼン資料作成の時間を大幅に短縮し、高品質な資料を効率的に作成できます。
資料作成の効率化を目指すビジネスパーソンや、最新AIツールに興味のある方に最適です。 スライド作成の未来をGammaと共に体験し、あなたのビジネスを加速させましょう。
本シリーズは以下3本のコースで構成されています。
Gamma スピーディーに伝わるスライド作成①
Gamma スピーディーに伝わるスライド作成②
Gamma スピーディーに伝わるスライド作成③
※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
橋本 佳代
電子書籍出版株式会社 YDOスクール ビジュアル戦略ディレクター
デザイン系大学卒。新卒でパナソニックグループ大阪本社入社後、オフィスローンチ・プロジェクトに従事。その後、独立。デザイナー・動画制作者としての経験が豊富で、実写・アニメーション問わずあらゆる動画が制作可能。特にマーケティング目線での、実際にクリックされる・集客につながるようなコンテンツ制作を得意としている。
YDOスクール（山田どうそんオンラインスクール）
https://triggermind.com/
会員限定
Gamma スピーディーに伝わるスライド作成③
本シリーズは、スライド生成AIツール「Gamma」を徹底解説します。無料アカウント作成から基本操作、多様なスライド作成事例（テキストからの生成、要約、SNS投稿用画像、Webページ作成など）、既存ファイルやURLからの変換、詳細なカスタマイズ方法まで網羅しています。Gammaを使いこなすことで、プレゼン資料作成の時間を大幅に短縮し、高品質な資料を効率的に作成できます。 資料作成の効率化を目指すビジネスパーソンや、最新AIツールに興味のある方に最適です。 スライド作成の未来をGammaと共に体験し、あなたのビジネスを加速させましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 Gamma スピーディーに伝わるスライド作成① Gamma スピーディーに伝わるスライド作成② Gamma スピーディーに伝わるスライド作成③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
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Gamma スピーディーに伝わるスライド作成①
本シリーズは、スライド生成AIツール「Gamma」を徹底解説します。無料アカウント作成から基本操作、多様なスライド作成事例（テキストからの生成、要約、SNS投稿用画像、Webページ作成など）、既存ファイルやURLからの変換、詳細なカスタマイズ方法まで網羅しています。Gammaを使いこなすことで、プレゼン資料作成の時間を大幅に短縮し、高品質な資料を効率的に作成できます。 資料作成の効率化を目指すビジネスパーソンや、最新AIツールに興味のある方に最適です。 スライド作成の未来をGammaと共に体験し、あなたのビジネスを加速させましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 Gamma スピーディーに伝わるスライド作成① Gamma スピーディーに伝わるスライド作成② Gamma スピーディーに伝わるスライド作成③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
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イルシル プレゼンスライド作りを効率化
本コースは、AIスライド生成ツール「イルシル」を使いこなし、プレゼン資料作成を劇的に効率化するための実践講座です。スライドのコンセプト設計から、構成の作り方、AIによる生成、効果的な修正方法まで、一連の流れを実演を交えて分かりやすく解説します。明日から使える時短術を学び、資料作成にかかる時間を大幅に短縮しましょう。 【動画内で用いるファイルの共有】 ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 イルシル貼り付け用サンプルドキュメント https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/c43e5e2f ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月制作）
会員限定
Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善④
本シリーズは、生成AI・Microsoft Copilotを業務に取り入れたい初心者やビジネスにおけるデータ分析を生成AIを使って行う方法を知りたい方に向けたシリーズです。 Microsoft CopilotとExcelを活用し、日々の業務の改善効果を実感できるよう設計されています。単純な使い方にとどまらず、「何をどう指示すればAIが本当に助けになるのか」を、実践的なプロンプト設計や表計算の操作、分析業務に即した事例と共に学びます。Microsoft Copilotの基本から、Pythonとの連携まで、幅広いスキルを段階的に習得可能。これからAIと働くすべてのビジネスパーソンに贈る“仕事の未来”への第一歩です。 本シリーズは以下5本のコースで構成されています。 Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善① Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善② Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善③ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善④ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善⑤ ▼セクション4の5月のPosレジのファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/f3416c89 ▼セクション4の引継ぎ資料（3月4月）のファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/9c5b74e5 ▼セクション4の報告資料（3月4月5月）のファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/9d31da3b ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
11月22日まで無料
実践！行動経済学 ~ナッジで人が進んで動く仕組みをつくる~
行動経済学のナッジとは、人の考え方や思い込みの傾向「認知バイアス」を踏まえて、より望ましい行動を自然に選ぶよう促すことです。本コースでは、書籍「ビジネスパーソンの使える行動経済学」の中から、特にお悩みの多い「ハラスメント」「自己研鑽」「残業抑制」「ヒューマンエラー」をテーマに、日々の職場や家庭の中ですぐに実践できるナッジを学びます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
11月22日まで無料
相手によって態度を変えない心構え／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
無料
AIがもたらす可能性と多様性～AIネイティブ時代に先駆け発揮するリーダーシップ～甲斐駿介×北川拓也×玉城絵美×任宜×湯浅エムレ秀和
G1新世代リーダー・サミット2023 第3部全体会「AIがもたらす可能性と多様性～AIネイティブ時代に先駆け発揮するリーダーシップ～」 （2023年７月9日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン） これまでも様々な分野でAIが開発、社会実装されてきたが、とりわけChatGPTをはじめとするGenerative AIが今後未来に生み出す可能性は計り知れない。その利便性の高さ故に、企業・教育機関・自治体等で幅広い分野での導入も期待されているが、各所で規制する動きと活用する動きが同時に起きている。今後、益々AIが世の中に浸透していく中で、U-40世代ならではの角度から、AIを上手く活用し、世界をリードする道筋を探る。（肩書きは2023年7月9日登壇当時のもの） 甲斐 駿介 株式会社リクルートホールディングス Head of HR tech product 北川 拓也 QuEra Computing President & Director 玉城 絵美 H2L株式会社 創業者・代表取締役 任 宜 スマートニュース株式会社 取締役CSO（最高戦略責任者） 湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
11月21日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／Soraは「Cheetos化するインターネット」か？など（11/5放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年11月5日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.資本主義と国家戦略が交差する象徴に オイルマネーがIPを買う時代到来 2.損失リスクを抑えながら産業を支配 NVIDIA流「中央銀行型」とは 3.短期の値上がりよりも長期の独占的地位を Founders Fundが進める戦略転換 4.グローバル企業の生存戦略は「切り離しの巧さ」 ByteDanceのTikTokアメリカ事業の切り離し 5.世界は「建設バブル」から「会計バブル」へ データセンターブームの投資経済学 6.スペシャルトーク「Soraは“Cheetos化するインターネット”か？」 7.リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
19人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
fnomura
金融・不動産 関連職
実践的でした。今後活かせることができると思いました。
lc-yamamoto
専門職
ガンマは使い始めようと思っていました。参考に鳴りました。
sakojuna
マーケティング
色々できるのですね。活用してみたいと思います
everest
営業
短時間でわかりやすいスライドを作Gammaの利便性と表現力の高さに驚かされた。
norihito-s
その他
参考になりました。業務に活かせればと思います。
aokidaizo
営業
実践してみようと思いました。
jllharada
営業
スライドが簡単に作成できるはすごい
32ma2
経営・経営企画
参考になりました。早速試してみたいと思います。
kumaokan
その他
AIで作成したものをPDF等にエクスポートできると作業がしやすいことがわかり、今後活用してみたい
oppppp
メーカー技術・研究・開発
参考になりました。業務に活かせればと思います。
kamadouma
経営・経営企画
私にはちょっとむつかしいけれどとりあえず一通り視聴して頑張る意欲を持たせてくれています。
mmarcy
IT・WEB・エンジニア
現在の業務に活用できそうです。
junjounakanjou
販売・サービス・事務
プロンプトで使うといろいろなことが出来るんだね！！
moshiro
営業
資料作成簡易にできそうだと思った。
これからの時代に無駄をなくせると思う
19730606
営業
便利ではあるが、仕上がった資料は文字が多くビジュアルで伝わりにくい気がします。
その辺を上手く修正できると良いと感じた
umejuen
専門職
とっても参考になりました。ありがとうございます。
kazuhiro-mori
専門職
大変勉強になりました！
t-ohshima1226
その他
だんだんと難しくなってきている。まず①を実施してみるのが先決だった。まだ早すぎる。