共創するダイバーシティ組織② ~ダイバーシティ組織のあり方~

matsuhiroshi

メーカー技術・研究・開発

それぞれが最高で素敵である、という前提で最高の組織を創りたい

katsuetsu

マーケティング

インクルージョンに見えて、実はそうではなく強制的に内包してしまってるだけもの、中に別グループとして存在させてしまってるものなど真のインクルージョンじゃないものについて新たな気づきがありました。

dpec1

その他

ダイバシティ組織は会社の成長なの必要なもの。しっかりと取り組んで

numanu

営業

自立型組織が理想ですし、自分が率先してその旗振りをしなくてはならないと感じた

hide-t-sls

資材・購買・物流

自立型組織に近づけるような職場を作っていけたらと思います。

a2c-o

マーケティング

個人の為に組織がある、部下の為そして自身の為にもこれを意識し組織マネジメントに取り組んでいきたいと思う。

y-tatsukawa

営業

理想のダイバーシティ組織のあり方について学ぶことができた。組織に貢献したいと思えるような可能性ある組織づくりを検討していきたい。

akihiro7345

営業

現在の職場環境は自律分散型組織になっていないと講義を受けて思い知りました。1人1人の個性を活かす自律分散型組織の構築に取り組んでいきたいです

yoshiya-yamada

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティ組織として理想の自律型分散組織を目指しチームの一員が何かしらのプロとして貢献できるような形になると組織としての生産性もあがり、多様な価値観を尊重することによりイノベーションもできるのではないかと思います。

seiji_saito111

営業

自立型組織の重要性プロフェッショナル人財になること、育てることの必要性を学ぶことができた

katokatsu

マーケティング

まずもって今後スタッフという言葉は使わないようにしようと決めました。ダイバーシティ組織はプロフェッショナルの集まりとのことですが、メンバーの得意分野を互いに理解して、組織内で能力を発揮できる（＝助け合える）環境にすることが大切だと感じました。また自律型にすることや対話重視となるとある程度の時間や寛容性が大事だとも思いましたので自身がいくばくかでも余裕を持つことも大事だと感じました。今の組織は全体として汲々として余裕が無く自律を求められる一方で回答を急かされ多様性と反する動きになっていっているのではないかと本講座を受け感じました。

ryuryu1969

営業

組織のあり方については、自律分散型組織を創るために、個人の能力を最大限引き出す為の機会を作る事から始めます。
機会がなければ、自律によるプロを目指す事へのチャンスや、一つにする事で最高のパフォーマンスを発揮する機会も逃すと感じました。
新しい事への挑戦や発見を、点ではなく面（多様な個人が主役である事の意味を理解し合いながら）一緒に考え、取組、成果を創出する事が出来る様にして行きたいと感じました。

takao-oguni

その他

ダイバーシティは私のいる組織内でも常に意識していく必要がいあると感じます。
学びを生かしていきます。

pontaro-

経営・経営企画

ヒエラルキー型の組織に馴染んできた日本ゆえ、スペインのようにダイバーシティ＆インクルーシブ型の組織への転換は時間が掛かるでしょう。ピラミッド型には権限と責任を明確にしやすい側面もあります。プロ意識は大切ですが、何かのプロとなると専属化する可能性があり、組織の柔軟性を損なうリスクもありそうです。個人的にはそれぞれの良さを取り入れた組織作りからスタートするのが良策のように思えます。

i323

その他

ダイバシティ＝「多様性（個性）を尊重が大事」的な捉え方がされているが、「多様性を生かして個々の能力が最大化する」という点が自分の周りでは浸透されていないという気がする。自立分散型（1人1人がプロ）を担えるよう自身のスキルを磨く必要があることを実感した。

wantsuai

建設・土木　関連職

ジャズ的　ダイバーシティ　DAOであり
プロフェッショナルでありたい

shimazu_shun

販売・サービス・事務

月に1回、月初に梱包場において行っているヒヤリハットミーティングにおいて、現場作業員から出されたヒヤリハットの対策を否定するようなことは言わず、対策をよりよくするためにどうすればよいかという視点で、疑問や提案を投げかけていきたいと思います。

mizuken

専門職

自分たちの組織はどうなのかまたどう活用するか見つめなおし、学んだことを生かしたい。

kitasatoeri

販売・サービス・事務

カタカナ　専門用語が多くて苦手意識がありましたが、講師の方の説明がわかりやすく引き込まれます。
すべては多くの人が共存するために当たり前のことで、いままでの社会の歪みがわかります。

121131

資材・購買・物流

わかりやすい例えにより、ダイバーシティ・インクルージョンの理解が深まりました。
自社を見るとかなり理想とはかけ離れているように思いますが、スペインの事例を聞くと無理な事はないように思いました。
少しでもダイバーシティ組織に近づけるよう、まずは自分自身から実践してみようと思います。

ttt01

販売・サービス・事務

とても分かりやすい話でした。

y-yoshitoshi

資材・購買・物流

1人1人の個性を尊重した自律分散型組織の構築が必要であると感じました。

akks

販売・サービス・事務

理想のダイバーシティ組織について学ぶことができた。重要さも学べた。

tokumoke

資材・購買・物流

対話によって個々の力を引き出すことだ大事だと感じた。

m--h

IT・WEB・エンジニア

自律分散型組織は理想的ではあるが、組織として成り立つためには、誰もやりたがらないことを、誰かがやる必要があると思う。
この点は、どのように考えれば良いのだろうか。

asaura-kazumi

販売・サービス・事務

組織の在り方が遅れていると感じました。このままではいけないですね。

tetsu1140

専門職

会社の中でも、皆との対話を重視して、しっかり取り組んで行きたい。

tomoiti

資材・購買・物流

インクルージョンのような会社になればいいですね。個々の能力が発揮できる職場になれば最高ですね。

nokt

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティ組織の会社におけるあり方について考える機会を頂きました。では自分はその組織やあり方に対して何ができるかを考えて日々の業務に対応していきたいと思います。

globsls

経営・経営企画

自律分散型組織は一人一人が生き生きとした働きをしているイメージがある
。

ito-tyan

販売・サービス・事務

まずは自分にできること、業務の中で比較的得意なことは何かを考えてみたい。

watabe_hina

販売・サービス・事務

ダイバーシティ組織を作るためにはまず個人の意識改革が必要と感じた。言われたこと、指示されていることだけやっているだけでは、中央集権型組織を促進していることと同じだと思う。仕事上何かこれだけは自分がプロフェッショナルだと思えるような部分を探しながら、業務を進めていきたい。

kimoto_yutaka

その他

プロフェッショナルを育てる段階で、組織としての役割や機能が前提となる。またどうしても個人の資質や能力に依存する面は出るものと考える。組織の成り立ちがそもそも現在の一般的な株式会社と、講師が志向するダイバーシティ組織とが異なるため、現実離れした空論に感じられる。

sokorahennohito

資材・購買・物流

時代は変化していくものなんだなと感じた

kotonako_1202

資材・購買・物流

ダイバーシティ組織には、組織のコミュニケーション力が不可欠であり、共に高め合える仲間と協力し合える構図が大切であることが分かりました。私の業務内においてもそのような組織づくりができる様に、普段から意識してコミュニケーションを図っていきたいと思います。

sokoira-no-hito

資材・購買・物流

インクルージョンの重要性について共感しました。多様な背景を持つ人々がかかわる事で異なる視点やアイデアが生まれるというのは凄く現代型だなと思えた。価値観を感じる職場は生産性や満足度を高めると思う。

maruko07

経営・経営企画

ダイバーシティ組織とは答えが無いという言葉が凄くしっくりきました。
個人の強みを引き出すことで、より組織が強くなっていく、そう思いました。

tarou-

資材・購買・物流

ダイバシティは一人では達成できない事が分かりました。
皆さんの長所が結集し、短所を補えあえば素晴らしい組織が出来上がりますね。
日頃から意識していきたと思います

kokubu

資材・購買・物流

組織としてインクルージョンを実践するにあたり、役職や経験、年齢などは関係なく、気軽に対話できる環境が必要と感じた。目標や到達点は共有すべきであるが、そこに向かっていく為の役割はそれぞれが得意とする能力を発揮すれば目標以上の成果が出せると思う。

sa0000

マーケティング

中央集権型組織ではあるが、自分のチームでは自律型組織であれるようにしたい。
部下の強み、自身の強みはなんなのか。対話をもって捉えて伸ばし成長できる組織であれるように努めたい

bmayu

営業

事務員目線のプロです

syuuji0820

営業

言葉自体を初めて聞いたので勉強になりました。
実践できるようにしていきたい。

suu_0314

マーケティング

自律選択型の組織形態はよいなと思います。

k2j

営業

インクルージョン　こんな組織ができれば素晴らしいですね。自分に何ができるのか？改めて考えてみる機会になりました。
閉塞感や失敗は悪のような雰囲気をつくった時点でこのような理想の形は作れないと思います。
お互いの立場を尊重しながら、すすめることが大切だと思いました。

10512

その他

中央集権型組織と自律分散型組織の説明のところで、オーケストラとジャズに例えているところが印象的でした。実際の場面では、時と場合による使い分けも必要であるように感じた。

hr-sakai

その他

実践できる環境作りをしてみたくなりました。いろんな意味で日本の遅れを感じています。自分できる事から始めてみます。

katsutoshi-ide

営業

自身でしか提供できない役割は、その個人に組織内での居場所ができると同時に帰属意識の向上につながると思います。そうした個人で組織されることが、多様性を持つことができ変化する環境への対応に強みをもつものと感じました。
まずは自分自身しか提供できない役割や価値を磨きたいと思います。

otakefumihiro

専門職

多様性の考え方は社会を良くする。

cs1960

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。明日からダイバーシティ組織でタスクを進めます。

masakiri

経営・経営企画

不確実性の時代、自立型組織で個々の特長を活かしながら乗り切りたいと思います。

dus221

人事・労務・法務

全員がすごいプロでなければならないわけではなく、自分にしか提供できない価値を一人一人が提供することができる環境を構成員が作り上げていく、という観点を持つとハードルはそこまで高くはないと感じた。

watanabesama

建設・土木　関連職

スペインのインクルージョン推進には驚きました。日本国も真似した方が良いとおもいます。

n-yoshida2020

資材・購買・物流

多様な組織はメンバーにポンコツなところがあってもみんなで支え合えば、目標を達成できると理解しました。
しかし多くの会社では、上から目標が設定され、分解され解釈され次々に下の組織に目標が降りてきます。
上の目標を達成するには、効率性を重視したオーケストラ組織を強いられるのが一般的と思います。

xsk00013

販売・サービス・事務

理想的な組織としてダイバーシティー組織、自律分散型組織と言えわれていたが、孤立化する可能性を十分含んでいるように感じた。一番大切なのは共に考えていく仲間であり、人の心だと思う。

14001

資材・購買・物流

ダイバーシティ組織についての説明を聞くことができました。日本はダイバーシティの面では遅れていて最近は台湾などにも負けていると思います。全員がプロフェッショナルとは限りませんが、一人ひとりが社会で活躍できるように勉強・教育を受け、遅れを取り戻すことが重要だと思います。

hirotana13

メディカル　関連職

組織のあり方としてインクルージョンがダイバーシティ組織には必要というのがわかりやすかった。オーケストラではなくジャズのように、それぞれがプロで輝く。それぞれのやりたいこと、得意なこと、目指すことを知ることから始めたいと思った。それぞれがやりがいをもって仕事ができる組織って単純に魅力的ですよね。本人も楽しいはず。

ysen

IT・WEB・エンジニア

自律分散型組織（DAO）では、自分で考え自分で行動する人。一人ひとりがプロフェッショナルであることが大事。自分の専門性はなんだろうと思う心配にもなりました。

stfighter

経営・経営企画

ダイバーシティ組織とは、自律分散型組織であることが理解していた。しかし、自律分散型組織を形成するには、自ら考えるなど自立した人間を多数育成する必要あり、難易度が高いと思っていた。しかし、各メンバーは。それぞれ会社に対して自ら提供できる価値がある事。組織のトップ一人が全てを賄えることは不可能ゆえ、その価値を大小問わずきちんと評価し、組織の一員として存在価値を認める事。さらに彼等と対話をすることで理想形に近付けると感じた。

majun_19750617

資材・購買・物流

粗探しのようで申し訳ないですが、
サムネイルに書かれている「DOA」は「DAO」でしょうか。

naokiyamahara

専門職

理想のダテバ－シティ組織とは何か自分自身で考えていかなければならないと思いました。

mhiroki77

経営・経営企画

自分も理想のダイバーシティ組織を考え、実行していきたい。その為により学びを深めて、実行してpdcaを回していきたい

manabiwamaru

営業

各自の自立性を尊重し、各自が判断して物事を進めていき、組織に貢献するような雰囲気がある組織作りを目指していきたい。

k_yuna

販売・サービス・事務

分かりやすかったです。

matutaka

営業

企業としてダイバーシティ組織の育成は重要。海外との取引また、国内においても意識高い企業との取引では欠くことのできないことと認識。
将来に向け努力していきたい。

dy19750328

営業

社会が多様化する中で、公正性と平等性を担保することのできる組織運営の大切さを学びました。

yasuo_ogari

経理・財務

現在の組織は、指示待ちの部分が多い。それを解決するためのヒントがあったと思います。それは、各人がなんでもいいのでプロフェッショナルになることです。それを各人に意識して貰えれば必然的にダイバーシティ組織になると思います。是非考えていきます。

mayunochichi

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティとインクルージョンについて理解が深まりました、まだまだ知らない事がありそうなのでスペインについてまず調べて参ります。

mo_0218

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティ組織として、自律分散型（それぞれがプロフェッショナル）組織が理想であることを認識した。一方、企業として決まった組織形態及びメンバー構成がある。自分の組織は若手メンバーが多いため、理想的な自律分散型組織を目指すが、なかなか難しい。あきらめずに理想的な組織構築を目指していきたい。

fumi-md

営業

ダイバーシティは私のいる組織内でも常に意識していく必要がいあると感じます。
学びを生かしていきます。

mana_kambe

マーケティング

今までの枠組みにとらわれず、ありたいダイバーシティ組織とは？を考えて描き、周囲を巻き込みながら実現に向けて実行する。

mazelan713

マーケティング

自立分散型組織で自分がどんなプロフェッショナルでいられるか、考える機会となりました。

takekazu-kondou

専門職

ダイバーシティー組織の実現へ向けて、上司とも対話をしていきたいと思います。

hideo-yoshinare

営業

組織の4つの形態とダイバーシティ組織としては、自律分散型であることが必要であることを学びました。
組織がインクルージョンなるためには、どうしていけばよいかを検討したいと思います。

8chan

その他

自律分散型組織作りにチャレンジしてみたい

yoshinorit

営業

自立分散型の組織にむけダイバーシティの推進の仕方を学んだ

masako035

人事・労務・法務

多様性を共創という観点から、従来の概念にとらわれないあり方で進めていきたい

kopapas

資材・購買・物流

インクルージョンの状況が出来ているのかを確認し、自律分散型の組織で戦えるようにメンバーのプロフェッショナルを高めることを意識していきたいと思います。

atam

人事・労務・法務

それぞれが自分の役割を考え、行動して、組織にインクルージョンされて働いていける。理想です。
今一度、自分は何のプロとして貢献できるかと考えたいです。

1234kukuku

営業

ダイバーシティ組織の形成は会社のブランディングに繋がる。
現在の会社は、まだ熟されていない状況だと知る。
自分の存在価値を高めるためのチャレンジをし、新しい組織の在り方に順応する心構えが必要

3smiles

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。
ただ概念的にはわかるのですが、実際に階層も規律もある組織の中でそれがどういう形で実現するのかが今一つイメージできないです。
要は心理的に安全な組織であれば誰でもなんでも意見を言って、それが聞き入れられる土壌があればつまりそれはＤ＆Ｉが実現しているということになるのだろうと思っています。
ちなみに「詰め物」を表すスタッフは「STAFF」ではなく「STUFF」で全く違う単語ですので、そこの説明は変えた方が良いと思います。

masakazu_to

IT・WEB・エンジニア

インクルージョンな組織を目指していて、一部は出来ていると思いはするものの、改めて考えすと、？？となりました。

kazuya_blue

その他

・エクスクルージョン・セパレーション・インテグレーション・インクルージョン
ダイバーシティ組織について、今後復習したいと考えております。

takashi-tsuji

マーケティング

スペインの例から「ダイバーシティインクルージョン型組織になれる」という可能性をまず、信じること。
最高峰の自律分散型組織をいきなり目指すのではなく、できるところからはじめること。

ykamosan

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティにおいての考え方としてそれぞれの個々人が自立しているという点があるがこれはサーバントリーダーシップと非常に相性が良いと感じた

w_axl

メーカー技術・研究・開発

自律分散型組織の必要条件としてそれぞれのプロ人材がいることであるが、
ヴィジョンやベクトルが合っていなければ組織として機能しないため、
共有出来ているプロ人材の集まりになる必要があり　そこのハードルが高いように思います。
もっと人材の流動が当たり前の社会にならないと難しいですね

nagamatsu-m

資材・購買・物流

人と対話して、「ともに考え」「ともにチャレンジする」ことで、ダイバーシティ組織になれる、という言葉が記憶に残った。ぜひ、そんな組織を目指したい。

khunsugi

営業

ダイバーシティ＆インクリュージョンの組織が理想的であると改めて思いました。特にインクリュージョンは実現性をしっかり見極め、自部署内でも反映していきたいと思いました。