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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）
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差し戻しされない資料作りの3つのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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人に好かれる「愛嬌」の3つのポイント／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）
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新規事業を推し進めるための考え方／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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手段と目的を入れ替えないための方法／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）
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1分 de スッキリ！オフィスでできる腰ヨガ
オフィスでサクッと簡単にできる『腰ヨガ』をご紹介します。 休憩時間やお仕事の合間のリフレッシュにぜひご活用ください！ オンライン会議でのアイスブレイクやチームビルディングなどにもおすすめです。 他の部位のヨガコースもぜひご覧ください。 『腕ヨガ』 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4e40e59a/learn/steps/56458 『顔ヨガ』 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f79fb665/learn/steps/49237 『肩ヨガ』 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/b4c9e605/learn/steps/56804 出演：グロービススタッフ 小林 舞良 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作）
04月29日まで無料
オーディションの常識を変えた、No No GirlsのMVV設計／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
04月29日まで無料
『「人生が充実する」時間のつかい方』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月26日まで無料
本番に強くなる！成果を最大化する4ステップ／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
39人の振り返り
70sp1208
その他
よい例が、社内資料の作成である。以前は、多くの時間を費やして多くのページを費やすと、褒められたが、今は、働き方改革の時代で、そのような資料を作成しても、評価されない。今一度、何に時間を費やすべきか、何が重要かを考え、業務に従事していきたい。
oloso68
IT・WEB・エンジニア
マストハブとナイスハブ。
できてない人へのアドバイスに使えそう。
suga-t
建設・土木 関連職
テキトーさの要素である物事の優先順位、諦める勇気
をもって引き続き実践しようと思う
penta924
その他
優先順位つけは大事であると考えます。
諦める勇気というものが可能な場合はいくらでも対処できますが、不可能な場合は難しいですね。
fujiij40
コンサルタント
バランスよくというところに大変共感しました。
yasukoori
金融・不動産 関連職
物事の優先順位をつけて、あきらめる勇気も持ち、完璧主義を求めず、テキトーな余裕を持って、仕事もプライベートも過ごしていきたいと思いました。
ryudaimg
クリエイティブ
やるべきことと、やったほうがいいことの違いを見極めるようになりたい
hrgm
人事・労務・法務
優先順位付
あきらめる勇気
shikay
メーカー技術・研究・開発
適当というのは自分基準で決めていいものなのかが悩ましくて自分は「やらなくてもいい」「やったほうがいい」と思っていることだけど、上司は「やらなければならない」もしくはその逆の「やるべきではない」と思っている可能性もあって、そのために適当にできない。本当は上司とそのあたりをすり合わせておけばいいのだが、上司は「何のためにやるのか」という仕事の意味について問われることを非常に嫌がる。上司には聞けないからとりあえず言われたことをやるが、一向に何のためにやるのかがわからない。おまけに言われたからやってアウトプットを出すと、「そんなことをやっても意味がない」と上司本人から言われる。忘れているのかと思って言われたその日のうちに全部アウトプットを返しているのに上司は確認すらしない。自分はもう慣れてきたのでいいのだが、仕事は自分一人で完結しないので、他人から「何のためにやるのか？」を聞かれる。そういう時に「上司がやれと言ったから」というのは相手に失礼だと思うので、なるべく自分の言葉で説明したい。上司に意味を問うてはならないし、かといって自分で意味付けしたところで自己満足になる。だから説明する相手の顧客を相手を通してイメージしながら相手にこの活動に関わってもらうと相手は顧客にどういう価値を提供できるのかを想像しながら、この活動の意味を説明することが必要だと思っている。上司の「意味ない」というちゃぶ台返しする癖は、本人がそれをしていることに気づいてすらいないので、自分には変えることはできないからそっとしておこうというあたりが適当の許容範囲だろうか。
enitta
専門職
適度にテキトーになりたいと思います。
mt_fl
メーカー技術・研究・開発
真面目さだけではなくていい意味での適当さを持ちましょう
適当さというのの要素は何なのかが気になるかと思います これですねいろんな考え方があるかと思いますが 私は適当さというのは楽観的な考えとかその人の性格だけではなくて 物事の優先順位付けができるかとか 諦める勇気を持っているかそんな要素が詰まっていると考えています
やった方がいいこと英語で言うナイスハブですね それはやらなくていいよと対して絶対やるべきこと ますとハブに集中しましょうよ
sphsph
メーカー技術・研究・開発
大切なことです。
一日２４時間しかありませんのでその半分です。
人生全てを仕事に！！そんな瞬間もあって良いと思いますが、バランスをしっかりとりたい。
まずは合格最低点までを意識しています。そこからは優先順位と時間の許す限り。
mayu_nana
金融・不動産 関連職
良い意味でのゆるさも必要
適当とは、物事の優先順位を正しく判断することが大事
armorforsleep
その他
ずっと気を張っていては疲れてしまうので、時には適当になることもすごく大事だなと思いました
fujioka-san
クリエイティブ
物事の優先順位付けがポイントだと思った。
k-tanida
販売・サービス・事務
諦める勇気について意識して行動したいと思う。
st-591jimu
販売・サービス・事務
業務時間内で効率よく仕事をこなす事、出来ることと出来ないことを決めて無理しないようにしたいと思います。
kumarenger
その他
仕事の優先順位付けをすることが大事。何をやらないかを考えること、オンとオフの切り替えを適宜適切に行うことが大事だと理解しました。
kenken0213
営業
心がフッと少し軽くなるような気づきの視点を学び学びました。優先順位とあきらめる大切さ。なるほどなと感じましたが、あきらめると言うのは
まじめな自分の中では少し違和感があって、ここで言い換えれば、ある意味今のタイミングではないなだと思います。今ではないけれど、また必要であればタイミングはやってくると手放す勇気を持つこととしたいと感じました。
t_yonemoto
その他
まじめとテキトーのバランスということでいい意味でのテキトーさが必要ではないかと思います。
sunrize
マーケティング
やるべきこととやった方がいいことの見極め
mikanosuke
人事・労務・法務
nice have（nice to have）あったらいいけど、なくても問題ない と must have で優先順位をつける
より良くとやりすぎている事が多いので、分けて考えることを心がけてみる
kimutaka3
資材・購買・物流
優先順位を決めて 完璧主義にならないように気をつけて 余裕を持って仕事を進めていきたい
kazureo
その他
真面目すぎるとメンタルがダメになる可能性も高い為、程よく適当に気持ちを抜いてバランス良く物事を考えると良いと思う
aokiwa
資材・購買・物流
ナイスハブとマストハブで優先順位をつける。
諦める勇気も必要。
yjtake
メーカー技術・研究・開発
すべての業務に全力だと、すぐに疲れます。日ごろから、すべきこと、したほうがよいこと、したいことを分けて業務に臨みたい。
hiro_316643
建設・土木 関連職
諦める勇気という言葉が印象的。
tantakatan_10
メーカー技術・研究・開発
やった方がいいは、やらなくていい。
mbhd-1978
販売・サービス・事務
やるべきこと、やったほうが良いことと自分の中で整理をしてから業務をおこなってみる。
kyon224
その他
プライベートでも同じことが言えると思います。優先順位がつけられること、と大事ですね！
rcew-5lf
金融・不動産 関連職
考えさせられる内容でした。そしてこの講座はとても緩さの中にも深く考えさせられる内容がぎゅっと詰まり好きです。
先生は7月の話をされていて、バックミュージックはクリスマスソングのモミの木。好きです。
makotokoma
販売・サービス・事務
気づきをいただきました。
morimotoa
営業
優先順位付けとあきらめる勇気。
やった方が良い事はやらなくて良い。うまく行かなければそこでまた考える。
risuukanopochi
営業
適当さとは優先順位
余裕をもった動きをすることが周りの信頼につながる
maotak
IT・WEB・エンジニア
いいものはマネする、流用する。
コピペできるところはコピペ。
という、真面目にやり過ぎない、という考え方も大事だと思いました。
meganetomo
販売・サービス・事務
やった方がいいをなかなか捨てきれないところがあるので、一度諦める勇気をもってみたいと思います。
rhst
メーカー技術・研究・開発
諦める勇気というのもあるのか、と気づかされた
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
まじめとテキトー、普段から感じていたことだったので、とても共感することができました。
a_9
営業
やらなきゃいけない(マストの)仕事なのか
やった方がいい(ベターな)仕事なのか
で仕事の優先順位をつける
真面目すぎる人は責任感が強すぎる
やった方がいい仕事をゆるく捨てる勇気を持つ