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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント98件
kitashun71
気づきがある内容だった。
seki_bmc
ビッグデータの活用。
_nikopic
習熟度確認テストで学んだ内容を生かしたい
amby
テクノクラートの理解が深まった。
yasu0114
まずは単語の意味を理解する必要がある。
upjohn
まだ感覚的にとらえることが出来ていないことが分かった
hiroki1984
Why-必要性への理解
norinoki
産業構造の変化が良く理解できない
take1224
聞いたことはあるが、なじみのない単語も多く、少し難解でした。
kondo1091
気づきをたくさん得ました。
nrtkws
興味をもって聞くことができたセミナーが続いたことで、さらに内容を深く勉強したいと思いました。苦手意識を抱えるテーマであっても、まずは話を聞いたり、調べたりすることを積極的に行う必要を再認識した。
jack0302
難しかったです。復習あるのみ。
ozawayuji
日々の業務で活用したい。
fujisawar
そうでもないのでは?と思うこともありました。
ue_kazu
きちんと調べてよく身に着けたいと思いました
hide39_2021
学んでいないことばかりだった。
mako_fukumoto
業務に活かせると感じた。
takabag07
良く理解できました。
oknmkcti
生産性が高い状態がスタンダードになっていくことを想定して、学習を続けて備えたい。
hirano_0909
いきなり受講したが、単語の意味など改めて、正しく理解する必要場あると感じた
nao_wa
なんとなく聞いていた言葉について、正確に理解することができてよかったです。
toshiazeo
AIの利用は相応の知識が必要な事が判りました。
db502
IT関連の打ち合わせで理解が深まる
xujiahui1
わかっていない部分のあぶり出しができた
kasugaicc
様々な用語の意味を理解した。
hironorih415
現代のビジネスの基本的な考え方を学ぶ事ができた
dante-0914
合ってると確信して選択した設問が誤っていたので再度よくよく確認・復習が大事だと思った。
haluy
テクノベートストラテジーについて学べてよかった
toshi3612
DXリテラシー標準の必要性を再認識しました。
saito_na
DXリテラシー標準とは、デジタル時代に必須となる知識・スキル・マインドセットを定義を理解
sato_mitsuru
DXリテラシーについて大変勉強になりました
mongoose
まずは言葉の理解から
kenichiro_2021
DXリテラシーを上げるべく日々学んでいきたい。
shu_yoshikawa
ユーザーがデータを完全にコントロールできる時代はくるのだろうか
s-ohmatsu
要点1: DXリテラシー標準の目的と意義を理解する
要点2: 学びの指針と知識・スキル・マインドの3要素を把握する
要点3: DXドリルで習熟度を自己点検し、知識定着を促進する
振り返りヒント
今回の学びで、すぐに試してみたいことは何ですか?
自分の業務や働き方をどうDXリテラシー標準の視点で改善できますか?
学んだ知識・スキル・マインドを、次にどの場面で活かしますか?
sphsph
深い学に繋がりました。復習します。
yusuke-sone
もう一度復習したいと思いました。
mysh1040
知らない言葉が結構ありました。
yarukimanman
なかなか難しいと思います。
yuuki4567
業務で活用する上で大事なことばかりでした。
ken_kou_0208
設問の7と11が同じ問題だったように思います。
syu0303
難しい内容でした。しっかりと復習したいです
reikon
曖昧なところがわかったので再度ドリルに挑戦して精度をあげたい
pakaboka
テストは予期しなかったが意外にあっていた
masa12361
受講に関して、単語の意味など別に調査する必要があったが、理解が深まった
makoto_hamasuna
馴染みのない用語も多くあり、多くが漠然としたイメ-ジが定着してので学び直す必要があると感じた。
ka-tanaka
今までに無かった視点で業務や日常に活用できると思いました。
everest
DXの基本概念と必要性が整理することでなぜ企業や個人にDXリテラシーが求められるかを理解できた。
ddd_andsub
問題が難しかったですね
hanga
Aデータを業務分析に活用
kazuya0813
概ね理解することができた。専門用語が多く、何度か見直して知識を固めていきたい。
mickey10
正しく理解できました。
yutahayasaka
理解を深めることができました
tyot
Web3.0については学習しなおします。
st-st
DXリテラシーの理解が深まった
atsushi_yoshii
理解を深めることができました
akira_1504
社会課題の解決に応用したい。
genta111
理解力の無さに気付いた
kaka_2020
自分の理解不足を認識できた
kuro-787
だいぶ理解できたと思います
whitemocha
自分の認識が間違っていたことを、理解いたしました。
111333-
復習になりました。用語を含めて正しく理解していきたい。
aqueous
同じ問題が複数あったので、訂正したほうがいいと思う。
hiro-k
正直難しいと思っていた中小製造業であってもDXの活用領域は十分あると感じました。しかし、一方でデータを集めるところで十分な労力やデータが十分にないなど、活用に進むための課題も多いと感じました。
takadatom
様々な場面で、様々な手法やテクノロジーを活用し、業務を効率的に運用する事、
顧客ニーズの把握等により新規事業の開発を行う。
doumoto_
用語についての理解を深めることができた
shoko_jp
用語を正しく理解して使用したいと思います。
akoakodream
Aiをよりよく使う為にまだまだまなびが必要と思った。
chocosan305
DXに関する理解が乏しかったので、少しずつ勉強していきたいと思います。
zzt231
DXの推進には、デジタルの部分を注目するよりも、
トランスフォーメーションする事が重要だと感じた
furu-masa
間違えを見直すことが出来ました
x0888
世間の動きを業務へ活かす可能性の検討
gaimon
自分の理解の誤りを確認できました。
2602311
理解を深めることができました
sm019745
AIをうまく活用し、じっくりと考えて活用していきます。
shigah
今後に活かしていきます
shoh416
設問の一部は難しかった
higuchi_561
なかなか難しかったです。
funatsutakahiro
よく理解することが出来ました
fujino-yukinaga
Why-必要性が理解できた
suehiro
初回17問正解したので、理解度はついたと感じています。
sususumu
とても非常にきわめて難しかったです。
。
hanamau
思っていたより難しい質問がおおかったが、復習できて役立った
o-tomo
難しかったです。AIを導入したくても経営層が必要性を感じ動かなければ進化しないと思います。
n_jiro
用語の意味を理解していないものが多いため、しっかり知識を蓄えて活用したい。
ozawa_h
良い復習になりました。
dahuxiao
間違った設問を中心に参考となる講座を確認しようと思います。
misaki-san
定期的に動画で振り返りたい。
takagi98
知識として活用できそう
endo7755
DXについて業務にも関係している所に活用します
04284
言葉が難しく調べながら回答しました。基礎知識として必要であるなと思いました。
yuta_1503
ビジネスを進めて行くうえでの、基本的な考えを網羅的に学ぶことができた。この中から自事業の中で何から手を付けていくのかを考えて、とにかく
実践していくことが重要であると考える
noru
各レッスンを見るまえに、DXドリルから先に受けてみたら、20問中19問正解だったので自信がもてました。
m-onodera
範囲が広く業務上、実践できるものと、できないものがあり理解するのは難しかった。
tanabe_anatc
理解を深める事が出来ました。
takemasa2020
DXの領域は思っていたより広範囲かつ自己の業務に密接につながっていると感じた。日常の考え方、業務の進め方にDXの考え方を意識して改善に役立てていきたい。