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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月公開）
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私たちは、なぜサボってしまうのか？／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）
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推し活市場におけるオタクの会計管理／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月公開）
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オンライン上のコミュニケーションで何が起きているか？／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）
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情報共有の会議を良い場に変えよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月公開）
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／歩くと何が変わる？など（2/12放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月12日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は？ 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは？ 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は？ 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる？」 ゲスト：「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／能登復興への課題はなど（2/10放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月10日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.「他人事ではない」道路陥没事故の悲劇 専門委員会で徹底的に議論を！ 2.「石破―トランプ」の黄金時代成るか？！日米首脳会談の成果は 3.「聖地巡礼ブーム」で小樽市が悲鳴！観光客増加もオーバーツーリズムで問題山積 4.復興の鍵は「IT人材」に 「LINEヤフー」と「石川県」のタッグで新たな架け橋を 5.「大雪」峠は越えても油断は禁物 屋根の雪下ろしには十分注意を！ 6.スペシャル・トーク「能登復興への課題は」 ゲスト：一般社団法「NOTOTO.」共同代表・安江雪菜氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／スマート農業法案についてなど（2/7放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月7日放送当時のもの） 成勢 卓裕 株式会社レグミン 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.除草作業は新技術にお任せ！縦・横2方向で効率をアップ 2.頼りになるピンポイント予測 農業版ウェザーニュースで農作物の気象リスクを防げ 3.世界初の快挙！！外来DNAを用いないダイズのゲノム編集に成功 4.スマート農業法、第1弾で3社が認定 先端テクノロジーで農家を後押し 5.国内初！農業特化型生成AI登場 「スマート農法」で日本の未来を拓け 6.スペシャル・トーク「スマート農業法案について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
02月28日まで無料
まともな1on1ミーティングをするための方法／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
22人の振り返り
crowleydrive
営業
様々な考えかたで道のりも変化する
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
考え方や、ものごとの捉え方を変えることはできる、そう思うだけで目の前の見え方が変わるのですね。
anhs52
販売・サービス・事務
起きてしまった失敗は，いくら考えても変わらない。過去は変えられないが，物事の捉え方，考え方次第で未来の結果は変わる。人の成長には成功体験の積み重ねが必要であるが，失敗の積み重ねと反省でもっと成長する。自分で変えられることに意識して行動することが重要だと思う。
k_0618_k
その他
自分の考えを変えることができないか。を考えるには、冷静になったときしかできない気がします。
spec_uptoy
資材・購買・物流
起きた出来事ではなく、自分の考え方もっと言えば考え方のクセにによって
自分へのダメージが増えたりへへったり、さらには前向きになったりするのは
面白い考え方だと思った。不断は自分の考え方にクセがあるなんて思わないから
ダメージを受けたときは考えてみることにしたい。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
考え方次第で失敗もチャンスに変えられる。何事も前向きに捉え、前進していきます。
aokiwa
資材・購買・物流
abc理論
aは事実。変えられない。
bは解釈や捉え方
cはその結果
過去と他人は変えられない。変えられるモノをよくできることをやっていきたい。
0102s0000025
その他
悩みつくし、考えつくすことも大事。
起こった問題から逃げずに、ポジティブに、プラスに変えていくのは、意識をして、訓練し、慣れる。
思考の訓練ではないか・・・
nichihamu
その他
仕事の失敗や、落ち込む出来事があったとしても、次は同じ事が起こらないようにしたり、経験としてプラスに変えられるよう思考を変えていきたいと思いました。
norishige_i
その他
悩む方が悪いということかな
tea_u
その他
発送の転換、考え癖を振り回されない方向に習慣づけて考える訓練をする必要があると思います。同じ事柄でも受け取り方でその後の時間を有効に使えるかどうかが変わるのだと理解しました
oloso68
IT・WEB・エンジニア
考え方で捉え方は変わり、結果も変わる。
h-goto
その他
ABC理論は初めてでしたがとても有用な考え方と思いました。起きた事象に対して、考え方ひとつで結果は変わってくる。当たり前ですが、それを自覚するかしないかで大いに結果が変わってくる、変えることができることを学びました。今後の生活に生かしたい思います。
kimutaka3
資材・購買・物流
出来事 考え方 結果
出来事に対して その後の人生が前向きになる考え方ができるように意識していきたいです
kabaj
専門職
感情や結果は捉え方によって生じる。出来事はコントロールできないが考え方や結果はコントロールできる。ということがよく理解できました。
jeyjey_jeremi
その他
捉え方をどのように捉えて考えるかが大切だと感じました
sasa2726
その他
悩んだり、ストレスを感じた時は、
結果（できごと）をどう捉えるか、 自分の考え方にある。ことを思い出す。 マイナス思考にならないようにする。
70sp1208
その他
自分も結構、悩みに振り回されている方である。悩んでも解決しないことはわかっていても悩んでしまう。この動画を視聴して、考え方を変えて前向きに取り組んでいこうと思う。
morimotoa
営業
出来事はコントロール出来ないが、考え方と結果はコントロール出来る。考えで変えられないかという思考を持つ。
m-aozora
その他
AＢＣ理論を取り入れながら、
現実と向き合いつつ、
前向きに進んでいこう思います
shikay
メーカー技術・研究・開発
確かに捉え方を変えることで乗り切れることもあるが、自分は本質的に向き合うべきことから逃げているのではないかと思ってしまってなかなか「捉え方」という表面的なオプションを変える対処は好まない。悩みに振り回される というのも、人間らしい生き方で、悩んでいる期間は確かに苦しいけれども、後で振り返ったときに「あああの時悩みつくしてよかったなぁ」と味わい深く感じることが多い。とはいえ仕事が進まなくなったら、解決策も思いつけなくなる気がするので、トコトン心行くまで悩みに没頭する期間と、解決に向けての行動につながる対処のバランスを取っていきたい。ABC理論は昔から言われていることだし、理論として形が整っているから勉強しようと思えば勉強できるけれども、自分の不快な感情の中でトコトン心行くまで悩みに没頭することの方が、ハウツーがあるわけでもなく難しいように思う。自分にとって意義ある没頭となるように、没頭の仕方を探求していきたい。
tasukuppa
専門職
悩みは、人それぞれです。自分に合った解決方法を見つけていくことが大切です。
* すぐに解決できない悩みもあるかもしれません。焦らず、少しずつ取り組んでいきましょう。
* 周りの人に頼ること、助けを求めることも大切です。一人で抱え込まず、周りの人に相談してみます