共創するダイバーシティ組織① ~ダイバーシティにまつわる基礎知識~

hirotana13

メディカル　関連職

ダイバーシティが結局なにがいいの？とずっと疑問に感じていた。
ダイバーシティを推進するためにはまずはそれを活かす風土が大事。相手の意見を尊重したり、自分らしさを活かした挑戦をしたり、まずはそこから。そのような環境作りをしていきたい。

tsuchi-

その他

社会に出ていきなり主体性を求められるという点に共感しました。会社でもワークショップのような形式をとることが増えてきてますが、意見がなかなか出てこなかったりするため多様性を認めることをまずできるようにならなければと考えました。大変興味深い動画でした。

dus221

人事・労務・法務

DEI、D&I、DEIBなどバズワードが飛び交っているが、日本の企業においてダイバーシティを「推進」しようとしていくことは、ESG経営に必要であるからという理由を超えて、社会に働きかけていくことだと感じた。

rubic999

クリエイティブ

ワークショップを開催して自分の問いに対して将来への答えに近づけること！
闇雲になるかもしれませんが、始めてみてから少しずつよい方向を目指していきます。
部下にも参加してかけがえのない人を伝えていきたいと思います

ykamosan

IT・WEB・エンジニア

会社としてのコミュニティで行動するうえでのダイバーシティの重要性を理解した

mazelan713

マーケティング

ダイバーシティな働き方の理解が深まりました。

ysen

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティとか多様性とかなんだろう？とずっと思っていました。言葉の語源から考える事で、多様性という意味をようやく理解することができた。また、それが課題解決に不可欠な要素であることに気づいた。

kazuya_blue

その他

ダイバーシティ組織について、ESG経営・ESD教育など参考になりました。
今後、復習を行い知識や情報を深めたいと考えております。

minami555

その他

エンパワーメント（メンバー一人一人が価値ある存在であることを自覚させること（勇気づけ・動機づけ））手法としてワークショップ。
正解を皆で作る為、日頃の対話はとても重要。ただそれらを率い、運営するマネージャーの存在は必須と思った。

mo_0218

メーカー技術・研究・開発

ESD教育という概念を初めて知った。新しい知識をインプットできた。

masakazu_to

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティの語源が知れて、腹落ちした感があります。
メンバには、「じぶんには価値があることを信じ、問いを立てることが一番重要」であることは、伝えていきます。

atam

人事・労務・法務

間違った発言はしてはならない。恥ずかしいこと。
という概念がどこかにあって、発言し難いのは教育から来ている…ということが腑に落ちました。
どんな発言もまずは認め、勇気づけるということを実践したいと思います。そこから、チームでの仕事がやりやすく、面白くなっていくとはず。

8chan

その他

エンパワーメントを意識した組織運営に挑戦してみたい

skytree

営業

性別・国籍・年齢・宗教といった事柄に対しての多様性の許容は、比較的進んでいると思うが
会社の中での仕事において価値観の違いを認めあう環境を作り出すことへのチャレンジが
今後必要となっていくと考える。
その中で個々の家庭環境や育休・産休復帰後の働きに対して、やりがいや評価も合わせて
考えていきたい。

takao-oguni

その他

ダイバーシティ組織のESG経営・ESD教育などを改めて理解することが出来ました。
また、エンパワーメントを意識した組織運営への取組が必要であることも学びました。

ryuryu1969

営業

ダイバーシティの組織を創る為に、企業の推進力と個々の理解力とのＧＡＰが生じます。言葉の意味は理解できても、なかなか部署運営の場面で、満足する実践が出来ていない様に感じます。まずは部署運営をする中で、手法（ワークショップ）をうまく取り入れ、日常の対話や打ち合わせでエンパワーメントを有効に活用し、参加者が多様性あふれる発言や意見などが出やすい様、導く事も重要と感じました。

takashi-tsuji

マーケティング

普段、取り組んでいるワークショップの真意とエンパワーメントの重要性を理解しました。チームの多様性を活かす前提「他社の存在、価値を自覚する」を心に刻み、自身の立場で問いを立て考えたいと思います。

nothi

営業

課題があるのに課題を感じていない人に対して共創していくことで自主的な課題把握をしてもらえると思いました

a2c-o

マーケティング

ESDというワード、概念を始めて知りました。外国人部下がいるので今後の組織運営に反映させていきたいと思います。

hideo-yoshinare

営業

ダイバーシティ組織のESG経営・ESD教育などを改めて理解することが出来ました。
また、エンパワーメントを意識した組織運営への取組が必要であることも学びました。

kyo1227

営業

会社としてのコミュニティで行動するうえでのダイバーシティの重要性を理解しました。

hr-sakai

その他

ダイバーシティは知っていたがこうなとらえ方もできるのだと思った。

zxyw19

人事・労務・法務

今回の講義から組織にはいろんな方向を向いた人たちがいていいのだと認識できた。自分自身が所属している組織はどちらかというと画一的で同じ方向を向いている人間ばかりで編成されている傾向にあるので、これらの考えを少しずつ社内にも浸透できればと思う。

pontaro-

経営・経営企画

ダイバーシティという言葉は数年前から存じていましたが、その本質や組織との結びつき等について考えを巡らせたことがありませんでした。要は上っ面の意味しか把握していなかったということです。語源もさることながら、SDG及びSDGとの関連やエンパワーメントの説明によりダイバーシティの本質が理解できたと思います。一番響いたのは「自分に価値があることを信じ、一番重要」という内容でした。会社組織への落とし込みあるいは家族、友人間での繋がりにおいても有効な考え方だと思います。

stfighter

経営・経営企画

組織に所属すり誰もが価値のあるかけがえない存在であると言う考えに共感を覚えた。

my_awamori

経営・経営企画

対話が生まれるにはダイバーシティでないといけない、という考え方は新しい発見でした。今後の会議において、他の誰でもない自分や他者が参加することが課題解決に必要という思いをもつことでもっと有意義な時間になりそうです。

yoshinorit

営業

ダイバーシティーについて実体験を交えた考え方を学んだ

nagamatsu-m

資材・購買・物流

良い機会なので、ダイバーシティについて引き続き学んでいきたい。

katsuetsu

マーケティング

さまざまな価値観を持った人で成り立つ組織体が必須となる中で、個々の特性に合わせた「エンパワーメント」というのが印象に残りました

10512

その他

これまで「ダイバーシティ」という言葉の意味は知っていたものの、具体的な行動と結びつける事ができていなかった事に気付きがあった。ワークショップやエンパワーメントの考え方を取り入れ、今後は実際の行動に繋げていきたい。

mayunochichi

メーカー技術・研究・開発

本来の意味でのダイバーシティの考え方に共感できます、先ずは日常において活用して参ります。

70sp1208

その他

初級編でもダイバーシティについては学んだが、語源から改めて意味について理解した。ダイバーシティという言葉は、我社でも飛び交うようになったが、宣伝文句で終わってしまっているような気がする。今回の動画を視聴して、ダイバシティとは、奥深いものがあり、キャッチフレーズで終わらせていけないと感じた。

naocco

販売・サービス・事務

これからも自分の価値を信じて組織に貢献していきたいと思う。個々人がオリジナルの問いを立て、互いに意見交換を続けていくことで、組織全体の創造性が高まりイノベーションが生まれるのだと思う。

dpec1

その他

ダイバーシテｨの必要性を理解した

tomo2050

人事・労務・法務

一人一人の価値を信じて、表現できる場作り、組織づくりを意識して行きたい。

katokatsu

マーケティング

「問いを立てる」「何故？」は不確実性の高い現代での解を考える上でとても重要なキーワードだと感じました。自部署内での多様性を考えがちですが、身近なところでは役割が異なる部門間の交流も正に多様性であり問いを立てながら各部署・各人の多様な役割を理解し尊重し解を見つけていく動きを取っていきたいと考えます。この講座は他部署との交流が必須の現場担当者にも早く受講させる必要があると考えます。

katsutoshi-ide

営業

自ら考えて行動することが、多様性でも重要であることを学びました。
実際の現場では行動こそが重要であると思いますので、その行動が実を結ぶための道ずしを考えることに対しても、答えを与えるのではなく考えることを促すようにしたいと思います。

ochitakafumi

金融・不動産　関連職

ダイバーシティの語源から深堀していくステップが興味深く、その言葉の意味と照らし合わせながら各項目の説明をきいておりました。
ダイバーシティの必要性を再確認できました。
ESDという言葉は恥ずかしながら初耳でまた一つ教養を増やせました。

14001

資材・購買・物流

ダイバーシティと教育の話でした。ESG経営とかESD教育といった聞きなれない言葉が出てきたが、一番大切なのは自分で考えて行動することだと思いました。

668

その他

ESGはまだまだ日本は遅れていると思う
今後更にESGの波が来るので、多様性は大事であると思う
ただ、日本で言う多様性は海外の方や女性というイメージを持っている人が多いと感じ、本当の意味をちゃんと理解する必要があると感じる

k2j

営業

個々の必要な力を引き出すことが大切でそのためにどう組織をつくっていかなければならないか？改めて考えるきっかけになりました。
答えのない先の見えない状況になればなるほど、多くの発想が大切なのでそういった組織・雰囲気づくりに努めたいと思います。

yasuo_ogari

経理・財務

リーダー合宿で活用したいと思います。

i323

その他

これまでワークショップの目的を考えたり、重きを置くことがあまりなかったので、ダイバシティを体感し、価値を生む場として活用してみたいと思った。またいろんな意見を引き出すためにエンパワーメントを意識しようと思う。

kopapas

資材・購買・物流

正解が1つでない毎日の問題に対して問題を考える力をつけるというのは非常に大切だと改めて感じました。

khunsugi

営業

ダイバシティを通じて仕事の多様化に適用できる職場・部署の環境を整えていきたい

y-tatsukawa

営業

本講義で、ダイバーシティ組織の意味を理解できた。様々な視点とアイデアを持つ人々が集まり、協力することで、より創造的な解決策やイノベーションが生まれる可能性が高まるので、今後自分達にとって適切な組織文化や政策とは何か、を考えていきたい。

takeda38

経理・財務

多様性があってもそれを活かすような仕組み(エンパワーメント、ワークショップなど)が無いと意味がないのだと感じました。また、日本の教育にも課題があり、それをいきなり変えることは難しいので、まずは多様性を受け入れる体制を整え、心理的安全性を確保することがDEIの一歩だと感じました。

mana_kambe

マーケティング

チームメンバーが個性を破棄できるよう働きかけ、多様性と弾力性のある組織づくりを目指す。

hidetoyo

IT・WEB・エンジニア

ワークショップ、エンパワーメントを意識して組織を活性化していきたい

yoshiya-yamada

IT・WEB・エンジニア

いろいろな価値観を受け入れ多様性に富んだ組織を構築、運営できれば新たな考え方やイノベーションに向かっていけそうな気がします。答えはひとつではないかもしれませんが組織としては方向性はあわせておきたいところもありダイバーシティ組織の運営は難しい部分もあるような気がします。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

cs1960

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

mumakata

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティについて学んでみた所、語源以外の仕組みを詳しくなりました。業務の中でキーワードになりますので、これから活用していき
たいと思います。

fumi-md

営業

ダイバーシティの重要性を学びました

sa0000

マーケティング

多様性、異なる考えをまとめることが大事なのは理解はしている。傾聴とまとめて昇華させる難しさを感じているので
参考にして企画検討にのぞみたい。

hiro_084

人事・労務・法務

何となく分ったてると思っていた事を改めて確認することができた。

n-yoshida2020

資材・購買・物流

日本の教育課題がよく分かりました。自分もその流れにどっぷりつかり、うまくコントロールしてきたつもりでしたが、
その欠点とさらに自分にも全く別の可能性がある事を認識しました。

kosuke-ohki-333

IT・WEB・エンジニア

オンラインだと一方通行のやり取りになりがちで、発言しない人も出てしまいがち。
ワークショップを意識して一人でも多くの多様な考えを引き出すようにしていく。

motor_03

資材・購買・物流

自分で考えて自分が行動する、当たり前のことですが出来ない人が多い。私は自分が考えて行動することを常に実行してきたので何の違和感もありませんし当たり前だと思っています。それがダイバーシティだと知って知見が増えました。

nishiyamaglobis

マーケティング

ダイバーシティへは主体性が必要だ

otakefumihiro

専門職

ダイバシティの考えには多くの意見や思考が組み込まれさらに良くする構造が想定される為、今後の参考にしたい。

suu_0314

マーケティング

ワークショップという手法が、問いを立てる進め方であるということを再認識しました。

shu-bou

営業

ダイバシティ組織：多様な考え方、様々な人が自分らしくいられる組織では、力を併せれば課題解決したり、新しいものを生み出すことが可能となることを学んだ。

masakiri

経営・経営企画

アメリカで働き始めて1年半、様々な人がいるなかで相手を尊重することが大事だと思いながら働いています。

seiji_saito111

営業

経験に基づく話が多くわかりやすい内容でした