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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント197件
jshinmura
資本市場って言葉自体が、とても難しい印象でしたが、掛け合いの中で順番に資本市場に関連する言葉が解説され、資本市場を理解するきっかけを得ることができました。どういうプレイヤーがいて、どんな意図を持って行動しているかを理解するって大切ですね。
ojr_800
短期的思考の経営者が多いと思う。特に不透明な昨今の状況では。
誰もが搔っ攫える内に掻っ攫って勝ち逃げを狙っている様な。
sphsph
理解しやすい内容でした。
まだまだ深みにはまっていくのでしょうね。
頑張ります。
atsushi-matsu
資本市場のことが理解できた。情報の非対称や、プリンシパル・エージェント問題も確かにあると思いました。これまでアナリストの仕事もよくわからなかったが、資本市場においてはコントロールするとても重要で、公平性を持っていかないとだめだということがわかった。
taichi_enomoto
アナリスト・会計士は、バイサイド・セルサイドの情報の非対称性を解消する一躍をになっていることを理解できた。
ozawa_h
資本市場の基本の分かりやすい説明でした。自分でも同様に説明できるようになります。
takeda832002
会社は、そこの会社の従業員でもない株主に会社の経営を任せることが出来ると言うことを知りました。
また、会社は、経営者側の人間が、独裁的と言うかワンマンになっていないか監査に見られていることが
分かりました。
stfighter
資本市場について漠然と理解していたが、詳細を学ぶことができた。自分の会社を中心に資本市場をより意識して経営に取り組む。
y-td
資本市場の登場人物が良く分かった
mac-cam
短期的思考の経営者が多いと思う。特に不透明な昨今の状況では。
umetz
情報の非対称性のあるところにビジネスチャンスがあるということも合わせて理解できました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
atsushi0115
資本市場にはセルサイドとバイサイドがある。またそのセルサイド、バイサイドと企業の間で情報の非対称を解消するのがアナリストの役割。また企業の経営者と所有者は必ずしも一致しないので、ガバナンスが必要となる
basil-rose
プレイヤーの説明による全体像がわかりました。
が、まだ初歩的なところなので、事例などで更に学びたい
dai8azusa
事業体を維持拡大させていくためには、外部の資金を調達し、有効に活用することが有効になる。
36271
資本市場という概念はわかっているつもりであったが、もっと奥深いものであることがわかった。
簡単にはいかないものだということがわかった。
kei-yuu
資本調達の仕組みがわかった。
matsuda_toru
未だ序盤なので学びは少ないが先に進みたい
jun_kawamura0
資本市場を理解。お金を出す関係者。情報の非対称性を解消するのがアナリスト。
yoshihide-s
買収されたばかりで、とても興味深い
ishimotominoru
資本市場について理解できました。
tsukagucci
情報の非対称、参考になった。どこまで情報を精査できるかは、そなりの経験とスキルが必要かと感じました。
jtpj_fukui
プリンシパル・エージェント問題は非常に興味深かった。
engt
情報の非対称性をいかに取り除いていくかが大事ですね。
tatsu-yu
資本市場における情報の非対称性をアナリストや会計士が解消する役目を担っている。社内にはプリンシパル•エージェント問題があり、ガバナンスが問われる。
torasumomo
情報の非対称性という言葉とそれを解消するための方法が少しわかりました。
gin04
資本市場の登場人物を噛み砕いて説明いただいたので分かりやすかった
takayuki_omizu
今回学んだことを参考にしたいと思います。
globis-itsui
とても参考になりました
haya_nic
なんとなくわかっていた内容がしっかり登場人物と役割を説明していただくと知識になります
tsuchiya2363
資本市場における登場人物とその役割、情報の非対称性等に関して確認する事ができましあ。
nakamura-t1030
買収したばかりなので勉強になりました。
kiku_dai
大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。
boningchen
ガバナンスはm&aの中の一環になる
isopp3
引き合いに出した例により理解しやすい説明でした。
mikurin0912
①資本市場という言葉は難しい。
②アナリスト・会計士は情報の非対称性を解消するための一役を担っている。
③企業は情報をしっかり理解してもらうためにガバナンスを構築し、企業情報を提供し、株主にお金を出してもらうことが企業の発展につながる。
kensh61
経営者と所有者の非対称性について、今後は意識していきたい。特にベンチャー企業の株を買う際にはどういう経営者がいて、どういう背景で専任されたかなどにも考えを巡らせようと考える。
masato0609
企業は資本市場で資金調達を行うが、「情報の非対称性」があるが故に、資金調達を行う企業、資金を提供する出資者、そして、企業の経営を担う経営者、企業の所有者である株主、それぞれにとって完全な仕組みとはなり得ない。
人間が生来持っている性を抑制し、健全な資本市場たるシステムを構築することが、多数の当事者にとって便益を生み出し続けることに繋がる。
アナリストや会計士(決算)、ガバナンスはこれらの目的を達成するために機能することを、体系的に学ぶことができたと思う。
akinobu-t
情報の非対称性やプリンシパル・エージェント問題など、資本市場のプレイヤー間で様々な問題は、外部から簡単には見られない事や、それを解消するために、会計士やアナリストの仕事がある事が、良く理解できた。
hiroko1970
漠然としていたものが整理された感じがします。資本市場について知ることは、会社の成り立ちや社会の動きを知ることにも繋がると思うので、改めて勉強出来て良かったです。
higuchi_52365
資本市場を分かりやすく理解できた。
buck-tick
資本市場の仕組みを理解することはM&Aの流れを捉える上で重要であると考えます。
tkyt
情報の非対称性は上司部下との間でも起こりうる
kobashigawa
情報の非対称性をつぶす
s-kotani
情報の非対称性とそれを管理するための仕組みについて理解できた。
shiozaki_kitaq
意外と難しいものだと思った。プレイヤーになると肌で感じられると思った。
kenjiro_fujita
プリンシパル・エージェント問題、情報の非対称性など、根本的な課題が生じていることを人が実施している点に社会的な問題がある。
taka-yuya
資本市場のことが少し理解できました。外部の組織に経営者を監視してもらうことも必要であると感じました。
takeshi-phils
改めて新聞やニュースを騒がす有名な外人社長の振る舞いが理解出来ました。
カルルスゴーンは自分の懐を肥やす為だけに日産を食い物にしていたんですかね?
hatohuki
取締役会の意義が分かりました
o-shingo
資本市場って聞くと、難しく感じるイメージがありましたが、一つ一つの説明を聞いていくとすごく身近に感じることができた。
アナリストや会計士など、詳しく何をやっているのかわからなかったが、情報の非対称性を潰してくれているなど、少しずつではあるが理解が深まりました。
mikumiu0703
理解できました。役に立ちました。
y-shiraki
資本市場について、表面的には理解できた。引き続き深く学んでいきたい。
kato_tomoki
今回は理解しやすい内容でした。情報の非対称性を取り除くには、出資者と企業の間にアナリストもしくは会計士を入れることで、資本市場という言葉を理解できるというメリットを学ぶことができました。プリンシパル・エージェント問題は特に重要な言葉なので、企業や会計に深掘りするのによい方法だと思います。
rahuty
資本市場を大局的に理解できた
junon001
資本市場を構成する各プレーヤーの役割と、情報の非対称性を解消するために動いていたりする部分もあり、ということを理解できた。
hitkat
視点の違いを理解できました。
a-ru97
資本主義、アナリスト、会計士、ガバナンスなど、難しそうで嫌煙していたものに興味を持ち始めました。
u_15
情報の非対称性(=よく見せようとするなど)が資本市場に対して乖離を生んでいる
そのための非対称性を少しでもなくそうとする役割がある
●出資者と企業の非対称性をなくそうとする (社外)
・アナリスト
・会計士
●経営者と所有者(株主)の非対称性をなくそうとする (社内)
ガバナンス
nona0825
既知の内容であった。
sasa_0050
M&A に関する用語の勉強に役立った。
toshi-iwai
所有者と経営者を分けて運用している会社があり、勉強になりました。
morimotoa
情報の非対称性を解消する事や利害関係に注意する点が重要。
tk-risin
資本市場における情報の非対称性とエージェント・プリンシパル問題という2つの観点から、それぞれの観点をブレイクダウンすることで確認すべき事項が無いか見ていくことができる。
firia
資本市場の理解は、基本中の基本です。
自分自身の経済活動を振り返ってみて納得です。
takashi_hara
M&Aのような大きな話はないが、部門内で経費や設備投資予算を獲得するためにどう情報を出すべきかの参考にする。
s4580
セルサイド、バイサイドという見方で考えれば、企業とアナリストもセルサイド同士。IRにおいては、ガバナンスを意識しつつ、相互にバイサイドへの情報提供を意識すべきと感じた。
tono23
情報の非対称性で、物事を多面的に見るのが大事であるとあらためて思いました。
3370
資本市場についてよく理解できた。
ketope
全編読むことが必須
完璧にはまだ把握できない
goma515330
取締役がチェック出来ない会社はどのようにすればよいのか?
h3110
非対称性を理解した上でМ&Aを考えなくてはならないと思った。
masaki-okuda
資本市場って言葉自体が、とても難しい印象でしたが、掛け合いの中で順番に資本市場に関連する言葉が解説され、資本市場を理解するきっかけを得ることができました。どういうプレイヤーがいて、どんな意図を持って行動しているかを理解するって大切ですね。
fukamidori
企業のお金の流れと構造をわかりやすく解説されていた
matsukaiken
資本市場を理解することで、会社関係者の利害関係、コンクリフトがあることが分かった。
kusakabe2
次回のプログラムに期待
t-motegi
資本市場では情報の確からしさが重要である事が理解できました。非対称性が存在することを前提に様々な情報を収集・分析する必要があると感じました。
aksan
資本市場は資金調達や投資のお金のサイクルの事だと理解しました。市場調査にはアナリスト,会計士などにより企業の情報をもとに資本市場が回転している。
m_masu
アナリストが情報の非対称性を解消するための役割を担っていることを知ることができた。
社外だけでなく、社内の情報の非対称性を解消するために様々な対処法があることがわかった。
nikoniko55
資本主義は、事業を営む上で資金の調達などお金が廻る市場のこと。
その市場の中で、情報の非対称性の緩和のため、アナリストの役割がある。
mmkkyy
観点を変えると面白い
gokusi
資本市場🟰お金としか考えていませんでした。最近すっかり耳慣れしたクラウドファンディングとか、アナリストの重要性はまだ理解してないので学ぶ必要性があります。
okamotoyutaka
資本市場の原理原則が明確に分かったように思います。あまりこの辺深く考えずに接していましたので。かかわっている人がそれぞれどのような目的役割で動いているのか注意深く観察したいと思います、
tomoemon09
資本市場、わかりやすかったです。
h_inou
プリンシパル・エージェント問題、情報の非対称性、なかなか厄介な問題だと認識しました。
rymy1970
プリンシパル・エージェント理論というのがなかなか難しくかつ興味深い問題だと感じました。
shimo99
プレイヤーの位置関係の解説がわかりやすかった。
batatti
株主総会や、メディアで出てくるアナリストの役割、会計士の役割がよく理解できた。またプリンシパル、エージェント問題を解決するためにガバナンスが存在することもよく理解できた。
y-gucci
資本市場についての理解が深まりました。
<資金調達>
親族、クラウドファンディング、銀行、証券会社等の資金調達
<情報の非対称性>
会社と投資家の間の情報の非対称性を埋めるのが、アナリストや会計士である。
<所有と経営の分離>
会社のオーナーと経営者が分離したときに、プリンシパル・エージェント問題が発生します。経営者が短期的利益を追求しないようにするためにガバナンスが重要。
ishida_saori
アナリスト向けの説明会を開催しているが、アナリストの重要性を初めて認識した
archer
うっちーのファイナンスジャーニー
亀井さんの素朴な質問を聞きながら
ゆるーく楽しく取り組める感がいいです。
t_nakamura11
情報の非対称性を解消するためアナリストや会計士の情報が重要である。
又、社内はプリンシパルがエージェントの監視をしている関係性も重要である。
mm1215
経営者と所有者の意図の違いによるプリンシパルエージェント問題があったが、それに加えて、経営者が突然変わることによる経営者と従業員の方向性の違い、が企業運営においては起こり得る。それに直面したら悲劇ですね。
makotokoma
資本市場、分かりました。
kokokarabankai
様々なプレーヤーにデメリットが起こらないように、互いに牽制する仕組みが資本市場にあることを学んだ。
tatsuro_0805
資本市場の構造を、改めて理解することができました。
sakai-kazuya
経営者の自己の利益のためだけに、仕事させないようにガバナンスや自社株式を保有させることを学びました。
thunderbird-2
資本市場は、情報の非対称性があることと、その非対称性を是正する各役割のプレーヤーがいることを理解しました。また、経営者であるエージェントと株主であるプリンシパルの間にもジレンマがあることも理解しました。今後は、上記を意識して、自分の会社や株式市場を見ていきたいと思います。
toyoshi65
とても分かりやすい内容でした。
solcubano
ガバナンスが「プリンシパル・エージェント問題」を解決するための概念だということを理解できました。
ただ、ガバナンスとは経営者が、組織を適切に律するという別の概念でも用いられたりしませんか?