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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
新着07月18日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント44件
bns_fukushima
世の中とスポーツで共通点がある思った。
ポジション(人間)、フィールド(社会)は、自分に合ったポジションを選ぶことが大事で、個性を生かすのにも大切と知った
jagger
私も2019年の日本でのラグビーワールドカップからラグビー沼に嵌った一人です。それぞれのチームの15のポジションには異なる才能を持った選手が配置され、勝利にむかって心を一つにしながら、刻一刻と変化する局面に対応しているのは素晴らしいと感じます。優勝した南アフリカはそう言った意味でも多様性を上手く活かしているチームだと思います。ラグビーを楽しみながら色々なことを学べています。
tm16tm
ラグビーのルール変更や状況への対応等、ビジネスとは違う観点で参考になりました。
dia44
メンバーの個性という話は響きました。
その個性溢れるメンバーをいかにして輝かせるかがリーダーの腕の見せ所だと思いました。
rarapanko
最新ルールの把握と理解・活用はビジネスにおいても重要。
参考になりました。
bonkatu2002
勝つチームの特徴として
一つ目は切り替え力のあるチーム
二つ目は環境の変化に対応できるチーム
三つ目は個性を活かせるチーム。ビジネスもスポーツのようにそれぞれにポジションがあり、個人の個性を把握して、周りにアピールすることが
大事である。
tomo-tom
変化に対応する力、個を活かすマネジメント。
これらが組み合わさった時に組織が力を発揮するということですね。
nzo_i
変化には常にアンテナを張り、個人のスキルを見極めて適材適所に人を割り振る、マネジメントはより目配り、気配りができないといけないそんな時代ですね。
my1970
確かに全てを求めるだけではなく、捨てる？ことの重要性や環境変化への柔軟性、個性を活かすのもたもリーダーには求められると感じました。
ryohei-k
切り替えという意味では弊社の課長クラスはプレイングマネージャーなのでプレーヤー→マネジャー、個人→チームへの切り替え意識は常に持たねば。
個人としてもチームとしてもミスやトラブルがあったときに気持ちの切り替えや柔軟に対応するために普段の業務から意識的に取り組む。
yuji-mochi
世の中はラグビーと同じだと思いました。
色んなポジション(人間)がいて、どこのフィールド(社会)でも輝ける。自分に合ったポジションを選ぶことが大事である。
失敗を学び、成長、進化できるスポーツであり
素晴らしいと思いました。
m-hagiwara
個性を活かすマネジメントが良い組織を作ると思いました。
様々なポジションがないと纏まらないし勝てない。
vuanhoa
スポーツでみんな繋がる
kazu56209
会社でも同じで勝つために何をするかを考えないと
dia44
ルールを把握することでこれを有効に活用する。情報を逐次共有する。失敗もみんなでリカバリーする。
everest
勝つチームには明確な役割分担が不可欠であり職場でもチーム力を高める意識を心づけたい
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
naka72
いつの時代、立場になっても柔軟な対応力が大事というのを改めて感じました。
okamei
切り替え力のある＝ある意味「吹っ切れる」勇気、気持ち
ビジネスシーンでも大切にしたいと思う
tosan103
色々な個性や特徴を持ったを人材を選抜・見極めチームの貢献度の高いポジションへ配置する。まさに仕事と一緒でリーダーの腕の見せどころ !!
kubota_k
詮ずるところ、個性を尊重し、切り替えられるチームが強いと理解しました。変化に対応もその一部ですよね、考え方が逆でした。
sty-hero
各個人の個性を理解して運営する事が大事ですね。
hashi2023
ルール変更がゲームチェンジャーになりえること
年間を通して力の入れどきを見極めること
koji_wada
新しいルールや戦術への対応は現代スポーツにおいて重要になっている。ビジネスの現場でも同様だが、今回の話の中で最も重要だと思ったのは、リバウンドメンタリティの大切さだと感じました。逆境や一度の敗戦から何を学び次に活かすかは、普遍的だけどビジネスで重要な要素だと思いました。
ozawa_h
ビジネスではルールが変更する場合があります。それらを把握して有利に活用できるようにします。
pontaro-
環境の変化には、情報の収集能力とあわせ、感度と想像力の強さが必要だと思われる。
atsushiuematsu
情報の更新、変更をいち早く知ること
そしてそこで終わらずそこから何が自分に求められるか、必要なことを集める、想像を広げることを意識したい。
pankichi
人、週、月、期の中で力を入れるポイントを考えること。
メンバーそれぞれの個性を活かしていくこと。
lampmikan
ビジネスのルール変更のポイントを見極めること、そのために広く情報をキャッチするアンテナを張ること。チームの個性（得意分野）を活かす業務分担を行うこと。
furu-sato
個性を活かせるチームビルディングをしていきたいと思います
tsuufy
思考を切り替えるスキル、個性を意識した戦術の構築、意識してみたい。
rajya
切り替えが出来る力、どこにピークを持っていくかを共有出来る組織。環境変化への対応力。個性を生かせる組織。全てがビジネスに直結する話だと思い興味深く思います。今後の参考にしたいです。
kansayakushitsu
ラグビーワールドカップの話をビジネスの話に置き換えて考えることは確かに有用だと思います。チームのメンバー（職場のメンバー）で最大の成果を上げるために自分の役割を自覚して役目を果たすことでチーム全体の成果を向上させたいです。
ojr_800
人間の集中力は4時間とも言われています。
この4時間を如何に有効に仕事へ充てられるかだと思います。
maki0804
日頃から情報収集を行い、情報・ルートを最新化する事が重要。
sphsph
メリハリ付けて！
でしょうか。
確かに人間の集中力はそんなに長続きしない。
瞬間最大風速的なものと持続的なレベルアップと双方で取り組まないといけないと感じました。
yumi_torigoe
ラグビーのルールはよく知らないが、ビジネスでもチームワークなどは活かせそう
masashiotaki
スポーツもビジネスもいい事ばかり続かない。失敗したときにいかにして切り替えるかが大事なのか改めて自覚しました。
eizan_1000
大局観を持って今成すべきことを考えたい。
panthers85
ルールを把握することでこれを有効に活用する。情報を逐次共有する。失敗もみんなでリカバリーする。
yosuke-hashi
メンバーの個性という話は響きました。
その個性溢れるメンバーをいかにして輝かせるかがリーダーの腕の見せ所だと思いました。
morimotoa
ビジネスではその人を活かせるポジションが必ずある。
sakana3
現状のルールをしっかり把握したうえで、変化に柔軟に、そして機敏に対応していきたい。
marunishi
歳を取ると体力の関係上、力の入れどころは見極めないと疲れてしまいますね。ここは比較的コントロールできていると自己分析しています。
個性を活かすチーム作りというのは難しいと感じています。個性を活かしつつもOne Teamにしなければならないし、目標も達成しなければなりません。チーム内でもトレードオフの関係が起こるときもあります。スポーツのように目の前の試合に集中する、短期決戦ならいいのですが、年単位となるとチーム運営が難しいですね。ラグビーチームを参考にチームビルディングしていきたいと思います。