会員限定
ナーチャリング ~購買意欲を高めるための効果的なプロセス~
ナーチャリングは、顧客や見込み客と長期的な関係を築き、購買意欲を高めるためのプロセスです。見込み顧客との関係を育てていくことを目的とし、効率的な営業とマーケティングの連携を図るために用いられます。 このコースでは、ナーチャリングの特徴をご紹介した上で、事例を交えながら、ナーチャリングを効果的に利用するコツ・留意点をお伝えします。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年5月制作)
割引情報をチェック!
すべての動画をフルで見よう!
初回登録なら7日間無料! いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
・ブランディングやマーケティングに従事している方
・デジタル時代の顧客行動について学びたい方
・マーケティング施策が顧客に響いていないと悩んでいる方
5Aカスタマージャーニーとは、常にネット接続された現代の顧客の購買プロセスをあらわしたものです。現代、顧客の多くは、企業の広告や情報だけでなく、ネット上のコミュニティから情報を得たり、他の顧客の行動に影響されたり、友人からの推奨に感化されたりして、購入に至ることもあります。
本コースでは、このように複雑化した顧客行動に対する考え方やマーケティング施策について、従来の購買プロセスとも比較しながら、学んでいきます。
会員限定
ナーチャリング ~購買意欲を高めるための効果的なプロセス~
ナーチャリングは、顧客や見込み客と長期的な関係を築き、購買意欲を高めるためのプロセスです。見込み顧客との関係を育てていくことを目的とし、効率的な営業とマーケティングの連携を図るために用いられます。 このコースでは、ナーチャリングの特徴をご紹介した上で、事例を交えながら、ナーチャリングを効果的に利用するコツ・留意点をお伝えします。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年5月制作)
会員限定
CRM ~顧客データを活用し顧客を自社のファンにする~
現代はデジタル化の進展により、顧客が容易に情報発信を行ったり、商品開発に参加したりするなど、顧客がパワーを持つ時代となっています。そのため旧来の企業主導型顧客マネジメントの手法は、顧客との関係性を維持ないし向上させるには、十分とは言えなくなってきています。 本コースでは、デジタル時代に生きる顧客と継続的に良好な関係性を築くCRMについて学びます。
会員限定
カスタマージャーニー ~真の顧客視点で考える~
カスタマージャーニーとは、顧客が自社の商品/サービスを購入する前から購入、使用して誰かに推奨するまでに至る行動全般のことです。現在の顧客は、商品やサービスについて、これまでとは比べものにならないほど、たくさんのタッチポイントから情報を得るようになりました。 このようなタッチポイントの広がりから、これまで以上に顧客の目線を起点としたマーケティングの考え方が必要となってきています。それがカスタマージャーニーです。 本コースでは、顧客の経験を中心としたマーケティング手法であるカスタマージャーニーについて学びます。動画を通じて、カスタマージャーニーへの理解を深め習得することで、今後の顧客獲得や売上改善に役立てていきましょう。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作) ※以下のコースも併せて視聴されることをお勧めします。 ・ブランド・マネジメント ・態度変容モデル ~購入までの顧客の心理状態を理解する~
会員限定
NPS®︎ ~顧客ロイヤルティの測定と改善~
NPS®とは、顧客のロイヤルティを測定する指標です。NPS®と似た指標として顧客満足度がありますが、NPS®は顧客満足度の数値よりも、顧客のリピート意向や口コミによる効果と強く相関することが知られています。 本コースでは、顧客のロイヤルティの現状を把握し製品やサービスの改善に活かすために、NPS®の算出法とその活用法を学びます。
01月16日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/結婚に対する若者たちのコストパフォーマンス意識など(12/22放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年12月22日放送当時のもの) 荒井 佑介 NPO法人サンカクシャ代表理事 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.「住宅ローン」完済時は80代!?「夢のマイホーム」50年払い時代到来 2.年末の「なりすまし」にご注意を!詐欺師の稼ぎ時はまさに「今」 3.「パキニケーション」で埋める心の穴 市販薬のオーバードーズは若者のSOS 4.子どもを道連れにした「無理心中」は児童虐待 孤立した家族の悲劇を止める社会へ 5.闇バイト強盗の「本丸」を摘発 若者を犠牲にする「トクリュウ」の実態を暴け! 6.スペシャル・トーク「結婚に対する若者たちのコストパフォーマンス意識」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月公開)
01月16日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー/山下美樹著『さらに!かがくのお話25』についてなど(12/19放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年12月19日放送当時のもの) 山下 美樹 創作・科学童話作家 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1.日本最高峰の知性がストックホルムに集結 ノーベル賞受賞者が描く未来とは? 2.宇宙がもたらしたサンプルから「生命の原材料」が!小惑星「ベンヌ」は太陽系初期の「タイムカプセル」 3.科学の辞書『理科年表』が歩んだ100年!世界でも珍しいデータ集の意義とは? 4.食用キノコの落とし穴にご注意 シイタケも調理法次第で「食中毒」に! 5.生物の進化を促した5つの大絶滅とは!国立科学博物館で展示される「生命史の闇」 6.スペシャル・トーク「山下美樹著『さらに!かがくのお話25』について」 7.リスナーの声 ※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
01月16日まで無料
【粉飾決算】120億円の売上水増し!素人でもチェックできる怪しいシグナル/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
無料
2026年におすすめしたいAIスキル/2026年1月7日/耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
yuang0419
営業
やたら滅多一方的な営業連絡はむしろノイズと捉えられる。
顧客の求めるタイミングでの連絡やPRが必要。
その為には顧客一人一人を知るということがなによりも重要。
既存顧客の営業担当だが、メリハリをつけて連絡することを実践したい。
masu_hiro
マーケティング
推奨者を増やすことを念頭にプランを立案したい。
mai_marron
販売・サービス・事務
購入がゴールではない
sabasia
人事・労務・法務
推奨のレベルまで持っていくのが
大切 契約を取るまでで満足してしまうと
その先がない
matsudatt
メーカー技術・研究・開発
ひと昔前までは、TV-CMが一番大きなアピールでしたが、Facebookなども利用したアピールを利用するようになってきています。これは、規模の小さい企業でも活用しやすいので、かえって有利になって来ていると思います。
tsuru_0824
人事・労務・法務
5Aの目標は購入ではなく、推奨であること復習になりました。
kameco
販売・サービス・事務
よく考えてみると、自分自身の購買プロセスも変わってきたなと気付きました。なのに、売る方としては旧来のイメージのままだったので、今後は参考にしたいと思います。
toshikoizumi
販売・サービス・事務
DMとかメルマガだとか、ノイズ(またはノイズに近い)の販促を行っている古い体質なので、利用者が進んで情報発信したくなるコンテンツや、ファンコミュニティ(個人的にはLINEで良いと思っている)を先ずは形成していきたいとおもっています。
souji_1031
金融・不動産 関連職
金融商品の開発を行なっています。どうしたら既存顧客が他の顧客に推奨してもらえるか?という観点では論議されたことがなかったので、新たな視点として取り入れたいです。
hiroyuki0224
販売・サービス・事務
一方的な情報発信は逆効果。お客様が必要とする情報を見やすい形で。
chi-ka
経営・経営企画
購入でなく推奨が最終目的、というところが人事(採用)にもつながると思いました。採用できる方には条件や人数の制限がありますが、採用のプロセスを通じて弊社を好きになってくれる方を増やす活動には制限がないので!
hajix
経営・経営企画
現状に即したジャーニー理解にアップデートすることができた。今回のジャーニーを参考に他社事例や自分自身の行動の振り返りに活用してみたい。
kei4319
メーカー技術・研究・開発
SNS等の活用は言われているが、中々に足が踏み出せていない領域。チャレンジするための第一歩が必要
rain_bow
その他
企業ではなく一般のユーザーの評価や声はSNSなどの普及に伴い、良い面だけでなく悪い面まで見ることができるため商品に対する信頼性が高まるのではないかと感じます。
yucacona
その他
企業のSNSでの発信の仕方を再考するきっかけになりそうです。
alius
マーケティング
デジタルマーケティングの施作立案に活用できる。
ysktn
営業
5つのステップを必ずたどるわけではないことを意識することで、顧客のブランド接点を幅広く想定することができるのではないかと考えます。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
ユーザーの購買に達する行動変化を捉える必要がある。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
テストの一発目から間違えました。復習して、しっかりと理解し、自分の手の内に入れたい、と思います。ありがとうございます。知見が深まりました。
harunosuke
その他
5Aの視点を持って、物事を考えていこうと思います。
te-tsu_7
営業
扱っているブランドの5Aカスタマージャーニーを作ろうと思います。
ma2022
営業
自社の商品やサービスを5Aカスタマージャーニーを使って推奨者を増やすことに早速チャレンジしてみたいと思った。
n_yonemitsu
IT・WEB・エンジニア
5Aカスタマージャーニーは、いわゆる「口コミ」を企業側から仕掛ける手法だと理解しました。
BtoBビジネスにおいても、自治体や病院、学校などの(競争関係のない)公共顧客には通用するかもしれないと感じました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
時代に即した活動があることが認識できました。
ターゲット顧客によっても大きく異なると思いました。
simon10
人事・労務・法務
採用で活かせると考える。リーチしたい応募者に対して、何を遡及するのか、その後、応募しなくても周囲に勧めたくなるような関わりやコンテンツを用意することが大事と思った。
kodama77
その他
思考力向上に役に立つ。
wakap
IT・WEB・エンジニア
どのような分析の上で広告等が打たれているのか消費者の立場から企業側の立場に立って考えることで、視野が広がると思います
yagiwo
マーケティング
AIDMAやAISASで整理することも多いが5A視点でのコミュニケーションを試してみたい。
b06035
営業
自社のファンになって貰い、顧客を増やすという事は意識できるが、BtoBビジネスにおいて、その方法のイメージがし難い。
liner2323
コンサルタント
5Aカスタマージャーニーのプロセスについて理解を深めることが出来た。これからはどういう表現をすると顧客から反応が来るのか注目しながら、SNSなどを見てみたいと思う。
tk0192
経営・経営企画
シンプルに何かを販売したいときに使えそうです。
uhiko
人事・労務・法務
インターネット・SNS中心の時代の顧客獲得戦略を学ぶことで、現代の各社の取り組みの理由を理解でき、自身の考え方も整理できた
yoshi-c
IT・WEB・エンジニア
環境の変化により、顧客行動も変化する。柔軟に対応していかなければならない、
kenkoutai
経営・経営企画
顧客意見は、新規顧客獲得に影響する。不具合対応等も丁寧にすることで、企業の信頼性向上が新規顧客獲得にも繋がる可能性もある。
tamujun
営業
担当するブランドのゴールが 推奨者を増やす事 と 考え直し 行動を考えたい
kosuke1974
マーケティング
情報取得の手段が変化した事、誰しもが情報発信を気軽に出来るようになった事が従来のカスタマージャーニーを変化させ、顧客自身が重要なインフルエンサーとなる構造を作ったという事ですね。
mgmgy
営業
B to Bにとっても非常に役に立つ内容だと思いました。最近は企業からの一方的なプレゼンテーションはノイズになりがちで、どのようにアプローチするのがいいのか悩んでいましたが、追従者を積極的に作っていくと言うところを活かしていきたいと思いました。
t2-kazu
マーケティング
現在のマーケティング活動に生かして行きたいと思います。
fujiyoshi1215
販売・サービス・事務
仕事に生かしていきたい
jun_saito
メーカー技術・研究・開発
従来の製品情報の発信だけで無く、イメージ広告など会社に対する肯定的なイメージを発信することが5Aカスタマージャーニーにつながる
takeshitamura
営業
営業
naak
マーケティング
何を進めてもらうポイントにするかを意識しておきたい。SNSの流れに乗りやすさも意識してトレンドは把握しておく必要がある
matsu0714
営業
いかに口コミ力が顧客の購買につながるのか、改めてこの講義を受けて知れた。
ただ、推奨されている商品だけを購買し続けることが、自分の選択肢を狭めていることを把握しておかないといけないと思う。
yasuyukikanaoka
その他
AIDMAとは違う、ネット社会におけるカスタマージャーニを学んだので、この視点で商品の購買までのプロセスを観察して見たいと思った。
s-fukushima
営業
ショート動画リリース時の施策
必ずしも視聴者でなくても推奨者にはなっていただける
yu-ki1987
人事・労務・法務
SNSは一番顧客と繋がりやすいがSNSは繋がりやすさから犯罪者と繋げる可能性もあり、一部アメリカの有名会社は損失があったとしてもSNSを危険な場所としている。
今後さらに複雑化していく中で何が最適化を求めたいと思います。
go0930
営業
顧客への営業活動や、会社として施策を打つ際に5Aカスタマージャーニーの考え方を活用できると考えた。
s_kawahara
専門職
5Aピラー下カスタマージャーニーに常がるような製品開発を意識して
取り組める。
haaaz
メーカー技術・研究・開発
担当商品のブランドとはなにか、推奨してくれるポイントはなにか考える
ekubota
マーケティング
web販促企画を検討する上でユーザーとのコミュニケーションパターンを洗い出し、打ち手の妥当性を判断するために活用出来るとイメージした。
nori-maru
経理・財務
不振の商材について、改めて5A沿って考え直すことで、足りてなかった部分やできていなかった部分の見直しができる。
ruha
営業
顧客の認知を促す事で商品の訴求につながる。
shimawaki
メーカー技術・研究・開発
自分の会社は、まさにDMやメルマガを頻繁に送信してリンク先から情報を得るようなシステムだが、従来顧客向けの施策だなと思った。アプリから最新情報を発信したり、コミュニティの場を作って相互に情報交換する方が、今に合っていると思う。
koji111
その他
デジタルツールを上手に活用して顧客に製品価値を認知してもらう、生活にいろどりを加えて価値を認めてもらい他者に推奨してもらうのが大事だとわかりました
koichilv70
専門職
jj
ynomurauk001
人事・労務・法務
消費者目線の場合は「調査」をしっかりと省かずに実施して、うっかり騙されないようにしてゆきたいと思います。
saggi
その他
情報過多の時代、どれだけ製品をしってもらうかが重要になってきている。
takashiono
経営・経営企画
これ使える
snoopy22
人事・労務・法務
採用業務において、ただ会社のイメージを伝えるだけでなく、学生が知り合いに勧めたくなるような情報や伝え方にも一工夫する必要があると思った。
takahiro_0210
人事・労務・法務
採用広報において、学生に自社採用ブランドを印象づけるためにAIDMA理論を主に考えてきたが、近年は学生同士のコミュニケーションが活発となり、あるいは、気軽にネット情報を入手できるので、今後は、5Aカスタマージャーニーを意識してコミュニケーションプランを検討する。
t-kagasawa
マーケティング
担当する商品が購買プロセスにおけるどの段階にあるのかを意識しながら施策を考えることが重要と考えます。
kaztom55
経営・経営企画
情報の受け手に、自社の推奨者になってもらえるようなコンテンツ発進を心がける。
ynaka_0766
営業
現状況を見直すきっかけになるような内容で非常に参考になったと感じます。
sloan_zupan
メーカー技術・研究・開発
ネットが当たり前の世界になり顧客の購買までのルートが様々になった。身近な信頼できる人(家族や友人など)に推奨してもらうことが購入の意思決定に効果的である。
また、SNSや口コミのような一般の意見も購入までの意思決定に有効であるが、B2CでありB2Bではないと思う。
karuu
経営・経営企画
まさに現代に即したマーケティング。最早自分達(会社)だけではマーケティングが成り立たないことを理解すること。
k_w_
経営・経営企画
最終的に推奨者にするという部分において発想の転換が必要だと感じた。
一見購買行動につながらない露出にも意味合いが出て来るが、その有効性の判定の難しさも感じる。
kawa_sin
メーカー技術・研究・開発
ネット社会における環境変化を念頭に今後のマーケティングにおいて今回の5Aカスタマージャーニーの観点を忘れないようにしたい。
daddyveroo
経営・経営企画
5AカスタマージャーニーはBtoC向けのビジネスに適用性が高いように思いますが、BtoBでも同じような考え方が進んでいくように感じました。
masa_abe
マーケティング
お客様が自主的に商品の良さを広めてくれるよう、商品の良さが直感的に分かる広告を作成する。
satoru_619
販売・サービス・事務
5Aカスタマージャーニーは5つに分解して考えられるのでわかりやすく感じた
m-hirose
金融・不動産 関連職
ネット広告市場が、TVや新聞による広告市場を抜いている現代においては、ネットによる情報収集を前提にマーケティング施策を立てることは当り前のことなのかもしれない。ただ、好印象を残しつつ、推奨者にまで育て上げることはなかなか難しい。結局は、人対人の部分が重要になってくる気がする。
yskkw76
マーケティング
購入が目的ではなく、推奨をさせることが新鮮だった。実際にそうなるように実務で役立てたい。
kfujimu_0630
マーケティング
カスタマージャーニーも変化しているのですね。5Aカスタマージャーニーというフレームワークははじめて知りました。自社商品のマーケティングの時に思い出して活用してみます。
yamastom
営業
ネットで情報を入手している人が対象となっているが、そうでない顧客も多くいるように感じる。
eisuke-saito
営業
顧客へ商品を売り込む際、5Aカスタマージャニーを活用し仕組(5Aカスタマージャーニー)を通じて営業活動をしなくても顧客が興味を持ってくれると思った。また企業CS向上につながると感じた
megum51
マーケティング
・企業の発信情報は基本的に信じない
・顧客は知人からの口コミへの信頼度高い
・既存顧客が最も有効的な宣伝媒体
i-river_422
コンサルタント
人のうわさ、口コミ情報が、IT技術を用いて非組織的に大量に行われる世の中になった、ということ。
その認識が重要かな。
顧客とのつながり、サービス、評判等が大切で、売り切りのビジネスでは、成長できないと考えることが重要かな?
s_a_t_o
マーケティング
購入ではなく推奨という観点がカスタマーサクセスの考え方に応用できると感じた
shin_7
経営・経営企画
自社商品、新規サービスの顧客体験価値向上やマーケ戦略立案に役立つ。
mhiropon
メーカー技術・研究・開発
ローンを組んで購入するものの適用方法が難しそう
nishikawa_tk
営業
世の中のSNSで情報を収集することができるので、以前のような口コミ戦略からより進化している。顧客の関心度もプロセスに関係なく高まっていくので、適切な情報配信を心掛ける。
skurashige
営業
顧客が推奨者になる、名言だなあ
yuhi1031
営業
すぐ取り入れたいと思いました
shimashima8689
専門職
業務で活用するには、他社の動向や消費者の興味の動向を調べることが大切である。又、押し付けにならないように気をつけて配信すべきだと思いました。
mymymy_
クリエイティブ
売り上げが落ちてきたときの検証
shingo4
人事・労務・法務
特に、ホームページの整備やSNSの発信における重要性が良く理解できました。競合他社との差別化の観点で、更に学んでいきたいですね。
masa12361
メーカー技術・研究・開発
ABLIC製品は長い目で見た信頼性を重視した商品コンセプトが強みなので、HPやプロモーション等で顧客に浸透させて口コミを広げることができる。
sano_junko
人事・労務・法務
これは「対顧客」だけではなく、社内の福利厚生などにも同じことがいえると思いました。
2,30年前までは会社内部のことは内部の人同士でしかわかりえませんでしたが、現在では多くの口コミサイトが存在し、社内のことも(良くも悪くも)筒抜けになっています。それを逆手にとって、従業員にとって必要な福利厚生を整え、従業員が自らそれを対外的にアピールすることで、より多くの従業員候補の応募につながるのではないかと思いました。
nagataka_y
営業
5Aの目標は推奨である。
h-oumasa
IT・WEB・エンジニア
従来の方法を改め顧客の新たな価値感に沿って提案することが重要と思った。
kondo-2473
専門職
商品購入が最終目標でない。顧客にインフルエンサーになってもらい、世間へのブランドの周知拡大してもらう。
apollo_2010
営業
業務用製品取扱いが多い我が社ですが、最終アプリケーションや最終製品購買消費者を意識することで、顧客への働きかけや動機付けがかわってくると思いました。
kenzokoba
経営・経営企画
顧客への商品開発、新規契約を獲得する中での顧客間で推奨してもらえるよう、社会的責任への配慮をクローズアップする。
em1269
クリエイティブ
企業からの一方的な発信はノイズになるが、
HPに訪れたときに対応できるコンテンツを持つこと。今までであったら、こんなコンテンツがありますよ、できましたよという発信を積極的に行うことを考えがちでしたが、いかに顧客に響き、釣り上げるか、顧客心理を理解した施策がより重要になると感じました。
naike_jpn
マーケティング
戦略構築の前提となるターゲットの行動設定の雛型として利用できそう。
taku_n
人事・労務・法務
認知⇒訴求⇒調査⇒行動⇒推奨
ka-zu-ks
営業
顧客が様々なHPから情報に触れているので、営業から話がなくてもある程度の情報は知っている。
いかに顧客が自社の製品に興味を持っているのか(Appeal)の部分を察知できるかが一つポイントであると感じた。
そして顧客の調査(Act)のフェーズで、いかに営業としての力を発揮できるか。の準備をする必要がある。
a0741
営業
これまで自社サービスをご利用いただいたお客様との関係性を購買のフェーズで終えるのではなく、自社のファンになっていただくことで、別のポテンシャルクライアントをご紹介いただくまでのプロセスを思案する必要がある。
具体的には、新規のお客様をご紹介いただいた既存クライアント様に対しては、ポイントを付与し、ポイントが溜まった時点で割引を行うなど。
masu_1963
営業
最終的に商品を購入するだけでなく、購買者を推奨者にするための施策をも整備する事を心がける。
harata_mo-ri
マーケティング
カスタマージャーニーは、マーケティング施策をより顧客視点で考えるためにとても重要な考え方なので、現在の業務に取り入れていきたい。