費用対効果 ~ビジネスにおける意思決定の重要な判断軸~

toru_furutani

その他

費用対効果を見ながら投資判断をしていきたい

taka_x

その他

費用対効果の考え方は私生活にも応用できますね

s_yamanoi

資材・購買・物流

企業はヒト・モノ・カネを駆使して事業活動を実施します。何事にもおいても費用対効果を意識して無駄のない人員で効率よくツールを使い有効な投資の元で着実なリターンを得ることが求められると考えています。企業の儲けは如何にコストを抑えて投資額を回収し利益を上げることだと理解していますので、今回の講義で学んだ内容を活かしていきたいと考えています。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

費用対効果を考え、何に投資をしていくかを適切に判断する

yamamaru8

営業

従業員満足度を高めるための会議

3645gami

その他

業務で活かしていきたいです。

pontaro-

経営・経営企画

業務改善の一環として、RPA導入プロジェクトの経験を思い出しだしました。経営層に限らず、当該部署メンバー全員への説明に際し、費用対効果の説明は欠かせませんでした。目的を明確化することと、極力、費用対効果は数値化（定量化）することとし、その後の成果や反省点をフォローするというPDCAは必須だと思いました。

bb-x

専門職

いろいろな効果や欠点・リスクが投資に付きまとうので、効果の出し方や期間といった着眼点が難しいと感じる。

iijima_0624

営業

費用対効果が大事という事に気づきました。

___uyu

建設・土木　関連職

比率と絶対値のセットで確認することが必要

hirohiro_77

IT・WEB・エンジニア

商品やサービスの導入にかかる費用と期待される効果の比較

広告やマーケティング施策の見直し

業務効率化や外注・内製の判断

占術に関するサービス提供の価格設定と効果

shnakao

販売・サービス・事務

費用対効果の活用は、一度で判断するのではなく、PDCAを回し、より効率化していくことが大事

ninkaku

その他

費用対効果についてわかりやすい説明で、よく理解できました。

nikorin01

販売・サービス・事務

業務改善を進める際、費用対効果を考慮して改善案を検討する。

otsuka62

資材・購買・物流

お金を使用する場面において

e-s-y

その他

費用対効果は主に定量的なもので使用してきたが、定量化できないものに対しては、あらかじめ合意を取り進めることが必要であると理解できた。

shiba_momochan

営業

費用対効果の本来の意味と分析方法について、学べた

kunku

営業

新たな課題に取り組む場面で効果を計る指標のひとつになると思う。方向が定まってブレが少なくなる。

sato-s7

営業

費用対効果の考え方は営業職として意識しておく上で重要だと考えています。

chihiro_0919

営業

もう一度復習できてよかったです！

akn__521

人事・労務・法務

費用だけにとらわれすぎず、選択・決定をしていきたい

ngg

人事・労務・法務

費用に対しての効果について、数値だけで無くモチベーション向上等も含めて効果を見る場合もある。
PDCAを回し効果を最大化する

chiisai-kiba

人事・労務・法務

初級コースなので、売上をベースとした数値化が容易な費用対効果が記載されていました。
一方で、バックオフィス業務については、満足度やモチベーションアップといった数値化しにくい効果がほとんどである。
従って、事前に　見込まれる効果を何らかの形で数値化指標とし、その数値を予測したうえで、見込み通りの効果であったのかどうかを測定する必要がある。

imamusashi

経理・財務

限られたリソースの振り分け時に費用対効果を考えて無駄な支出をしないように心掛ける。

koba______

その他

比率と絶対値をセットにして考える。定量化しにくい効果は関係者との合意を取ることを意識して業務に取り組んでいきたい。

hashibiroman

IT・WEB・エンジニア

費用対効果を考えた、施策を考える場合には効果は比率だけでなく、絶対値のセットで考えていく。
定量化しにくい効果に対しての施策は関係各所の合意を得ていく。

yukiko__

営業

収益意識を高める癖を身につけます

mitsuo_hayashi

メーカー技術・研究・開発

効果の最大化を意識します。

yaji-ht

メーカー技術・研究・開発

費用対効果は重要だが、全てではないと考えている。
あまり言葉としては好きではないが、タイムパフォーマンス、コストパフォーマンスは意識して取り組んでいきたい

sphsph

メーカー技術・研究・開発

実際の組織活動にどうやって落とし込んでいくかが大切です。
数字だけが一人歩きし、良いとか悪いとか言われても何ともなりません。
組織目標を明確にして、あくまで前向きに取り組んでいきたい。

mameya

販売・サービス・事務

比率に目がいきがちだったが、絶対値と双方の数値で判断する必要があると学んだ

chissy

人事・労務・法務

まさに自分の業務で定量化しにくいものがあり、実行や実施目的は持ってもゴールは曖昧なものがあり、関係者とゴールや目指す点の合意を取ることは新たな気づきとなりました。明日から活かそうと思います。

aiko-chan

メーカー技術・研究・開発

初歩的な費用対効果の講義でした

fufufufufu

販売・サービス・事務

絶対値も比較することをやっていなかったので、これも踏まえて活用します。

strsk

営業

理解を増やしていきます。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

業務の優先順位を決める上でも、費用対効果で考えることが重要であると思います。
そのため、まずは費用対効果を考えてから優先順位を付けて仕事をします。

milk-

その他

理解を増やしていきます。

iwa_07

建設・土木　関連職

費用対効果を意識することは大事であるが、自分の求めるものに応じて、どの切り口で見るべきなのかという視点をしっかり持てるようになっていきたいと思う。

t_htn

経営・経営企画

費用対効果を明確にしてテーマ選定、推進を行う

atsuichi

その他

非常に参考になりました。

th0588

その他

費用対効果は永遠お課題だと思います。

kumarenger

その他

費用対効果とか」、５Sとか、こういうことを意識するだけでなく具体的な行動につなげていくことが大事ですね。人手でやる必要のない単純作業をChatGPTにやらせるとか、意識して実践しています。

upjohn

専門職

普段言葉にして意識しているものでも、細かいところは理解できていなかったので、気付きがあった。

souichiro_dog

メーカー技術・研究・開発

業務の費用対効果について分析したかったので、頭の中を整理するのに分かりやすい内容でした。

j-onodera

その他

なかなかむずかしかった

shunsuke_yano

営業

費用対効果は投資した金額に対する効果だけではなく、数字に表せにくいこともある。

koba_78

人事・労務・法務

一口に費用対効果と言っても、いろいろな指標が有ることが分かりました。今後の参考にします。

t_nobu_

経営・経営企画

費用対効果は常に念頭に施策を打っている。
再認識できた。

hiroponzu

IT・WEB・エンジニア

商品企画時に採算性の観点で判断するとき

aokiwa

資材・購買・物流

かかった費用がどれだけあるのか、効果はどれだけでたのか。冷静になってみてみること、分析して次に活かす事が大事かと思う。

nattou-kozou

営業

導入される費用に対して、割合ど絶対値で指標を確認するのが理解できました。

kenichi5

メーカー技術・研究・開発

比率・絶対値の両面を材料に様々な場面での判断に生かしていきます。

ksu_d-nakamura

資材・購買・物流

普段の業務にも費用はある。
会議等も含め効果がある

no-ko

営業

比率と絶対値、両方を用いて比較すること以外に、定量分析出来ない案件は丁寧な説明を、という点はなるほどと思いました。

h-taka5656

建設・土木　関連職

施策を判断するのに費用対効果は必ず必要かと思います。
定量化さにくいものをいかに表すか考えていきたいと思います。

takanotakao

メーカー技術・研究・開発

費用対効果は比率だけでなく絶対値も重要です。過去ある製品の製造プロセスで改善を行う場合、前工程の歩留向上策を責められたことがあったが、付加価値が付く後工程での僅かな歩留改善の方が効果金額が大きいことがあったが、毎年似たような歩留向上研修をやっていたので身に染みる。

kousei8494

マーケティング

経理的な指標の１つとしてROI等の重要性を学習できた。

j-hirashima

営業

費用対効果を意識すること

kikuchiyuya

資材・購買・物流

比較材料として絶対値も取り入れることは初めて知ることができた。
今後は念頭に置きながら業務を推進していく