人材マネジメント

gs_06

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私自身、中途入社のため外部調達された人材に該当するが、内部調達のように蓄積されたデータがないため、過度に期待されてしまうこともあると思いました。一方、成長することを目的として転職しているため、上司や会社の期待に答えることができれば、自身の成長につながることは間違いないと考えています。

j0814355

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わかりやすい、よくわかった

kakunow62

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事業所毎に文化が異なることを理解し、会社目標に合わせて変革しなければいけない。

1210001

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人のマネジメントはプレイヤーと違い評価して工程管理して進めていかなくてならず大変であるが職場が良くなるように検討しなくてはならない。またリーダーシップについても同様で道筋を作って育成していく必要がある。

satoimo2

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何となく理解していることを体系的に学べた。
また、従業員の立場、マネジメントの立場、企業戦略との整合性についてあまり考えてこなかったことを認識しました。

hiro_yamashiro

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特に人員配置、評価、組織文化は日常のマネジメントで直接的にかかわるものなので、自分自身が理解してメンバーへ伝えられようにしておく

sdsv

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方針策定から目標に対する達成度・取り組み具合などの面談・業績評価まで一貫して取り組むことの大切さを改めて認識できました。

hisae00

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経営層側が思っている人材マネジメントの概念、行うために必要な全体像がなんとなく理解できた。
自身との認識にギャップがあり、擦り合せが必要と感じ、そこを穴埋めするのがリーダや管理職の仕事なのかと思いました。

aa0105943

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人事システムや組織形態、組織文化について人事部のみならず従業員も知っておくことで、円滑な業務遂行につながる。

nunobetten5

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様々な業務で活用できる印象を受けた。

smiley-ssk

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学んだ内容を活かすには、まず、組織の戦略と評価・報酬の仕組みが整合していることを前提として理解し、自分の業務が組織全体の目標にどう貢献しているかを意識することから始めます。具体的には、人事評価の基準（能力、実績、態度）が何を重視しているかを正確に把握し、その基準に沿った行動と成果の説明を行うことで、上司とのフィードバックの質を高め、納得感をもって行動できます。

また、能力開発においては、形式的な階層別教育だけでなく、実際の業務を通じたOJTで身につく企業特殊能力（自社特有のノウハウ）を意識的に習得する必要があります。さらに、組織設計や組織文化は、経営層が従業員に求める振る舞いのメッセージそのものです。組織変更や新しいメンバーの採用・配置があった際には、その背景にある戦略的な意図を読み取り、自らの行動を柔軟に適応させることで、変化の激しい環境下でも主体的に組織に貢献し、自身のキャリアを能動的にデザインしていくことができます。

panda_chan

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自分の所属する会社の組織構成等を見直すことで、会社のメッセージを考えてみたいと思う。

tada-imai

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人材マネジメントの基本的な考え方が理解できた

i0130141

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業務を行う上で組織論を意識し踏まえた行動をとることは大切なことであると感じました。

noriyuki_doi

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人材マネジメントの各段階である、採用・昇進・報酬・組織文化等これらから経営層のメッセージを的確に掴み、実践していくことが重要。

tkmstdkr

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人材マネジメントは会社の基盤となる　経営者・トップマネジメントのメッセージを届けるために彼らの意図を汲み取り理解することが大切　そのためのヒアリングや話し合いは重要　制度への落とし込み　社内広報のようなものがあってもいいかもしれない　会社が大きくなってきたところなのでもう少し営業企画部を厚くするのもいいかもしれない

javayama

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講義において人事システムは経営層や人事部門だけでなく、あらゆる従業員が知っておくべきというセリフは感銘を受けた。
組織図等から経営層がどういった狙いをしているのかというところを見極めていきたい。

masaru-saiki

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人財のマネジメントは、組織での最重要事項と昔から考えていました。
そこで、具体的には後輩を育て（必ず2名以上の人財を育て）、頃合いを見て席をゆずり、自分は新しいことにチャレンジするを実践してきました。
企業側からは、その度に異動したいという我ままのように感じられたかもしれませんが、後輩が育っているのを見ると嬉しく感じました。
具体的には、自分が10年かけて培ってきた意思決定ノウハウを、２～３年で教授できれば、彼らは残り7～８年間を、より高い次元へ、切磋琢磨しながら歩んで行けるはずと考えていました。
彼らが成りたいと思う将来の姿を聞き出し、その時々のテーマ・課題を利用し、「答えは一つでない」と
意思決定の難しさ、個性のぶつけ方、何よりその姿になるためな要素の鍛錬、それらを必死に教授した記憶があります。
日々発生する難しい課題は、いい組織文化であれば、お金で買えないいい教材になると考えています。
（ところが、そこから逃げてしまう人の何と多い事か・・・・）
やはり、組織文化は、大事ですよね。

shi999999

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新人などに対する研修の一環として、業務、組織体制の内容を伝える際に参考にさせていただこうと思います。

ngyc0180187

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組織形態によるデメリットは享受するしかないものと認識していたが、それを人事評価などにより補うことができるという方法を知ることができた。ぜひ取り入れてみたい。

komeyama

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この研修の学びによって、会社の評価や人事について、自分の立ち位置を考えたり、会社が目指すことを考えたりしたいなと思うようになった。

kensone

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現在の組織を俯瞰し会社が意図する経営目的を理解したい。

maruyama61198

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機会があれば活用したいと思います

naoya_tabata

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人材マネジメントについて改めて学ぶことができた。
自社・自部門に置き換えて考える事が出来る内容で非常に有益でした。、

eow

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人材マネジメントの方策について改めて確認することができました。

ikeya_k

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自社における様々な事象（企業文化、組織など）について、納得感を得ることが出来た。部下に対する自身の振る舞いも変わってくるように感じる。

gonbee

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メンバーの特性を意識して課の活動やメンバーの育成を行っていこうと思います。

s-wakabayashi

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人事評価は難しい。実績においては納得を得られやすいものの、能力や態度については評価者の主観によらざるを得ず、結局は被評価者は評価者に忖度し、仕事以外の面まで配慮することになる。

andy_noel

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人や組織を動かすための仕組みについて体系だって、改めて、再学習することが出来たと思います。

katsuyaoka

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人材マネジメントの要諦が理解できました。

masafumi1985

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人材マネジメントについて初めて勉強したので非常に参考になった。組織運営を今後検討していく上で、自社の組織文化を理解して上で、どのような組織形態・組織設計をしていくことが企業の発展に繋がるかを意識しながら検討を進めたい。今後AIが発展して、加速度的に事業形態や競争優位性が変化することが想定されるので、その中でどのようにAIと人の協業も含めた能力開発をしていく必要があるのかを考えていきたい。

inobe

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自社に置き換え考える事が出来る研修内容でした。
特に組織文化については価値のあるものと改めて気づかせて頂きました。

taikitiekey

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組織変更が頻繁におこる会社なので、その変更の意図を従業員が理解することなく、さらに次の組織変更が行われている。経営層が行った組織変更については、都度のその意図を説明してもらうよう働きかけたい。

riemoha

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組織運営、組織開発、またそれにつながった人材評価精度は、とても難しいと思っているので、それを司る部署、経営陣の高度な知識がなければ、いくらこれでいいと思って決めても、実態が意図しないようなものになってしまう可能性もあり、また、それが企業の成長や運営に直接つながってしまうので、一朝一夕には答えがでないものだと思いました。

kamishiba

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報酬につてどのように提示するか、また、うまく納得できるような日々の関係性が重要であることが理解できた。

yu--nana

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人事部にいて、人事システムの能力開発の業務を行なっている。人事戦略の一端を担っており、採用した職員を組織内で維持向上するために、目的を持った人材育成が必要と改めて認識できた。私の所属してる組織は人材育成に力を入れており、今ある研修等をいかに職員にものにしてもらうかが、鍵だと感じだ。階層別や業務別、全会社員に必要なコアスキル等ラインナップは多い。受けっぱなしにならないように仕掛け作りをしていきたい。

hikari-0

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人材は、重要な経営資源であり、活かすことが求められることを再認識しました。

010325

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組織文化の必要性を考えるきっかけになりました

ken392g

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近々マネージャーに昇格するためとても学びになる内容でした。

iwaccy

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来年1月に人事制度改定がある。
経営の意図を読み取った行動を取るとともに、自グループにも伝えていく。

tadashi0726

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このGLOBIS学び放題で得た人材マネジメントの知識を中国拠点での人材マネジメントに活用してみようと思いました。

jun_764765

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あまり入ってこなかったなぁ

iwan24

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部組織の人材マネジメントに活用できそうな要素があったので良かった

somu-1

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人材マネジメントは、人事システム、組織構造、組織文化の3つの要素の整合性が重要。

hattorikun

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組織は、働く人が、生き生きと能動的に活動し、企業戦略に沿って目的達成することだと思います。

shinya4

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管理職になる場合、人材マネジメントを理解することは必須と感じた。
また人材マネジメントの全体像を頭に入れて自組織がどうなっているかを把握することも重要。

tatsuma07

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他者からの評価と自己評価が違いすぎることが多々あり、その辺のモチベーション管理が非常に難しい。

masakisan

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チーム運営・人材育成・組織検討するうえで非常に勉強になりました。

shinkawa0925

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このような機会がないと目の当たりにしない内容で、以前からも組織設計や組織形態に関しても書籍などでは触れてはいましたが本研修で再度学ばせて頂きました。おぼろげながら概要は理解できたと思います。一番印象的だったのは経営人材へと成長するためにに有効だった過去の出来事の割合分布で【仕事上の経験：70％】【薫陶：20％】【研修：10％】とのDATAでした。研修のウエイトが思ったよりも高いのが印象的でした。会社も進めている意味を今知りました。今後さらなる高みを目指すためにも自己研鑽をはかり、研修にも積極的に参加したいと思いました。

d_kitayama

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各企業に経営理念と経営戦略があり、経営戦略の実行のために人材をいかに活用するかということを、採用や評価、その先の報酬まで考えて人事マネジメントを実施すべきであることを改めて認識しました
従業員の力の集合体が経営戦略の成果に結びつくことを考えると、人材育成と成長曲線に見合った評価を実施できるように心掛けたい

t-myojin

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組織と人的資産を有効活用するには、人材マネジメントが必要で、その企業の規模、業種など基本事項と合わせ、事業戦略、成長過程等を念頭に組織と人的配置をすることが大事である。現実は、ベンチャー等新興企業と歴史の長い企業とでは人材組織や人的資源の考え方が異なり、本件のように新しい戦略としての制度組織を古い企業では使いこなせていないと思われる。評価等においてもAIならまだしも結果、好き嫌い含め人的他己評価が主流であるので、今後の評価制度のありようにも課題があると思う。

ochi-masanori

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ほとんどの回で映像が見られなかったが理解度テストは回答できたのでよかった。

nozaring

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理解はした。が、この会社がこれを理解し、そう対応できるかは疑問だ。

011053

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経営資源である「ヒト」を最大限活用していくために、人材マネジメントが重要であることが理解できた。

fujiwaki_s

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経営寄りの人材マネジメントを行うために必要な全体像を学ぶことができた。

nasuno_yuki

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よりトップに近い層にこのような教育を受講して頂きたい。組織のトップ層こそ、現実的かつ柔軟な考え方が必要だと感じた。

kohei_otuski

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組織再編に経営層のメッセージが込められているということはその通りだと感じた。今まで何となく眺めていた組織再編の連絡の見方が今後は変わると思う。

k_kimura

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人も金も効率化を求められる中で持続可能な組織形態を検討することが多いですが，効率化もまたひとつの企業戦略であると腹落ちしました。
ただ，従業員のモチベーションにも関わる組織見直しについてはどのような伝え方をするのかも配慮する必要があると感じました。
また，組織を変えればそれを支える教育システムも同時に変えないとひずみが生じることに留意して今後の組織形態を検討しようと思います。

hhhamada

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目新しいことでは無いですが、頭に留めておかないといけないことだと感じました

mitsuhiroyanase

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従業員のモチベーションを維持する為に参考になることが多かった。評価結果を、前向きな軌道修正を行う機会としてコミュニケーションを取る重要性が理解できた。

akitanakaaki

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現在は人事の立場ではないが、立場に関わらず組織や制度、報酬体系から企業が求めるもののメッセージを理解して活動をしていくことが高評価につながることは間違いないと思う。

yosuketakikawa

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新卒一括採用者を長期間でキャリア形成するというモデルが
くずれつつあることを現業部署でも感じている。外部環境
の変化に対応できるように人材面での組織の柔軟性を持た
せるように留意したい

hiro-globis25

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今回学んだ人材マネジメントに関する内容は、特にチーム運営・人材育成・組織設計の視点で業務に役立つと感じました。

shuichi_hiraiwa

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人材マネジメントに直接かかわる事は少ないと思っていましたが、自身も参画し、考えなければならないと解りました。

kodanukiudon

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仕組みで決まりがきまっていても、それを活用出来ているかを考えながら、
業務を行う上で全体像と連動して考えていきたい。

hashi_taku

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勉強になりました、ありがとうございました。

t-service

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育成過程が業種、考え方でいろいろとあることに関心をもてた

yoshii170330

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人材マネジメントが経営戦略と結びついているのは今までにない考えでした。
人事制度などは自身も深く関わっている部分であるためもう一度見直したいと感じた

akid

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自身の課・チームといった小集団においても活用できる内容が多く含まれていた。

keiichiro0209

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人事システム(評価)は非常に難しい。社員全員が納得できる評価項目をすべて設定するのは不可能なので、メンバーとの対話によってどれだけ納得感を高められるかが重要だと感じる。

masa_oka-da

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人材システムは、各従業員ではあまり意識することが無いと思っていましたが、そこにある目的を意識する必要があると感じました。

ishii138

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組織文化については価値のあるものと改めて気づかせて頂きました。

tokumaru-junya

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組織が大きくなればなるほど人材マネジメントの重要性が増す一方、コントロールが難しいと感じました。
所属する組織がどのような人材を求めていて、そしてその考えが従業員にどのレベルで浸透させるのか、組織に属する多くの人がコントロールできない領域なので、実際の評価とは違う、崇高な理想論が組織の中で謳われていることが多いのかなと感じました。

presumption

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意識しながらやってみたい

keitaro_komiya

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組織文化を創り出し浸透させることはかなり難しい

shipi

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評価に対して不満を持つ社員は多い為活用しようかと思います。

4687

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企業は変化する環境に順応した戦える戦略を検討し、柔軟に対応していくことが、企業成長において重要である。環境変化により戦略が変更になれば従業員に求められる能力も変化するため適切な人材集めと人事評価が重要であると思う

ynt-46

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人事業務に従事している。組織文化を体現できるメンバーであることの認識が高まった。能力開発については、当社プロパ採用者は、オンサイトで5年程度経験を積んだ後、6年目からオーバーヘッド組織に配属される人も多いが、仕事の進め方に悩む姿をよく見る。何をどうやって教育するのが良いか、しっかり分析して試行錯誤したい。

kkskamiya

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トップが頻繁に組織変更を行う理由が少し理解できた。組織変更により、経営層が今何を優先すべきか、
それを理解して我々社員が活動していかなければならない。

ns_haoji

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人事考課や配置、何を評価するかは会社から従業員へのどの方向に向かうかを決める強いメッセージになるのでそこをふまえた行動や組織文化を形成していく必要性があると感じた。

shirokumao

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経営層が、組織編成を頻繁に変える理由を理解した。変更があった際は、その意図を理解する視点を持ちたい。業務内容や拠点が異なり、自分の業務と関わりがない場合、相手の業務内容や人が見えないことがあるが、意識的に関心を持って、全体を見る視点を持ちたい。

minakuchi2025

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今回の学びは、民間や公務員に限らずどの部署でも直接活用すべき内容と考える。

y_kitanon

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これまで持っていなかった視点からの情報が多かった、

aki-hirayama

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人材マネジメントのポイントを学ぶことでき、今後に生かしていきます。

minori-nakayama

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人材マネジメントと一言で言っても、構成は複雑である。
自社の組織体制がどのような仕組みにあてはまるのか？経営層だけでなく、個々に把握しておくとよりスムーズな人材育成ができるのではないかと思った。

koromoyama

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人材マネジメントを行うために必要な全体像を学ぶことができた。

okada-to

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人材マネジメントの考え方は、会社で生活していくうえで、大切だと思いました。

aokiyuya

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とても難しかったので、重ねて復習します、

gallade

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組織形態、人事システムは、組織の目標に沿った形で、相互に整合性が取れたものとすることで、組織の目標の達成に向けた成果を最大化することにつながる。
各現業機関の中の組織形態の見直しや人事異動・評価を行ううえでも、どうすればどんなメッセージを社員に与えるかを考え、実施すると、より効果的に組織目標の達成につなげることができそう。

k_e1111

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人材マネジメントについて大枠を知ることができた