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「DXリテラシー標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。すべてのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキル・マインドを示しています。DXの知識を身につけ、働き方・考え方をアップデートしたい。そのために、前提となる知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。
問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！
経済産業省「DXリテラシー標準」対応！ ~What-デジタル技術編~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/1749a41f
※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月公開）
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【DXドリル】DXリテラシー標準 ~What-データ編~
「DXリテラシー標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。すべてのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキル・マインドを示しています。DXの知識を身につけ、働き方・考え方をアップデートしたい。そのために、前提となる知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。 問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！ 経済産業省「DXリテラシー標準」対応！ ~What-データ編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/3a1d45be ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月公開）
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【DXドリル】DXリテラシー標準 ~HOW-活用方法、留意点編~
「DXリテラシー標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。すべてのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキル・マインドを示しています。DXの知識を身につけ、働き方・考え方をアップデートしたい。そのために、前提となる知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。 問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！ 経済産業省「DXリテラシー標準」対応！ ~HOW-活用方法、留意点~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/de758cd8 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月公開）
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【DXドリル】DXリテラシー標準 ~Why-必要性の理解編~
「DXリテラシー標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。すべてのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキル・マインドを示しています。DXの知識を身につけ、働き方・考え方をアップデートしたい。そのために、前提となる知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。 問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！ 経済産業省「DXリテラシー標準」対応！ ~Why-必要性の理解編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/25a07669 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月公開）
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【DXドリル】DXリテラシー標準 ~マインド・スタンス編~
「DXリテラシー標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。すべてのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキル・マインドを示しています。DXの知識を身につけ、働き方・考え方をアップデートしたい。そのために、前提となる知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。 問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！ 経済産業省「DXリテラシー標準」対応！ ~マインド・スタンス編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/5b3f89ba ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月公開）
09月05日まで無料
サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~PayPay編~
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。 今回取り上げるサービスは、売上高・会員数ともに成長を続けている「PayPay」。 「PayPay」のビジネスモデルから需要と供給の関係やネットワーク経済性を紐解いていきます。 「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
09月05日まで無料
母の日に見つけた顧客への寄り添い方／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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業務効率を改善するための3つの提案／2025年8月27日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
09月04日まで無料
タイパ重視の早期退職について思うこと／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
39人の振り返り
nao_wa
その他
自分の理解度、弱点がよくわかりました。
fujino-yukinaga
営業
Whatデジタル技術が分かりました。
kawa_michi
専門職
学習したことを理解できているか、確認できて良かった。
higuchi_561
人事・労務・法務
なかなか難しかったです。復習が必要です。
sm019745
建設・土木 関連職
難しい内容をいかにうまく活用できるかを振りかえり、実践に活用していきたいです。
kasugaicc
経営・経営企画
様々な用語の意味を確認しました。
xujiahui1
経営・経営企画
なかなか理解できていない部分の抽出に役立った
db502
営業
DX関係者との打ち合わせの理解が深まる
charlie0316
営業
難しかったと思います
toshiazeo
営業
難しかったのですが、繰り返し覚えて行きます。
yasu0114
営業
まだまだ理解できていないので、もう少し深く学んでいきたい
takabag07
金融・不動産 関連職
AIの世界を少しは理解できました。
haltec
営業
専門用語も多く深く理解しないと対応できないのが、デジタル技術言語
ポイントを押さえて覚える必要がある
ozawayuji
営業
知識がまだ不足していることがわかった
jack0302
営業
難しかったです。もう一度チャレンジします。
yarukimanman
経営・経営企画
なじみのない内容が多くありましたが、リテラシーを上げていきたいと思います。
fbj01388
営業
実務とは、少々離れていました。
h_saito-td
IT・WEB・エンジニア
四択で３回間違えました。
fujisawar
その他
実践で使っていないと言葉の意味に悩む
知れて良かった
te_ishikawa
メーカー技術・研究・開発
理解の確認に役立ちました
st-st
営業
営業でも活用できそう
nittai_
営業
業務で活用するためには、常日頃から意識していく必要があると考える
x0888
メーカー技術・研究・開発
法的な側面には注意が必要
poh03
人事・労務・法務
知っているようで知っていなかった。
narutoamo
メーカー技術・研究・開発
ソフトウェアに関する問題は難しかった。基本的な学習が必要と感じた
zzt231
その他
法や議論などに関する問題は常に変化する為、こういったドリルで出題されるとタイミング次第では回答に迷うことが分かった。
doumoto_
IT・WEB・エンジニア
用語に対する理解が深まった
charlie0215
マーケティング
デジタル面において三晃とさせていただきたい。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
業務ではほぼ出てこない単語ばかりだった。
yusakuwatanabe
販売・サービス・事務
自身のDXリテラシーの無さを実感しました。学び直します
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
GLOBISで教えているITに関する情報を再度、分かりました。
takadatom
その他
導かれた数値を正確に理解すること
aizusuzu8
人事・労務・法務
ＩＴは奥が深いです。出向先は現業なので活用は難しいですが必要知識として重要と認識しています。
kazu-mishima
営業
もう一度振り返ります。
g-globis
営業
資料作成に役立ちそうです。
dahuxiao
営業
間違った設問を中心に再度参考となる講座を確認しようと思います。
n_jiro
営業
AIに関する知識がまだ不足していることがわかった。
hanamau
販売・サービス・事務
AIによる予測は、その過程を逐一辿ることができるため、予測の根拠を説明することはできない
funatsutakahiro
営業
よく理解することが出来ました