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・機器やシステム等の導入を検討されている方
・広告等、マーケティング施策を検討されている方
・新たな施策の提案の場面で、上司の説得がうまくいかない方
・取引先に対して、自社の製品・サービスのメリットを定量的に提示したい方
ビジネスの場面で、費用対効果を問われることは非常に多く、施策の選択にあたって重要な意思決定の指標となります。
本動画では、様々なビジネスシーンで活用されている指標の紹介から、新たな施策の実行に向けて費用対効果を考え成果の最大化を目指していくために必要なポイントをご紹介します。加えて費用対効果を考える際のコツ・留意点をお伝えします。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作）
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はじめてのビジネスプランニング
「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。 アイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ・経営戦略 ☆関連情報 ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45883360Q9A610C1000000/?n_cid=DSPRM5277
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マーケティング（マーケティングミックス編）
マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることです。 基本編とマーケティングミックス編を通して、マーケティング戦略を体系的に学びます。 マーケティングミックス編では、基本編で学んだプロセスを踏まえ、ターゲットとするセグメントに対して働きかけるための具体的なマーケティング施策となるマーケティングミックス（4P）について学んでいきます。 マーケティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・マーケティング（基本編） ☆関連情報 ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「PayPayの店舗手数料有料化は良い施策か」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC24D3I0U1A820C2000000/?n_cid=DSPRM5277 「「0円」廃止の楽天モバイル 顧客に提供すべき価値とは」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC238M10T20C22A5000000/?n_cid=DSPRM5277
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Webマーケティング指標 ~顧客データ分析の重要指標~
消費行動のオンライン化によって、Webサイトは、これまで以上に重要な顧客との接点になっています。Web上に蓄積されたユーザーデータをわかりやすく示す「Webマーケティング指標」は、マーケティング施策の効果を測定するのに役立ちます。 本コースでは、代表的なWebマーケティング指標と、その活用方法などを学びます。
会員限定
マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~
マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。
05月30日まで無料
Power BI基礎
「データ分析に時間がかかる…」「ExcelやCSVファイルを毎回手作業でまとめているけど、もっと効率化できないだろうか？」そんなお悩みはありませんか？ この動画では、Power BI（パワー・ビーアイ）の基本機能と使い方について、わかりやすく解説します。Power BIとは何か、どのように使うのかを実践的な例を交えてご紹介。データの可視化・集計・共有を自動化・効率化することで、業務の意思決定スピードを大幅にアップさせる方法を学びましょう。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2023年12月制作） ▼ダウンロード資料はこちらから ・Power Queryの基本操作① https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/9f7ad2ae ・Power Queryの基本操作② https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b42f1a59 ・新しい列を作る https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/19c331b2 ・プレビュー機能の活用 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/a7219971 ・データの更新 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/bec3f76a ・ファイルの移動 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/89200c6f ・リレーションシップとは https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/d357b766 ・モデリングの考え方 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/3a947cc9 ・レポートの作成 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/0c5aafd6 ・レポートの整え方 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/aa1db644 ・ビジュアル作成のポイント https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/330e26f5 ・フィルター・スライサー機能 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/ab6d6f59 ・グラフの尺度を変える https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/960f3daf ・階層を定義する https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/fea5c2ad ・階層を作るときの注意点 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/dc66223b
05月30日まで無料
モチベーション維持のコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
05月29日まで無料
部下にやる気を出させる目標設定3つのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
05月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／一流飲食店から学べることとはなど（5/14放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年5月14日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1. PayPayが上場へ向けて準備 利用者や決済回数など収益基盤が整ったことも背景に 2. トヨタ、トランプ関税で今期は厳しい業績予想 部品会社や地域雇用に大きな影響も 3. 「慈善家」として「手本を見せたい」 ビル・ゲイツ氏、全財産含む30兆円寄付へ 4. 「Skype」が22年の歴史に幕 「ほんとにお世話になった」など惜しむ声 5. 熱狂と共にファッション界もリード？歩くのが100倍楽しくなるシューズの秘密とは 6. スペシャル・トーク「一流飲食店から学べることとは」 ゲスト：レストランプロデューサー／グルメ活動家・見冨右衛門（ミトミえもん）氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
53人の振り返り
kuruta
営業
比率だけではなく絶対値も比較材料にする。定量分析できない案件に関しては丁寧な説明を関係者にすることが大事。このことを念頭に入れて業務を行いたい。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
a_7636
人事・労務・法務
会議も「費用対効果」という考え方がとても重要だと思います。
思い切って断捨離した方がよい結果になるかもしれません。
・参加者の時間単価×時間で費用を見積もって、それ以上の効果が出るのか？
・会議の資料作りの時間単価×時間は本当に必要なのか？
・その時間を別の業務に割り振った方が、会社にとって利益になるのではないか？
yamamaru8
営業
従業員満足度を高めるための会議
ksu_d-nakamura
資材・購買・物流
普段の業務にも費用はある。
会議等も含め効果がある
no-ko
営業
比率と絶対値、両方を用いて比較すること以外に、定量分析出来ない案件は丁寧な説明を、という点はなるほどと思いました。
h-taka5656
建設・土木 関連職
施策を判断するのに費用対効果は必ず必要かと思います。
定量化さにくいものをいかに表すか考えていきたいと思います。
takanotakao
メーカー技術・研究・開発
費用対効果は比率だけでなく絶対値も重要です。過去ある製品の製造プロセスで改善を行う場合、前工程の歩留向上策を責められたことがあったが、付加価値が付く後工程での僅かな歩留改善の方が効果金額が大きいことがあったが、毎年似たような歩留向上研修をやっていたので身に染みる。
kousei8494
マーケティング
経理的な指標の１つとしてROI等の重要性を学習できた。
shnakao
販売・サービス・事務
費用対効果の活用は、一度で判断するのではなく、PDCAを回し、より効率化していくことが大事
kikuchiyuya
資材・購買・物流
比較材料として絶対値も取り入れることは初めて知ることができた。
今後は念頭に置きながら業務を推進していく
souichiro_dog
メーカー技術・研究・開発
業務の費用対効果について分析したかったので、頭の中を整理するのに分かりやすい内容でした。
___uyu
建設・土木 関連職
比率と絶対値のセットで確認することが必要
iijima_0624
営業
費用対効果が大事という事に気づきました。
bb-x
専門職
いろいろな効果や欠点・リスクが投資に付きまとうので、効果の出し方や期間といった着眼点が難しいと感じる。
pontaro-
経営・経営企画
業務改善の一環として、RPA導入プロジェクトの経験を思い出しだしました。経営層に限らず、当該部署メンバー全員への説明に際し、費用対効果の説明は欠かせませんでした。目的を明確化することと、極力、費用対効果は数値化（定量化）することとし、その後の成果や反省点をフォローするというPDCAは必須だと思いました。
3645gami
その他
業務で活かしていきたいです。
aokiwa
資材・購買・物流
かかった費用がどれだけあるのか、効果はどれだけでたのか。冷静になってみてみること、分析して次に活かす事が大事かと思う。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
費用対効果を考え、何に投資をしていくかを適切に判断する
daisuke3468
マーケティング
お客様に機械設備を勧める際に、ROIを常時作成しております。
taka_x
その他
費用対効果の考え方は私生活にも応用できますね
toru_furutani
その他
費用対効果を見ながら投資判断をしていきたい
simazu
マーケティング
資料が文字ばかりで内容があまり頭に入ってこなかった
yzohmura720
経理・財務
費用対効果の考え方には、比率だけでなく、絶対値も見るようにする視点が必要なことを学んだ。
PDCAサイクルを回しながら、最適な判断をしたい。
toraneko1
その他
効果はまずは定量的に、そして定量的ではない効果についても関係者の意見を聞いて最終的な結論を出す。
その際に、比率だけではなく絶対値も含めて総合的な判断をすることが重要。
点で見るのではなく、継続的に確認していくことも大切。
qp0402
営業
費用対効果は必ず示す必要があるものですが、その指標とするものが正しくなければ意味をなさないと言えるほど重要だと理解しました。
sasaki_yo
メーカー技術・研究・開発
費用と効果の定義づけ
pakira0411
営業
1問目の回答が分からない。費用を比較できると思うが
mameya
販売・サービス・事務
比率に目がいきがちだったが、絶対値と双方の数値で判断する必要があると学んだ
upjohn
専門職
普段言葉にして意識しているものでも、細かいところは理解できていなかったので、気付きがあった。
kumarenger
その他
費用対効果とか」、５Sとか、こういうことを意識するだけでなく具体的な行動につなげていくことが大事ですね。人手でやる必要のない単純作業をChatGPTにやらせるとか、意識して実践しています。
th0588
その他
費用対効果は永遠お課題だと思います。
atsuichi
その他
非常に参考になりました。
t_htn
経営・経営企画
費用対効果を明確にしてテーマ選定、推進を行う
iwa_07
建設・土木 関連職
費用対効果を意識することは大事であるが、自分の求めるものに応じて、どの切り口で見るべきなのかという視点をしっかり持てるようになっていきたいと思う。
milk-
その他
理解を増やしていきます。
yukiko__
営業
収益意識を高める癖を身につけます
strsk
営業
理解を増やしていきます。
fufufufufu
販売・サービス・事務
絶対値も比較することをやっていなかったので、これも踏まえて活用します。
aiko-chan
メーカー技術・研究・開発
初歩的な費用対効果の講義でした
chissy
人事・労務・法務
まさに自分の業務で定量化しにくいものがあり、実行や実施目的は持ってもゴールは曖昧なものがあり、関係者とゴールや目指す点の合意を取ることは新たな気づきとなりました。明日から活かそうと思います。
kenichi5
メーカー技術・研究・開発
比率・絶対値の両面を材料に様々な場面での判断に生かしていきます。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
実際の組織活動にどうやって落とし込んでいくかが大切です。
数字だけが一人歩きし、良いとか悪いとか言われても何ともなりません。
組織目標を明確にして、あくまで前向きに取り組んでいきたい。
yaji-ht
メーカー技術・研究・開発
費用対効果は重要だが、全てではないと考えている。
あまり言葉としては好きではないが、タイムパフォーマンス、コストパフォーマンスは意識して取り組んでいきたい
mitsuo_hayashi
メーカー技術・研究・開発
効果の最大化を意識します。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
業務の優先順位を決める上でも、費用対効果で考えることが重要であると思います。
そのため、まずは費用対効果を考えてから優先順位を付けて仕事をします。
j-onodera
その他
なかなかむずかしかった
shunsuke_yano
営業
費用対効果は投資した金額に対する効果だけではなく、数字に表せにくいこともある。
koba_78
人事・労務・法務
一口に費用対効果と言っても、いろいろな指標が有ることが分かりました。今後の参考にします。
t_nobu_
経営・経営企画
費用対効果は常に念頭に施策を打っている。
再認識できた。
hiroponzu
IT・WEB・エンジニア
商品企画時に採算性の観点で判断するとき
j-hirashima
営業
費用対効果を意識すること
nattou-kozou
営業
導入される費用に対して、割合ど絶対値で指標を確認するのが理解できました。