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本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。
▼ダウンロード資料（プロンプト内容）
https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6
本シリーズは以下2本のコースで構成されています。
GPT-5 働き方を変革するAI活用講座①
GPT-5 働き方を変革するAI活用講座②
※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
電子書籍出版株式会社 YDOスクール ビジュアル戦略ディレクター
橋本 佳代
デザイン系大学卒。新卒でパナソニックグループ大阪本社入社後、オフィスローンチ・プロジェクトに従事。その後、独立。デザイナー・動画制作者としての経験が豊富で、実写・アニメーション問わずあらゆる動画が制作可能。行政・NPOでのIT講師としての実績多数。特に公共的なデザインやコンプライアンスを重視したIT活用を得意としている。
YDOスクール（山田どうそんオンラインスクール）
https://triggermind.com/
（肩書きは2025年8月当時のもの）
会員限定
GPT-5 働き方を変革するAI活用講座②
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
会員限定
AI BUSINESS SHIFT 第1回 基礎編：AIの基本と影響の全体像
本コースは、リーダー・マネージャーを対象にAIのマネジメント活用・組織活用について体系的に学べる『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第1回目です。 第1回『基礎編：AIと影響の全体像』では、AIがもたらす社会的インパクトをはじめ、現在のAIに「できること」「苦手なこと」、そしてAIが個人や組織に与える影響について、学んでいきます。 第1回資料はこちら https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/3981087d ■こんな方におすすめです ・AIの基礎知識や影響などAIに関するリテラシーを高めたい方 ・AIのビジネスインパクトを理解しておきたい方 ・AI導入を検討しており、まずは全体像と影響範囲をつかみたい方 ・AIの業務活用におけるヒントが欲しい方 ・AIの積極活用に向けて組織として備えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
会員限定
会社法 ~経営を支える会社法の基礎~
会社設立から運営まで、ビジネスを円滑に進める上で欠かせない「会社法」の基本を学ぶコースです。株式会社と持分会社の定義、株主・債権者・会社の三者の関係、そして会社の主要な機関の役割など、経営に直結する重要事項を解説します。起業を志す方から現役経営者まで、会社法の全体像と実践的な知識を身につけ、健全な会社経営を実現するための土台を築きましょう。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
会員限定
AI BUSINESS SHIFTダイジェスト ~基礎編#1〜#3を一気見！~
本コースは、リーダー・マネージャーを対象にAIのマネジメント活用・組織活用について体系的に学べる『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第1回〜3回基礎編のダイジェスト版です。 ダイジェスト版では、基礎編で扱った「AIの基本と影響の全体像」、「AIリスクの先にある強い組織作り」、「AI時代のリーダーのスキルセット」のテーマの中の重要なポイントを約20分でコンパクトに学ぶことができます。 第1回資料はこちら https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/3981087d 第2回資料はこちら https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/bab9fd07 第3回資料はこちら https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/a0464fae ■こんな方におすすめです ・AI BUSINESS SHIFT 基礎編の内容をおさらいしたい、または短時間でポイントを理解したい方 ・AIの基礎知識や影響などAIに関するリテラシーを高めたい方 ・AIリスクに対して現場リーダーや経営層が実施すべきことを知りたい方 ・AI時代に活躍するために、どんなスキルが必要なのかを知りたい方 さらに詳しく知りたい方は、AI BUSINESS SHIFTシリーズ各コースをご視聴ください。 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
12月23日まで無料
AIで質の低いアウトプットが連発されたとき何をどう直すか？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月23日まで無料
押さえておきたい！経理職のための人事制度③ ~評価制度~
「押さえておきたい！経理職のための人事制度」シリーズでは、人事制度を運用する際に押さえておきたい基礎的な内容を扱います。 人事制度における「等級制度」・「賃金制度」・「評価制度」について、各制度の基本的な考え方や実務に役立つ制度運用のポイントを学びます。 動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/f119175c ■本シリーズは以下の全3コースです。 押さえておきたい！経理職のための人事制度① ~人事制度の全体像・等級制度~ 押さえておきたい！経理職のための人事制度② ~賃金制度~ 押さえておきたい！経理職のための人事制度③ ~評価制度~ ■こんな方におすすめ ・新たに人事業務を担当することになった方 ・人事制度の全体像を知り、体系的に理解を深めたい方 ・部下の評価をされる管理者の方 ・人事・管理部門などの組織運営に携わる方 ↓CPAラーニングでさらに会計・ファイナンスの専門知識を学びたい方はこちらから↓ https://www.cpa-learning.com/?utm_source=globis&utm_medium=link&utm_campaign=globis_link_jitsumu ■CPAラーニングの特徴 ・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能 ・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計・ファイナンスの学びを無料で提供 ・公認会計士や税理士など、会計・ファイナンスのプロフェッショナルによるわかりやすい講義 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
12月23日まで無料
押さえておきたい！経理職のための人事制度② ~賃金制度~
「押さえておきたい！経理職のための人事制度」シリーズでは、人事制度を運用する際に押さえておきたい基礎的な内容を扱います。 人事制度における「等級制度」・「賃金制度」・「評価制度」について、各制度の基本的な考え方や実務に役立つ制度運用のポイントを学びます。 動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/8f99116e ■本シリーズは以下の全3コースです。 押さえておきたい！経理職のための人事制度① ~人事制度の全体像・等級制度~ 押さえておきたい！経理職のための人事制度② ~賃金制度~ 押さえておきたい！経理職のための人事制度③ ~評価制度~ ■こんな方におすすめ ・新たに人事業務を担当することになった方 ・人事制度の全体像を知り、体系的に理解を深めたい方 ・部下の評価をされる管理者の方 ・人事・管理部門などの組織運営に携わる方 ↓CPAラーニングでさらに会計・ファイナンスの専門知識を学びたい方はこちらから↓ https://www.cpa-learning.com/?utm_source=globis&utm_medium=link&utm_campaign=globis_link_jitsumu ■CPAラーニングの特徴 ・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能 ・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計・ファイナンスの学びを無料で提供 ・公認会計士や税理士など、会計・ファイナンスのプロフェッショナルによるわかりやすい講義 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
12月23日まで無料
押さえておきたい！経理職のための人事制度① ~ 人事制度の全体像・等級制度~
「押さえておきたい！経理職のための人事制度」シリーズでは、人事制度を運用する際に押さえておきたい基礎的な内容を扱います。 人事制度における「等級制度」・「賃金制度」・「評価制度」について、各制度の基本的な考え方や実務に役立つ制度運用のポイントを学びます。 動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/c9a82039 ■本シリーズは以下の全3コースです。 押さえておきたい！経理職のための人事制度① ~人事制度の全体像・等級制度~ 押さえておきたい！経理職のための人事制度② ~賃金制度~ 押さえておきたい！経理職のための人事制度③ ~評価制度~ ■こんな方におすすめ ・新たに人事業務を担当することになった方 ・人事制度の全体像を知り、体系的に理解を深めたい方 ・部下の評価をされる管理者の方 ・人事・管理部門などの組織運営に携わる方 ↓CPAラーニングでさらに会計・ファイナンスの専門知識を学びたい方はこちらから↓ https://www.cpa-learning.com/?utm_source=globis&utm_medium=link&utm_campaign=globis_link_jitsumu ■CPAラーニングの特徴 ・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能 ・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計・ファイナンスの学びを無料で提供 ・公認会計士や税理士など、会計・ファイナンスのプロフェッショナルによるわかりやすい講義 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
67人の振り返り
mae-k
人事・労務・法務
チャットGPTの具体的な使い方やできることがイメージできた
ke_nk_en
販売・サービス・事務
生成AIを有効活用して業務の効率化を図る！時代は加速度的に進化してます。
blueheater
その他
かなり進化していることが分かった。業務で使用してみたい
jetshero
その他
GPT−5を業務のパートナーとして、情報の正確性向上をする。業務の新しい形を創造し未来の働き方をデザインする事を学ぶ。
shikata_serohi
経理・財務
これまで漠然と使っていましたが、講義に倣って、利用したいと思います。
sou_ichi
金融・不動産 関連職
実際のAIの使い方を知ることができた
mizuhoy
メーカー技術・研究・開発
生成AIの使い方の理解が進みました
hiro_t_831
メーカー技術・研究・開発
キャンバスや図解は便利で使えそうだと感じた
smile_all
販売・サービス・事務
とてもわかりやすい内容でした。会社ではCopilotが推奨されているけれど、Copilotにも応用できそうです。前半の説明（注意事項等）部分では割と同じ内容が何度も繰り返されていたので、少ししつこさ感があったけど、それくらい重要な点であると言うことが伝わりました。
mishibya
建設・土木 関連職
チャットgtp5の概要がわかった。個人情報の漏洩等秘匿情報の管理には十分注意をする必要がある
m_kazuhiko
その他
データの内容把握や分析ができ、現場写真や図面などの業務資料の活用できる範囲が広くなる。
yukinori_o
その他
GPT-5を活用するためには、プロンプトを１項目毎に記載する工夫や出力された内容に誤りがないか等、確認をする必要があることを理解できた
sumire_souta
専門職
新機能を短時間で理解することできた。社内はGTP-4までになっているが、GTP-5が導入された際は、大量の文章要約機能を積極的に使用していくことで、業務の効率化をはかりたい。
yumiyaji
販売・サービス・事務
プライベートで検索の替わりに質問して答えをもらうだけの使い方でしたが
業務に使えそうなことが多くあるんだなと実感しました
メール文章は悩みながら入力することが多いので
今度頼ってみようと思います！
indey
建設・土木 関連職
AIを活用してデータ収集などの時間短縮し効率の良い業務スタイルへの変化が必要だと感じた。新しい手法を業務の取り込むことを考えて行こうと思う。
152468_tbj
メーカー技術・研究・開発
会議・研修案内や議事録の作成、又図表やイラストも追加した業務の提案資料の作成などに使えると思いました。
yoshi19680318
建設・土木 関連職
かなり進化していることが分かりました。
とりあえずメールの案内文作成から活用し、
その後画像を入れた報告書、イラストを入れた提案書の作成も、したいと思います。
又一番苦手な謝罪文の作成にも、活用したいと思います。
atomslime
専門職
AIを活用することの重要性も理解した
chihirorin
IT・WEB・エンジニア
2ファイルのマージができるとは思いませんでした。日々進歩が凄いですね。
moochii12
営業
プロンプト作成の際に、チャッピーに対して「あなた××です」「あなたは××の専門家です」など具体的な指示をすると比較的に得やすい回答をしてくれることは有益な情報でした。活用していきます。
tm16tm
金融・不動産 関連職
プロンプトの細かな設定や外部連携への注意が必要だと感じました。
m_koizumi
販売・サービス・事務
キーワードの選択も重要であることをあらためて知ることができました。
morinaka
メーカー技術・研究・開発
GPT-5の改善点を理解できた。
atani
マーケティング
生成AIの使い方について理解が深まった。
アイデアの発散と収束、画像出力、資料内の情報整理など、時間と手間がかかりそうなことが生成AIを使うことでうまく効率化できる希望が見えた。
あとはどう上手く向き合っていくか。だと思う。生成AIをビジネスパートナーとして対等に扱い、いろんな業務にチャレンジしていきたいたいと思えた。
tomo0324
人事・労務・法務
学んだことを業務に活かしたい。
maguro2
営業
プレゼン資料や会議資料をまとめる際のアウトラインの作成時として非常に効率化ができると感じました。
ただし、インプットする情報について機密事項が含まれてないか、社内規定に抵触しないかなど十分に気をつける必要があると思う。
taketomokato
営業
プロンプトの指示方法を理解しました。
rickszk
マーケティング
GPT-5の機能概略がわかりました。
eo11v037
その他
まずは最新の技術に対して、知ろうとして活用していくことが重要。
norihito-s
その他
AIを活用することの重要性も理解した
kk2106
メーカー技術・研究・開発
実際のプロンプトを使っての機能紹介だったので、とても分かり易かった。外部へのデータ送信となる事など、気を付けなければならないポイントも分かり易く解説があり、実務への適用に向けて、有用な講座だった。
tt-globis
メーカー技術・研究・開発
意識して、AIを使用していきたい
gohan081
販売・サービス・事務
チャットGPTを使いこなそうと思いました。
s_hym
営業
使いこなせるように、こういった学習をどんどん見させてもらいながら、使っていきます
awa_awa
IT・WEB・エンジニア
画像生成は非常に強力な印象を持ちました。
コード生成もできるとのことで、プログラミングから、
パワーポイント作成まで、あらゆる業務で活用してみたいと思います。
5000052
メーカー技術・研究・開発
業務にかつようしていく
sphsph
メーカー技術・研究・開発
使い続けて、自分らしい使い方を開拓していきたい。
やってほしいことが山ほどあります、
きっと人よりも上手にできるはずと信じています。
takaki616
経営・経営企画
大体今使っているやり方と一緒だった 画像生成はまだまだ甘いところがあり、プロンプトでどうにかなるレベルではないな
rakurakuvv
営業
内容:Chatgptの利用方法
活用:まだ使えてないものあり
shota-w
マーケティング
AIを使いこなすことで業務効率を図ることができるのが理解できた。画像生成やキャンバス機能はまだそこまで活用できていないので使ってみたい。
kh0126
営業
早速絵を描いてもらおう！
segawa_takafumi
メーカー技術・研究・開発
ChatGPTの機能や活用方法について理解が深まり、実際の業務や生活にどう活かせるかが見えてきました
takitoo
クリエイティブ
入力の仕方とセキュリティを意識して使用していこうと思う。
u_yasu
人事・労務・法務
GPT-5の性能向上について理解することができました。また、活用の工夫についても理解することができました。
eiji-taka
メーカー技術・研究・開発
日進月歩だと思うので生成AIはサポーターだと思って扱おうと思う。使ってみるのが一番の早道だと思ってます。
taira-san
その他
結局は、語彙力と説明能力の高い者が全てをもっていくのだろう。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
すぐ使ってみます。
アイデアの壁打ちに良いかと思います。
takehiro_sato1
販売・サービス・事務
チャットGPTの具体的な使い方やできることがイメージできた
toru33
金融・不動産 関連職
とても勉強になりました。
teku_teku_
販売・サービス・事務
プロンプトに入力することで、高齢者でも理解しやすい資料を作成することができると思いました。考えて作成する役割はGPTで、そのチェックを人間がして効率よくGPTを活用したいと思います。
everest
営業
GPT-5を活用することで業務効率と働き方の質を大きく向上させる可能性を実感した。
aoota5
営業
GPT-5は業務で使うためのセキュリティをしっかり知って、安全に使うことが必要だと知りました。
その情報漏洩などのリスクがあっても、これからはAIを欠かせない社会になっていくので、こまめに情報を更新することがとても大切だと思いました。
masayukisatake
営業
そんな中、2025年7月10日。 イーロン・マスク氏が率いるxAIから、“世界最強AI”と名乗る新モデル「Grok 4」が発表されました。
takayuki_110
経理・財務
GPT-5の有効活用に寄って効率的な業務を行うことができ、より専門的な業務に時間を割くことができるようになった。会社の制限など課題があるため、セキュリティ面を十分担保しながら便利な機能を活用したいです。
yaman3
メーカー技術・研究・開発
ChatGPT-5の使用方法の代表的な事が掴めました。
mo12ki22
営業
ペルソナの心理を検索する際に活用したい。
sho8
建設・土木 関連職
業務で活用する際のセキュリティに対する課題解決が難しい部分があると感じた。
ty777
営業
CHATGPT-5の頭脳はブラックボックスに感じます。情報は慎重に入力することを心がけます。
oknmkcti
経理・財務
業務報告書やメール文章の推敲に使っている。わかりやすい表現がすぐにできて助かる。
eikichi68
販売・サービス・事務
GPT-5を活用するためには、プロンプトを１項目毎に記載する工夫や出力された内容に誤りがないか等、確認をする必要があることを理解できた
確認する行為もプロンプトでGPT-５に検証させる方法ができるのか、トライしてみたい
tokuya-i
マーケティング
日々の業務でもデータをインプットし、欲しいアウトプットに適した具体的なプロンプトを入力の上、今後の意思決定のエビデンスや参考に活用したい。
m_uchida5510
メーカー技術・研究・開発
ChatGPTを使った具体的な方法を再確認できました。仕事での資料を作成するときは、セキュリティー環境の整ったAIを使用する事は前提となりますが、少しでも時短になるように、テキスト生成イメージ生成流れのチェック等にフル活用していきたいと思います。
muni22
メーカー技術・研究・開発
エクセルやワードなどファイルを取り込んで要約してくれたり校正してくれるのが便利だと思いました。課内文書の校正や、csvからの解析などお願いしたいです
iorite_7
人事・労務・法務
データは送信されるのだ、という意識をもって使い方を考えることが必要。
okamura-s
メーカー技術・研究・開発
使い方の説明が具体的でわかりやすかったです。 資料作成等に活用していきたいと思います。
ultra_k
経営・経営企画
AIを利用するにあたり、出力ミスの少ないプロンプトを事前に検討することが必要であることを学んだ。
ndg
資材・購買・物流
共同編集は知らない昨日だったので勉強になった。