03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント36件
taka-4
インクルーシブ、ダイバーシティ、人をかき混ぜていくことの大事さを感じることができました。それをどう実現させていくか、難しいところもありますが、考えてみたいと思います。一つのことをがんばってきた人は、次の社会でも活用(活躍)できるというメッセージも共感できました。
kfujimu_0630
大企業も金太郎飴みたいな人材の集まりになりがちだと思います。高島さんが言う通り、引っ掻き回して何かを生むこと、世代間の垣根で見るのではなく、同じ人間として見ることが大事だと思いました。ありがとうございました。
massapy
多様性の議論に於いて、キャリアアップを望まないや、そもそも能力が低い、悪影響を組織に与える、などの、企業や組織においてお荷物になるだろうという人たちを加えたいのですが、どうしても人はそもそも出来る人、というベースがあるように思えます。
いろいろな感性を許容し異質をイノベーションに繋げる的な事が、多様性を包摂するメリットと考えるならば、そのメリットを発揮出来ない層もいるわけで、インクルーシブのそもそものメリットを考え直す必要もあるな、と感じました。
ありがとうございました。
sphsph
メリットを求めると何とも難しい。
自然にそうなるのが当たり前にならないといけませんね。
kanae_tsukidate
ひっかきまわす余裕が無いのにひっかきまわすのは無理がある。その余裕をつくる必要がある。個人ではできない。ひっかきまわした後の立て直しはどうすれば良いのか?考えさせられる。
k-h
今後の方向性は、十二分に意識しながら、社会活動行っていきたく思います。
ik_hrs
日本は失敗が許容されにくい環境があるので、失敗しても挑戦が奨励されるようになっていかなければならないのではないかと感じた。
yasu_ichi
確かにみんなが活躍出来る社会を目指すことが
必要だと思います。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
tomo-tom
オイシックスのモデレーターさんの「明日のご飯を考えてた?」の質問意図が良く分かりませんでした。
mi_morita
働き方の間口を広げることには大賛成です。が制度に甘んじ何もしない身障者もいます。これにはやはり納得出来ないです。就業のチャンスはその方の起点からで全然良いと思います。
ya0908
メリットを求めると何とも難しい。
everest
多様な利害関係者と協働しながら、社会課題の解決と企業の持続的成長を両立する戦略を立てられるようになりたい。
trsssssc
例えば環境、社会貢献、多様な人材育成など、コストと思われる取り組みでも見える化することによって、ビジネス視点での効果も図れることになってくると思いました。
n_d
【脳内言語化練習用】
「人材をかき回すこと」「ダイバーシティを促進し積極的にシングルマザー等を登用すること」が必要と挙げられていたが、今後はそれによるメリットが定量的に測定できるようになるべきだと考える。
企業の財務に携わる者として、今後は、これらの施策がESG投資をどれくらい惹きつけられて、それによる増資と投資でどれくらい企業価値を上げることができるのか、などを示せるようになりたい。
yhatta
業界という概念が無くなってきた。障壁も無くなってきた。
パラリンピックの方が共生社会の意識が強い様に感じる。
マルチステークホルダー、シングルステークホルダーそれぞれの影響について学びました。
アメーバー式組織の方が強いはずだが、実際は難しい。
社員もピラミッド型で役割がはっきりしている方が楽なのではないだろう。
組織設計の難しさを感じました。
貧困問題で、育児と働き方の関係においても、貧困問題になりかねない事を学びました。、
子供に問題があれば、非正規雇用「にならざるを得ない。
大きな社会課題の一つでると感じました。
kako-5462
何でもかんでも横文字言葉で表す必要あるんですかね?
4人とも大した事語ってないと思いました。時間の無駄でした。
9035271
他業種、他部署を混ぜて行くことにより新しい視点から見える事がある。
jay6019
特権階級が牛耳る社会を変革していく必要性を強く感じた!
aid7y7
とても参考になりました
828752
貧困問題を考えるにしても、最初の一歩を踏み出すことが大切。また企業としてそうした課題の解決に参加することで、若者が入社したい会社になったり、社会からの評価も高まったりする時代になったと強く感じた。
suidoyu
人をかき混ぜていくことの重要性は理解したし、もともと理解はしているが…、現状の人不足の中では難しいのではないか
tajimakazunobu
言葉先行でよくわからなかったが理解出来ました。
carp_danshi
大きな企業と中小企業の社会における役割を明確にして、存在目的が異なる団体とするのはどうだろうか。
資本主義社会である以上、企業は利益を追求するのが当たり前だったが、その役割をもう一度、考えることが必要ではないか。
大企業は、規模の理論で中小企業にはできないコストで生産し、価格を安くして中小企業を排除して成長してきたが、それを続ける価値があるのか。
社会課題が大きくなり、複雑化している現在、行政、国だけでは解決できない課題が山積している。
国は単純に沢山儲けている大企業から税金を取るという安易な運営ではなく、社会課題を解決してくれる企業に税金を還元するような目に見える価値を表現すべき。
私は大企業の営業職で長年働いているが、社内では、1円でも多く利益を上げろと、叱咤されている反面、企業として無償で社会貢献していることに違和感を感じている。ボランティアや社会貢献は大事で自分の感覚でもやるべき方向ではあるが、企業が社会貢献するその目的がイメージアップだけではない時代にきている。大企業が社会課題に取り組むのは、利益追求というビジネス目線ではなく、大企業の役割としての存在価値であり、国からの還元もある、という仕組みがよい。
shuji_ss
あまり使えない感じであった
mac-cam
引っ掻き回して何かを生むこと、世代間の垣根で見るのではなく、同じ人間として見ることが大事だと思いました。
hideaki-fujito
知見や アイデアを生み出す能力を高めるため 、 積極的なインクルーシブ を進めたいと考えます。 そのために 場を作成することに好き さらなる知識を習得することを考えます。
riqian
まだまだできることはたくさんあるんだと思いました、できることから広げていくということが大切だと思いました。
sai-3448
今回の議論の中で参考にできるところがあれば、参考にしたいと思います。
techno
社会問題に対して室でどのように取り組んでいくのか検討するのに活用できる。
esraa_y0604
分かりやすい。勉強になりました。
vegitaberu
一つの規範の社会の方が楽だと考える人が多いように感じられ、その規範から外れることには、手を出したくないという感覚が、身の回りでも、よく感じられ、それが壁となって感じることもあります。
彼らにとっては、これまでの規範が、成功のための絶対のものという感覚が強いようで、数の力で、動かさないという力学を感じることが多々あります。
そういった際に、まったく、価値観、境遇などの異なる人を迎え入れることによってできる変化、多様性は重要になってくると思いましたし、すごく可能性を感じました。
ただし、その意思がないと、何も起こらないことなので、無理やりにでも、異なる価値観と触れ合う、融合する機会の創出を、自分にも、周囲にも意識してやっていきたいと思いました。また、それが重要になると痛感しました。
hideaki_fujito
多様性はコストもかかりかつめんどくさい。でも新しい価値を生むきっかけになるかもしてない。またなんちゃってSDGSから真剣なSDGSにつながるかもしれない。こういった肯定的な考えを持ち業務に取り組みたいと考えます。
stakky
まずは開かれた態度で接することが重要であると感じた。この点に気を付けていきたい。
kawakami
多様な考え方の必要性を感じました
kazu-mishima
変わった切り口で面白かったです。