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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント650件
a_7636
私はマーケティングの仕事の経験はありませんが、この「顧客ニーズ」をはじめ、マーケティングの
コースはどの職種にもヒントになるコースが色々あると思います。
人事評価、目標設定、転職活動でも、考え方が役立ちますよ♪
マーケティングについて素人だけど、理解したいという方へ。
初級→中級→実践知…と順を追って学ぶ方法もよいですが、途中で挫折しそう、と思う方もいるのでは?
(含む、私。)
私がおすすめしたいのは、実践知のとっつきやすいコースを先に見てしまうこと。
その後で初級や中級に戻ると「こういうことか!」と理解が進むと思います。
特にこちらおススメ。あの施策の裏側はこうだったんだ!と引き込まれました。
どちらも【マーケティング】【実践知】の一番下のところにあります。
MBAの学びを実践に活かす~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~
(前編)0:43:26
(後編)0:46:30
chiisai-kiba
物品によっては、機能的、経済的には必要ではなくても心の欲求で購入される物(例えばブランドのTシャツ)があったり、使い勝手より見た目で選ぶ等という、感情次第で セオリー通りとならない購買行動が多々ある。
お客様のお話をよく聞いたうえで、現在ある製品の中から選ぶならば少なくとも2つとして、最終的にはお客様に判断していただくことが、後々の腑落ちまで考えると一番良いですね。 一方で、今後の製品を考えるならば、 そもそも その製品がなかったらどうするか? というところまで彫り込むと、別の回答が出てきて、案外それが気に入ってもらえたりするところがマーケティングお面白さかもしれません。
今回のコースはそういったことの基本として押さえておけば良いかなっと思います。
s-sugino
顧客ニーズをしっかりと理解することで営業結果などに大きな差が出る。
顧客が気付いていないニーズを見つけるとチャンスとなる。
ss04
顧客ニーズとウォンツの違いを知れた。ウォンツの背景にあるニーズを深堀りすることが商品開発の方向を決定させるうえで重要と考える
taka3278
顧客ニーズをつかむためには、使用する側の立場になることが大事であることを学んだ。
日常生活で使用する製品について、よりよくするためにどのような改良がふさわしいかなどを
想像しながら使っていくことが感度を上げるために重要だと感じた。
0902726
顧客との対話の重要性を再認識しました。
yukiiiiiiiii
顧客ニーズの予測をつけることは大事だが、本当にされがあっているのかヒアリングすることは大事だし実行すべき事項だと再認識した。
iseikai
顧客も自覚していない無意識の顧客ニーズまで理解することが大切である。そのニーズを捉えるために、まず信頼関係をつくり、行動観察やグループインタビューを駆使することも重要
d_372
顧客自身もニーズに気が付いていない=引き出してあげることが大切
自社の取り組みでいうと、アンケートが該当するが
回答項目を顧客目線で見直してみると
より情報が引き出せるかもしれない。
masaharu_suzuki
ニーズとウォンツの違いを今まで全く知らずに社会人を過ごしてきた。
ニーズ:部屋が寒いから暖かくしたい
ウォンツ:暖房やヒーターなど具体的な解決できる商材
先にウォンツを考えてしまいがちだが、そうすると顧客の無意識で考えていることに理解できないままなので、必要に応じてインタビューや調査をしたり、顧客のセグメンテーションをするなどでイメージを具体化させることが大事
t-r-y
例えば仕事を頼まれたときにどう進めると上司の要望に合うか・・などニーズは毎日接するものだと思っていますが、時間がないと深く考えずに言葉の通り受け取って進めてしまいます。顧客に対応するときだけでなく、普段から潜在ニーズを考えるくせをつけたいと思います。
t-kochi
顧客の声をそのまま受け取るのではなく、背景まで考える視点の重要性を再認識した。
ayaharu777
学びになった点は、顧客が「何を欲しいか」だけでなく、その背景にある「なぜ欲しいのか」を捉えることが重要だという点です。
顧客ニーズとは、顧客が満たされておらず必要性を感じている状態であり、具体的な商品を欲しいと思う「ウォンツ」とは異なります。例えば「カーテンが欲しい」というウォンツの裏には、「日差しを避けたい」「部屋をおしゃれにしたい」「室温を調整したい」など、さまざまなニーズがあります。
マーケティングでは、このニーズを正しく捉えることで、セグメンテーションや4P施策をより効果的に考えることができます。逆に、顧客ニーズを理解しないまま商品やサービスを提供すると、売れない商品になったり、広告費などの投資が無駄になったりする可能性があります。
特に重要なのは、顧客自身も自分のニーズに気づいていない場合があることです。そのため、アンケートだけでなく、インタビューや行動観察を通じて、顧客の行動や心理を深く理解することが大切だと学びました。
yt218263
ニーズを捉えることが重要
t-itoh
顧客ニーズとウォンツの違い
ウォンツの背景にある満たされていない欲求を掘り起こすことによって新たなビジネスチャンスの可能性が広がる
seizouman
顧客ニーズにこたえるための努力を惜しまない探求心が必要ことがよく理解できました。
消費者が求めるニーズは多種多様であり、しっかり心理を読み取ることが大事であること
が分かりました
kkcs
ニーズの具体化が重要
STP分析にも応用できる
製品、価格については良く考えることがあるが、流通、販促については後回しにしがちなので、併せて考えたい
lp0218
良い振り返りになりました
ayako2025
所謂BtoCの場合は顧客の行動観察などでニーズを調べることが重要。BtoBの場合には必ずしも当てはまらない。
toku_1093
大手企業でも過去の成功体験にとらわれているばかりでは時代の流れによる顧客ニーズの変化に対応できずに落ちぶれてしまう。マーケティングの本質を理解し、どんどん変化している潜在ニーズを定期的に引き出す作業が必要だと感じました。
yosha
ニーズは4Pを通して考える
yuki-shiyoji_
顧客ニーズをもっと深掘りする必要がある。
hirai_k
ありがとうございました
ishida_a
顧客の無意識のニーズを考える。
toshinori-ono
何気ない会話から顧客様を観察することで、求めているもののヒントが得れると感じました
itorio02
自社製品はカスタム品ではあるが、
個別の課題をつかむ上では有効
makoto_tonomy
顧客ニーズを如何に正確にとらえることができるかで、ビジネスの良し悪しは大きく変わる。これはB2CでもB2Bでも同様だと思う。
kimura0208
ニーズは「満たされていない必要性」、ウォンツは「ニーズを満たす具体的な商品・サービスへの欲求」を学びました
dalong
マーケティング概要について理解が進みました。新商品開発やサービス開発をする際に説得力のあるプランを作るうえで非常に重要な手順であると学びました
u-hiroki
商品をデジタルマーケティングする立場として、商品の良さから実際の顧客ニーズまで逆算して施策検討することで、どういう打ち出し方をすべきか考えるべ気だと感じました
honeycomb
B2Bの業務であるため、行動観察調査は難しいが、グループインタビューは非常に有効な手段であると感じる
mtochi
自社のお客様へのアンケートは形骸化しているように思います。お客様の真のニーズや、まだ気づいていないニーズに辿り着くようなアンケートやヒヤリングはかなり高度な技術のように思いました。
_ando_ka
マーケティングするうえで顧客ニーズはとても重要
green_39
お客様が何を求めているのか、なぜそれが欲しいのかをいかに聞き出せるかが重要。
その深掘りがしっかりできることが、ターゲットにヒットする商品となる。
mayumi_sugahara
ニーズは「満たされていない必要性」、ウォンツは「ニーズを満たす具体的な商品・サービスへの欲求」と区別して捉える事を学びました
penguin_go_go
担当者の想像によるものではなく、しっかりと顧客のニーズを把握しての戦略立てが重要であること、よくわかりました。相応の費用や手間がかかるものの、惜しまず適切に投下することが大切なのですね。
tetsujin721
顧客ニーズがどこにあるかを把握すらために、事実を正しく把握して、その真理を分析することが重要であると認識しました
30440091
ニーズとウォンツを混同しないこと。
ryusuke_eguchi
顧客ニーズを正確につかむことを大切だと感じます。特に無意識の顧客ニーズは現場最前線からでないと難しい。現場との連携がより必要
kazu-kwmr
ニーズ調査の重要性を理解した。
tmiu
購買者自身が必要なものを理解していない、深層心理や無意識の行動から感じ取る。これが分かっていれば逆のことにも応用できそうです。深層心理に訴えかけ、世論を動かしてムーブメントを作り出すとか。面白い内容でした。
ashita_
顧客ニーズを引き出す為には、日常的な会話からはじめ、意識的に顧客との距離を縮め、警戒心をなくし、本音を引き出す努力が必要だと分かった。また、顧客も気づいていない言語化できないニーズに気づくためには、様々なアプローチと観察から深堀りしていくことが必要だと思った。
t_n54
顧客は本当の言わない、もしくは気づいていないため言えない。というのは実体験として痛感している。
観察が重要ということは理解しているが、実際にやってみると非常に難しい。言うは易く行うは難し。
yusuke_kuroki01
顧客ニーズを掴む手法を学べた。
mongoose
慌てちゃダメですね。
osakatchan
顧客ニーズあってのSTP、4P
顧客ニーズを様々な手法から汲み取る重要性が理解できた
e_ws
今回学んだ内容を聞くと、業務の中で自然に実行している部分があった。
ken-maruyama
ショッピングセンターで行われている携帯電話の契約の調査はグループインタビューで、
人当たりがよく、接しやすい話し方はインタビューを受ける人の警戒を解くために必要な能力だということが分かった
mt-chiba
顧客ニーズを正確につかむことを大切だと感じます。
abc_sk
今回の学びを通して、
「顧客自身も気づいていない潜在ニーズ」に最も関心を持ちました。
特に、行動観察や会話の中から本音を読み取ることの重要性を理解しました。
また、顧客心理を捉えるためには、
アンケートだけでなく、実際の行動や感情の変化を見ることが有効だと感じました。
so-uta
ウォンツとニーズの違いに留意する。
顧客ニーズについては顧客自身がまだ気づいていない場合もあり、購入者アンケートだけを参考にするのではなくでなく広い顧客層からのヒアリングを実施し深く理解することに努める必要がある。
顧客ニーズを発見するために自社商品だけでなく、自社製品と同様にそのニーズを満たす他商品の顧客の購買行動や意見にも注目していきたいと感じました。
t_takehito
ニーズとウォンツを混同している人が多いように思う。ニーズと言いながら「こういう製品の受注がよく来る」のような話に留まり、顧客が「どうしてこの製品が欲しいのか」思いをはせている人が少ない。
h_k_aaa
ニーズとウォンツはことなる。
顧客のニーズを深く確認する。
482
業務に活かすためには、お肌のどういう理想を叶えたいのか、どいう悩みを解決したいのか、というニーズをもとに戦略を考える必要があると思いました。
ojr_800
ビジネスキャンバスを書いてターゲットを絞りそのターゲットとなる顧客のペルソナを想定しサンプルを募集、デプスインタビューを実施して顧客のインサイトを探る。
k-yoshida0112
業務に活かすためには、お肌のどういう理想を叶えたいのか、どいう悩みを解決したいのか、というニーズをもとに戦略を考える必要があると思いました。
aqueous
問題発見のプロセスは現場から。
sphsph
理解できました。
自分自身はニーズではないものを買ってしまうことがります。
yuyo0511
どちらかと言うと、メーカー系の顧客ニーズに適合している
ozawa_h
新しいい技術を中心に製品を考えるのではなく、利用者のニーズを考えて商品の仕様を考えるようにします。
oga_yo
営業として、BANTC把握における起点としてニーズ把握は避けて通れないものです。
お客様は一般的に、ニーズとウォンツをあらかじめ想像していることが多いですが、それが担当者の思込みによることもおおく、本当に課題の解決につながっていないこともしばしばあります。
その時に、お客様にとって、課題が解決していない状態に立ち返る視点を学ぶことができ、勉強になりました。
法人営業として、お客様自身の結論を鵜呑みにして商材を提供している限り、下請けや御用聞きの会社の地位から脱却できずビジネスパートナーにはなれません。その点で、ニーズをより深く把握する基礎を学ぶことができた本講座は有意義でした。
tommaru
顧客の行動観察は、社をあげて行う事はできないが自身の業務の中で近しい事は可能であり、そこで得た情報を生かす事は可能だと感じた。
hj-ide
常にお客様とやり取りしながら、BGM提案をしていかなくてはならない。
an_mitsu
B2Bビジネス対応だが、最終顧客のニーズ想像できるようにしていきたい
性能ではなく、最終顧客のうれしさを表現
syusa-hitohana
大変勉強になりました。
0127086tani
顧客ニーズを具体的にし、応えれるようにしていく
mh884034
BtoB製品開発を担当しており、最終ユーザのニーズを直接触れる機会が少ないので、自分自身が実際に購入や利用してみて、実感するように心がけています。「実体験」でしか掴めないニーズも少なくないことを自ら実感しています。
01032560
ニーズとウォンツを切り分けてウォンツの手前にあるニーズから提供するサービスを思考したい。
itou_k
販売業です。商品を売る際にお客さまのニーズに訴えかけるような演出であったり、接客が必要と感じた。
taka-oku
顧客の潜在的ニーズは無数にある。ヒットした新商品や人気の飲食店など、掘り起こされたニーズについて考察することで、顧客ニーズを掘り起こすトレーニングになると思う。
shutaro-nohagi
4P施策はプレゼンの際に話を聞き出すために有効であると感じた。
tmyk0922
顧客のニーズやウォンツを把握することが重要であることはわかりましたが
それを把握することが、非常に難しいと思います。
kaotom
商品の売上を上げるには顧客のニーズを把握して商品の強みを打ち出す事により購入に繋がるケースもある。情報を収集してニーズとウォンツを見出しマーケティングをする
k_usuda
自分のこだわりが強すぎると顧客の求める物や事柄と乖離することが多々ある。調べたり聞いたりして情報を集め、そこからニーズを深堀することが大切。
pomuec
マーケティングでは顧客経験価値が大切だが、前提として顧客ニーズを深堀することが重要だと思った。まずは顧客ニーズをしっかりと把握し、そのうえで顧客経験価値を高めるにはへつなげることでより良いマーケティングができると考える。
eizan_1000
B2Bでも顧客ニーズの発想は必要だと感じている。
kusamidori
こちらが売りたい物でなく、顧客のニーズに想いを馳せることが大切だと学んだ。今後は顧客が求めている製品を製造造りをしていきたい。
ryuichi1020
自分が営業したい商品だけを営業するのではなく、顧客が何を求めているかを聞き出し、どんな商品をどれくらいの量で、どれくらいの価格帯なのかを相談しながら、商品の営業を行うことができると感じた。
tmykt
マーケティング戦略の4Pを考慮する前に顧客ニーズを把握するという順序を守ることは、とても納得した。
akinobu-t
顧客自身が認識していないニーズを対話などを通じて引き出す事が重要だと思う。
blingblingparty
ニーズとwantを履き違えないように、顧客の需要を知る
接客時、お客様との対話を通し、隠れたニーズを感知して本当に望む品物は何かを考えて商品の提案をする
mukai_tatsu
顧客ニーズを理解することで、欲求を満たす製品提供ができようになる。また、まだ気づいていないニーズを捉えることでビジネスチャンスに繋げたい。
9014
よく顧客のニーズとは言うが、欲しいものだけでなく、なぜその商品を求めているのかを知ることで違う提案ができ、真の顧客ニーズを追求することができる。
c_m_m_a_m_a
ニーズとウォンツ、4P
1172minami
ニーズを確実に知るのは難しいですね、アプローチの仕方や本当に必要な商品、サービスが提供できるよう知識をつけることが必要だと認識しました。
tigma
新製品の販売促進を行っているが、既存顧客対象のルートセールスではニーズが合致しない。新製品のコンセプトを決める際のマーケティングが不十分なため、新製品に合致する顧客探しに使わなければならない。
k_yuna
大変勉強になりました。
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製品をマーケットに送り出す前の顧客ニーズを把握することの重要性を理解できた。また、送り出した後も顧客ニーズの把握方法を検討して実践するアクションを起こしたい。ニーズとウォンツの違いも再確認できた。
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お客様のニーズ、欲求の背景をしっかり抑えコミュニケーションしたい
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まずは顧客理解。ラポールから信頼関係を築き、潜在的なニーズを引き出しやすくする。
yuka_ms
ニーズとウォンツの違いを意識しきちんと整理することと、潜在的なニーズに気が付けるよう観察や探求心をもって考えていきたい。
teihisashi
磁気軸受制御型コンプレッサーを開発する前にはまず顧客ニーズをしっかり把握する必要がある
従来型のコンプレッサーは油潤滑であり、大型であり、メンテナンス性が悪く、メンテナンス費用も高いことが分かったので、
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matsumym
顧客ニーズについて学んだ。
顧客ニーズとは、顧客が満たされておらず、必要性を感じている状態である。具体的な商品やサービスへの欲求であるウォンツとは異なる。
顧客がより評価する価値に想いをめぐらすことが重要である。
顧客ニーズは、マーケティングにおいて、セグメンテーションで市場を分けるとき、4P施策を考えるときに活用できる。
顧客ニーズを把握する方法には、グループインタビューや行動観察調査などが有効である。
顧客も気づいていないニーズを捉えることができれば、新たなビジネスチャンスにつながる可能性が高まるため、顧客ニーズを理解することは重要である。
michisuke
企業側は決して押し付けのような商売はしてはならない。
商品の先には必ずお客様ありきであることを理解し、
そのお客様ニーズとウォンツを知り、求められるものを
追求することが大事。
例えば、自分が書きたいものを書いて読者を置き去りにした
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趣味と商売の違いを正しく理解し、相手心理を探ることが大事。
aki_kazu_haru
「生活者のニーズが商品開発の基礎」とは理解しつつ、現業の対応をしているとウォンツや競合の動きにばかり目がいくようになってしまう。費用は掛かってしまうかもしれないが、定期的に商品やカテゴリーユーザーに話を聞く機会や行動観察を行う機会を設け、ニーズに対する意識を敏感にしておきたい。
3955san
顧客ニーズを意識してより良い商品の開発、販売に活かす
kato_tomoki
顧客ニーズとウォンツの違いだけでなく顧客ニーズの役割の知識が勉強になりました。ダイソンの事例では顧客ニーズをもとに順次改良を行ったことで、日本の家庭用掃除機市場で1位だったことが読み取れました。なお、顧客ニーズを深堀りするには、街の人々から情報を収集してそこからお客様が本当に求めているものを製造するというのが大事だと思います。
今度は家電メーカー「エディオン」の事例についても調べていきたいです。
makokaki
こちらが売りたい物でなく、顧客のニーズに想いを馳せることが大切だと学んだ。
nissy_1
販売員や営業職では「自分は話し手ではなく聞き役である」という訓示を受けることがある。
つまり商品説明や売り込みのアピールよりも顧客が何を求めているかを知ることが重要だという顧客ニーズへの学びだと感じる。
売り場や商談の場ではついいろいろと話してしまいがちだが、顧客ニーズにフォーカスした状態に切り替えて臨む必要がある。
yasuhiro_wada
ニーズとウォンツと的確な把握が重要