プロジェクトマネジメント入門③ 原理・原則編／価値・システム思考・リーダーシップ

fukushima_01

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プロジェクトの価値とはステークホルダーにとっての価値。相互作用を理解する。
リーダーシップにはいろいろな種類がある。

n_isogai

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単に業務をこなすだけでなく、業務のアウトプットが掛けた労力に見合う価値を持っているかを常に意識して、関連するメンバー全体のある程度先の状態まで予測して、誠実に向き合って行動をきめていく。

tmokada

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リーダー役になったが、ステークホルダーとの接点がなく、チームの意思を伝えきれるか非常に不安。上司に「リーダー役を降ろしてほしい」とも訴えたが「他に適当な人がいないから」と押し切られた。この押しの弱さと不安感のままでチームに申し訳ないやら何やらで感情がごっちゃになっている。リーダーに求められる要素として持ち合わせるのは、メンバーの疲労が蓄積されない状況下どうかを考え続けることぐらいだが、これまた私でなくとも当然のごとくみんなが考えることだよねと思ってしまう。

mitsuru12san

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傾聴スキルが重要と考える

tci_shimizu

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システム思考を常に持ちプロジェクトを遂行していく事の重要性について理解できた。

suzuki862

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傾聴あってのリーダーシップだと思いました

fujita_a22

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リーダーシップはリーダーに求められる能力だとばかり思っていたが、実際には全メンバーに要求される能力だということが理解できた。

mary_yamada

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現在、製品が持つ課題について考えているため、システム思考は参考になりそうだと感じた。

wataca

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一人一人がリーダーシップを持つ、これが具現化したらどんなに楽かと思う。目的を共有されたら、降りてきた指示がその共有とずれている、不足がある、ことを見抜いて、対策を立てる、せめて知らせてくれれば本当に手戻りが減るのに、と毎回思う。自分は言われたことを粛々とやる立場だからと思っているのであれば、そんな立場の人間はプロジェクトにはいないよ、と言いたい。が、もしかしたら逆に全員が無駄にリーダーシップを発揮し合うような現場もそれはそれでコントロールが大変なのかもと思った。経験したことがないのでどちらもバーチャルで経験してみると対策が練れるのかも。

2025111

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プロジェクトにおいて価値の定義はイコール、目的となるため非常に重要である。費用対効果の観点もあるが、競合他社の技術発表のタイミングや考慮すべき点は多岐にわたるためプロジェクト進行中でも柔軟に対応すべきテーマである。
リーダーシップはPMだけでなくチームメンバー全員が持つべき点に共感した。

hira_tama

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システム思考、すなわち個別事象を大枠のシステムと考え、各事象の相互作用による影響を考慮すること　が必要と学んだ

shu_yoshikawa

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リーダーシップの発揮は各々が高いレベルでないと難しい部分もあると思う。

sayaka99

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プロジェクトマネジメントはただプロジェクトを円滑に進めることだけがゴールなのではなく、個人の人柄も非常に重要になってくるのだと感じた。思い返してみると、信頼できる人からの頼みには誠心誠意応えたいと思うし、逆だと自分にスキルがあっても助けたいという気持ちにならない。全てがプロジェクトマネジメントに繋がっているという意識が大事だと思う。
↓以下、学び
・システム思考：関連する事項（相互作用）も含めて考える
・状況によって最適なリーダーシップが異なる
└傾聴：否定せず、耳を傾ける
└共感：感情を自分自身のものと考え、理解する
└発信：ステークホルダーに合わせたコミュニケーションスタイルとメッセージを選択
→日常の振る舞いも重要（利己的、信頼されない行動）×

shigyou

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プロジェクトを行う上での意識合わせの重要性について理解した。

zupi

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プロジェクトの成果物は重要であるものの、成果物がステークホルダーに提供する価値を考慮してプロジェクトの継続判断をするべきであるというのは見落としがちな観点だと感じました。単独の事象に着目するのではなく、相互作用や関連に着目するシステム思考の重要性もよく理解できました。効果的にリーダーシップを発揮するには、日常の振る舞いも重要であるという点は自分の関わっているプロジェクトを見返しても確かにその通りだと感じました。

sapphire0401

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リーダーシップを学んでいるので参考になった

tsknkmr07

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一番重要であろうステークホルダーにとっての価値を把握することは非常に大切と考えます。たとえば、売り上げならトップら印をいかに高めるかであり、利益であれば費用とのバランスを考え、システムの導入であれば業務の継続性を意識しつつ、確実に導入することをゴールとするべきである。
システム思考は当然だが、個別より全体最適を常に考え、プロジェクトの方向性がぶれないようにすべきであろう。たとえばシステムの導入であれば開発の遅延が与える納期への影響が許容範囲なのか、予算の許容性はどの程度か、影響を考える必要があるが、判断のタイミングは早めにステークホルダーに提案することで検討する時間を確保することも重要となるだろう。
リーダーシップはアメーバ経営のように各タスクごとにリーダーを作っておくことなどで個々のタスクが責任感を持って進められる可能性を高められるだろうと考える。

tabesin

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プロジェクトを成功させるには内外両方に気を付けながら指示だしが必要

akiosato

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リーダーシップ力を養うような育成をしていきたいです。

d_suga

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「価値」「システム思考」「リーダーシップ」は、プロジェクトを成功に導くうえで互いに深く結びついた原則だと感じました。価値を中心に置くことで本当に重要な成果に集中でき、システム思考によって部分最適ではなく全体最適を意識した判断ができます。また、リーダーシップはそれらを実行へつなげる推進力となるため、この3つをバランスよく発揮することがプロジェクト成功の鍵だと改めて理解しました。

taka5megu6

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システム思考は全体思考と捉えてもいいかと思います。どこまでの範囲を相互作用とみるかという視点は必要だとは思うが、顧客の価値感に悪い影響を及ぼさないことは重要であると思う。

keisuke_ishii

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ステークホルダーとリソースとのバランスが難しいと思います。

mtakafumi

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なんとなくやっていたことでもこのように文章化されると自信につながるとともに後進の育成にも役に立つなあと実感。
そのためにしっかりと学んで自分自身の身につけたい

iskk

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システム思考を通して、課題を解決することで、根本的な解決につながりそうだと感じました。全体を見ることを心がけたいです。

shuuchida

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プロジェクトマネジメントの基本原則、価値の重要性、ステークホルダーへの配慮、継続判断における価値の考慮を学びました。
システム思考の概念、相互作用の理解、問題解決への応用を学びました。
リーダーシップの種類、チームメンバー全員がリーダーシップを発揮することの重要性、必要なスキル、高めるための行動について学びました。

marbow2025

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自身が顧客に価値を提供する意識をもって取り組んでいることを再認識できた。

do-ton

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特にシステム思考とリーダーシップの重要性に共感した。自身のスキルに磨きをかけていきたい。

hide-morimoto

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良い学びになりました。

yuyuyu-yu

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リーダーシップやスチュワードシップをこなすには演じる必要があると感じた

asterisk_cake

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共感による傾聴はリーダーだけでなく、メンバーも重要だと思った。

hiko07

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システム思考は責任感の醸成にもつながる

odarierie

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リーダーシップはチームメンバー全員が発揮する必要があることがわかった。
傾聴、共感は、人間関係において重要だ。

sakiyama_kayato

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メンバー全員が責任感を持って能動的に行動すること、またその環境を作ることが重要だと学んだ。

foofighters

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トラブルがあるとどうしても視野が狭くなりがちになるので状況を俯瞰して見ることができるシステム思考を養っていきたい。プロジェクトを一つの有機体ととらえ、状況に応じたリーダーシップを発揮できるよう心掛けたい。

kotaro_kimata

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現在のプロジェクトにおいて、自身の立場はまさにリーダーシップが求められており、必要な素養を意識して臨みたいと思いました。

boanoite

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現在プロジェクトに参加していると立場なのでとても参考になる。

ricetree

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プロジェクトの価値を最大化するためにシステム思考を活かしたい

hoku_7

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単純に工数など数字的なことで考えがちだが、プロジェクトに入るメンバーのインプットにかかる時間や、残業による疲労など人間的な側面も考慮する必要があると学んだ

mo_kawa

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システム思考について印象に残りました。全体像で捉え、相互作用を理解する、という視点を、メンバーとともに意識したいと思いました。

yoko-c

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PMBOKが定める12の原則のうち、「価値」「システム思考」「リーダーシップ」について学んだ。
システム思考の考えが印象に残った。プロジェクトを「関連する事項から成り立つシステム」として捉え、各事項の相互作用を意識することで、影響範囲を考えたりトラブルを解消する際の助けになると思った。

taimorimoto917

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全メンバーが主体的に参加することがプロジェクトの成功の鍵だと思っております。プロセス思考等を全員が持つ必要があると思いました。

kayo373

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メンバー全員が能動的にリーダーシップを発揮出来るような環境をつくりたい。

t_hijikata

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ステークホルダーにもそれぞれリーダーシップが必要、という視点は聞いていて膝を打った。
マネジメントする側にも負荷がかかるやり方をどうしても想像してしまっていたが、持続的な（システム的な）思考、という理想を改めて知ることが出来た。

nobu-k479

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価値：ステークホルダー にとっての価値とは何かを常に 意識すること
システム思考：他の問題やリスクを引き起こさないかという相互作用、関連を見ながら、全体像を意識して検討すること、すなわちシステム思考で考えることが重要
リーダーシップ：傾聴・共感・発信。

tetsuji_murase

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リーダーシップに重要な要素を理解した。傾聴、共感、発信というスキルが必要となり、自ずとリーダーシップを感じる人はこのスキルを備えていたのだと感じた。自身もこれら3つのスキルを取得していきたい

wakahiro11

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全メンバーがリーダーシップをもつようにチーム作る必要がある

s_tsurusaki

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単独の事象としてではなく、相互作用や関連を見ながら検討するシステム思考という概念を理解することができた

as_sa

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システム思考や適なリーダーシップを発揮するためには、日ごろの訓練が必要と感じた。
人がかかわるPJにおいて、傾聴・共感・発信、信頼関係を築けるよう、普段の立ち振る舞いも意識したい。

naokiti9

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すべては人間同士が働いているからって感じ。心理学の原理原則を知ってるやつは理解が早い。

nb_asano

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ステークホルダーに合わせたスタイルで「発信」するのは確かに重要だなと感じた。
同じことを伝えるにしても、人によってはメールで良い人、直接話をした方が良い人、電話会議で良い人などさまざま。
またその人との関係性にもよるため、傾聴と共感で関係性を良くすることも大事だなと。

yuuko-suzuki

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ひとつの案件で他部署が多く関わってくる商談があります。
ステークホルダーをお客様と考えれば、このPMBOKの感かえ方は使えるものだと感じました。
その場合、リーダーシップはお客様と対面している営業となるため、自分自身のリーダーシップもここに必要になってくることを改めて感じました。
焦ってしまうと人に頼ることを忘れて自分で何とかしようと思ってしまう部分があるため、一緒に業務をしている方々にもその分野でのリーダシップを取ってもらう様、自分でも働きかけをしていく必要があると感じました。

shinji_koda

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特にシステム的思考において、システムとして考慮しているのは主に開発製品に関してで仕事の進め方にもシステム思考を適用することは想定しておらず今後の業務に取り入れたいと思いました。

n_tani_toho

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納期の遅れを取り戻すための残業についてが印象的だった。一時的に取り戻せてもメンバーが疲弊しミスが増えて業務が増えるというのは本当にそうだと思う。

kn10944

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システム思考については学びがあった。よくプロジェクトの遅延が発生すると人員追加ということが発生するが、まさにこの章で説明のあったことが実際に発生している。

0444egashira

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傾聴力は本当に大事だと思います。
メンバーの立場としても、自分の困りごとをきちんと聞いてくれるPMの元で働きたいと思います。

chikuchiku

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・判断に当たっては、ステークホルダーにとっての価値を考慮すること。
・システム思考とは、構造化し相互作用を広く推測すること
・リーダーシップはメンバー全員に必要。
　フォロワーシップについては言及がなかった。

daisaka

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「価値」「システム思考」「リーダーシップ」について、今まで全く意識していなかったです。体系的に理解を進めていきたいと思います。

yuta-tamai

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プロジェクトマネージャーが全員に対応するのは困難



必要なスキル
✓傾聴
✓共感
✓発信

日常のふるまいも重要にする　利己的な態度はNG

hsmtutk

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リーダーシップの種類、チームメンバー全員がリーダーシップを発揮することの重要性、必要なスキル、そして日々の行動について学びました。

toso_tonami

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影響範囲を正しく認識し、表面的な解決で済まさないこと。傾聴と共感の姿勢。傾聴はしていても相手の立場ではどう考えるかという想像力が足りていないケースもある。冷静に話を聞き判断する。

8bshimamihsd8

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傾聴と共感と発信が大事

msmiliem

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システム思考を使うことを意識してプロジェクトマネジメントを行うようにしたい。
因果関係というよりかは何かが起きるとステークホルダーに対してどのような影響があるかを
考えて対処していきたい

water-m

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プロジェクトマネジメントにおいては
進行管理も大切だが、メンバー自身が責任感を持ち続けるマインド管理、ステークホルダーのとの関係を構築していくことなど、土台作り方が特に重要である。

demo_27340

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リーダーシップの原則については記述の通り、前提が大事であることを再認識しました

mare-pacificum

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業務に利用できるように引き続き内容確認します。

masa35622

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ステークホルダー要求を全てのみこむことはできないが、傾聴や共感という意識を大切にして
できる限りの要求に応じられるようにしたい。

mirai_masuda

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【要約】
原理原則：価値
　＝成果物がステークホルダー に提供する利便性や満足度のこと
　　　プロジェクトの成功において 最も重要な指標
　　　ただ成果物を作ることではなく、成果物によってステークホルダーにどんな価値を提供できるか

原理原則：システム思考
　＝問題を独立した事象と捉えるのではなく、問題構造をシステムとして捉え、システムの作用と結果を理解し改善するための思考法
　＝システムの相互作用を認識し、評価し、対応すること
　　※システム：相互に依存し、関連し合う複数の要素から成り立つ構造、体系のこと

　システムの相互作用
　　問題をシステム思考で検討する場合、やるべきことは問題の表面的な事象を考えて対応することではなく、関連する事項も含めて考えること
　　他の問題やリスクを引き起こさないかという相互作用、関連を見ながら、全体像を意識して検討することが重要

原理原則：リーダーシップ
　例えば
　　プロジェクトの目的やビジョンを明確に伝えること
　　 ステークホルダーとのコミュニケーション
　　 プロジェクトメンバーの動機づけ
　　 自身の行動で他者の模範を示すこと
　など
　※ただし混沌とした状況では強く指揮をとるリーダーシップの方が進めやすいなど 状況によって最適なリーダーシップは異なります

　プロジェクトマネージャーだけで全員に対応するのは非常に困難
　　→全てのチームメンバーにリーダーシップが必要

　リーダーシップを発揮する際に必要となるスキル
　・傾聴：においてはステークホルダーの話を否定せず心を込めて聞くこと
　・共感：ステークホルダーの感情を自分自身のものとして考え 理解すること
　・発信：ステークホルダーに合わせたコミュニケーションスタイルとメッセージを選択すること
　＋リーダーシップの効果を 高めるためには日常の振る舞いも重要

【個人的学び】
・リーダーシップはスチュワードシップやチームと関連しそう
・一人で頑張ってしまうリーダーは「全てのチームメンバーにリーダーシップが必要」っていう考え方を知らないのかも
・スチュワードシップでも「傾聴」「共感」は出てきたけれど、リーダーシップでは「発信」も必要
　→チーム化させるには、自分の頭の中で管理をするだけでなく、実行したり他者に効果的に伝えることも必要

toki_matsu

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全員がリーダーシップを持つというのは、簡単なことでもない気がします。プロジェクトを引っ張っていく人がリーダーシップを持って、メンバーにリーダーシップのマインドを根付かせる必要があるでしょう。プロジェクトを超えた長期的な取り組みが必要に思えました。

k_matsu0531

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システム思考が大切だと改めて感じた。みんな意思を持つ人間なので、一辺倒のコミュニケーションでは人は最適な力を発揮できないと感じる。

kt24

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システム思考　単独な事象ではなく相互作用を踏まえた根本的な打ち手を取ること

ikumamk-2

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自分がプロジェクトリーダーになった時は全てを背負ってしまうことがありますが、メンバーそれぞれがリーダーシップを発揮することが大切なんだと分かりました。

a_tkmr

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リーダーシップは日頃の関係者への対応という土台があって成り立つ。

fukuma111

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システム思考とリーダーシップの重要性を理解しました

prado_kento

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自発的能動タイムを1日3分でも良いので実践する。
皆ができるように仕組み化する。

kit-fujikawa

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PMだけでなくPJ全員がリーダーシップを持つことが大事ですが
その文化の醸造が難しい

knim

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システム思考について曖昧にしがちのため、気を付けていきたい。

ccta

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接客業はお客様がステークホルダーのようなもの。1人1人がリーダーシップを発揮する必要がある。その中で自分は問題が生じた時にシステム思考で相互作用、関連性やリスクを意識して全体像を捉えて検討していく。

sakinosh

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全メンバーがリーダーシップをもつようにチーム作る必要がある。

serikawa_rumi

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日常から、傾聴・共感・発信は心がけようと思いました。
また、私の仕事はスネークホルダーのうち、顧客と直接やり取りをしません。
彼らの声は定性・定量の両方からきちんと傾聴したいと思います。

ai_yamazaki

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リーダシップの発揮の仕方

h_take0921

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全メンバーがリーダーシップの意識を持つことが重要
ステークホルダーの話を否定せずに聞くことが重要

shigenaga_yuta

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各メンバーがリーダーシップを持つように意識するチームにしたい

2230653

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全メンバーがリーダーシップをもつようにチーム作る必要がある

takahashi_kazuo

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リーダーシップリーのスキル傾聴　共感　発信のスキルが大事であることを理解しました。

shinodat

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以前チームリーダーであった際、自分ではリーダーシップを発揮できていると感じていたが、メンバーとの熱量に差異があったのではないかと感じていた。
その答えとして、リーダーシップに求められるスキルが中途半端であったと思う。
現在はチームリーダーではないため、他のチームリーダーへ伝えたいと思った。

yasuda_shoei

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システム思考で提示された負のスパイラルに陥ることが多いため、留意する必要がある。

momo44172

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「何が正しいか」ではなく「何に価値があるか」を判断基準に据える重要性を学びました。今後は、目先のタスクに追われるのではなく、プロジェクトの最終的な価値を再定義し、それを軸にした優先順位の付け替えを断行します。

rsa

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製品を開発した際に、『ステークホルダーにとって価値があるかが重要である』というのは基本であり、お互いに利益を得られる。
リーダーシップの必要なスキルのうち、傾聴が出来ていない場面があると思う。意識していきたい。

hat_ke

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要点1: プロジェクトマネジメントの原理原則と「価値」を理解し、ステークホルダーにとっての価値を意識して意思決定することの重要性
要点2: システム思考の適用と全体像を捉える力、そしてリーダーシップのスキルと日常の行動でリーダーシップを高めること

m1221512

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リーダーシップに必要なスキルが大事なことは理解できるが、どうやってそれぞれのスキルを磨いていくのがいいんだろう？と思った。