プロジェクトマネジメント入門② 原理・原則編／スチュワードシップ・チーム・ステークホルダー

hiroyuki_0528

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プロジェクトのゴールを共有することは、プロジェクトのベクトルを決めるうえでも大事なので、どんなときも大事。

okamoto_takeaki

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・共同的なプロジェクトチーム環境の構築: 立場の異なる人々が対等な関係で協力し合う「共同」の精神が重要であり、多様なメンバーが個々の責任とチームとしての協力によってプロジェクトの成功を目指す。

・共同的なプロジェクトチーム環境を構築するためのポイント: 「チームの合意」と「組織構造」が重要であり、目標、役割、行動規範の理解を深め、オープンなコミュニケーションとフィードバックを通じて協力体制を構築し、状況に応じてチーム体制を見直す。

nakagome-tci

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請負業務ではステークホルダーとのエンゲージメントを重視しすぎてチーム内の信頼関係（とくに納期や追加要求に対して）への影響を軽視しがちになってしまうことがある。その部分をできるだけコントロールしつつ、コストや納期に反映させチーム内に共有、納得してもらい遂行していく動きが必要になる。

watanabe_yudai

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プロジェクトにおいてステークホルダーの存在が大変重要である。

重要なポイント
・ステークホルダーの影響内容
・ステークホルダーの要求や影響度合いの変化
・ステークホルダーの人間関係

その中でもコストや期限は常にステークホルダーの影響下におかれることを留意する。
また、ステークホルダーの考えや思いを尊重し、必要に応じてコミュニケーションを図るなど、良好な人間関係の維持が大切である。

hirotatetsuya

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今までのプロジェクトで多くのステークホルダーがいたが、関わり合いの重要度が理解できた

rover007

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スチュワードシップという言葉を初めて知った。模範的な行動することが必要なことは理解できた。逆に周りに対して動きすぎて、自分が動けなくなってしまうことが不安である。

studyplus_x9

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ステークホルダーの発言を全て受け入れるのではなく、内容を検証したうえで、プロジェクトの目的や方向性と合致するかを考えて、複数のステークホルダの家kンを調整する

tommyy

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プロジェクトのゴールイメージをステークホルダーと共有することができれば、スチュワードシップやチームをゴールに到達できる形に変えていきやすくなるのではないかと感じた。Howなどの表面的なところだけでなく、Whyのような深いレベルで共有できるようにすることが重要だと思う。

shimada_y

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思いの外当たり前のことが多くで逆にびっくりした。
とはいえ、当たり前と思えていたということは、実践を通して重要なところを理解できていたということなので
良いことだと思う。

人をジャッジせずに同じ船の上で同じ目的を描くというのは別段業務に限らず大切なことだと思う。

koda_takuro

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スチュワードシップを意識して、責任感を持ってチーム一人一人のメンバーをよく見ることでチームを導いていこうと思った。また、チームだけでなく利害関係者であるステークホルダーへの意識も忘れないようにしようと思った。

zero_kujira

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スチュワードシップや、プロジェクトにおけるステークホルダーとのエンゲージメントの重要性を学べた。

85nobunobu

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マネジメント入門原理

ucchiy50

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さまざまな会社、さまざまな部署から参加者が集まるのも、プロジェクト活動の特徴と思う。
自部署の代表という意識が強すぎると、プロジェクト活動に悪い影響を与えてしまうので、
ブロジェクトの目的・目標を早い段階で共有、納得してもらう必要がある。
説明の中の「景色」というワードが印象的だった。

torinchan

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業務で活用するためには，ステークホルダーは段階によって，プラスの場合もマイナスの場合もあり得る。
だから，どちらの場合も関係性を疎かにしない。
プロジェクトを進めていくにはスチュワードシップが必要であることを理解できた。

ume_xx

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プロジェクトを進めるにあたって、ステークホルダーとの関係性をしっかりと見極めることが重要と思いました。

kaye_9

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スチュワードシップという考え方を始めて知りました。今後の業務を行う上で、意識していきたいと思います。

matuuuuun

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利益はしっかりとめざすことが大切だと感じました。

syrah

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プロジェクトを進める上でメンバーへの傾聴、共感を忘れずに。また同じ目標を見れているか、利害関係が変化してきていないかを注視する

nakai-tomoak

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いままで意識しなかった、スチュワードシップやエンゲージメントを意識して、プロジェクトマネージメントに取り組みたい

kyohei_tabuchi

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ステークホルダーに対する対応について、一時の感情や損得で考えるのはよくないということを学びました

to-tnk

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本講義を通じて、基本的な考え方を整理することができました。日々の業務に少しずつ活かしていきたいです。

hm-tgc

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プロジェクトにとって有益か不利益かという判断により、関係性の持ち方にプロジェクト初期段階で強弱をつけて、ある程度効率化を図ろうとする場面がこれまでの業務で思い当たるため、現時点で不利益だとしても、それが有益に転じる可能性があると言うことを認識して接するべき、ということを再認識しました。

hminamihd

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当たり前だと感じることも、再認識させられた。ぜひ身に着けたい。

safujii

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ステークホルダーとのかかわり。意見を取り込むような体制を作るなど、信頼関係の構築が大切だと思いました。

inaohiro

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ステークホルダーを論破することが先にきてしまう部下がいる。自分は間違っていないという欲が先に出て、信頼を失うシーンをよく見る。PMはスチュアードでなければならない。自分の利益ではなく、プロジェクトの成功が目的。どうしたら達成するかを考え協働する。言語化できて良かった。

watanabereimi

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ステークホルダーに対して、プロジェクトの成功による景色を共有しながら、冷静な進行管理をしていく必要があることを学びました。

uuyy

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スチュワードシップが印象に残った。チームメンバーが気持ちよくプロジェクトの成功へ向けて活動するのに、プロジェクトマネージャーのスチュワードシップは大切だと感じた。

yuu_suzu

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メンバーとして見てきた以上に、プロジェクトマネージャーは、多方面への配慮していたことがわかった。プロジェクトマネージャーの意図をくみ取って，プロジェクトをうまく支えられるようにしていきたい。

n_isogai

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ついついその場さえ丸く収まればよい、との考えに従いがちであるが、正しい行動がつねにとれるようになるとよい。自分に余裕がないと他のメンバーの面倒をなかなか見れないので、他のメンバーの状況を確認する時間を取る。

tanaka_sumito

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プロジェクトを推進するには信頼関係を気づき、ステークスホルダーと風とおしのよい環境構築が重要。また常日頃からスチュワードシップを意識し、プロジェクトだけとは言わず、人間関係の構築や何気ない会話から大切である

tsuda4649

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理想はそうだが、実際は結局何かを切り捨てないといけなくなるという・・

kkk_globis

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肯定的・否定的の両ステークホルダーと関係維持・改善、重要だと実感しています。自身は特に説明の工夫やコミュニケーションが関係維持・改善に重要な要素になりうると考えてます。

shimizu_mayumi

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ステークホルダーとのかかわり方について勉強になった。

fukushima_01

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プロジェクトマネジメントにおいても、通常の業務同様に特に円滑が人間関係が必要であるという点に留意すること

ns1983

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ビジネスだけでなく、自分の人生においてもスチュワードシップ(誠実さ、面倒見の良さ、信頼、コンプライアンス)を意識して生きていこうと思いました。

okubo_jj

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ステークホルダとの関係やPJのやるべき事項について学べた

tmokada

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ステークホルダーには誠実さが求められるが、だれに向けての誠実さを求めるかが大切ではと思う。

mitsuru12san

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シチュアードシップについて学んだ

tci_shimizu

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プロジェクトマネジメントにおけるスチュワードシップ、信頼関係について学ぶことが出来ました。

suzuki862

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気持ちよく働くために、スチュワードシップは大事だと感じた。

fujita_a22

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スチュワードシップはチームのリーダーだけではなく、すべてのメンバーが意識する事がプロジェクトを成功させるうえで必要だと思われた。

mary_yamada

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プロジェクトにマイナスな影響を与えるステークホルダーとも、関係を断ったりしないというのが難しそうだと感じた。感情に左右されずに対応することが求められる。

wataca

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要求の変化をしてしまう側の立場です。できるだけ無理のないようにとは思っていますが、実際にはそれがなければ元も子もなくなる、ということもあり、結果無理を強いることもあり反省しています。とはいえ計画段階ですべての可能性を踏まえて予算立てをすることもできず悩ましい。

2025111

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スチュワードシップ　4つの要素: 誠実さ、面倒見の良さ、信頼、コンプライアンス
中でも私はステークホルダーに対する追加の要求、人間関係についての項目が特に印象的でした。
不用意な追加の要求は定常業務でも起こり得ることなのでゴールに対しての影響度と優先度を検討し判断する必要がある。
人間関係も非常に難しく、協力的なステークホルダーであっても 盲目的に従ってはいけないについて確かにそうだなと納得感があった。

hira_tama

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プロジェクトはスチュワードシップを持ち、ステークホルダーとの共通のGOALを認識合わせして進めるべし

yunkt060

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スチューワードシップという考え方はあまりなじみがないので、ここで学べてよかった。

zupi

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プロジェクトマネジメントの原理原則であるスチュワードシップ、チーム、ステークホルダーについて学びました。特に印象的だったのは、ステークホルダーの影響内容の箇所です。追加の要求やリソース増加なしでの対応の要求は現実によく起こりうる話なので、プロジェクトの成功との関連性をよく吟味したうえで対応要否を判断するように気を付けようと思いました。

shu_yoshikawa

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言葉が少し独特ですがスチュワードシップはPMだけでなく、組織人の姿勢としても重要であるように思います。

sayaka99

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PMBOKは難しいものだと考えていたが、非常に実践イメージが湧きやすかった。
以下の内容を留意していきたい。

・「誠実さ：傾聴・共感」「面倒見の良さ」「信頼」「コンプライアンス」を持つ「スチュワード」が求められる。
・ステークホルダーへの「エンゲージメント」を行う。
└追加の要求、リソース増加なしで対応を要求されることも。
└マイナスの影響をもたらすからといって関わりを避けたり、プラスの影響をもたらすからといって関わりを疎かにしたりしない。
・エンゲージメントとはプロジェクトに非協力的なステークホルダーを排除、論破ではない。
　└協力的なステークホルダーであっても盲目的に従わない

shigyou

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スチュワードシップの4つの要素について理解した

tsknkmr07

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重要な3つの点について理解しました。
スチュワードシップ、チームの協働的な仕組みづくり、ステークホルダーへの影響・関係性の構築などすべてを兼ね備えてプロジェクトを進めるにあたっては相当な経験値とリーダーシップが必要となると考えています。
具体的には、スチュワードシップはスケジュールやメンバーに変更が生じても最後までやりきる行動やモチベーションが下がるメンバーへの対応、小さなプロジェクト内のタスクの進捗管理が必要になります。それに加えてメンバーとの接し方は正直にかつ合理的に振る舞い、社会的な企業責任としてのエコやアクセシビリティ（IT関係に疎い高齢者や物理的な障害がある障がい者等への配慮など）も重要です。
チームの協働力としては事前準備としてマイルストーンの共有やそれぞれのタスクと役割分担を明確にして責任の所在を明確にし、面談等通じて確実に伝え合意形成する。またタスクの進捗度合いに応じて、タスクを足したり引いたりして全体最適を優先していく。
ステークホルダーへの影響は早めの打診と対話を通じて把握に努め、個々人の仕事のやりがいに繋がっているかや個別のキャリアに沿った内容になっているかなどにも気を配っていく。

akiosato

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スチュワード：誠実さ、面倒見の良さ、信頼、コンプライアンス，定着するには難しいと感じた。

d_suga

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スチュワードシップは「自分の成果だけでなく、組織全体に責任を持つ姿勢」を指す考え方だと理解しました。単に与えられた業務をこなすのではなく、プロジェクトや組織がより良い方向へ進むよう主体的に動く姿勢が重要だと感じます。自分の役割を超えて貢献する意識があることで、チームの信頼関係や成果の質も高まるという点に強く共感しました。

mtakafumi

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スチュワードシップ、非常に大変ですね。残業の強要などすることはありませんが納期に間に合わなそうなとき他のみなさんはどのような働きかけをするのか気になりました。

keisuke_ishii

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ステークホルダーとの良好な関係を築くことが重要という部分に共感しました。

iskk

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スチュワードシップという言葉を初めて聞きました。プロジェクト遂行にあたり、スチュワードシップの重要性を学びました。自分の日頃の言動を見直し、意識していきたいです。

marbow2025

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PMP資格保有者だが、Ver8の最新版を知ることができた。特にスチュワードシップの考えが大切。

shuuchida

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スチュワードシップの重要性: 誠実さ、面倒見の良さ、信頼、コンプライアンスを基盤としたプロジェクト遂行
共同的なチーム環境: チームの合意形成、組織構造の柔軟性、ステークホルダーとの良好な関係構築
ステークホルダーエンゲージメント: 影響内容の理解、要求の変化への対応、人間関係の構築

do-ton

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プロジェクトに参加・牽引する上での心構えが理解できた。またエンゲージメントに留意しながら仕事を進めることの重要性も学ぶことができた。

hide-morimoto

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良い学びになりました。

yuyuyu-yu

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人間力アップにつながりそう

asterisk_cake

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プロジェクトチーム環境の構築の際には、構造やメンバーも含めて、柔軟性が重要だと思った。

hiko07

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スチュワードシップが重要だと感じました

odarierie

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誠実さや法令順守など基本的なことで信頼を得られるということがわかった。

goppa4093

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ステークホルダの項目について、自分自身を振り返ってみると、相手の思っていることを感じ取ったり
することはできても、取捨選択することが苦手であると感じている。
同じビジョンを見ている状態を作り出し、場合によっては説得も必要であるとはわかっているのですが・・・
どう実践するかという点は、後のセクションでヒントがあるのでしょうか？

sakiyama_kayato

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プロジェクトに非協力的なメンバーに対しても排他的にならない姿勢は重要だと感じた。また協力的なメンバーに盲目的に従うことの危うさを学んだ。

foofighters

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プロジェクトマネジメントにおいて重要なのは良好な人間関係を築くことだと思っています。誠実さ、面倒見の良さ、信頼は正に人間関係で、良好な人間関係が築ければ自ずとコンプライアンスを守る規律が保てると考えます。
逆に人間関係が疎かだと統制が効かなくなりプロジェクトは破綻すると思います。

kotaro_kimata

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まさに今の自分の立場は「スチュワードシップ」が求められていると再認識しました。

yoko-c

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PMBOKが定める12の原則のうち、「スチュワードシップ」「チーム」「ステークホルダー」について学んだ。
プロジェクト関係者との関係構築の重要さを改めて実感した。
スチュワードシップという言葉は初見だった。スチュワードシップで求められる４つの要素は、トラブルなどで余裕がなくなると忘れてしまいがちなので意識しなければならないと感じた。

tetsuji_murase

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プロジェクトマネージメントに関わらず、スチュワードシップが業務をこなす上で大切であると感じた。その上で、PMとしての対応の仕方などより具体的な対応について考えていきたい。チーム環境について整備することが重要であることは理解しているのだが、実際にどんな働きかけをしていけば良いのかがよく理解できていない。協働的なプロジェクトチームを構築する方法を学びたい。

mo_kawa

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スチュワードシップの原則について学びました。

taimorimoto917

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ステークホルダーの洗い出しは重要ですが、自身だけで判断するのは危ないと思いました。他の人の意見も聞きながら見定められるようにしたいと思います。

kayo373

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スチュワードシップという言葉を初めて知りました。良い学びとなりました。

t_hijikata

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スチュワードシップに関して、ビジネスシーンでも関係性が出来てくるとつい疎かになってしまう局面があるように感じた。プロジェクトの節目、季節の節目等、見直し正しくコミュニケーションがはかれているか確認し、良い関係性を続けていきたい。

wakahiro11

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業務に役立ちそうです

yua_okazaki

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チームワーク、ステークホルダーとの適切な関係性が重要。

shinji_koda

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ステークホルダーに対し、あらかじめ納得感をもたすことで強固なチーム編成を行う。

s_tsurusaki

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スチュワードシップというワードについて内容を理解することができた

as_sa

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進行とともに、ステークホルダーの要求や影響度合いの変化があったとしても、プロジェクト成功という同じ景色を共有すし、立ち戻ることが大事

naokiti9

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チームも生き物のように変化していくものなんだな。アメーバみたいなイメージかな。プロジェクトがゴールに向けて刻々と変化するなら併せてメンバー構成なんかも変化しなきゃってことね。

nb_asano

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マイナス影響を与えるステークホルダーは確かに存在する。感情をおさえつつどう向き合っていくかがポイントになりそう。

yuuko-suzuki

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スチュワードシップ、スチュワーデスの素になっているとの事。立ち位置に迷った時は、飛行機に乗った時の事を思い出し、目配り気配りを意識してみようと思います。
また、チームワークを維持しながら、ステークホルダーからの要望や関係性を維持していくとの事。選りすぐりのメンバーではあるものの、立場の違いで色々な思いがあると感じます。傾聴力や受入れる器の大きさも必要なお仕事だ感じました。

n_tani_toho

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協力的なステークホルダーに盲目的に従ってはいけないということが印象的でした。さまざまな意見を出してくれるプロジェクトメンバーであったとしても、その人の意見ばかりが取り入れられないようにすることが大事だと思いました。

nozami

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さばける量が限られているのに、人や時間の調整することなく、業務量だけ増えていくことが危険であると認識した

issei_1769

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ステークホルダーの内容は重要ですが、実際はとても難しいと思っています。

toso_tonami

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スチューワードシップ
チーム構築
ステークホルダー

プロジェクト中にも要件の強度、内容は変更する。関係性の構築と、その都度の柔軟な対応が必要

0444egashira

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PM業務は責任が重く、時に余裕がなくなり、スチュワードシップを忘れてしまう時があるため、
気を付けたいと思った。

chikuchiku

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面倒見の良さ:進捗管理のようなものかと考えていたら、少し観点がちがったので、解釈し直しておきたい。

daisaka

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漠然と行っていたと思いますが、あまり明確に意識していない説明でした。

water-m

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スチュアードシップは人に対しても、成果物に関連するものにも誠意をもった対応をしていく。プロジェクト運営では多くの人やものが関係してくるため、大事な役割である。