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達人の一冊/アイデアのつくり方
(著)ジェームズ・W・ヤング アイデアを生み出す普遍的な原理原則が溢れている一冊。80年後の今でも売れているベストセラー。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・デザインシンキング ~事例とともに考える ~ 長尾 景紀 グロービス経営大学院 教員
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(著)ロバート・S・ピンダイク他
企業や消費者などがどのように作用し合い業界や市場の構造を作っているかを説いた、ミクロ経済学の教科書。領域を問わずオススメの一冊。
※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。
・志を育てる
芹沢 宗一郎 グロービス経営大学院 教員
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達人の一冊/アイデアのつくり方
(著)ジェームズ・W・ヤング アイデアを生み出す普遍的な原理原則が溢れている一冊。80年後の今でも売れているベストセラー。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・デザインシンキング ~事例とともに考える ~ 長尾 景紀 グロービス経営大学院 教員
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達人の一冊/イノベーション・オブ・ライフ
(著)クレイトン・M・クリステンセン 人生、キャリアにおいて“なりたい姿”や“やりたいこと”の実現に向けて背中を押してくれる一冊。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・志を育てる 下道 陽平 グロービス経営大学院 教員
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プロジェクトマネジメント入門③ 原理・原則編/価値・システム思考・リーダーシップ
プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®(ピンボック)では行動や意思決定の指針として12個の原理原則を定めています。この動画では、そのうち「価値」「システム思考」「リーダーシップ」について解説します。
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達人の一冊/Learn Better
(著)アーリック・ボーザー 現代において最も重要な能力の一つであり、あらゆるスキルの前提となる「学習スキル」。学び方を学べる、これから学習を始める全ての方へオススメの一冊。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・Learn How to Learn ~自分に合った学習法を見つける4つのステップ ~ 鳥潟 幸志 グロービス経営大学院 教員
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【組織変革の極意】成功するリーダーが実践する3ステップ「解凍・変革・再凍結」とは “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン7~組織変革編 #1 後編
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン7のテーマは「イベントプロデュースに学ぶ!組織変革」 エピソード1の後編は「マンネリ打破!新しく生まれ変わるには?」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8_UBhcsZwIU9LQDrGbNOj2 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年03月公開)
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【レビンの組織変革プロセス】あなたの会社は本当に変われるのか? “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン7~組織変革編 #1 前編
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン7のテーマは「イベントプロデュースに学ぶ!組織変革」 エピソード1の前編は「マンネリ打破!新しく生まれ変わるには?」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8_UBhcsZwIU9LQDrGbNOj2 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年03月公開)
03月15日まで無料
新年の始まりに考えるより良い人生のヒント/耳で効く!ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年03月公開)
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ゲームから拡がるメタバースの未来~Beyond Gameの世界へ~里見治紀×田中良和×赤川隼一×石黒不二代
G1サミット2023 第5部分科会T「ゲームから拡がるメタバースの未来~Beyond Gameの世界へ~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) VR/AR(仮想現実/拡張現実)など「メタバース」関連のテクノロジーは着実に進化している。ゲームに加え、VRショッピングやAR画面での情報提供など、新たなサービスがゲーム以外にも拡がっていく可能性は大きい。ゲームが拡げるメタバース市場は今後どのように開拓されていくのか。メタバースの現在位置とビジネスの可能性を探る。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 赤川 隼一 株式会社ミラティブ 代表取締役 里見 治紀 セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO/株式会社セガ 代表取締役会長CEO/サミー株式会社 取締役社長CEO 田中 良和 グリー株式会社 代表取締役会長 兼 社長 石黒 不二代 ネットイヤーグループ株式会社 ファウンダー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
77人の振り返り
hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
分析麻痺症候群=考えすぎて動けなくなる
マクロ経済学とミクロ経済学とは何か?
答えられないー
hideyamasan
経営・経営企画
まさか、絶版されている本を紹介されるとは、、、、、
tamsa
営業
この書籍が云々ということではなく、上っ面の理解ではなく原理原則を学んでみる、という姿勢を取り入れてみようかと思いました。
naritomo3
販売・サービス・事務
いろんな本に手を出してきたが、自分の原則となるようなこれといった一冊にはまだ出会えていないのかもしれない。何冊かまとめてならもう既に出会ってるのかもしれない。が、それでは考え方が受け売りのように思えてブレてしまう気がする。
eclipse
人事・労務・法務
自分にとって良いきっかけになる、原則となる本を探すというのは、目から鱗でした。
satoshi_tsuzuku
メーカー技術・研究・開発
原理原則を知ることは、物事への新たな洞察力を得るようなものだと思う。思考の上での判断基準の幅を広げることになるだろう。また、今まで興味の無かった分野を学ぶことで、視野の広がりや新たな発見がある。心がけてみようと思う。
eriyama
金融・不動産 関連職
食わず嫌いの領域に踏み込むのはハードルが高いですが、頑張ってみたいと思いました。
taka_0215
販売・サービス・事務
迷ったら基本に帰れと言いますが、そもそも基本をきっちり学ぶことがすべてのスタートということだと思います。
norikoni
メーカー技術・研究・開発
食わず嫌いで今まで目もくれなかった分野を学ぶことで新しい気付きがある。
いい言葉だと思った。本の内容はさておき、この点は大いに真似をしたい。
th0588
その他
原理原則に会える本を探してみようと思います。
ryo_murakami
メーカー技術・研究・開発
ある意味で本サイトで学習できる事項すべてが私は門外漢で食わず嫌いだったものと思います。原理原則をおさえるだけで随分と違うと実感しています。
kfujimu_0630
マーケティング
食わず嫌いの分野(アカウンティング、ファイナンス)があるので、まず飛び込んでみて、must→can→willのサイクルを回したいと思いました。やってみないと何も始まらないし、見える景色も変わらないので、まずチャレンジしてみようと思います。
960004
クリエイティブ
「お前何のために働いているんだ」とマーケ部長に問われたが、答えられなかった。「お前はどうなんだ」と言えなかった。
サラリーマンとしての原理原則を再度確認せねばと思ってから既に10年がたっている。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
理論をしっかりやる。深く極める。
頭でっかちになってからが勝負と感じました。
知ったうえでどう行動するか、最後は人と言うのも同感です。
fufufufufu
販売・サービス・事務
絶版とのことで、残念ながら読む機会はなさそうですが、同じような内容の本を探してみようと思います。
kaz0529
専門職
自分にとって知らない世界、それをあえて学習することで、新たな気づきを発見できる、そのきっかけになる。
素晴らしい世界を自分自身感じてみたいと考えました。
carp_danshi
営業
知識として、ただ知っているだけではなく、その知識の原理原則まで知ること。そこまで知って、初めて知識となる。
また、興味がある分野だけではなく、貪欲に知識を広げてみること。単純に幅が広がるだけでなく、それまで保有していた知識をさらに深めることにつながる。
anhs52
販売・サービス・事務
人を動かす原理原則は共感と道徳である。人は頭で理解しても心が動かないと行動に移さないし,長続きしない。経営者は合理的に物事を捉え,人と物と金を有効に活用して会社に最大限の利益がでるよう考えるが,一番大切なのは人を育て会社の利益を社会に貢献する持続可能な仕組みを構築することだと思う。
kato164
専門職
企業と消費者がどのように作用しあって業界や市場の構造が成り立っているのかを深く追求していきたい。
可能な限り幅広く、深く追及することで新しい発見があるのではと思う。
sai-3448
人事・労務・法務
機会があれば、一度手に取ってみたいと思います。
mha
営業
直接的な解釈になってしますが、現在の職務理解のためには同じくミクロ経済学を学んでみたい
koji_wada
マーケティング
原理原則とか軸は、できるだけ早めに身につけるというか、学んでおけば良かった。
taitoooo
営業
本の内容をもっと知りたいと思った。
channel_uesugi
メーカー技術・研究・開発
分析麻痺症候群になりがちです。PlanばかりでDoがない。視野を広げてある程度の情報が揃ったらまず行動に移して早く失敗して課題設定をし直して進み続けるぐらいの胆力で、仕事に臨みたいものです
city_runner
その他
ちょっと私には難しい内容でした。
remi-
経理・財務
原理原則を深く知るということの大切さを私自身も業務の中で感じています。ミクロ経済学を理解するうえでお勧めの講座を教えてください。
sa-tsunoda
クリエイティブ
原理原則や、幅、等経営だけでなく他の方面にも言えることなので教訓としていきたいと思う
takiuchikoji
営業
幅広く学ぶ重要性を理解しました。
godzilla
専門職
大変参考になりました。自分にとっての原理原則が明確になる一冊に出会えるよう不得意なもの,まだ見ていまいものを覗いて見るようにこころがけたい。
rororoerror
その他
苦手な分野に取り組むこと
masa_oka-da
メーカー技術・研究・開発
ミクロエコノミクスが、何であるか理解出来ていませんが、興味深いです。
r-suzuki_foc
その他
芹沢先生には昨年10月開講のEMPでご教授いただきましたが、人当たりの良さに印象を持っておりました。
今回、ご紹介いただいたような若いときの深い経験をお持ちだったとは、つゆ知らずでした。
偶さか、今(マクロですが)経済学の教科書を読みこんでいるのですが、原理原則に触れることが、
実務に間接的であれ、強く作用することを実感しております。
深さと併せて幅にも広げていきたいと思います。
naripiro
IT・WEB・エンジニア
何事も原理原則を知ることが重要であり、食わず嫌いになることで、幅広い知識を持ち全体を俯瞰して物事に取り組めるようになると考えさせられる内容でした。
manabi-1234
その他
確かに「定量的」「定性的」がデータや課題を出せ。と言われますが、資料に「松竹梅」を担当が作成して上司や経営層は、それが全てだと思って方針を決めるのもどうかな?て思いますね。経営的には、もっと先を見る力が無いと会社は潰れると思いました。まったく新しい経営ビジョン、将来を見据える発想、考える力が重要だと感じました。私も、これだと思う本に出合いたいと思いました。
yasukoori
金融・不動産 関連職
①原理原則を深く理解する、②食わず嫌いをせず学ぶ、③全体像の理解→元々の関心領域の位置付けを明確化→理解深まる(再解釈)、
特に②が実践出来たら、新たな気付きもあると感じました。ありがとうございました。
jet1104
人事・労務・法務
経済学は応用範囲が広いのでしっかりと勉強していきたいと改めて認識した。
azukawa
メーカー技術・研究・開発
原則を理解し、幅広い知識を身に着けて、ミクロ経済の視点で事業、業務を見つめなおしたい。
ange104
営業
色々な分野の本を読んで、いこうと感じました
makotokoma
販売・サービス・事務
気づきをいただきました。
akinosora
人事・労務・法務
自らの苦手分野への学習の必要性。
読書ですね。
jimmy_a_morita
メーカー技術・研究・開発
どの分野においても物事の本質を理解するのは難しいが、正しく理解する事で最適解にたどり着けると思う。
その姿勢が食わず嫌いのものでも興味を持って理解する事につながると思う。
buck-tick
営業
人それぞれ考え方に基づく原理原則を真剣に追求して自分が信じる理論を実践する
siro-uto
専門職
好奇心、モノゴトに関心をしめす。まずは、やってみる。自分の指針にしています。
jagger
金融・不動産 関連職
自分の中に新しい学びを構築すること、とても大切ですね。どんな本や分野が切っ掛けになるかは自分次第なんでしょうが。最近、58歳にもなって改めてゼロベースで数学とか分析とか勉強しようと思っています。40年近く前に元々は理系志望でしたが、文系学部に進学しました。
文系、理系とかそんな分け方で勉強はしたくないですね。ワクワクする仕掛けを勉強の中に組み込んで、ビジネスにも自分の生き方のブラッシュアップにも効果があれば良いな、と思ってます。また、脱落しても自分なりに折り合いをつけられる年齢にもなりましたし。
hakamata_y
コンサルタント
どんなことでも「食わず嫌い」はやめようと思いました。
kyo1227
営業
自分にとって良いきっかけになる、原則となる本を探すというのは、目から鱗でした。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
考えすぎると動けなくなるのは、そうだな~と思いました。
ミクロ的に物事を考えることの重要性を勉強出来ました。ありがとうございました。
no38
マーケティング
そういわれてみると、自分の人生を変えた1冊を認識していないなと感じました。そもそもが「これは面白い/これは読むべき」と降ってきたものを受動している読書スタイルだったので、本や内容を「自分でつかみにいく」自発的な読書スタイルに切り替えていきたいと思います。
k_sato___
コンサルタント
偶然の出会いが思い込みやパラダイムを変えてくれる。
偶然の出会いを創りにいくために、自分の感度を上げておくことが大事。
smfg_ldi
人事・労務・法務
人事領域を経営全体の視点から捉え直す。
nh-0331
専門職
自分自身の原理原則になる本は何か考えてみる。
maverick8739
マーケティング
本を数多く読むだけでなく、原理原則を深く知るためのに自分にとってふさわしい本を持つことの大切さを改めて認識した。
kosuke1974
マーケティング
自分の守備範囲で考えられることを超えないうちは、シニアリーダーとしての観点には到達出来ないですよね。
freesia30
営業
食わず嫌いの原理原則ほど学ぶ必要がある。
rc457501
メーカー技術・研究・開発
問題ある部品に対して、部品の役割(原理原則)を再確認しあるべき形に変えていこうと考えた。
fuku_chan123
その他
学びへの貪欲さ を高めたいと思います。
ryujihotta
クリエイティブ
原理原則と実際
yohichi
マーケティング
自分の取り組むべき事を考えたい。
ricohiroto
IT・WEB・エンジニア
深さと幅と実践、そして人と人というところについて、経営、マネージメント、リーダーシップ、エンジニアリングの全てのポイントで、学び続け、活かして行きたいと思います。
daoshin
金融・不動産 関連職
ポーターの「戦略論」のベースにミクロ経済学があることを(私も)初めて知りました。
こうした背景やベースに何があるのか知ると、理解に深みが増すように思います。
自分が金融機関に勤めていることもあるので、もっと定量的に分析出来るよう学びを深めて行きたいと思いました。
since20191227
コンサルタント
食わず嫌いをせず、まずは幅広く学んでみよう。
ヒトは積み重ねで造られるものだから。
もしかすると掛け算で生まれるかもしれない!何かが!
teru-teru-teru
IT・WEB・エンジニア
自分にとっての原理原則を理解し幅広い知識・向上信が必要だと感じました
st123
資材・購買・物流
自分の食わず嫌いの分野を勉強することも大事だと思った。
ystigers
販売・サービス・事務
基本である原理原則をあらためて自分の業務に活かすようにしていく。慣れは禁物。
yasuda10
営業
原理原則を押さえた上で、何をすれば更に合理化ができるのかが仕事のベースと感じました。
big-chance
メーカー技術・研究・開発
嫌いの領域に一歩踏み込むのは大事です。
仕事上で嫌いな部分がみんなそれぞれ持っていると思いますが、失敗に恐れず、向き合うべきだと思います。
anchi1006
その他
食わず嫌い、確かに胸が痛みます。
そこに美味しいポイントが沢山あるかもしれません。踏み込んでみようと思います。
16mori16
営業
食わず嫌いをなくしていこうと思います。
sneep2005
メーカー技術・研究・開発
良い本に巡り会いたい
hiro4725
資材・購買・物流
やはり「食わず嫌い」では新しい価値観は生まれてこないものなんですね。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
Amazon.comでレビューを読みました。マイクロエコノミック教科書の定番のようです。少し読んでみます。
本とは別に学ぶ上での姿勢については深く、幅広くものを学び続けるようにします。
miyazaki8008
その他
自分の原理原則を司る本に出会えるように苦手な分野の勉強も頑張りたいです。
canele
IT・WEB・エンジニア
食わず嫌いの領域こそ貪欲に学ぶことは、難しいけど非常に大事な観点だなと感じた。
sk-kdrni
その他
視野を広げます。
yuking7
資材・購買・物流
食わず嫌いしている領域は多々あるので、自分の幅を広げることは続けていきたい。
takao0708
その他
原理原則を探してみる。食わず嫌い。日頃考えていないことをズバッと切り込まれた気がします。
マイクロエコノミクス、見てみたいと思います。
mckusa
経営・経営企画
縦と横を深める・広げる。