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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント61件
kaori785024
シナリオを作っておく。ロジックで。
交渉は一方的では無いので、こちらの希望通りにはならないと考える。
譲れないライン、譲れるラインを決めておく。
相手の性格を押さえておく。周りに聞いたりして。せっかち?聞いてほしい?ゆっくり?
交渉の議事録を作る。
内容をメールで相手に送る。
うまくいかなかったら、どのステップでつまづいているか確認する。
junkotanaka
事前準備の大切さを改めて学びました。事前準備とは、自分の考えを上手く伝えるだけでなく、相手の反応や提案を想定して、それに対しても対応出来る様にする。
そして議事録にまとめて共有することで、後日見返すことが出来るという事が分かりました。
yuyu-
交渉をうまく進めるためには事前の準備、相手の特徴を知っておくことが大事だと思った
maki3738
事前準備、相手の特徴を知っておく、落ち着いて話す。まずこの3点を抑えて交渉に臨みます。
hrb84
何度も出ているが、交渉は勝ち負けではないこと、相手をよく知る事が大切だと改めて感じた。
erilo
双方が納得できるところへ結論をもってきけるよう事前準備をしっかりする
_ogawa
お互いのニーズが一致することがベスト。
ayacchilove
相手を理解することで、相手の要望が何なのか、前もって情報収集をすることで、自分にとっても相手にとってもWINWINな選択が出来る様に心がけていきたいと思います。
tantakatan_10
交渉を進めるには、事前の準備が大切
nozomi_0828
事前準備にもっと時間を使います
potupen
前提として、勝ち負けではなくお互いが納得できるゴールを目指す姿勢を大事にしたい
事前準備を怠らず、相手へ敬意をもってすすめたい
gandai
何事も準備が大切!ということを改めて感じました。
makotokoma
ありがとうございました。
nnn_kkk
勝ち負けにこだわらない事が重要だが、相手のニーズを把握し、交渉できる範囲をつかむ会話になる様に意識します。
haru-take
交渉力を鍛えるコツ、勉強になりました。相手を知ることもそうですが、商談ごに議事を残して振り返りすることが、自分に大切だと感じました。早速取り組みます。
miyashi_41523
理解できた。交渉力のうまい人の講義内容とほぼ一緒だった
jek73-tyos
まず勝ち負けではないことから始めてみたい。双方が納得できるように考える。それと交渉中の話の展開をブレストしておく準備を心がけたい。
ij_san
交渉の際は、交渉相手のことを事前によく知っておくこと、交渉時のシミュレーションをしておくなど事前準備をしっかりしておくことが大切。また、交渉後も確認し齟齬がないようにしておくことも重要なことだと分かった。
rrrh
交渉は勝ち負けと考えがちだが、相手とのコミュニケーション。だから相手のことを事前に分析して相手を理解したうえでどのような進め方をすべきかを考える。
everest
相手の立場や利益を理解した上で自分の目的との接点を探ることでWin-Winの合意形成を図る実践的な交渉に活かしたい。
mssk1941391
交渉にはプロセスが大事であり、事前準備、振り返り、記録など、相手と妥協点を見いだすことが重要。
ha-ka
eeeeeeeeeeee
olive-31791
何事にも事前準備が大切!あがり症の私も事前準備をしっかりして、落ち着いてやって行こうと思う。
kotaro555
交渉した後のメモを共有することが抜けていたことに気づきました。これからはメモを共有することにします。
takahiro0519
何事も準備が大切!ということを改めて感じました。
nats_ssr
交渉することは個人レベルでも苦手なので、事前準備をよくよくしてから、臨みたいと思う。
また、急に確認された時には、その時の空気に飲まれていい返事をせずに、持ち帰って確認して…と、1人で抱え込まないようにも気を付けたいと改めて思いました。
yasukoori
交渉は勝ち負けではなく、相手が納得できるところへ持っていく事。
交渉が上手い人は以下の特徴がある。
①相手のことをよく理解している人:組織の中で背負っているミッション等。
②相手が必要としている人:システムの人なら効率化等。
③相手のパーソナリティやコミュニケーションスタイルをわかっている人:話すスピードを合わせる等。
事前準備を行い、自分を落ち着かせ、情報がなかったことがその場でわかっても相手の意見にきちんと耳を傾けることが大事。
参考になりました。ありがとうございました。
take104sy
自分の中で会話のシミュレーションをするが,うまくいかない。
AI,コパイロットなどを活用して,質問・意見など考えている。
うぉ,最先端ですな,わたくし!!!
keisuke-shirane
施設修繕予算の増額交渉を想定し、相手の課題やメリットを整理して提案する重要性を学んだ。また、自身の強みを棚卸しし、課長代理を見据えたキャリア形成を意識した。
nannyuu
相手の情報を収集する事前準備が重要であることを理解できた。
cb3
よく理解できました。
misako_stylem
自分の描いているゴールに持っていくというのではなく、お互いの合意点を見つけるというのがポイントと理解しました。
yujiturtle
交渉前にシナリオを作成する
nontan59
事前準備が何より大切。特にゴールについて、許容できる点とマストな点のレベルごとに考えていくことを意識したい。
kumata
お互いに気持ちよく納得できるラインを模索できるようになりたいです。
105860
ファシリテーション同様、交渉する際には、事前準備を怠らない様にします。
tsu-wata
反論するようですが、打合簿や議事録を残し相手のに送信して記録に残しても、後々に覆される事は往々にあることです。
furan
部下の指導で、整理整頓して、何が出来ていないのか?どこでつまづいているのか?をはあくしてから、指導進めます。
noric1103
事前準備、相手の立場、落としどころ
hata24
交渉力について普段学べない事を学ぶ機会となった。是非実践に活用したい。
o_s_
事前準備や相手の特徴に合わせて交渉する
jwata55
交渉をうまく進めるためには、相手を知ることと自分の条件を分解して、譲れない点を明確にすることだと理解しました。
toyoshi15
交渉の準備として、シナリオを考えてそれに対し何を返すのかを考えておくことが大事。
tama0330
交渉には落ち着くことが大切だと分かった。
konkonczech
交渉は勝負ではなく双方が納得できるところへ持っていく。相手のことを理解する。相手の立場、関心事、特徴 事前準備 相手に関する事を理解、絶対に抑えておきたいポイント、交渉中のシナリオに対する対策 交渉時 落ち着く 相手の意見に耳を傾ける 事前準備が大事 交渉後 議事録に残しメール等で展開する
shikay
自分はなかなか譲ろうとしない自分を何とか説得したくて交渉力を鍛えたいと思った。交渉力の高い人は相手への理解が深い。自分で自分を説得しようと思ったら、やはり自分のことをもっと理解しなければならないとわかった。
tsukasa_0334
交渉は説得ではない。ついつい説得だと思ってしまうので、大事な考え方だと思った。
相手の評価KPIを考えるというのはすごく重要だと思った。
事前準備が大切だというのは何となく分かっていたものの、交渉後にも議事録を作るなど出来ることがあるというのは頭になかったので、学びになった。
momotako
交渉力について深く考えることができた
fsatoshi
相手の立場・関心事(必要としている事・ニーズ)・感情等の特徴 事前の情報収集と事前準備が大事
事前準備 ゴールはどこか 論点は 落としどころ(許容)、シナリオの準備(こうきたらこうする・代替案を用意しておく)
交渉中 落ち着いて ロジック立てて分かり易く説明、傾聴する クロージング 合意できたこと、持ち帰り事項を確認する。
交渉後 議事録に残す、メールなどで物理的に共有する。
mrogura
交渉は許容ラインを事前に決めておくことを学びました。
morimotoa
勝ち負けではない事を改めて意識の上対応する。
moco1719
営業としては当然ながらの事前準備だなと、改めての認識ができてよかった。
欲を言えば、自分の事前準備にない、ひと工夫を聞く事ができれば嬉しかったですが
確認ができたことも自信に繋がるので、感謝です。
ymisono
交渉は日々発生しており、交渉前の準備、交渉中、交渉後の対応は全て基本中の基本と考えます。
asakikotoka
自分を知り、相手を知る事で成功率はぐんと上がる。
shin130
交渉は勝ち負けではなく、相手との相互の理解・納得と考える。
事前準備が重要で、相手の立場、特徴、関心事を確認する。また、話は簡潔に、ロジックをしっかりして相手の話をよく聞くこと。
交渉の後も、議事録など記録をしてお互いに確認をとることも重要である。
guchitani
私の中では、譲れないことの整理が一番重要だと感じました。
なぜそれが譲れないのかを考えた上で上司とすり合わせをして打ち合わせに臨みたいと思います。
今は言われたことを遵守することに意識が言っている為、なぜ譲ってはいけないのかがいまいちわかっていないことが多いです。
d18
相手を知ること、譲れる点・譲れない点を設定しておく
fujioka_takumi
他部署と協力してプロジェクトを進めるような、周りを巻き込んで協議をしていく中で役割やそれぞれの内容を交渉して決めていく際に有効だと思います。
araki_yuji
相手を理解し、メリット・デメリットを踏まえ交渉に活用する
takahiro__okubo
「相手の立場を理解している人は交渉がうまい人」という説明は僕自身も共感しました。
特に、交渉中のシナリオ準備には時間を多大にかける必要があると思います。自分の話す事に対して相手がどう出てくるか、そしてどう答えるかを丁寧に説明できるように、日々思考のプロセス訓練を行っていきたいです。
k-k9
交渉は自分の意見を押し付ける場ではなくお互いが納得できるゴールが見つかれば成立する。まずは相手の事をよく理解し、対策や代替案等準備がとても大事。
議事録を相手と共有する事で後々のトラブルを避けることができる。