SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~

ysoy

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次のActionは自社のSWOT分析に取り組む

tomo8773

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戦略立案の基礎でありながら意外とここまで整理した上で社内で会話されていないこともあるのではないと思った。自分が何かを社内で提案する上で自身の考えを整理するために活用しようと思う。

h-shinkai

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分析の言葉として聞いたことはあったが、実際に使ってみると見え方が変わってきます。もっと普段から意識して、自然に考えられるようにしていきたいと思いました。

ishii201

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内部要因、外部要因各々の環境分析の違いに注意

winter123

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SWOTによって、自社の分析を行い、次の戦略を練る方法ですが、会社単位ではなく、部署単位でも有効だと思いました。

burton-mm

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脅威を機会にという思考は常に持つべきであると考える

kami5

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SWOT分析分かっているようで、しっかり分かっていない。

tarimo

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ネガティブをポジティブに思考転換するきつかけとして活用していきたい。

aki94

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SWOT分析を行う際の観点の引き出しが少なかったと本講義を受けて反省した。特に、機会や脅威として鑑みる外部環境の範囲は、同じ事業に携わる期間が長いほど固定化されてしまっているな…と。今までの打ち手は、幅が狭かったり、深さが浅かったりしたのではないかと、今一度振り返ろうと思った。

551

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客観的冷静に整理し、分析と対応はポジティブに発想する。
差別化は弱みや脅威から生まれる。
弱みの根本原因の追究、脅威の本質と弱点を見極める。

yuki_0719

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PEST,3C,5Fで業界の魅力度、事業環境を分析した上で、SWOTを使って自社事業の置かれた状況を大胆にかつPossitiveに整理する。クロスSWOTを使うことで課題の解決のヒントを見つけることができる。

ogwt0317

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PEST分析、3C分析等も学んできて、SWOT分析をする上でどちらの知識も必要だというのを学びました。
また、弱みや脅威を上げると、それを軽減させるにはどうするかとネガティブな対策になることがほとんどですが、考え方としては逆でポジティブに考える必要があるのだという気付きを得ました。
自分でSWOT分析をする際に、この点を意識して実施してみます。

yuki_hiro

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強味を生かす機会を見つけ、そこに資源を投入することで、認知度とシェアを高める。

kameco

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大きな視点を持つことが大切だと思いました。

wkiymbk

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SWOT分析とは、「KSFや事業機会を導き出すため、自社の外部環境と内部環境を整理すること」と理解しました
コロナ禍では世界規模で日々環境が激変しており、短い期間での分析の見直しが必須だと思いました。

user-a2caf705c9

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SWOT分析のフレームを活用し、これまではビジネス環境の「整理」に留まっていたことが多かったが、クロス分析を活用し「打ち手」まで導きくよう心掛けたい。

kobo0804

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・SWOT分析ではポジティブ・ネガティブな要因を確認できるが、ネガティブをポジティブに捉える（ポジティブに変えていくように捉える）重要性を知った。
・SWOTの中でもクロス分析があるように、これまで学んできた3Cや5Fなど他の（外部・内部）環境分析もクロスして分析することが大切だと思った。
・またそのためには環境分析を始める前に先ず自分は、この環境分析（という作業）により結論として何を導き出したいのか目的や意思をもって取り掛かることが大切とも思った。

gantetsu

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普段の業務に活用ができると考えるので使用していきたい

hiro_yoshioka

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外部環境と自社の強み、弱みを捉えなおして、変わるための方針をたてる。
クロスSWOTのフレームワークは、戦略をたてる際に役に立つし、説明を受ける際にも　ストーリーがわかりやすくなってよいと思いました。

raimuku

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自社含め他社の将来性を分析することに使用出来そう。

djmpajmpkm

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自己分析にも応用できそうです

kuruta

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経営戦略をかんがえるにあたりSWOT分析は重要である。また５F分析や・PEST分析・３Cなども組み込みながら、企業が生き残るうえでの方法を見つけることができる。

ttkkkat

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顧客分析の際にもSWOT分析は行っていたので馴染みがある。
ポジティブな視点を持って分析していきたい。

funao2727

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内部要因とはいっても、「自社の強みと弱みを正確に把握すること」が、じつは結構難しかったりするんだよなぁ、これが。

albin_mk-2

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SWOT分析は自社の置かれる環境だけでなく、自分自身に置き換えて環境を把握する事が出来ると思った

saito-yoshitaka

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自社の弱みを把握する事、脅威を確認してピンチをチャンスに変える施策が重要である事を理解できました。

masakazu73

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戦略の策定で非常にわかりやすく分析することができる。ただ目的を明確にし分析しないと成果がでない。

kota35

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お客様の会社の理解を深めたいときに必要だと思う。

llasu_ito_0502

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会社員（メーカーの海外営業）として、いっぱい、SWOTをやりました。今回、再認識しました。
もっと若い頃（働き始めて直ぐ、、、）から原理原則、理論、システム（フレームワーク）をきっちりと押さえて、仕事をすればよかった、と後悔しております。いい先輩、ビジネススクール（学びの場）が無かった由。
今、学び直し？の機会と思い、一生懸命に履修しています。
兎に角、分解し、落とし込んでみる、書いてみる、コトと思います。
ありがとうございます。

harunosuke

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SWOT分析は何度かやったことはありますが、改めて切り口や見る視点に気付くことが出来ました。

globis_kaisya

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情報を仕入れた際は、それがSWOTの内のどれに該当するか、分類するクセをつけるようにする

oriental-beach

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現状事業の特性を考えるときに、外部要因と強み、弱みを用いて自己認識することが必要である。認識することで、新たな発見や取り組むべき課題を見つけることができる。

inada-makoto

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SWOT分析は自己診断にも使えそうです
ポジティブ要因、ネガティブ要因を分析できる

ai-zawa

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SWOT分析により、強味を活かした、または脅威を和らげる新規提案や既存プロジェクトの改善が可能となる。

n_h_y

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SWOT分析の重要性がわかった。これから使っていきたい。

taaa21

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自分の携わるエリアに絞ってSWOTをやったり、自分の担当するコアなお客さまを用いてSWOTをやってみるのが、まずは良いと感じた。また、出来るだけ具体的なイメージをすることも重要だと。

0623kawa_r

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内部要因を分析することで自社の強みや弱みの把握することができ、外部要因を分析することで業界の動向やライフスタイルの把握することにつながると思いました。

takuya1001

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事業の戦略立案などの際に、SWOT分析の観点で事業のポジティブ要因とネガティブ要因を切り分けて整理する事で、最適な戦略立案に活かせると感じた。

ただ、SWOT分析だけでなく、その他の分析手法を上手く融合させる事で、さまざまな観点で深掘りすることが重要かと思う。

taguchi-shin

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ＳＷＯＴ分析では、自社の持つ強みと弱みは何か、ビジネス環境を取り巻く外的要因のうち、ポジティブ要因となる機会と、ネガティブ要因となる脅威は何かを的確に把握する。
そのうえで、自社の強みを伸ばし、水平展開する方策や、自社の弱みを強みに転換することを検討するということを学んだ。

0125785

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開発の優先順位付けを考える一助になると思いました。必要と思われる新機能に順位付けをする際に、SWOT分析を基にするのは有効と考えました。

takahashi1010

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内部要因、外部要因を分析する際、ネガティブな意見程頭に浮かびやすい。ネガティブな意見も見方や切り口を変えれば、ポジティブな面を持っている。柔軟な考え方が必要とわかった。

kamei-hisakazu

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ネガティブな要因もポジティブな打ち手として、
取らえなおすことが重要

kazuyaa

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JTが飲料業界を撤退したように、不採算事業から撤退することも重要であり、それに気付くための分析要因として活用出来る。

scythe8

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他のフレームワークも活用しながら、客観的にものごとを思考するのに使いたい

y-i0318

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自社の強みと弱みを考える際に、競合他社と比較して考えるという視点が乏しかったため、想像や思い込みの回答を導き出していたと思います。今後は競合他社と比較することで、事実をもとに強みと弱みを導き出すようにします。さらに、より良い比較分析ができるように、比較対象の競合他社についても、意図をもって選定するように心がけます。

satoyank

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自社の内部環境、外部環境を確認し自分の業務の中で活かせることを認識する。

sasaki-daisuke

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SWOT分析：自社のビジネス環境を整理するのに使用する）
クロスSWOT：SWOTの重要な要素を掛け合わせながら有効な打ち手を検討する

弱点を強みに脅威を機会に捉えることを検討する　→　前向きに検討する意識を持って仕事に取り組みたい

kickflip

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常に客観的な視線を持って業務に取り組む

katou-youichi

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無駄な仕事を見つけ出して排除する事にも応用出来そう。

rams_stm

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SWOTまでは考える機会が合ってもクロスSWOTまでは考えるに至っていないので機会や脅威を見ながらどのようなことが自社にできるかを考えてみる必要があると思った

orikoda

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ＳＷＯＴ分析をして自社の今後の課題等を洗い出して企業をさらに良くしていきたいと思います。

aderu1224

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外部環境の変化が激しいので定点でワークする様にしていく。

kichizaemon

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SWOTを分析運用することで
業務や日常での効率化などがあがる。

t_sato_erp

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身の回りの商品について、その商品を提供する企業をSWOT分析にて整理した場合、どのような情報が出てくるかに活用できる。

10001013

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景気が不安定であるため現時点では内部要因をメインに考えてみようと思う。
景気回復の場合、悪化の場合に対処できるよう準備をしたい。
競合との比較はもちろんだが顧客からの問い合わせを吟味してみようと思う。
その結果自分が思っている内部要因が変わるかもしれないので。

kuroryu

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ネガティブな内容をポジティブにとらえ、成長のきかっかけとすることができる。

toshi-imura

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内部要因と外部要因のバランス、対策の時間軸、最終的には自社の最後まで譲れないものは何かを把握して進めると結論がぶれなくてよいだろう。

yos_a

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日々の業務をただ消化するのみでなく、
その業務を通じて SWOT 分析とどのように
関連しているかを意識する。

n-mitsui

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具体例を提示されていたので、わかりやすかった。
考える方法を理解できたと思う。

miyo4tomo

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SWOT分析を用いて
業務の強み、弱み（内部環境）
業務の機会、脅威（外部環境）
の項目を洗い出した後、更にクロスSWOT分析を行い、
弱みをポジティブに捉えて、強みに変換していく。
競合他社を対象にSWOT分析を行い、営業戦略を立てる素材の一つにしたい。

yanaga_kazuko

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ＳＷＯＴ分析により、内部要因と外部要因を
強み・弱みで分析することで、
自社の置かれている状況を把握することができる。

polinky

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参考にさせていただきます

s-horiuchi

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全体的な分析から、ビジネスの動向を把握して、これからの動き方を決めるのに活用できる。

koyama0718

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自社の内部要因（強み、弱み）を外部要因（機会、脅威）と掛け合わせて今後の事業展開を検討したり、弱み・リスクの対策を練ることができる。内部要因では３C分析、外部要因ではPEST分析と併用して各要素を掘り下げる。

1880nmb

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外部要因である、機会と脅威の把握は難しい。

tetu1970

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会社単位だけでなく各事業所単位でもswot分析する事により課題抽出ができると思います。　

kenta308

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SWOT分析は前段にPEST分析、3C分析、5つの力分析などで業界や自社、競合の状況を洗い出したのち使用するFWである。
そのため、判断できる材料を集め、複数人で議論しながら意思統一していく必要があり、非常に深く考えられるＦＷであるので、時間をかけて分析し、自社の隠れた強みや競合への対策を考えたい。

nobojun

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販売戦略立案実行の中で、なかなか成果が出ないときに、改めてSWOT分析を活用し、ビジネス環境の再整理を行い、戦略を練り直すことが出来そう。
また、自社アピールをする際に用いて、印象をつけやすくできそう。

masahiro_nishi

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SWOT分析は昔から良く学習の機会があったが、あらためて分かりやすい分析手法であることが理解出来た。

fujikk0

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事業環境を分析する上で、SWOT分析をしっかり活用していく。

tjs

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担当するクライアントにもこのSWOT分析を当てはめて、内部、外部要因から強み、課題の抽出をし最適な提案をしていきたい

aa6677

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自社の戦略立案で活用できそう。

m56

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忘れかけていた業務で必要な要素を再認識した

fukushima_yuya

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有名なSWOT分析だが、今まで勉強してきたPEST分析や5つの力分析、３C分析を効果的に使うことで、より具体的な施策を立案できると感じた。

cantiamo

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分析結果をポジティブに捉えることが重要だと理解した。

ddai

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会社でも使われる分析手法なので、活用していきたい。

iwaki_yuichi

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自社のSWOT分析を行い、社内の業務改革や商品戦略を模索する際に強みを活かし、弱みを克服出来るよう検討して行く。
また、自社を取り巻く環境を未来を見据えてシミュレーションし、中長期的なビジネスチャンスを見定めていく。
一方で、PEST分析を行い中長期的な脅威がどこにあるか、その脅威をチャンスに出来ないか戦略を練っていく。

-tmys-

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SWOT分析で弱みを切るのではなく、強みに変えていくことを、脅威を機会に変えることを学びました。自社の内部要因、外部要因を知り、ポジティブに考えることが大事だと思いました。事業の中で、利益が上がらないものに対しては、強みを活用して手直ししていく思考を持ちます

kenrina

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SWOT分析により自社における内部要因（SとW）
外部要因（OとT）を分析し、ネガティブをポジティブへクロスSWOTする事の重要性を理解しました。

kgonda

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swot分析を行うことで、より自社の経営環境を理解でき、そこから都度、自らの役割について見直すことができると思う。

190k

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既存顧客のビジネスをどのように成長させていくか、クロスSWOT分析で具体的な打ち手を検討していく

ken-kichi

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S　物価の安さ、比較的天災が少ない
W　高齢化社会の進行
O　魅力的な観光地（温泉）
T　本州からのアクセスの悪さ、地続きでないこと

sakakibara_

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競合や外部要因から自社を見つめ直し、客観視することで、自社の強みと弱みを捉え直す

omi_tsu

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様々な分析手法は目的によって複雑に絡み合う。

yt46

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内部と外部に分けて考えるのが分かりやすい

ligtning

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SWOT分析から立てる戦略は、ブレインストームにて多くの要因を上げて整理するには有効であるが、無難でありきたりな戦略になりがちなのが欠点。ネガティブな要因をポジティブに変えられる視点は利点になる。

sasagawa0033

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課題でＳＷＯＴ分析を活用する前におさらいができてよかった。正解を求めるのではなく、フレームワークを活用して様々な着眼点を身につけて業務に反映したい。

ikeda-take

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ネガティブなことをポジティブにとらえる。

guangxia

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SWOT分析をするときは、強み→弱み→機会→脅威の順で考えていたが、機会と脅威の外部環境から考えた方がいいのかなと思った。

mo_o

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SWOTは分析というより、整理だと思っています。

3C分析、PEST分析などをSWOTにまとめて、クロスSWOTでその解決策を分かりやすく表記して、みんなに理解をしてもらう。そういったツールだと思います。

ささっと5分くらいでの分析にはちょうど良いツールかもしれません。

ということで、自社のSWOTを作ってみました。

strengths
高品質、それなりの知名度

weaknesses
規模が小さい
生産能力低い

opportunities
世の中の高級志向、プチ贅沢志向
地球環境保全

threats
大手資本による競合ブランド台頭


クロスSWOT
左上
差別化戦略オンリーワンを目指し、ブランドビジネスを拡大させる。

左下
大手資本との協力関係構築
商品価値向上

右上
当社ならではの価値提供

右下
大手資本と協力体制とるがフラッグシップの価値向上