プロジェクトマネジメント入門③ 原理・原則編／価値・システム思考・リーダーシップ

takeuch-i

販売・サービス・事務

リーダーシップの発揮に特に必要なスキル３点に加えて日常の振る舞いも重要であることを肝に銘じて行動しようと思いました。

csl_kojima

IT・WEB・エンジニア

理解が深まりました。

001805

営業

リーダーシップのためには、傾聴・共感・発信が重要。一見効率が悪いかもしれないが、人間どうしのコミュニケーションに時間をかけることで、プロジェクトが円滑に進むように思う。

arinkoalabit

経理・財務

◾️気づき
色々な物事が相互に作用しあっていること
人の話はしっかり傾聴して話しやすい環境を作ること

kota817

IT・WEB・エンジニア

システム思考をとりいれる

keisuke0463

メーカー技術・研究・開発

抽象的な一般論が多く、あまり活用の場面が見いだせなかった。

maedakazu

IT・WEB・エンジニア

周囲では価値提供ビジネスへの移行が課題となっている。顧客提供価値とは何かを改めて考えてみたい。

kenta7070

経理・財務

効果的にリーダーシップを発揮するには、日ごろからの振る舞いが重要であるというのは納得感があったし、実践していきたい。
プロジェクトを進めるにあたっては、成果物の価値だけでなく、ステークホルダーにとっての価値を意識することが大事だというのは意識したい。
場当たり的な対応ではなく、相互作用を意識して、システム思考が出来るように心がけたい。

mokkun52

営業

周囲の声を意識したい。

tawaratsumida

その他

チームみんながリーダーシップをもって積極的に発言できる環境を作る必要があると感じた。

amami-ohshima

その他

事象の関連事項を考える。
傾聴する。

brompton

マーケティング

日常的に業務への姿勢を改善することで、プロジェクトチームでのリーダーシップによい影響を与える

10512

その他

プロジェクトの場面だけでなく、日常のマネジメントでも活用できる知識だと思いました。

kazu625

営業

問題が発生した際、場当たり的、先々を見据えない対応をしているとプロジェクト自体にひずみが生じるし、プロジェクトメンバーからの信頼も得られない。システム的な思考を行うことで、次に発生する事が予想される問題に対処でき、プロジェクト効率化につながる。

50402_j

IT・WEB・エンジニア

チームメンバーがリーダーシップをとることが大事

hamacat

営業

チームの中でもリーダーシップを持って行動します。

yayo0324

販売・サービス・事務

周りとの関係性を、前向きに考えて聞くことの大切さを感じました。

megumi_y

その他

・自身一人で全体へ対応するのではなく、キーになるリーダーを数名巻き込んでPJTを動かす
・一人ひとりに合わせたコミュニケーションを取る（その事前情報もリーダーを巻き込んで行う）

mimu0818

営業

プロジェクトを進行していく上で、
・傾聴
・共感
・発信
上記３観点を意識する。
推進をする際の動機づけの基礎となる点であるということを再認識しました。

inoueyurio

営業

それぞれの役割について確認できた

shindy1004

コンサルタント

成果物がステークホルダーに対してどのような価値を提供し得るのか、影響範囲に考えを及ばせながら取組むことが、成果物の品質向上、その先の価値向上に資すると痛感。

hr-sakai

その他

管理者としてリーダーシップを発揮できるスキルとして偏見のない客観的にみる事ができ、意見を聞ける事を再確認しました。

samurai0421

販売・サービス・事務

リーダーシップをもって積極的に発言できる環境を作る必要があり、また、色々な意見を取り入れる傾聴の姿勢も必要だと感じました

sasadaira

その他

・よく聴いて、共感して、発信する。日頃の行いが重要。
・これは仕事だけでなくすべてにおいて同じことが言える。

2152321

金融・不動産　関連職

ステークホルダーの動機付けを行うことがリーダーにとって重要であることを学んだ

toshi-iwai

経理・財務

システム思考で全体フローの影響を考えること。リーダーシップをとるには率先垂範であること。

bobby2490

IT・WEB・エンジニア

システム思考は常に視点を上げて、時間を広げて課題を捉えることから始めてみる。
リーダーシップは強さだけではなく、日頃からの繋がりや信頼の積み重ねが重要となる。

casetomo

人事・労務・法務

プロジェクトは、誰のため？というという原点や、全てのプロジェクトメンバーにリーダーシップが必要という、
仕事をするための基本的、根本的な学びがあった。

goma515330

経営・経営企画

時々で必要とされるリーダーシップのスタイルが異なるというのを経営層が理解していないケースはどのように対応するのか？

masaru_igaki

IT・WEB・エンジニア

下記、3つの学んだ点を活かす
・ステークホルダーの価値を常に意識しながら成果物を作っていく。
・問題解決に当たっては上辺の対応ではなく問題の相互作用を構造的にとらえて解決策を探る。
・リーダーという役割とリーダーシップというスキルは別物とメンバーに認識してもらい、メンバーにもリーダーシップを発揮してもらう。

ooooohara

メーカー技術・研究・開発

全メンバーがリーダーシップをもつようにチーム作る必要がある。

joya_kondo

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップとしてのスキルとして傾聴・共感・発信が重要であることを学んだ。さらにそれらを発揮するにはスキル的な面だけでなく、チームのリーダとして普段からメンバーと細やかなコミュニケーションを大切にし、細やかなフォローを心がけ、信頼関係を構築する姿勢が大切であることを改めて認識することができ、今後もこの気持ちを忘れないように業務にあたり成果につなげていきたい。

hs_1031

営業

相互作用を全体像から理解して対応をするというのは、まさに現場で求められていることだと思う。ただ、相互作用で悪循環が発生するとき、どこで問題を切るかが難しい。相互作用をどのように解決するかについても、学びを深めたい。リーダーシップについては、傾聴や共感など意識すればできることなので、実践したい。

cerezo000

販売・サービス・事務

特にシステム思考を身に付けたいと感じた。
SHからお願いされたことを受け入れすぎるとどんどん納期が遅れ、残業が増え、結果的にミスにつながったことが多々ある。
先々を想像しながら依頼を受け入れる、断る（代替案を提案する）を実施していきたい。

mic_9755

経営・経営企画

目標を決める際に、ただ終了させるだけではなく、ステークホルダーが何を期待しており、何に価値を置いているか考えることが大切。→今アサインされているプロジェクトの価値をもう一度考え直してみる。

ultrasonic

メーカー技術・研究・開発

柔軟な対応が必要ということが学べました。また、システム思考については、小手先ではダメと思いつつ、そうしてるなと反省しました。

yuji_fujii

人事・労務・法務

傾聴・共感・発信、こちら都合になりがちなので「相手」を考えて行動したい

y-higuchi

資材・購買・物流

常に付加価値をどれだけ付けることが出来るかを考えた上で日々の業務に取り組み、従来との仕事の成果の変化にチャレンジしてみたい。
システム思考を取り入れることで、仕事の繋がりに対して論理的にコーチング出来るようにしていきたい。

ishi-fumi

営業

リーダーシップを取ることの難しさを感じていましたが、意義が明確となり、やり通す思いを強くしました

suwa_nobuo

メーカー技術・研究・開発

私は業務アウトプットの価値に拘り、部下指導にも関係者の求める価値を常に意識し行動する事を推進しているが、改めて求められる価値が重要であることが認識できた。リーダーシップの4つのステップについても概ね実施できているので継続していきたい。

sugitaka_de

メーカー技術・研究・開発

システム思考の例は普段ソフトウェア開発をしているので、共感できた。
メンバーがリーダーシップを持つためのマネージャとしての施策をしっかり進めていく

yuya_yamada0618

経営・経営企画

目的、目標、成果物の整理は大変勉強になった。
中長期に渡るプロジェクトを進行するなかでは、都度の成果物に固執しがちになるが、目的に沿わない成果物は、価値が低下すると感じ、あらためて目的と成果物の整合性、目的意識を持った行動が重要と感じた。

yasuhiro_0777

マーケティング

リーダーシップの必要なスキルに傾聴・共感・発信がある。これらはスチュワードシップを構成する要素もあり、PMBOKの１２の原理・原則は相互作用しているように感じた。
入門の動画を学んだ後にシステム思考でまとめてみるとより理解が深まると感じた。

yu_kawa

その他

ステークホルダーとの振る舞いによってさまざまな因果関係があることに気付かされました。

keita_niegawa

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトマネージメントと通常業務の違いにおいて一番異なる点は「システム思考」の大きさの差だと思う。
通常業務として指示された業務を行う場合だと、その他への影響などはあまり考えたことはなかったが、PMとしてメンバーやスケジュールなど考えることが増え、長期的に管理する必要があるとこのシステム思考はより重要になってくると感じた。

mhbl_nakayama

IT・WEB・エンジニア

物事を断片的に捉えるのではなく、全体的にどのような作用をもたらすか考慮するシステム思考の大切さを学びました。目先のタスク一つ一つがプロジェクトの目的達成の一要素であることを意識して、他のタスクや機能にどう影響するかを考えて取り組みたいと思います。

shimo99

建設・土木　関連職

ビジネスの基本がプロジェクトマネジメントの原理・原則に通じていることがよくわかった。

kkkkssss

金融・不動産　関連職

どのような価値を提供するかについては、ともすると目の前の作業に追われて見失いがちなので、プロジェクトの成功にとって価値が非常に重要な点であるということに改めて留意すべきだということが理解できました。

senna4521

営業

今後プロジェクトに参加する可能性もあり、後続のコンテンツの視聴を進めたい。

natsumi2022

その他

プロジェクトマネージャー一人ではリーダーシップを発揮するのは難しく、各専門の方にリーダーシップを発揮してもらう必要がある、というアドバイスが特に心に残りました。頭ではわかっていると思うのですが、できているかは定かではなく、どこが足りないかも答えられないと思います。改めて考えさせられました。まずは考えることが日常で活用できる第一歩だと思います。

kaori_umechan

メーカー技術・研究・開発

ステークホルダーにとっての価値の個所で、つい株価が上昇する等の事業価値に目が行ってしまうが、優秀な人材が集まるといった中長期的な価値もあるのだなと参考になった。
システム思考は、他と連動している状況を考え、自身のチームビルディングに活用していきたい。

azuma-71

メーカー技術・研究・開発

混沌のときに強いリーダーシップを取れる人が強いなど、いろんなタイプを演じれる人が強い

isochan

マーケティング

プロジェクトを進める上で、価値を「納期に間に合わせる」にしがちだが、それでは本来の価値を達成できないことが分かった。
プロジェクトを立ち上げた際、「価値」を定義し、メンバー内で共通認識とする。
プロジェクトマネジメントでは全体像を把握し、システム思考で考えることの重要性を理解した。
課題を多面的に捉え、そこをどう変更するとどんな作用があるか考え行動する。
リーダーシップの重要な「傾聴」「共感」「発信」を学んだ。プロジェクトを進めるときは、メンバーや上司の意見を遮らず聞き、本日を理解し共感する。発信の内容は今回の学習ではイメージできないため、そのほかの教材で理解し、イメージを具体化する。

4294967295

その他

トラブルを限定的、独立的なものととらえず、関連する事象に影響しないか考慮して対応するシステム思考が重要だと分かった。

1899mi

IT・WEB・エンジニア

傾聴は確かに大事だなと思っています。自分で出来ているか振り返ると、まだまだなので特に気を付けていきたいです。
傾聴とチームとしてまとめることはどうつなげたらよいのでしょうか？
傾聴してメンバーの意思を尊重することも重要だが、一方で、チームの方向性から外れないように調整していかないといけないですがどうしたらいいのでしょうか？

ore-ore

メーカー技術・研究・開発

システム思考はリーダー、メンバーにとって非常に重要だと思いました。

ryusho1118

経営・経営企画

日々様々なプロジェクトに参加している中でシステム思考の相互作用のところはとても納得がいくものであった。

potupen

その他

傾聴、共感、発信。バランスよく身につけたい

gobau

営業

プロジェクト進行にあたっては、システム思考による俯瞰的な視座を持つことが必要。全体感を把握する情報収集能力と、意思決定を行う柔軟な思考力を持つことが求められる。
リーダーは場面により発揮するリーダーシップの種類を理解し、適用するための能力も必要となる。
これらを頭で理解していても行動として表すのはなかなかハードルが高い。実践を通じて意識しながらプロジェクトを進めることで会得するよう努めたい。

kazuma_yasuda

メーカー技術・研究・開発

常に仕事の価値は何かを考えたいと思いました。ひとりひとりがリーダーシップを持ってプロジェクトに臨む状態も常に意識したいと思います。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

システム思考という用語は初めて知った。事象の表面だけでなく関連することや相互作用まで、落ち着いて考えられるよう、意識していこうと思う。

ta-mo-

IT・WEB・エンジニア

価値、システム思考、リーダーシップについて、理解が深まった。 ステークホルダーを常に意識することが重要である。意識するには、けいちゅ、共感、発信が必要になる。

bluesky_tr2002

メーカー技術・研究・開発

大きなプロジェクトではプロジェクトリーダーが全体を把握しきれない。したがってチームメンバーがリーダーシップを発揮することが大事だと思う。

tasu-o

コンサルタント

リーダーシップの意味と重要性を学び、傾聴・共感・発信を意識した行動を心がけます

tf078

経営・経営企画

プロジェクトマネジメントにおいてコミュニケーションが重要なツールであることを認識しました。

okamoto777

専門職

システム思考は何事においても全体を俯瞰して見ることで、本当の問題点が分かるので大切だと思います。実践できるようになりたいです。

funahashimmm

専門職

利己的にならず，傾聴・共感を意識して行動することが大切であると感じた

tom-_-

専門職

傾聴、共感、発信を意識してリーダーシップを発揮していきたい。

yasu4227

マーケティング

これまで目の前の問題に焦点を当てすぎていたが、システム思考を利用してもっと広い視点で状況を捉えられるようにしたい

purple-blue

経営・経営企画

日々の業務の中でチームメンバーや関係者からの信頼を得ながら共創を意識していく。また、ステークホルダーにとっての価値は何か（それは状況の寄って変化することもある）を常に頭に入れて、その時の状況に応じてリーダーシップの取り方を変えて、メンバーとともに成果を生み出していくということが大切だと改めて認識した。

triple-x

人事・労務・法務

日頃の立ち居振る舞いが大事であるという事。

rekkun

営業

メンバーそれぞれにリーダーシップが必要。リーダーシップのタイプは個性によって異なる。メンバー各人の個性とリーダーシップがチームにはまるようにするにはどうすれば良いか考え実行していく必要が有る。

takashi-bob

メーカー技術・研究・開発

自身の課題はリーダーシップだと思いました。傾聴、共感、発信のどれも、もう一歩踏み込むことが大事なのだと思います。
ステークホルダーに対して、自社（チーム）のリソースを考えると、聴いたことを全部実現できるか心配になって傾聴が不足し、その結果自社（チーム）へのステークホルダー要件の発信も不足する、ということになっていたように思います。

koichirou_k

販売・サービス・事務

プロジェクトを進めるにあたって、ここで学んだシステム思考を活用したい。

hrdk

人事・労務・法務

・システム思考：課題を相互作用しあうシステムとして捉える
→タスク管理における前後工程を計画段階で明らかにしておくことで、トラブルが発生した際にも連鎖しうるシステムのイメージを描きやすくしておく。
・リーダーシップ：ステークホルダーの話を傾聴することで、プロジェクトが進むにつれて変わりそうな意見や、追加の要望に発展しそうなステークホルダーのキーコンサーンも予測しておく。

k_dashu

メーカー技術・研究・開発

システム思考、内容は理解できたが、どのように活用できるかがもう少し具体例が欲しいです。

seb_m

メーカー技術・研究・開発

課題をシステムとして、相互作用を認識して検討する

ohyouaretakeo

IT・WEB・エンジニア

「価値」
成果物が想定通り作られても価値は状況によって変わっていくことを理解する。
「システム思考」
インシデントの影響をどこまで考えられるか。
「リーダーシップ」
チームメンバーがそれぞれリーダーシップを発揮することは重要と思う。
それぞれが能動的で当事者意識を持つことが必要になるが、どうすればそれをもたせることができるかが課題。

m_yamada1980

経理・財務

プロジェクトマネジメントを活用する上での原理原則について学んだ。

mike5024

経理・財務

一時しのぎではなく、システム思考で構造的な解決を考えることが重要であるという点が印象に残った。

stani

専門職

システム化されてもリーダシップを取り、職員を目標に向けていかなければならないと感じた。

akaba2024

販売・サービス・事務

全体像を意識すること。リーダーシップにおいては、傾聴、共感、発信が大事だが、それぞれがリーダシップを意識することも大事だと思った。

hayakawa39

コンサルタント

ステークホルダーにとっての価値を常に意識する。各員が異なる価値を求めるとき、優先順位づけが重要になると思うが、この順位づけもプロジェクトマネジメントには重要なのだろう。問題課題はシステム的に捉えて事象の繋がりや作用に気を配る。チームの全員にリーダーシップが必要。

umebryo

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダーにとっての価値、システム思考やリーダーシップの必要性を認識しながら業務を進めていきたい。

yoyose

IT・WEB・エンジニア

システム思考では、問題を独立した事象と捉えるのではなく、問題構造をシステムとして捉え、システムの作用と結果を理解し改善するための思考法だということがわかった

daiyuta

専門職

「価値」「システム思考」「リーダーシップ」いずれをとっても更なる意識をもって行動したいと感じました。常にステークフォルダーの価値を考え、問題点の構造をシステムとしてとらえ、相互作用や関連性を考える。最後に傾聴・共感・発信の内、発信の部分は足りないので、意識しながら行動していきたい。

ma-my

メーカー技術・研究・開発

問題発生時は一つの面に注目しがちだが、システム思考つまり高い視点で全体を見渡した思考が大事で、それを推進するためのリーダシップは一方的なコミュニケーションでは不十分であることが判った。

mekaboo

コンサルタント

プロジェクトマネージャだけではなく、メンバー全員にリーダーシップが必要。
以下に、メンバー全員にリーダシップを植え付けるのか、プロジェクトメンバーは考えなければならない。
そのために、発信や傾聴といったスキルも必要と考える。

yfujioka

販売・サービス・事務

表面的な事象のみを捉えて短絡的に対応するのではなく「システム思考」により各事象の相互作用を全体として捉えて対応することが重要。

korekara

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップは、マネージャーだけが発揮するものではなくすべてのメンバが発揮するスキルであること。個々にあったリーダーシップの発揮を促したい。