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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント56件
mororon
まずは笑顔で元気に挨拶。
裏表のない態度、最近毒を吐いてしまう場面もあったので、そこは反省。
隙を見せる。
hamstar
これ結構、理にかなってる話で、心理学の真正性ってやつだ。誠実に裏表もなく、失敗も上手に見せる。これ神回、
kaori_umechan
愛嬌というテーマで、アイドルを例にした視点は斬新で、説得力があった。
笑顔、誠実さ、オープンマインド、心得ました。
bachata
自分の弱みを隠さず、素直に回りと接するようにすれば関係がよくなる
chika_83
笑顔・裏表のない態度・隙
笑顔を忘れないように、誰にでも同じように接していきたいと思いました。
shikay
自分が「愛嬌があるな」と感じる人は、何か理想があって理想に向かって頑張っているんだけれども、まだ理想に到達できていなくて、ちょっと休憩している人なのかもしれない。子供はそういうパターンの時期だろうし、大人でも自分より年上でもそういう時期というのはあるらしい。自分は愛嬌はないし身に着けられるとも思わないが、そうやって頑張っている人を応援するのは好きだ。自分はそれで満足している。愛嬌がある人も応援する側も持ちつ持たれつ 双方が満足なら無理に愛嬌がある人の側に回ろうとしなくても良いかもしれない。愛嬌の良さを長く要求されてきた自分は愛想笑いが顔に貼りついてしまって、意味なく愛嬌を振りまく自分があまり好きではない。
kansayakushitsu
笑顔、感謝の気持ち、良く思われようと飾らず正直に弱みを見せて良い対人関係を構築していきたいです。
mt_fl
アイドルの愛嬌の見せ方から①笑顔②裏表のなさ③隙を見せるの3つをポイントとして抽出してみました 完璧な仕事をこなすことを目指すのではなく時には人間らしさを見せながら笑顔を大切にし 裏表のない誠実な姿勢を持つことがビジネスパーソンにとっても大事な愛嬌のコツ
armorforsleep
仕事上、あまり関わることはない別部署の方で、人によって割と態度を変える方がおられますが、自身は絶対にそうならないよう心掛けている。誰にでも感じよく接することがとても大事ですね。
fujioka-san
真顔禁止、笑顔と明るい態度を自然と出来るようになる。一貫した行動、人によって態度を変えない。
tkc1611
自分の業務においても「笑顔・裏表のなさ・隙」を大切にしてゆこうと思う
t-tomoaki
笑顔で絶やさない事、裏表なく誠実でいる事は理解していましたが、スキを作る事でファンを増やす事は目からうろこで非常に勉強になりました
t_yonemoto
人に好かれるとはどのようなことか理解できました。今後に活かしていきたいと思います。
kawasemi3
人に好かれる愛嬌のポイントとしては①笑顔で接することで場を明るくする②表裏のなさで信頼を勝ち取る③隙があることを認めることで人間らしさから親近感を持ってもらうがある。
自分としては年をとって自分の失敗談を受け入れ披露できるようになったことで、③を感じてもらえるようになった気がする。
narakuma
愛嬌大事ですよね。でも、私は50代男性で、一応支店トップの立場にあり、ほとんどの社員が年下のため、愛嬌ではなく「穏やかな人」で日々いられるよう心掛けています。
dia44
笑顔、感謝の気持ち、良く思われようと飾らず正直に弱みを見せて良い対人関係を構築していきたいです。
everest
表情・言葉・態度の工夫は仕事での円滑な人間関係づくりや信頼構築に活用したい。
tetsu_ss
確かにこれらの要素をもっている人気者っていますね
h-goto
今回の3つのポイントについて、特にすごいことではなく、人として本来持っておくべきことのようです、
とても分かりやすかったです。長く生活してきた中で忘れてしまった、これらのポイントについて、改めて実践していくことで、生活がより豊かに、仕事に生かせることと思いました。
moririn-yukirin
部下に対して笑顔で話しかけることを意識している。また年下、新人、年上と分け隔てなく丁寧な言葉づかいで接して誰に対してもフラットで尊重しあえる雰囲気を心掛けている。この活動を続けていく事がよいだろうという自信につながった。
becky_sy
完璧ではなく隙を見せることも大切
tamakayo
完璧な人間が良いわけではない、という部分が、AIに取って代わられることのない部分のように感じました。人間らしさを大切に、心地よく、ポジティブに行動をし続けることが大切だと思いました。
k-141
笑顔で周囲を明るくするように、
裏表なく誠実に(気をつけるではなく、気をつけなくていいような言動を日常的に)、
約束・納期を守って、
ときには隙を見せると身近に感じられる(失敗談や苦労している様子など)
mochimi
仕事をしているとつい真顔になる。笑顔で、裏表無く、隙を見せる、簡単なようで難しくそうできたら良いと思った
ryohibino
笑顔はやはり大切だと学びました。
taki1990066
愛嬌と誠実性、たまに失敗をオープンにして、ありのままの自分を曝け出すことが、精神的にも一番いいと感じました。
noi4jt8
他人とは言え毎日8時間近くも一緒に過ごすのですから明るい職場に越したことはないと思いました。
kubota_k
アイドルを例とされ理解しやすかったです。ある意味、ツッコみどころ満載は愛されるタイプかなと。芸能人は勿論、周囲を見ても。
nats_ssr
職場で、全然違う部署の人だけれど、20代の女性社員と、4,50代の男性社員で資料作成で助言をもらているらしかった。
あまりにも女性が楽しそうに相槌をうちながら話しているものだから、少し関係を疑ってしまった…。
フレンドリーな関係でよいのですが、周囲に配慮をした声量でやってもらいたい。
(愚痴になってしまった…)
sakuramioka
職場にも、常に笑顔で愛嬌のある方がおります。いらっしゃるだけで雰囲気がガラッと変わるのを拝見して、自分も少しでも近づけたら…
と思っております。
nabesho07
プライベートでも仕事でも、裏表なく生活するように心がけています。
あとは感謝の気持ちをしっかり伝えるようにしています。
miniringgo
私生活と仕事の態度の違いは、気にした事がなかったので、注意してみようと思いました。
chato11325
同じ言葉を発しても、態度や表情で印象は大きく変わる。今までも気をつけていたが、これからも引き続き気を遣いたいと思う。
mapleswc
普段自分が心がけていたことでした。周りからの心無い言動に、私もそうやって笑顔で接せずにいた方がよっぽど楽なのかと思うときもありましたが、今回の回でやはりどんな時も笑顔で誠実な対応を励行しようと思いました。
hase6321
常におおらかな気持ちをもって、人と接することを心がけることを意識して、人と接していきたいと思った。
cozyhayakawa
笑顔、裏表のなさ、隙
komanee
事例もありわかりやすい内容でした。活用していきたいとおもいます。
kozue3
一緒に仕事をさせてもらっている客先の担当さんはさわやかでイイ笑顔を見せるので、楽しく仕事ができています。
その上司は、打ち合わせの前に、ブレイク時間と言って仕事外の話を振って来ます。さわやかではないですが!笑顔を見せる時間。振った話題が盛り上がってもなくても、結果打ち解けるイイ雰囲気となり、多少厳しい事を言われても聞けてしまいます。
笑顔と雰囲気づくりは大事です。ありがたいです。自分も笑顔で。
y-shiraki
明元素、誠実、感謝、主体的、使命感を大事にして、人に気に入られる存在になれるよう心がけて見ます。
ayaka_igarashi
どのシーンにおいても笑顔を大事にしたいと思った。
kyon224
NiziUのプロデューサーの言葉、さすがだなと思いました。私も、心がけたいです。裏表のない笑顔の積み重ね!
makotokoma
愛嬌の工夫、分かりました。
sphsph
上手と言うと失礼かもしれませんが愛嬌に溢れている方がいらっしゃいます。
素晴らしいです。
気を付けるではなくそんな人格になる。
意識し続けているうちに少しでも近づければと思います。
皆の思いは同じはずなんですけどね・・・。
homily
仕事でも私生活でも一貫した態度を取るというところを今まで以上に気を付けます。信頼される人は私生活でも丁寧な生き方をしていると思います。
morimotoa
隙を見せる事は意識したい。失敗をそのまま謝る。
t_n_chocolate
隙を見せるのも大切だということが新鮮でした。
skipper1006
部下とのコミニケーションで笑顔を絶やさない事で、共感をもってもらい話しやすい環境を作ることが重要と感じます。
green-wood
愛嬌がある人は大変付き合い易いし、話掛けやすい。
笑顔、裏表がない、スキがある の3点は意識してもなかなかできないものなので、笑顔で挨拶から始めることがいいのかと思った。
rhst
日頃心がけているようで、出来ていないかもしれないので
改めてポイントを意識してみたいと感じた
fujiij40
何気ない振る舞いの基本動作を再認識しまさした。ありがとうございます。
suga-t
笑顔は大切だと思った
saki2150
自分から明るく挨拶、裏表なく誠実でいる:お客さんの前でできないことはどこでもしないような人間になる、人間らしさを忘れない
penta924
裏表というワードが強く印象に残りました。
裏表のないというのは平等とイコールであると考えますが、なかなか現実は難しいものです。
hiromoto0926
裏表のない行動、態度は信頼を得るために大切、一方で「スキのない態度では息が詰まる」ので気を付けるよう、コーチングで活用したい。
furuichi01
示唆に富むお話でした。