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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント52件
ka-nakazawa
プロセスも大切にしたい
y2km
「人生は三日坊主の繰返し」のお言葉がとても有難かったです。
三日坊主を繰り返しつつ、見えてくるものがある!という気持ちで色々とチャレンジしてみたいと思います。
ビジネスの世界ではNGですが、人生においては継続は力なりで繰り返す三日坊主も続いているし!と前向きに捉えました。
morimotoa
企業の業績には短期と長期の成果が重要であるが、個人にとってはプロセスが重要。3日坊主の繰り返しで良い。
sakana3
まともなプロセスなくして、まともな成果があがることはあまりない。
まともなプロセスを続けていけば、いつか成果も出る。
rarapanko
プロセスを楽しんだ結果、成果が付いてくれば良いと思いますが、成果が付いてこなくても、プロセスを楽しめたのならそれも良しだと思います。自分の人生の時間を楽しめることが、心の健康の維持に大切だと考えています。
a26
小さなことを続けることが大事。毎日腹筋30回を1ヶ月よりも腹筋5回を1年の方が身になる。
キャリアのために成果を犠牲にしてしまうのではなく、しっかりフォローしなければならない
ootamu
成果を重視してプロセスを組む。大事ですね。
shinnosuke1
ビジネスにおいては成果が大事である事を学びました。
成果を意識して仕事をしていこうと思います。
bonkatu2002
成果とプロセスを比べた場合、成果を重視するべきと思っている。しかしながら、成果は結果のみの為、
プロセスの能率、効率等を振り返る必要がある。
tueda03
成果とプロセスは、時と場合でコントロールして重要性を図っていきたい
mune910
成果を意識しながらプロセスの質を上げていけるように、理解を深めた上で物事を進めていくようにしたいと感じました。
neconeko
難しい課題だと思います。都合よく楽しんで成果がでれば一番です
panthers85
成果が上がらなければ前に進めないが、個人に関しては長期的にみてプロセスを重視してみる。
長い眼で見たり、ここぞという時に集中させたり、タイミングとその時のためにいかに準備ができるか。
mikikura
プロセスを評価したくなりますが、やはり、成果が上がらなければ、結果として、成功できない。どちらも大事とわかりました。
koyuai
ビジネスとプライベートでの使い分けを考えて、どちらも実践してみたいと思います
everest
結果を出しながらも継続的な成長と改善に繋がる働き方ができるようになりたい。
1941046
プロセスあっての成果と考えます。なぜなら山登りに例えると頂上にいくには必ず山道を登らなければ頂上にはいけないからです。だから結果だけを追い求めていることは滑落につながる危険なことだからです。
k-kikkawa
次の成果はプロセスを振り返ること、プロセスを真剣に捉えないと継続した成果は出ないということですね
celica-st185hrc
ビジネスは成果、キャリア形成はプロセスを重視。それぞれのシーンで重きを置く事項はそれぞれ違うので一概にどちらだけが大事とは言えない物だと理解した。
matsuoka650rsw3
成果とプロセスの関係について学び、日頃の仕事の進め方を見直すきっかけになった。
成果を出すためにはプロセスの質が大きく影響するという点を意識し、日々の業務改善につなげていきたい。
mizu-haru
成果が重要だと思っていたが、積み重ねるプロセスも分析が必要だと思った。
nats_ssr
会社にいると、成果だけを求めると自分の立場では、見返りが少なすぎて辛くなるのではと思うので、
日々の積み重ねがすこしでも感じられたら、それでよしとしています。
my1970
成果、プロセスそれぞれに重要なことが再確認できました。
takaken3
成果を出すために適切な、効率的なプロセスをどのように踏むかを熟慮する。
miki32
成果を出すためにそれまでのプロセスを大切にしたい
kansayakushitsu
ビジネスにおいて成果は非常に大切だが、その成果を上げるために行なったプロセスもそれ以上に大切だと思います。最大の成果を上げるためにどのようなプロセスを踏んだか、成果が上がらなかった時のプロセスはどうだったかを蓄積していくことでノウハウを積み上げる事が重要だと思います。
ozawa_h
会社員及び起業家は成果が重要だと思います。但しその成果を得るためのプロセスも重要であることを認識しています。例えば不正に利益を上げることは最終的には悪い成果だと認識しています。
yamashitakzm
私の考えとして、成果とプロセスでは、成果の方が重要と思っていたが、今回個人のキャリアにおいてはプロセスも大事(むしろ成果よりも重要)ということは新たな発見でした。成果を急がず着実にインプットを積み重ねることの大切さを改めて認識をし、今後もアウトプット同様にインプットも継続をしていく意欲となりました。
a0921082
成果とプロセスどちらも大切
t_nakamura11
成果は短期的と長期的なアクションを行い、個人の成長にはプロセスを重視して行きたい。
akane_s
個人の成長にはプロセスも大事だと言うことが分かりました
sky_20
仕事では成果を重視して、プロセスを組むことが大切と感じた。一方、地道な積み重ねが、結果として大きな成果につながることもあるので、趣味では成果を重視せず、プロセスを楽しむことも良いと思った。
maki0804
成果達成にやり甲斐を感じるのですが、プロセスを組む事も重要。
tsuufy
成果を見据えたプロセス構築は基本。また、将来を見据えて急がないが重要、にカテゴライズ出来る業務を意識して取り組むことが大切。
tsuyo_rc
成果とプロセスは成果が重要だと思いました。プロセスが重要とされる局面は成果が伴ってこそ追及されるべき内容であると思う。いつも成果を第一に考えて行動していきたい。
shikay
何かを得ようと始めなくても、楽しいことからちょっと続けてみるというのは、ハードルが下がる感じで始めやすいかもしれない。結構最初から高いハードルを設定してしまうことが多いので、まずは3日、次は1週間と徐々に続けられるように伸ばしていきたい。
rajya
最終的に成果を上げるため、まずは毎日このGLOBIS学び放題で色々な知見をインプットしたいと思いました。
mantaro0104
短期と長期にアクションを仕分けていく。
ojr_800
組織としては安定した成果を出す為に誰がやっても同じになる様な形を目指すと思いますが、対して成果はどう評価するのかとふと思いました。
yasu0602
結果が全てではないと思いますが、ビジネスでは結果も大事な事だと考えています。結果が悪い時にプロセスを考え直したり、修正する事が出来るかが重要だと思います。
koba_y
どちらも大事だと言う事ですね。
yuk_o
成果のほうが断然大事だと思ってましたが、プロセスも大切なんですね。
sphsph
人生全体を積分して、最大になる行動をということかなと感じました。
今できることももちろん、未来も視野に、そのバランスをどうやってとっていくか。
トライ&エラーを繰り返し効率を上げていく。
まだまだです。
あくまで前向きに取り組みます。
yumi_torigoe
品質部門は成果が見えにくいため、プロセスに重きを置いた評価をすることも必要かな
kikicosmos
プロセスも大事。地道な努力を積み重ねたいと思います。
shiozaki_kitaq
永遠の問題てすね。成果を出したのはプロセスがいいからなのか、プロセスがいいから成果が出てるのか。どっちも重要ではだめ?
eizan_1000
正しいプロセスを実行することと、短・中長期の視点で成果目標を追うことが重要と理解しました。
masashiotaki
成果とプロセスは両方とも大事だと思います。
yosuke-hashi
成果とプロセスどちらが大事か…立場によって変わるものだと思っていましたが、成果を重視しつつプロセスを組む事が大切だと感じました。
tomohirosuzuki
重要だけど緊急ではないという案件が多いので、進捗管理をするうえでプロセス管理は非常に重要と思いました。
mo_108
プロセスを振り返るだけでも、原因を洗い出せるので、今後は大切な財産にしていきたいと思います。