ガントチャート ~作業計画を可視化する~

esraa_y0604

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This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

hiro_yoshioka

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長期プロジェクトで顧客側になった際、ガントチャートをみせてもらうことが多く、わかりやすいツールだなと思っていました。
しかし、自分たちで使うことはあまりないです。

互いに進捗状況を共有できるというのがよいですね。
使うとよいシーンもいくらか頭に浮かびました。
まずは、一回試してみたいです。
しかし、どうやって作成、管理すべきか、この動画だけでは、自信がない。
他にも調べてみようと思います。

saito-yoshitaka

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関係者の意思疎通を行うツールとして活用できる。

kaakee

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ガントチャート、チームで何かする時に、是非、使ってみる

tubasa-sim

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業務の可視化はとても大事なので、めんどくさがらずに可視化して進めていきたい。

puipuipuipui

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実際に業務で使っています。当たり前のように使っていたけれど知らず知らずのうちにかなり業務の効率化されている、とガントチャートの便利さをここで学んで改めて実感しました。

sasaki_tch

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業務で普通に使用していましたが、進捗管理表と呼んでいて、ガントチャートという名称だとはいりませんでした。

harunosuke

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複数メンバーや部署が関係する場合、必須のツールだと思います。

yurico15150

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改めてガントチャートを作る大切さが理解できた、作って満足したり、計画変更時に修正しないままにするなど、形骸化しやすいので注意が必要

hirakazushi

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チーム員で分担するプロジェクト業務において、進捗管理に活用したい

seniti77

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ガントチャートを活用することで、メンバーの進捗管理や、業務負荷がわかる

haruka_ito0407

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作成して終わりではなく都度見直すことが大事

flypanda

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複数の人数にまたがる業務、特に新しいことを始めるようなまずは手を動かしてみるような業務には周りの動きの把握や柔軟に変更ができるなどとても実用的かと思います。

ono_toshii

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業務で活用するには、複数部門や人に関わるような業務に関しては、それぞれの役割とその進捗を共有し、一目で分るようにガントチャートを使うと有効です。

ishigakimamoru

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複数人で実行する業務で使用するのに有用

ykichiya

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ガントチャートを活用することで、メンバーの進捗管理や、業務負荷の均一化が図りやすくなる。

ken111

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仕事におけるスケジュール管理について参考になる

dragonpapa

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ガントチャートはとても有効的なので、率先して使ってゆきたい。

yhayashibara

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担当テーマの計画と進捗管理、相談などに使用している。今後、複数部署にまたがるようなもっと大きなテーマやプロジェクトを管理するようになった場合は、今回学んだ下記のポイントに注意して進めていきたい。
・プロジェクトの概要がある程度決まったタイミングで作る
・責任を押し付け合いにならないように注意する（特にこれはトラブルになりそう）

hidehide2021

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ガントチャートを作成するときに、時間軸の設定はやりやすいと考えているが、個人の役割をどこまで細分化するとよいか、まだ、慣れていないので、今回の講義を参考に考えるようにします。

ikedash

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部下のマネジメント業務に役立てます。

tomikeda

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プロジェクトで業務を進めると予期しない計画遅れは発生するものであるが、ガントチャートで計画を把握していれば、柔軟に計画変更に対応できるので、非常に有効であると感じた。

kato_tomoki

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ガントチャートを使うことで、各部門の人たち全員が、同じ情報を同時共有できたり、計画の妥当性を客観的にチェックできるといったメリットがあることが読み取れました。ただし、スケジュールの変更には、柔軟に対応しておくことや概要を膨大にせず絞り込むことが重要だと気づきました。
出荷するモーターのガントチャートを作成するのには良い方法だと思います。

ohkun

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一見わかっているタスク作業でも工程をちゃんと分解してみると抜け漏れが見えたりするので共有化だけでなくタスクの整理の観点でも作るべきである。

ykiwase

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様々な場面で業務の進捗管理に使用できるツールだと思いますので積極的に活用していきます。

seki_08

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ガントチャートの大切さが新ためて感じた内容だった。プロジェクトが大きくなればなるほど、タスク分けした内容で作成されれば、最後統合して確認もできるようになると思った。

m_taka-----

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見える化ができ、進捗も一覧で分かりやすいとの利点を生かして、積極的にPJ推進で活用していきたい

toyokyo

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ガントチャートを活用することで、メンバーの進捗管理や、業務負荷の均一化が図りやすくなる。

sugimot

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係の運用で使用しています。毎回作り方が違ってくるので、自分なりにパターン化して短時間で分かりやすくを意識し運用しようと思います

matsu1955

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現在は個人プレイの仕事でなかなかお目にかかることのないチャートだが、移動になったらすぐに使いこなせるよう予習しておきたい。

ya832

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沢山の多数を見えるかし、抜け漏れが無いように業務を進めて行きたいが
詳細に作りすぎて時間を費やし過ぎないように注意したい

hi-ro_san

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プロジェクトの進捗管理に使用。
どのような工程か、チェックポイントがあるか決まっていない段階では書けない。ある程度決まってから作成。
工程を分け、詳細な作業、担当者を記入し、マイルストーンから期日を設ける。
関係者に周知する。

tatuya715

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ガントチャートは作ることそれ自体よりも、進捗に応じて適切にメンテナンスすることと、関係者全員がこれをぼーっと眺めるのではなく主体的に理解していることが重要だと思う。会議などで見せられても短い表示時間の中でパッと状況を掴めるようなデザインになっていることも大事。

ayumi325

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担当者や納期を明確化し、業務を遂行させるためにガントチャートを活用しようと思いました。
担当者や納期が決まっていないことで中だるみしてしまわないよう、管理していきたい。

kei_koh

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簡易版でも日常的に可視化を目的に活用したい

tkkawai

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試験の進捗状況管理に使えると思いました。

k__n__h

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ガントチャートは丁寧に作り込みすぎる必要はない。部門間で共通の理解ができる程度で問題はない。作り込みすぎると、ガントチャート作成自体に工数を必要とするため、プロジェクト全体として効率的でなくなる。

timyoko

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学んだ共通の情報共有の重要性は、業務や日常生活のさまざまな場面で活用できます。たとえば、リクルートエージェントで転職者のインサイトを知る際にも、情報を共有することが重要です。サービス登録後に面談に来られない転職者に対して、チーム全体が同じ情報を共有することで、その理由や傾向を把握し、効果的な対応策を講じることができます。透明性が確保され、チーム全体が協力して転職者のニーズに応えることができます。共通の理解を持つことで、課題解決に向けたアプローチがより効果的になり、サービスの品質向上につながります。

takanori-n

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作業進捗の管理、可視化ツールとししては有効的なものなので、積極的に使いたい

naoki_1973

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複数部門にまたがる業務の進捗可視化・共有には非常に有効です。あくまで管理ツールであり手段ですのでチャートを作ることが目的にならないよう注意が必要。

shouta1008

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これまでにも、ガントチャートを進捗管理に活用していたが、途中であまり役に立たなくなったケースが少なからずあった。
今回学んだ下記の留意点を参考にガントチャートを作成し活用することを実践していきたい
　●プロジェクトの概要がある程度決まったところで作成する
　●責任の押し付け合いにならないように注意する
　●スケジュールの変更には、柔軟に対応できるようにしておく

matsu-ryu

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進捗確認が必要な業務では重要だと感じた。特に欠品では製造部門、輸送、検品、納品など予定日が変更になることも多いためガントチャートにすることで整理しやすく変更への対応もスムーズにできるため今後利用していきたい。

ikechan0725

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同じ部署内でもガントチャートを使い、進捗状況を明確にすることができる。

hachimoku

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ガントチャート使ってますが、さらに目的のりかが深まりました

yamaosa

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部門をまたぐプロジェクト推進においては、特に役立つように感じた。

kp511060

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チーム内の進捗などか確認でき、全体像が見れる

daikong

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製品立ち上げプロジェクト

hamada-shouhei

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意思疎通を行うツールとして活用できる。

yusuke-0214

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ガントチャートはPJの進行において、業務進捗の可視化と進捗確認が出来る点で、重要性は高いと感じる。
必要な情報が盛り込まれたガントチャートを用意することで、業務を円滑に進める手助けになってくれると感じる。

godon

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どんな組織においても、それぞれの担当業務があり、同時進行しなければならない状況はあるので、今後活用できると思う。

akira_shin

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プロジェクトを遂行する場合、各人が同じ情報を同時に共有化し、進捗管理が円滑にできるように活用していきたい。

eric2024

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プロジェクトチームのタスク管理、進捗管理として、新製品の開発、ローンチまでのプロジェクトに活用できる

takaada

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大変勉強になりました

ishisan358

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業務推進にて多岐の人がかかわる際に、ガントチャートの意味合いと活用方法を共有し、予実管理として活用を行い推進状況に遅延が発生した際は、誰もが気が付けるようにバックアップを迅速に行えるようにする。

akijin1014

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従来使用していた進行表を、さらに作業工程ごと各部門ごとに分けてそれぞれの業務内容がさらにわかりやすく進捗状況も簡素化されるので、ますます工程の共有化が図れて作業効率も上がると思う。

kazuhiro0417

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日常的に使っている表に名前があったことを初めて知った。

narutaki

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トレーディングのオペレーションの中で、情報入手、分析・予測、戦略立案、各取引実行という複数の取引が複数の工程としてあり、複数のメンバーが実施しているため、ガントチャートなどを用いて工程の共有をしていくことが重要である。

dame-conan

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業務においては、現物照合の際に、期日までに照合結果をまとめるために、自部門と管理部門の進捗が重要になってくるので使えると思う。

alpha3254

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複数で同時に異なるフィールドで営業活動を推進するうえで、目的に対する進捗確認をするうえで
定点観測と粒度のずれを防ぐために活用することがポイントと考える。

hiromichikawato

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担当者の明確化を目的にしているのではなく、チームでの進捗状況を共有するものだと気づく

yohtan

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自身の業務負荷が増加した際にサポートメンバーが対応可能な業務を切り出し納期までに対応する場合に協業する業務の進捗をサポートメンバー及び職制に共有するために活用できると考えています。

seik_ko

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各工程を整理し、やるべきことを明確にできるので、粗々でも良いからつくってみると全体感を把握できると感じた

yoshi-abe

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各メンバーがそれぞれ明確なプロジェクト（責任範囲）をもって動いている企画組織において、相互に連携し、成果を最大化するためにもガントチャートを用いた相互共有は重要なツールになると感じた

ershn

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複数人が関わる業務で、役割分担と進捗管理に有効。
あれやったっけ？誰々さんがやると思っていた、複数人で同じような作業をしていた、といった抜け漏れがなくなる。
注意点は、作り込み過ぎない、計画が変わったら柔軟に作り替える！役割分担をしても遅れや緊急事態があれば、全体でカバーすることが大事。

960057

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担当者の工事発注手続き管理に活用できる。

iso_ken

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視覚化というのは非常に大事。手待ちやプロセスの無駄も発見できるのではないかと思う。

moto5457

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取り決めや期日管理が必用な項目に関して、メンバー全体の進捗状況を共有する。

rayf

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ガントチャートは便利ではあるが、それだけでは不十分な点もある。
活用目的を明確にした上で適切に利用することが求められる。

n_ha

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部署間の連携を取る際に関係する人全員が進捗状況を把握しやすくなる。

ho1783

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誰が、何を、いつまでに、を可視化することで、気持ちよく仕事ができる。

2224

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スケジュール管理に応用できると感じました

cs1960

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大変参考になりました。

17648

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詳細なつくり込みより、スピード感、全体把握が優先

0805583

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様々な場面で使えるものだと感じた。

r00000707

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部門間をまたがるプロジェクトの運営に活用したい。

aki1978

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新製品開発プロジェクトにおいて複数の部署のタスクと開発ステージ毎の開発会議のスケジュールを管理している日程管理表がそれに当たると思う。日程管理表はその作成を担当する部署が決まっているのでプロジェクトメンバーはそれぞれの担当タスクをその部署にインプットして基本的には自分のタスクをチェックしているが、今後は他部署のタスクも意識してチェックしてみようと思った。

simisimip

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ガントチャートで見える化することで、プロジェクトメンバーがプロジェクトの進捗を簡単に把握することができ、また、遅れているところはフォローをしたりすることがしやすくなると感じた。ガントチャートを作ることがめんどくさいと思っていましたが、簡単にでも作り、変更があったら、随時、直せばいいとわかった。今後、自分の業務を行う際に他の人と一緒にやることがある場合は、ガントチャートを作成し、協力してプロジェクトと成功できるツールにしたいです。

satsuki_511

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細かいタスクが多い業務なので納期や担当が分かりやすいガントチャートの作成をして、全員が状況把握しサポートに回れるように使用していきたい

0231248

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心理的安全性に関するプロジェクトを行う場合にチームとして活用し、期限に間に合うよう努める

iosaka

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クライアントへの提案書の作成など、プロジェクトの進捗管理に積極的に活用したいと思います。

tboo

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エクセルで作成することが多いが、修正が手間。
いい方法を模索しながら進めます。

takeshi-shiomi

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プロジェクトによっては、複数の部署や多様な役割を担うメンバーが一つのチームとなって業務に当たることがありました。横断的なプロジェクトで自分の仕事だけに集中していると、「誰が、いつまでに、何をやっているのか」「次のマイルストーンはいつで、それまでにプロジェクトはどこまで進行していれば良いのか？」といった事が、往々にして把握できなくなりがちになっていました。チーム横断で進めるプロジェクトをリードする機会の多いので、様々な役割を持つ担当者の業務進捗を、包括的に把握したいと思っていたいので役立ちました。

jy0424

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ガントチャートの目的は、関係メンバーが作業の全体像、役割分担、各作業の進捗状況を手早く共有し、課題を発見して円滑に協議するためのツールであり、単なる進捗報告やスケジュール管理が目的ではない。
また、ガントチャートの作成という手段に時間をかけるべきではなく、目的となる情報共有、認識のすり合わせ、課題解決のための協議に時間を使うべきである。

yusuke_shingu

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ガントチャートは普段の業務の中で使用できると感じているので
どんどん業務で活用していきたいと思う。

toshi-iwai

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ガントチャートはよく目にしていたが名称は初めて知りました。

hyamagu

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手早く作る工夫をこらしプロジェクト前に作成することが大事

harry_n

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ガントチャートを作る場面が日常業務でもあるが、詳細に記載して見易くなくなる。また日程順守の思いから無理な日程になりがち。
見易く実現性のあるガントチャー作成に心がけたい

shota__abe

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ガントチャートの活用でグループ全体の効率が上がり、連携を強化しやすくなる。

h_kouno

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エクセルでよく作成しています。
個人のタスクの管理用やシステムリリースの日程を決定する際の中日程決定用にも使用したりしています。

tsuufy

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工程全体を可視化し、メンバーで共有することの意義を理解した