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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント117件
taichi3
プレゼンティーズム・アブセンティーズムという言葉を恥ずかしながらこの動画で知りましたし、興味を持ちました
心身ともに健康でなければ生産性は落ちますので色々な方に配慮できる思考を身に着けていきたいので次回の動画もすごく楽しみにしています。
oknmkcti
経営者が宣言することも含めてパッケージ化されているのが面白いと思った。
いいことなのでどんどんお手軽に普及してほしい。
katsube_mayumi
勉強になりました!ありがとうございます!感謝です!
coco2025
従業員が健康でいきいきと働くことができる会社にすることで、企業価値もあがり、双方にとってウィンウィンになることがわかった。
働きやすい職場になるよう努めたい。
sshd_fujioka
労働力不足が懸念される中、将来的には更に重要視されることになると思う。健康こそ間違いなくすべての土台。
minamijunichi
若い時は何も考えず暴飲暴食をし、運動もおろそかにしており、不健康により仕事のパフォーマンスに影響をおよぼすとは全く分からなかった。私は今50歳に近づき、それなりにプロジェクトチームをまとめる立場になることで健康がいかに重要かを身に染みて理解している。昨今企業では健康経営が取り入れられており、会社の活力が良い方向に向かっていると感じている。この動画内容をチームのメンバーと共有し、ますますいきいきと働いていきたい。
shikabou
説明方が面白くて、内容が分かりやすかった。
sphsph
自社もそんな宣言をして、従業員に色々なアイテムの提供をしています。
今は、準備はするので、後は従業員の責任でって言った感じで、効果の確認とかあるのやら???
世の中がそうならないとなかなか難しいですね。
最近EHSとかもいろいろ言われるけど、実際どう進めていくのやら。
どこまで本気なのか、上層部のコミットメントが目に見えないと浸透しないと感じています。
shin_pei
体が資本。健康で活力がある状態で行う事で生産性が向上する事を念頭に仕事を実施していきます。
tm16tm
健康経営の取組みが企業の健全な経営に役立つことが分かりました。
k-toru
従業員が生き生きと働ける組織文化・職場づくりを目指したいと思います。
m_toki
自身も周りもメンタルヘルスに支障をきたして休職した経験があるので、企業側の取り組むべき傾向をもっと学んでいきたいと思います。
makoto0505
健康経営優良法人目指して頑張ります
est-kuro
人を大切にできる会社にしたい
数値指標の評価制度や従業員が働きやすい環境整備に取り組みたい
ap-shimizu
健康経営という言葉は馴染みがなかったが、企業、従業員双方にとっても良い取り組みだと感じた、これから取り組む企業も増えそうだしある程度義務化になりそうなので今のうちから知識を付けておく
yasu_ichi
健康が第一優先であるが、
その重要性に気がついている人が
少なく感じます。
少しでも、良くなるようにしていきたいと想います。
alfa56
健康経営を推進することで、社員が幸せになるだけでなく、業績にも大きく影響し、しいては会社の評価にもつながっていくことがわかった
izumity21
従業員が健康でいきいきと働くことができる会社にすることで、企業価値もあがり、双方にとってウィンウィンになることがわかった。
働きやすい職場になるよう努めたい。
papapan09
健康で過ごすことの重要性を理解した
tanimotoyuki
健康経営の概念に関して知らなかったので勉強になりました
umejuen
とっても参考になりました。
hhn-t
自身の健康あっての組織の健康。組織の健康あっての自身の健康。双方で意識する事が大事。
t-sugii
社員が健康であることは、誰も反論無く良いことであるが、健康になる為に業務そっちのけで、健康に気遣う人が増える可能性もあり、運用するには明確なルールが必要かなと思いました。
merina
聞いたことが無い用語が出てきたのですが、これまで何となく頭では考えたことがあったものの知らなかった専門用語でした。
こういった言葉があるのか!と概念から勉強になりました。
健康経営のメリットは記載されていたのですが、デメリットもあると思いますので、そちらも知りたいです。
jitsuda
自社では、健康経営のためにウォーキングを実施している。参加する従業員も多く、参加した方、多く歩いた方には商品が提供されるような仕組みを作っている。
私自身も日頃からウォーキングに取り組むなどし、健康へ配慮しており、会社のみならず、世間での健康への動きが見られる。国が推進しているということなのかと思う。
自社の場合は総務が実施しているが、精神的な健康などについては、社内での働きやすい環境作りもその一環になると思うので自身ができることは実施していきたい
tashiro_toshi
今後、将来的に労働力不足が懸念される中、健康あっての労働意欲に繋がると考える。経営に従業員の健康を取り入れることは重要と理解しました。
t185870
健全な経営には従業員の健康が第一であり、推進していかなければならない。
mottomotto
健康で働ける環境を整えることで、所員、および、会社にとっても大きなメリットがある。
kei_hemmi
健康経営が長期的目線で従業員満足度を高め・離職率を下げることにつながると感じました
kawada-tsuyoshi
心身ともに健康でいることこそ生産性の向上ややりがいに通じる
kumaokan
生産性の向上には、そこつながる従業員の満足度向上・充実感が大事であること。
働く人が健康で行き来働くことができないと会社が衰退。国も衰退する。
それぞれが手を組みあってこそ健康経営が成り立つことがわかりました。
endatakahiro
従業員の健康を考えることが大切だと改めて感じました。
everest
従業員の心身の健康を重視することが組織の活力と生産性向上につながると実感した。
k-kuwa
健康と経営とのつながりが理解できた。実際の例も確認したいと思った。
cmisaki
心身の健康が重要であることは、誰も疑う余地のない事実であることは理解しているものの何をすれば健康なのか。というのがまだいまいち見えていない。
他社の事例をもっと知りたい
00012106
健康経営と聞くと単に体の健康を指すのかと思っていましたが、健全な精神面や健全な会社であることが健康経営であることが分かりました。
健全な会社を創る為には、従業員の個々の善悪に対する判断力が重要になってくるのではないかと感じました。
makiko127
現在は体調不良時は絶対に無理をしてはいけないと思います。心身ともに健康でいられるよう、自らが取り組むことで周囲へも広がっていくと感じました。
yoshifu0613
心身ともに健康な社員が多い企業は経営状態も良いのかもしれない。
atom1031
従業員一人一人が健康ではないと、そもそも結果が出ない、成果が上がらないことが理解できた。
miyake-masahiko
組織を活性化させるためには健康経営が非常に重要なこと学びました。
takaki616
健康経営というめんどくさいことなぜ取り組むんだろうと思っていたが、こうした取り組みが生産性を上げるとともに従業員の満足度もあがり業績に繋がるんだとわかった
elmundo
心身共に広範囲にわたっての健康推進の取り組みがわかりました。結果的に効率があがるならとても良いことだと思います。
m_saita
企業事例への期待: 実際にどんな取り組みを行っていてどんな成果があるのかが紹介された
ruimasiko
実行されるかは個人の資質による。
まずは、パワハラによる体調不良者、休職者を出さない。そこから。
生成AIの動画は、違和感があり、苦手です。
o--mi
学ばせていただきました。
健康に勝るものはないですね。
hironorih415
健康経営でコストと共に離職率も下がるデータがあるので離職率を下げる意味でも意識してマネジメントを行う
sakojuna
健康経営は大事なことです。意識し進めていきます
imahori1203
・健康経営の全体像を理解したい方
・従業員の満足度を高め、イキイキと働いて欲しい経営層の方
・健康経営の推進を担う人事部や総務部の方
ranmaru_0922
健康経営によって生産性が上がり組織も活性化する、とはよく聞くものの、それは「お題目」的なものであって、さほど大きな効果があるとは余り認識していなかったが、どのような理由・仕組みで健康経営がそうした効果をもたらすのかが、非常によく腹落ちした。関連部署にいるものとして、この内容を忘れずに健康経営を含めたウェルビーイング推進施策に取り組みたい。
t_yonemoto
健康経営とはどのようなことか理解できました。今後に活かしていきたいと思います。
yamamoto-y
健康第一で働いていきたい
yukogemini0614
健康経営を進めるには、スコアリングレポートなどから自社の健康課題を把握して、その課題に対しての施策を行うのが良い。
あまり気負わずできることから行い、結果の振り返りや確認も行うと良い
fbj04190
私の職場でも定期的にウォーキングを推奨する取り組みを行っておりますが、全ての業務は健康である事が重要かと思います。
ですので、学んだ内容を基に健康の維持を心がけて仕事もプライベートも充実をさせたいです。
akid
長期視点で見ると健康経営がとても重要だということがわかりました。経営層が理解して取り組むことが大切ですね。
nn-da-
非常に勉強になりました。
今後の業務に活かしていきたいと思います
suzuki0303
健康経営と働き方の関係が分かりました
start_up
何事も健康あってのことのため、経営指針に心身ともにヘルスケアを取り込んでいくことは非常に大切だと感じました。
sayama-000
健康について考える機会を設けたいと思います。
kokorononiwa
体調不良に伴う生産性損失の抑制ですね。まぁ、労働による体調不良で健保で半年間給料もらえて、税金も免税されるからね。
manabiglobis
若年層と年寄り層に特に、響く施策であることを理解できました
is__
理解はしましたが、個人の仕掛けは難しい
wakagen
会社にとって成果を上げるどころか運営そのものに社員が必須であり、社員の健康を維持向上するためにはコストではなく投資として捉えることが大事だとよくわかる。
一方、働く物理的な環境や働き方、メンタル面まで留意が必要な点も多く、しっかりと整えるには経営者が方向性を示す必要があると感じる。
sn231142
部下や従業員をケアすることと、仕事をケアすることは同じぐらい大事だと認識しております。
shogo_horibe
分かりやすくてよかったです。
takechin111
社員の高齢化、人手不足が顕著に出ている中で、健康でいなければ、良い仕事もできなくなるのでしょう。
01467
健康診断を受けたりしていればいいだけではなく、他にも耳にしたことのある事も健康経営につながっているんだとわかりました。出来ることから取り組んでいきたいと思いました。
os2kenta
健康経営のメリットがよく分かりました。
ray_ray
パーパスについてもコアバリュー策定に関しても根っこは同じような気がしました
ma-cy561121
心身共に健康が1番ですね
kazu4151
健康経営は会社の施策に重要な位置づけである。健康診断受診の促進や診断結果からの適切なサポートやアドバイスが重要である。その効果として従業員の健康指数が上昇し業務パフォーマンス向上や健康保険組合の費用削減に繋がる。
take19840528
健康経営の基礎を学ぶことができた
yayo0324
今の時代には、健康が、あっての仕事なんだと思いました。
04203
企業として社員の健康に配慮する時代になってきたと感じていましたが、具体的な取り組み方や考え方が学べました。
また、腰痛も課題として取り上げられていることを認識できました、
naoya001
企業と自身の健康状態をチェックし習慣の変革を行うには、可視化することが第一と考えます。
mizery
組織の健康の裏には各所絡みがあり、社会が成り立っている。ヒトも組織も健康でありたい。
latte-0804
最近いろいろな機会で耳にすることが多いので気になっていました。次回の具体事例も確認したいです。
matsukishuhei
33333333333333333333
fil-jap
コストと考えず投資と捉える、大事な観点だと思いました。
会社としてリターンをどのように可視化・実感できるか、というところも学びたいと思いました。
ozamaru
コストではなく投資。ということをどう先方担当者へ認識してもらい、弊社商材の活用によってどれだけ健康経営促進に貢献できるのか。という点を明らかにし販促を行いたい。
nk6239
具体的な実施方法について、さらに詳しく知りたくなりました。次回が楽しみです。
roco1031
従業員の健康管理も重要なタスクであることが理解できた。
75y
勉強になりました。健康経営がいかに大切かわかりました。
k-warashina
健康である事は、自身の利点の他、会社経営において生産性の向上、企業であればイメージアップにもつながる。
take104sy
その通りです。
深く考えたことはなっかけど,安全・健康第一ですね。
体調を崩して休暇となると,人員減となりますし,健康保険での支出も出てきます。
気を付けていきたいと思います。
youichi_n
以前会社の近くにジムがあり定時後に通っていたのですが、亡くなってしまったため運動できる場所や機会があると嬉しいです。
今は週末にジムで筋トレしているせいか、肩こりがほぼなくなりました。
kst165
体調不良の時にこそ健康がいかに大切か実感します。
yamachupontaro
健康経営だとふわっとした感じがするが、時間内に心身ともに健康な状態で働けるように戦略をたてることが、生産性の高い結果をうむと考えると意義がわかりやすい
tokayan
健康を維持することにより会社も従業員もWIN-WINの関係が成り立つ事が理解できた。(健康保険料の削減、モチベーションアップ)
toshi-nohara
健康経営 目的が理解できました。個人、企業側にもメリットのある取り組みだということが理解できました
erika-tanahashi
健康的に仕事を続けていくためにも、企業としても社員の健康管理がとても重要であるのがよく分かった。
yokohama0601
健康と一言でいっても様々な角度があるので対応は色々と多岐にわたるのだろうなと感じた。
yyuuttaa
健康保険の増加が会社の負担になるので、会社がやり始めたことがわかった。
oshinko_99
従業員に健康で長く働けるように支出する金額をコストではなく投資ととらえるのが素晴らしいと思った。
watanabe_jiro
色々たくさんあり、コストもかかりそうなので企業側のメリットが良く見える必要がありますね。
しかし、実現できれば労働者側のモチベーションが上がるし、企業側も無理して社員を使うのではなく、それぞれの年齢で
パフォーマンスを上げてくれれば、WIN-WINになりますね。また、法令もあることで縛りがあることも安心材料です。
今後に期待できますね
bobby1967
健康第一じゃないと何も出来ない
mi_ii
まずはトップのメッセージが大事だと思いました。また、あまり気負わずに出来ることからやると言ってもらえると、担当者が忙しくて後回しになりがちでも健康経営に取り組めそうな気がしました。
axtyu
健康経営が業務の効率向上に関係する理由が分かった。従業員の健康は仕事の効率に影響し、モチベーションにも関係する。
健康経営に取り組む。
sayuri_eco
大変勉強になりました
dpec1
健康経営は持続可能性な会社になる
t1926
健康経営の背景が今まではなんとなくであったが、少し理解できた