プロジェクトマネジメント入門① 概要編

casetomo

人事・労務・法務

定常業務との違いをあらためて認識できたので、プロジェクト遂行という意識を持って対応していきたい。

funamina6

メーカー技術・研究・開発

これからIT関連Projectを行うので、体系理念が必要だと思っています。

k_dashu

メーカー技術・研究・開発

概要ですので進みたいと思います。

funa_taka

IT・WEB・エンジニア

定常、プロジェクトの見極めが大事

ken_ta_ro

IT・WEB・エンジニア

基礎的な内容。プロジェクトとは何か？など

kazu625

営業

プロジェクトマネジメントの知識体系がどんどん改訂されているように、時代に合わせてプロジェクトの評価基準は変わってくる。一度学べばいいというわけではなく、時代に合わせてアップテートしていく必要がある。

ta-mo-

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトマネジメントにおいて、PMBOKがあることを知った。 一度、確認してみる。

jun123456

人事・労務・法務

概要なので、とりあえず先に進みたいと思います。

kota817

IT・WEB・エンジニア

PJ業務が多いので、講義を生産性の向上につなげたい

takumi_nnn

その他

自社がプロジェクトワークの組織のため、独自性と共通事項の行き来を行う必要がある。PMレイヤーとして活躍するためにも、体系的な知識を学び進めていきたい。

sb-mk

IT・WEB・エンジニア

大小様々なプロジェクトがあるが、必要なプロセスを理解しそれにそって進めることで、プロジェクト業務を円滑にすることができると思います。

shindy1004

コンサルタント

定常業務との差異をしっかりと認識することが、プロジェクトにおけるゴール設定、推進、またチームビルディング成功の前提となる。

koichirou_k

販売・サービス・事務

現在参加しているプロジェクトの推進に役立てたい。

mm27

メーカー技術・研究・開発

PMBOKについて初めて学んだ。まだ内容がよく分かっていないので、中身を理解して使ってみたい。

shinohara3

メーカー技術・研究・開発

概要のみなので次に進めて理解を深めたいと思います。

gobau

営業

PMBOKが開発プロセス寄りだったが直近の改訂でビジネスに近い形での指針となった。
改めて勉強をしなおし、業務への適用、応用を考えたい。

jun-ari

営業

新しく活動する業務において、業務を遂行する価値を伝える

4294967295

その他

プロジェクトマネジメントの目的や概要が理解できた。定常業務でない、期限のある業務を行う際に活用したい。

yonnie

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトマネジメントにバイブルがあることを知ったので、時間のあるときに目を通したい。

weekendlets

営業

とりあえずPJTマネジメントが昨今重要性を増してきたことを理解した。

bluesky_tr2002

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトマネジメントとは何だろうか

azuma-71

メーカー技術・研究・開発

現在、新入社員として、PJをマネジメントする部署に配置されている。新入社員なので、もちろん全体的なPJのかじ取りというよりかは、進捗管理などが主な業務となるが、具体的に上司がどうハンドリングしているのかをしっかりと目で見て学習することで、知識を活用できると考える。

iwaik

コンサルタント

現在実施しているプロジェクトマネジメントに活かすことができる

h_takamatsu

営業

短期・長期など様々なプロジェクトの運営を体系的にも学習していきたいと感じました。

nakashi49

営業

業務＝課題解決であり、課題解決によりプロジェクトを期限内にゴールに導くための知識体系であるPMBOKは、汎用的なマネジメントスキルの向上に役立つ手法であると理解している。

kyoko79

コンサルタント

成果物を届ける→価値を届ける　印象に残った部分です。プロジェクトマネジメントは、日常生活上や、人生上で、知らずのうちに行われていると思うが、それを体系的、具体的に表現したこの理論について強い興味を感じています。

y_sakata

メーカー技術・研究・開発

PMBOK第7版では顧客に価値を届けることの重要性からその考え方に重点が置かれた。

jshinmura

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトマネジメントの全体像を体系的に掴むことができました。社内外での人とのかかわりはプロジェクト単位が増えています。ヒトモノカネは限られているからこそ、効果的効率的に活用するため、プロジェクトマネジメントはビジネスパーソンの必須スキルになってきていると感じました。

hr-sakai

その他

プロジェクトマネジメントの重要性を感じました。

ooooohara

メーカー技術・研究・開発

これまでPMBOKに関しての知見を有していなかったので、学んだ上で業務への活用方法を考えていきたい。

onoderay

IT・WEB・エンジニア

同じプロジェクトは存在しないが、プロジェクト横断で必要となるスキル等は存在するという事を意識して学習を継続する。

012102

経理・財務

定常業務と違って進め方が非常に難しく失敗すると致命的なものとなるリスクがあるのでプロジェクトマネジメントをしっかり学んでいきたい

shohichi

営業

概要となるので、先に進んで知見を深め、業務に活用していきたいと思います。

ishi-fumi

営業

非定型な業務に活用できます

stani

専門職

プロジェクトをデジタルトランスフォームして考えると効率が上がればよいと思う。

uchiyama2024

メーカー技術・研究・開発

PMBOK知らなったです。

ultrasonic

メーカー技術・研究・開発

PMBOKというものがあることを知りました。

ohyouaretakeo

IT・WEB・エンジニア

成果物より価値提供を重視という部分に共感する

yoshi0908

IT・WEB・エンジニア

新たに行う施策のリーダーとして活用が出来る

yuya_yamada0618

経営・経営企画

まずはPMBOKを確認してみたい。

takeshi_kodera

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトマネジメントの重要性を勉強していきたい！

hanyuuuuu

経理・財務

プロジェクトに関するマネジメントは今まであまり意識したことがなかったので、今後の学習で学んでいきたいと思います。

t-funaba

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトの掛け持ちが増えてきているのでマネジメントとは何かを意識して取り組みたい

gkt6280

IT・WEB・エンジニア

PMBOK第7版は予測型プロジェクトにどう当てはまるのか見ていきたい。

kobayashi_yasu

営業

「プロジェクトとは何か」ということにつていての概要が理解出来た。

mhbl_nakayama

IT・WEB・エンジニア

組織の目的を達成するためにタスクを明確化し、限られたリソースを最適に活用することの大切さを学びました。

natsumi2022

その他

業務で活用するには、日常生活の中で常に身の回りの物をプロジェクトと考え、対応方法を当てはめる癖をつけることが大切だと思います。

ore-ore

メーカー技術・研究・開発

まだよくわかりません。

hermit

メディカル　関連職

現在、理研の太陽光発電技術を実装するプロジェクトを実施しているので、そこに活かせそうと感じました。PINBOKを初めて知りました。

chang_shin

販売・サービス・事務

ピンボックを読むのは大変だから、この動画を見て基本を学ぼう

kayo1111

人事・労務・法務

PMBOKはプロジェクトマネジメントを体系化したもの。成果物より価値創出を重視。一般的なPMを体系的に学んでいきたい。

mochihide

その他

PMBOK改訂により、成果物を届けることが目的だったのが、価値を届けることを目的とするように変わったのは、時代の流れを反映していることが見て取れる。このことからプロジェクト推進する時は成果物の提出を目的化しすぎない意識づけも大切かと思った。成果物を届けるのは価値を提供するための手段の一つでしかないという捉え方である。

purple-blue

経営・経営企画

プロジェクトマネジメント知識体系という存在を初めて知りました。１２の原理、原則について今後学べるということで楽しみにしています。

kuboyan

マーケティング

日常業務を見渡すと、プロジェクトとして定義できることが多く存在し、その知識体系は全体、あるいは場合によっては一部が活用できます。

mekaboo

コンサルタント

プロジェクトマネジメントの重要性が増している。なおかつ、プロジェクトのスピードと複雑性が増したことにより、より難しい状況となっている。そのことを理解した上で、業務に活かしていこうと考えています。

keikino

建設・土木　関連職

プロジェクトマネジメントの知識をうまく活用すれば、プロジェクトを円滑に進めることが可能になる、可能性が高まる。
PMBOKの最新版では、価値を創出を重視している。

hanetin

メディカル　関連職

pmbokに基づきプロジェクトマネジメント能力の向上を図る

sato_kazuaki

その他

概要なので、何とも言えない。

mochikichi

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトマネジメント業務を担当することになりました。8年ほど前にIPAのプロジェクトマネージャー試験に合格したのですが、本講座で学び直しをします。PMBOK 7版で大幅な変更があったと聞きかじっていましたが、6版を否定するものではないのですね。新旧どちらの内容も理解し、実践を積み重ねていきます。

uda_katsuhiko

その他

大枠は理解しました。

m_h1980

コンサルタント

非定常業務を行う上での指針となり生産性と効率性を高めることは分かったが、まだ概要編なので詳細についてはよく分からない。

mhs_253

その他

現在進めている脱炭素推進にプロジェクトマネジメントを活用したい。

ishikawa1111

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトマネジメントの知識はPMBOKで体系的に学べバージョンアップしている。

nakano12345

営業

定常業務とプロジェクトの違いは分かっているつもりだが、プロジェクトマネジメントをより具体的に学ぶことで今後の業務に活かしていきたい。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

PMBOK第7版で大きく変わった部分についての理解を深めたい

ryusho1118

経営・経営企画

日常業務で様々なプロジェクトに参加しているので、知識の整理になった。

makosk8

人事・労務・法務

プロジェクトマネジメントの知識や能力が備われば現在の業務、評価制度改訂についても他部署との連携もスムーズになると感じた。

tf078

経営・経営企画

定型業務と異なるプロジェクトの留意事項を定型的に認識にインプットしてプロセスやフローを意識して業務に取り組めるようにしたい。

onjn

メーカー技術・研究・開発

定例の新商品開発でも活用できますが、特に新規性の高い商品を企画開発していく上では活用が大事だと思います。

soichi-kato

販売・サービス・事務

概要なので、とりあえず先に進みたいと思います

yfujioka

販売・サービス・事務

プロマネとは？その基礎となるPMBOKとは？を学ぶための導入編として有用。

katsuhisa-asano

専門職

より深く理解したいのでうけてる

hbk66

マーケティング

CompTIA Project＋受講済みのため、それと少し異なる視点で学ぶ

rekkun

営業

PMBOKを初めて知りました。

skg-l

販売・サービス・事務

分かりやすくまとめられており、自分の知識整理に役立ちました。

triple-x

人事・労務・法務

プロジェクトマネジメントが必要な状況が来たので、ここで基礎を学び、実践で試せるようにしたい。

mochisyo

営業

ありがとうございます。

mk-niijima

人事・労務・法務

プロジェクト管理メンバーとプロジェクトメンバは異なる点を混合していました。
別軸でしっかり考える必要があると思いました。

furuya_mitsuru

メーカー技術・研究・開発

PMBOKを知らなかったため、確認してみたい。

kojisugar

営業

定常業務とは異なるプロジェクト業務を遂行する上で必要な管理ツールなどのノウハウを次のステップを学んでいく。

kenji-masuda

販売・サービス・事務

プロジェクト・マネジメント(PMT)・チームとプロジェクト・チーム(PT)の違いを認識できた。
PMTは、顧客やステークホルダー、PT全体の目標に対する計画(リソース・スケジュール・リスク・成果)を管理し、PTはPMTの計画・管理を基に顧客とのエンゲージメントを実行し、相互に協力して目標を達成する。

kadhipara

IT・WEB・エンジニア

今プロジェクトを任されているため、実践を交えながら身につけて自分のスキルアップに繋げたいと感じた

kazuma_yasuda

メーカー技術・研究・開発

プロジェクト特有のアクションが必要になるので、そのあたりを意識して業務を進めたいと思います。

m_yamada1980

経理・財務

業務の中で、プロジェクトを進める際には特に有用となる考え方。実践に活用したい。

daiyuta

専門職

VUCAの時代に入り、プロジェクトマネジメントも多様化され、ますます遂行が高度化されてきているので、PMBOKにしても原理・原則といったところが重視され、価値を届けることが目的なっている。そういう意味では、その根底にある部分を理解しないと成功に結びつなかいと感じたので、業務で意識したい。

jnishina

メーカー技術・研究・開発

pmbok はプロジェクトマネジメントの世界的標準である。

k_yam

経営・経営企画

同じプロジェクトは2度と存在しない、だが知識は共通というのはその通りだと思いました。

kojoma_flagxs

営業

本講義の内容を受けてプロジェクトマネジメントとは何か？という問いに対して簡潔に説明できる。

marumiyo

人事・労務・法務

プロジェクトというと大きなものに感じるが、自分の業務一つ一つも小さなプロジェクトだと考えて、目的を明確に、スケジュール管理と成果物管理をやっていけるといいと思います。

gtr_star

IT・WEB・エンジニア

マネジメントと実行のチームメンバーが同一の場合もありますが、機能としては異なるものと意識しておきたいです。