M&Aって学ぶ必要ある?/ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり!イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ! このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 初回のテーマは「M&Aって学ぶ必要ある?」です。 M&Aを仕事にしてもいなければ、自分の勤めている会社には関係なさそう、そもそも個人事業主だし…など、自分はM&Aに無縁だと思っていませんか? 実は資本市場に身を置くかなり多くの人に、M&Aは関係するんです。 まだ疑っているそこのアナタ、本当に自分には無縁かどうか、約10分で確認してみてください。 グロービス講師 内山 晃一
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100+人の振り返り
y-shiraki
販売・サービス・事務
M&Aの流れがわかった。
今はポストマージャーインテグレーションをする時期なので、統合できるようコミュニケーションをうまくとり、進めていこうと思う。
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kato_tomoki
専門職
初心者は売りから始めるというのがおすすめであるほか、KSFという事業の成功に必要な要因でM&Aが必要と判断されたときに実行することも勉強になりました。
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jshinmura
IT・WEB・エンジニア
M&Aは、いくつものプロセスを経て実行され、少なくともM&A戦略から交渉成立まで3~6か月かかることがわかりました。加えて、交渉成立したとしても、そこからのプロセスとしてPMIという統合プロセスがあることや、仮にM&Aの売りと買いの経験であれば、売りから経験していくことが良いということも学びました。
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to-me-31415
専門職
売りから始める、参考になった。
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kenjiro_fujita
コンサルタント
売り手の気持ちになって考えることの大切さがわかった。
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yoshihide-s
その他
基本的な事を丁寧に説明されていた
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aniwosaraya
経理・財務
社内で業務を引き継ぐとき、後任が的外れな質問をしてくることはままある。
M&Aの情報格差はその比ではないだろう。
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sphsph
メーカー技術・研究・開発
理解度は深まりますが、自分事とはまた違う気がしています。
教養として。
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hatohuki
その他
どうやってやるのかが、理解できた
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jun-itazawa
人事・労務・法務
企業の実情把握が重要だと感じた
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mizuto_nakano
経営・経営企画
売りから始める。参考になった。
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atsushi0115
マーケティング
M&Aには4つおプロセスがある。戦略が起点となり、スクリーニング、実行、PMIと進める。M&Aを検討するタイミングはKSFを維持強化が必要なときである。また、M&Aを初めてするときは売りがおススメ。
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y-gucci
営業
M&Aのプロセスを中心に学びました。
①M&A戦略(キーサクセスファクターは何か)
②スクリーニング(リストアップとアプローチ)
③M&Aの実行(秘密保持と契約)
④PMI(ポスト・メージャー・インテグレーション)
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basil-rose
営業
PMIの過程にある企業と取引がある。外野からは
経営統合が聞こえないまま業務統合を進めようとしているように見える。振り回されないようにするため、何をおさえたら良いのか学びたい。
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jtpj_fukui
人事・労務・法務
要点を整理して説明いただいているので非常に分かりやすかった。
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firia
営業
M&A、まず「売り」から経験するメリットは新鮮でした。
M&Aのセオリーを経験するためにもいいと感じました。
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ytoyoshima
その他
業務統合や事業のシナジー効果から逆算してM&Aの検討に入らなくてはならないと再認識しました。
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isopp3
営業
教養の一つとして勉強になりました。
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mikurin0912
コンサルタント
M&Aには、戦略立案→スクリーニング→実行→PMIのステップがあり、期間は3から半年以上要するものもある。
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tatsuro_0805
マーケティング
M&Aのプロセスを再認識することができた。
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aksan
人事・労務・法務
M&Aは経営戦略と密接な関係にあり経営戦略を達成する為に必要かの判断をする事や実際の成功するためのプロセスが多岐にわたり分析と行動力が必要な鍵になるんだと思いました。
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masuda001
人事・労務・法務
売りと買いを理解することができました。
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km_kumar
マーケティング
ありがとうございました。
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masaki-okuda
専門職
わかりにくいお金と株の流れや、株式の仕組みを使ってM&Aを実現させる方法など、約10分で全体像を理解することができました。
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suzukinanakichi
営業
売りから始める、参考になった
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kazureo
その他
M&Aの仕組みを知る事が出来た。
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gi-su
マーケティング
M&Aは事業戦略を立て、それを実行することにおいて企業を買収した方が効率良く目的を達成される際に実行される。また、行われる場合は秘密保持契約を結び秘密裡に交渉される
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kokokarabankai
営業
戦略~実施まで半年で行うのが通常であることは初めて知った
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sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
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hiro115
金融・不動産 関連職
事業企画を担当しており、将来的に買収チームへの移動も考えられるため、M&Aの大まかな流れを掴むことができてよかった。
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tsuchiya2363
営業
M&Aをするまでに踏まなくて履けないプロセスがあるという事が理解できました。
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takayuki_omizu
その他
今回学んだことを参考にしたいと思います。
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nikoniko55
クリエイティブ
M&Aの進め方は、まずは何故M&Aをするのか戦略を立案する。
次に、スクリーニング、M&Aの実行、オペレーションの統合としてPMIを実行する。
初心者は、買いではなく売りから始めた方が、自分の得意な分野なので交渉力が効くとのこと。
M&Aのタイミングは、KSFの維持強化が必要なとき。
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yt014211
建設・土木 関連職
M&Aを始めるなら先ずは売りから、という説明で自社に売れる事業があるかを考えさせられました。事業毎にそれぞれが強みを持ち利益をあげられる組織を目指す事が売り手としても買い手としても必要だと感じました。
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on_design
クリエイティブ
M&Aほどではないにしても、PMIは部署異動や組織改編でも同様ですね
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globis-itsui
経営・経営企画
とても参考になりました。
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yasu0602
専門職
教養として覚えて置きたいと思いました。
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bonkatu2002
資材・購買・物流
M&Aを進めるのにあたってのプロセスには、
M&Aの戦略を作る、候補会社のリストアップ、スクリニーングプロセスの実行、いかにオペレーションを統合していくか、
ポストマネジャーインテグレーションを実施する事である。
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ichi_h
金融・不動産 関連職
わかりやすい解説だった。
やるなら「売る」ことから。
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okamotoyutaka
メーカー技術・研究・開発
KFSという事業の継続に必要な要素があり、それを自分の勤めている会社の事業がどんな状態であるのかを調べたいと思います。頑張れば不足分を補える状態なのか、それとも外科手術が必要な状態か?環境変化によって変わってくると思います。
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y_yasuda1
経営・経営企画
基本的なことが学べばた
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kiku_dai
経営・経営企画
大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。
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tatsu-yu
人事・労務・法務
売りの立場で、買い手の目線がわかり、買う時に役立つのですね。
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ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
M&Aは異なる会社文化をどのように収めるかが重用で試作が必要です。その場により対策が異なるためにM&Aされた会社に常駐したりした経験を蓄積します。
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3370
資材・購買・物流
M&Aは「売り」から始める方がお薦めであるという内容はとてもよく理解できた。
PMIやKSFなど新しいワードも勉強になった。
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matsuda_toru
営業
特に後段の2ステップ、M&Aの実行手順、PMIに関心あり。次回以降の動画で学びたい。
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rin_5
営業
日頃、接点のない内容なので、とりあえずざっと概要を知るのに適している
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rahuty
金融・不動産 関連職
M&Aを始める上でKSFが大切である
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sasa_0050
専門職
M&A等の、経営に関する知識を、さらに深めたい。
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thunderbird-2
その他
M&Aの基本的プロセスを理解できました。また、PMIは、M&A後の価値最大化に重要であることも少しわかりました。
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nakamura-t1030
営業
深く考えた事は無かったが、M&Aが売りから経験した方が良いのは勉強になりました。
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goma515330
経営・経営企画
売る側のM&Aから始めたらよいが、自社に売却可能なアセッットが無い場合はどのようにしたらよいのか教えてください
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makotokoma
販売・サービス・事務
気づきがありました。
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stfighter
経営・経営企画
会社の売り買いの頻度が少ないため、その経験を積むことは会社人生で僅かと考えるが、将来そのような機会があることに備え、KSFなど自社分析など学んでいきたい。
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36271
営業
売ると買う、更に情報戦になることがわかりました。
買いたい気持ちや売りたい気持ちを全面に出すと相手にうまく操作されることがわかりました。
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haya_nic
販売・サービス・事務
売を先に経験するとよい、なるほどです。
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tk-risin
コンサルタント
自分が携わるM&Aのフェーズの起点として、どういった企業戦略、M&A戦略があるのか。そのために、どういったPMIにつなげられたらいいのか。特に、自分の場合はITのPMIに係るにあたり、システムのToBe像がM&A戦略に即したものになるのかを見ていく必要がありそうだ。
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akayan
経営・経営企画
売りから始めることで、買う際の見える景色がかわる
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tetsu2023
金融・不動産 関連職
MAを行うにしても、なぜ売るのか、買うのか、イシューを明確にして行動に移すこと。KSFを満たすことができるならば、MAを行った方が良い。判断したら、デューデリジェンス等を行い、最長6か月間を経て、MA合意。ただし、MAは買ってからが重要。組織の異なる会社を買収するわけなので、オペレーション上の戦略が重要になる(システム統合、人事等)。もし仮にやるのであれば、売から入った方がよいのでは。買主との情報の非対称性等により、流れを知ることができる。
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yk77
経営・経営企画
売りから経験する、というのは新しい視点だった
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s-eguchi
営業
基本的な考え方を聞くことが出来た。
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navec
経営・経営企画
M&Aが思うようにいかないときに、最初の戦略に立ち返えることが重要になってくると感じました。
そのため、M&Aという手法ありきではなく、あくまでも戦略があってことであると思いました。
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m-aozora
その他
M&Aは、売りから始める事、
その理由が自分の事業の売りになる部分が客観的に分かる。
学びになりました。
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kenji_www
マーケティング
全く分からなかったM&Aのプロセスが少し見えてきた。
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p-keishi
営業
M&Aのプロセスは複雑で、戦略から交渉成立までに3~6か月かかることがわかりました。交渉成立後もPMIという統合プロセスがあり、これが重要です。また、M&Aの経験を積む際には、売り手側から始めるのが良いという点も学びました。これらの知識は、実際のM&Aにおいて非常に参考になると感じました。
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tarosako-1
営業
自社の戦略とKSFを日ごろから意識することでM&Aという手段を有効にする学んだ。
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buck-tick
営業
M&Aを実行するために必要なプロセスを理解することで売りと買いの仕組みが理解できる。
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batatti
IT・WEB・エンジニア
M&Aの開始タイミングは事業成功に必要な要因KSFにおいて必要となったときというのはわかったが、KSFでM&Aがなぜ選択されるのかをもう少し理解したい。
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takashi_hara
メーカー技術・研究・開発
買うまでも大変な作業であるが、勝った後のPMIのほうが大変そうだなと。文化の違いを統合するのが一番の課題のような気がする。
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akinobu-t
建設・土木 関連職
M&Aを進めるプロセスは分かったが、実際に進める中で各ステップ毎にもいろいろな業務が発生する気がしました。
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ershn
専門職
会社でM&Aが行われていてもいまいち、いつのまにか、どんな理由があってされたのかわからなかった。M&Aの流れと成立までに時間が結構かかっていることが分かった。
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matsukaiken
マーケティング
事業売却を経験することにより、買い手の目線がよくわかるようになる。との指摘が大いに参考になった。
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ojr_800
メーカー技術・研究・開発
買い気満々だと足元見られるのでまずh売りからですね。
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yaskawa
その他
接触のある企業の状況を知る際の参考とします。
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gin04
営業
売りから始める 確かにその通りです。
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y-td
営業
買いスキームを理解できた
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kimmmmmm
営業
MA:売りから始める 自社の理解しているメリットデメリット →買う側の調べる目線・手法を理解学べる
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hisamasa
その他
まず売りからの考えは、主導権が握れ、他目線からの自社評価を得られ、KSFの参考になりそうです。
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tono23
販売・サービス・事務
M&Aのフローが長いことがわかりました、まずはしっかり戦略をたてることが大事であると感じました。
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m_masu
経理・財務
M&Aは売買で完了ではなく、PMIが重要になることがわかった。
また初めてM&Aをする時には売り手の立場からスタートするメリットも知ることができた。
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higuchi_52365
建設・土木 関連職
一般知識として身についた。
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s-kotani
その他
M&Aの全体像をつかむことができた
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takuo_harashima
経営・経営企画
プロセスを把握することができました
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masato0609
人事・労務・法務
M&Aの手法や留意点についてはこういったコンテンツや研修、セミナー等で学べるが、そのための意思決定は経営戦略に基づく。
大元がしっかりしていれば、タイミングを誤ることも、M&A後のPMIで大きな間違いを起こすことも少なくてすみそう。
複合的な知識が重要。
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toshi-iwai
経理・財務
M&Aを考えるにはKSFが必要なのですね。
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mm1215
経営・経営企画
常日頃自社、自部門のKey Success Factorは何かを考える習慣をつけることが、M&Aなど事業拡大の戦略作りにつながることを認識しました。そもそもKey Success Factorを理解せずして部門戦略などたてられないだろうが。
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h3110
営業
М&Aの順序を理解できました。
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nona0825
マーケティング
前回の企業買収は、コンサル丸投げであったが、次回は自力で行ってみたい。
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morimotoa
営業
M&Aは3~6か月くらい要する。売りから経験。
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solcubano
人事・労務・法務
売りの経験から、買い目線を学ぶという指摘が勉強になりました
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takeshi-phils
営業
M&Aは企業のKSF/Key Success Factorだと判断されるタイミングに実施され
ぷろせすとしてはNDA締結、スクリーニング、買収まで3か月から半年をへてPMI/Post Merger Integrationに進むというのが
わかった。確かにM&Aを実施した企業を見ると真の意味での統合をかなえるのに数年以上を要しているように思える。
初めてのM&Aは自分が分かっている事業の売却で交渉力を持てるという観点、買い手の心理、打ち手が学べる観点から
売りがおすすめだと理解した
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archer
建設・土木 関連職
KSFキーサクセスファクター
新しい言葉を覚えました。
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mike42
マーケティング
まず売りから、というのは納得です。
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mikumiu0703
その他
理解できました。役に立ちました。
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sakaguchi805
その他
M&Aには負のイメージがあったが、決してそうではなく会社規模を大きくする上で、またサブ事業を切り離すことでメイン事業に集中することが出来るというメリットも多くあることを学んだ。
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fukamidori
その他
売り手と買い手の利害が重要
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hitkat
専門職
M&Aの基本的な流れは理解できた。
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hirabayashi4224
人事・労務・法務
М&Aには4つのステージがある。戦略、スクリーニング、実行、PMI。売りから経験すれば良い。
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inohaya
営業
M&Aの流れが理解できました。初めは売りから始めるのがおすすめである理由も納得です。
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engt
営業
売りから経験を積むことで、買い手になった場合の心理がわかるということですね。
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