製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~

test_

メーカー技術・研究・開発

一般的な人の行動や製品の浸透度といった内容から、理論が組み立てられており、非常にシンプルでわかりやすい理論であると感じた。
汎用的なことに立脚しているので、他のマーケティング理論と比較して、応用が効き、どんな製品にでも適用可能な理論となっている。
しっかりと応用していけるように深いところまで身に付けていきたい。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

なんでも当てはまるわけではなさそうですが、型をしっておくことが大事と思いました。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

自社のマーケティングにより成長期の期間を延ばせる。理想的です。

shunsuke_0224

マーケティング

ライフサイクルのタイミングによって、取るべき施策が異なってくることが良く理解できた。

ysoy

営業

自社の製品は成熟期に入っていると考えられるため、顧客をつなぎとめるブランドロイヤリティを高めることを検討すると同時に、違う柱を見つける。

yukisan723

販売・サービス・事務

むずかしかったですが、おもしろい

m_ichiki0141

営業

自社の製品が今ライフサイクルのどの時期に該当するのかを把握することは、適切なまマーケティング戦略を打ち出す上で重要であることを認識したが、シンプルなＳ字カーブを描かないケースもあるということは重要なこと。

tucker_2020

メーカー技術・研究・開発

今どのステージにいるかを分析することで、冷静に自分の業務を振り返ることにも役立てられそう。

kameco

販売・サービス・事務

漠然と感じていた製品ライフサイには、様々なタイプの曲線があると分かり、見極めが難しいと思いました。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

製品の置かれたステージを把握し、顧客や競合の特徴や自社の課題などを知ることで、マーケティング施策の検討等に役立てることができるということがわかりました。
マーケティング施策の検討に活用します。

shark1209

メーカー技術・研究・開発

成熟期・衰退期には企業も広告宣伝費や開発コストを掛けていないので利益は高いと考えていたため、成長期がもっとも利益が大きいということが意外であった。
利益率で考えればまた変わってくる気もします。

kobo0804

IT・WEB・エンジニア

多くの商品やサービスを取り扱う企業・組織においては、自分たちのポートフォリオを軽視しているプロダクトを1つづ、製品プロダクトサイクルのどのステージにいるのか一度、プロット（棚卸）してみて、そのステージでとるべき応対・戦略とマッチしているのか？俯瞰的に見ることが大切なのかも。
（例えば、他の製品と同じように啓蒙活動も含め営業活動するなど）範囲の経済性と取り違えて…、ステージがバラバラの商品に対して、いっしょくたの対応をとっていないか？今一度、再確認する必要がありそうだと思った。

hagiwara_takuya

営業

継続的に販売をつなげていくための考えかたを学んだ

qa_ay

メディカル　関連職

ブランドビジネスに携わっていたことがありますが、販売チャネルが大幅に変わった潮目のときに、流れに乗った経験をもっています。具体的には大手ネット通販会社での販売開始ですが、開始当時、その通販大手はいまほどリベートや販促費名目で売上が削られることが少なかったので大きく利益をあげられました。
何が言いたいかというと、これまで専門店やテナント、実店舗の販売がメインで、少ない営業マンが全国を飛び回って什器をセッティングしたりフェアを打ったりしていたのが、通販ではその人的資源に依存することなく、工夫次第で大きく売上をつくることができた点でこれまの販売戦略が変わったということです。通販大手ではとにかくトラフィックが多いので、いかにブランドの訴求をするかが重要と気づいて、いまではどこも豊富な写真を掲載していますが、写真の掲載、点数、そしてコピーライトにこだわって訴求活動をしました。
直前まで、販路販売数ともに頭打ちだったのが、大きく変えられたということです。
つまり、製品ライフサイクルはいまここと仮ぎめしたところで、伸びる可能性もあれば、例えばコロナなど起きれば実店舗での販売は一気に見込めなくなるので、接客メインの商品だと販売が急落することもある。
理論として製品ライフサイクルというのはわかりますが、ネット通販の黎明から頭打ち、最後のブランド撤退まで経験したものとしては、製品ライフサイクルというのもひとつの視点にすぎないと思いました。
さらにいえば、上司は撤退の数年前から「ブランドの出口戦略」を言い始めていたけれど、そうは思っていない社員もいた。無理にブランドを延命することはないにしても、製品、というよりブランドライフサイクルに対する認識がこうも違うものか、と思ったものです。今思えば社内でも方向性が散乱していたのが撤退という結果になったのでしょう。
いまは堅い業界に身を置いていますがある意味、どの製品も成熟を迎えつつあり、さらなる改良と販促を、といいながら細やかなチューニングでの製品開発に終始している印象があります。色んな意味で頭打ち。こういう業界はドラスティックな新製品というより、「深化」が勝負になるのかな、と、業界の違いに辟易する日々です。色々打ち上げてみたい起業家気質とかには向かない業界ですね笑

ttkkkat

営業

製品ライフサイクルを把握し、現状分析したい。
ライフサイクルの正確な把握は難しいかもしれないと感じた。

nara_keita

経営・経営企画

どうすれば成長期に入り、なぜ成熟するのか？なぜ衰退するのか？という点が分からなかった。

funao2727

金融・不動産　関連職

日本人は「熱しやすく、冷めやすい」性質のため、「いきなり成長期で、あっという間に衰退期」ということが多々あると思われる。

toshi_m57

営業

製品ライフサイクルにあったマーケティングを検討する

tahagi

専門職

パソコンの例えがわかりやすかった。

ms-12

IT・WEB・エンジニア

いち早く衰退期を予測し、単純に撤退を考えるよりもバイアウトして次の事業や製品開発の実施を行うのが利益の出る方法かと思う

tsukasa0103

経営・経営企画

競合の数の把握は売上の衰退をもって図る。
また、顧客が離れない施策が大事だと。

1toku

営業

既に確立されている市場の場合、現時点がどのステージなのかを判断する事が難しく、更にその市場に後から参入する場合にはその商品だけでなく企業全体としてのメリットを考える必要があると考える。

chami23

マーケティング

今自分がどの段階にいるのかきちんと把握した上で対応する事が望ましい

koderama

営業

自社製品のライフサイクルが早いと感じていたが
それが払拭されるような内容だった。

daiba0411

営業

5つのタイプおよび4つのステージにおいて自社の製品がどのステージなのか改めて理解/整理出来大変参考になった。自社商材の位置付けを改めて良く理解/検討の上、世の中に広めたい。

shuichiro0629

メーカー技術・研究・開発

製品のライフサイクルを考えて、開発をしたり売り出したりすることが大切であり、また難しいことでもあると学んだ。

ohta1212

専門職

直接業務に関係ないが勉強になった。

cholo

IT・WEB・エンジニア

コモディティほどマーケ戦略をちゃんとやらないといけないということかと感じました

shun_an

金融・不動産　関連職

ライフサイクルは必ずしもS字とならない場合や季節ごとに上下する場合があることは製品の特性とあわせて理解することが大切であると考えました。

-chisa-

営業

4つの各段階の状況を正確に把握しながら、顧客のニーズと時代の変化に適した営業戦略の策定に繋げていきたい。

shige0708

経理・財務

顧客のタイプに対してのターゲティングをすることで、
効果的なマーケティングとなり売上を伸ばすことができると感じた

mk_gon

メーカー技術・研究・開発

製品が衰退期に入る前に付加価値を付けた商品の導入や新たな製品の開発を行う。

m_kobayashi_13

営業

導入期から成長期までの時間を縮めることも大切だと思いました。

ur_0314

メーカー技術・研究・開発

製品にはライフサイクルがあることを改めて認識できた。
今後は取り扱っている製品がどの段階にいるのかも意識して業務に取り組もうと思う。

akirock_

クリエイティブ

わかっているようで難しい

hiyori_asu

マーケティング

相対的な判断になりそうで、後から振り返ったらあのときが成長期だったなと分かるけど渦中で自社製品が今どのステージか見極めるのは難しそうだなと思いました。
競合との情報交換等含め、多角的な情報収集が必須そうです。

peanucchann

メーカー技術・研究・開発

弊社は成熟産業で、一部製品に至っては衰退期に入っている。
顧客のジャンルをどう広げるかで製品ライフサイクルも変わると思う

takutakui

その他

ステージを確認しながら行っていく

co17021

メーカー技術・研究・開発

業界によって、製品ライフサイクルのカーブの形が何となく決まっているような印象を受けた。

nakaji98

販売・サービス・事務

4つのタイミングで適切な戦略が必要

mo_hei

営業

その製品を扱う業界により製品認知のさせやすいであったり、ブランド構築の方法が異なるため、戦略を考えるのもとても難しいなと感じた。

ocha_20

IT・WEB・エンジニア

導入されたときにより多くの人に認知され、かつ良い評判をとる為にも先のことを考えることも大切だと感じた。

ynagiya

営業

製品サイクルによって、ある程度製品の動きを予想できると感じた。

kenichi-nakano

販売・サービス・事務

製品ライフサイクルを捉えどこに力を入れていくべきかを見極めていく

vanilla_ice

その他

成熟期においては、確かに売上が頭打ちになり、市場内の競合が固定化する傾向にあります。しかし、この段階で利益が必ずしも上がるとは限りません。

yasu4227

マーケティング

自部署の製品がまさに成熟期を迎えている感触。成熟期と衰退期の判断ポイントを知りたい

ta_nishi

メーカー技術・研究・開発

自社の製品は成熟期にあると思います。衰退期に入るにはまだ時間がかかると思っていますが、成熟期を延ばしたり、さらに成長するための新たな市場を開拓するなど、先を見た戦略やそのための課題発掘が必要と感じました。

shnakao

販売・サービス・事務

製品毎にライフサイクルを考えることで、現状の立ち位置が分かり、次のすべきことがわかる。
逆に成長期、成熟期を長く維持するための対策が重要と考える。

d--dkk

メーカー技術・研究・開発

BtoBの場合、相手方のビジネスによってこちらの商品の受注量が変化すると思うので、その際の製品ライフサイクルはどうとらえればいいのかわからなかった。

sk3220

資材・購買・物流

製品ライフサイクルのステージに応じた考え方が出来るような臨機応変的な思考を意識していきたい。

higashihama

営業

製品を生かすも殺すもライフサイクルをしっかりと考えたうえで、マーケティングが必要だなと思った。また、ライフサイクルが始まる際の、スタート地点の目論見もしっかりと考えないといけないと感じた。

fstlan0ps

経営・経営企画

各ライフサイクルを把握することで投資判断の参考となる。無駄な投資をしても回収できないなどが少なくなる。

sakikamo

販売・サービス・事務

私の携わる商品はまだまだ導入期といえる。いかにアーリーマジョリティを作り出すかが重要だ。

wakabayagere

営業

まさに今スマホ個体が衰退期にある。

tatuyamori

その他

出来る限り活用します

hana-58

営業

サイクルをコントロールすることは難しいが、的確に期を把握して、マーケティングする事が重要。

14001

資材・購買・物流

製品ライフサイクルについて学べました。動画の事例ではパソコンについて挙げられていたが、パソコンは先進国ではスマホユーザーに市場を奪われ始めている傾向にあるが、新興国や発展途上国ではこれから成長期・成熟期を迎える状態にあります。この様に同じ商品でも国や場所によっては製品のライフサイクルが異なる場合があります。

masakipopo

メーカー技術・研究・開発

成熟期における差別化も必要であることがわかる。

lb51seki

営業

新規商品の販売を始める際の計画立案に利用できる

ai5555

メーカー技術・研究・開発

ライフサイクルは衰退期がすぐに来ないよう適切なマーケティング施策を行うことでコントロールして成熟期を長くすることができる

atsushiwad

マーケティング

現状自分が扱う製品がどの立ち位置にいるのかについて、冷静に判断する必要があると思います。

hiroshimatsumot

経営・経営企画

製品ライフサイクルとマーケティングミックスを関連付けることが有効と理解しました。

tom-_-

専門職

製品ライフサイクルを考慮したマーケティング戦略について、学びが多かった。

gangejp

営業

製品サイクルが明確になり、自社製品のライフライフサイクルが読みやすくなる。

shii1966

専門職

自社が今どのステージにいるのか確認してみようと思った。

miwa-m_1103

その他

導入→成長→成熟→衰退　このサイクルを的確に把握しないと製品を持続かつ売上が期待できないと感じました。。

k_fukamachi

販売・サービス・事務

製品のライフサイクル毎の施策として衰退期を迎えた製品に早く見切りをつけ、うまく製品を循環させていくことも重要だと思った。
顧客タイプによって紹介する製品を変えていけば、売上にもうまく繋がるのではないかと感じた

k-de

IT・WEB・エンジニア

購入経路や購入形態が多様化している現在では、製品ライフサイクルを正確に把握するのは困難であるように感じた。
データをどのような観点で解析するかによっても変動し得るため、市場動向だけでなくフレームワークを意識することが肝要でしょうか。

i-mai

専門職

必ずしもS字を描かないこと、マーケティング施策によりコントロール可能であることがわかった。

aoaoaoao8008

建設・土木　関連職

担当する自社のサービスは長年取り組んでいるものの、まだ導入期にあると感じた

saku-1976526

マーケティング

製品ライフサイクルを客観的に見ることで、その製品が今どのステージにいるのか、次は何をすべきなのか検討するためのフレームワークとして理解できました

_shiba_

販売・サービス・事務

自分の業務がどこに置かれているかを考え行動したい

t-ryusuke

その他

今までは、導入期、成長期、成熟期、衰退期と考えたことがなく、具体例で、パソコンの事例が分かりやすかった。販売においてライフサイクルを具体化させる事を心掛けていく。

k3k3

資材・購買・物流

製品ライフサイクルの中で、どれだけ導入期→成長期へシフトすることができるか？が肝要である。
また、製品を提供してからどこまでマイナーチェンジをしていくか？という点も肝要である。

ace_2021

人事・労務・法務

時間の経過とともに変化する状況をしっかり見極めることが必要であると理解した。外部環境の変化が激しくなっている中で、製品のライフサイクルの変化も激しくなっているのではないかと思う。タイミング良く状況を把握することが必要であり、環境の変化を把握しないまま費用を投じても思ったような成果は得られなくなってしまう。その時々に合った施策を考え、実行することが大切であると感じた。マーケティングの考え方、ものの見方が他の業務にも転用できることがよく分かった。

kita1981

営業

製品ライフサイクルを適切に理解して、継続・撤退の判断をすることが重要。いつまでも過去の成功商品に拘り過ぎる事で、誰からも求められていないサービスを続けてしまう危険性がある。また、導入期をどのタイミング迄と計画していくことも大切だと感じた。

jun-pei-

営業

製品ライフステージを考えたマーケティングの意味がわかった。またライステージをコントロールすることで利益につながるという考えも学んだ

tani_0628

コンサルタント

自社製品が今どの段階にあるかを意識し上で、ターゲットを誰にするか、コミュニケーションをどう展開するのか考察するのに学習したことを使いたいです。

suzume_suzume

経理・財務

ライフサイクルが自社や業界の取組でコントロールもでき得る点がポイントと考える。外部環境に合わせることと同様に、効果的に抗うことも大切と感じた。

koya-shin

メーカー技術・研究・開発

製品ライフサイクルについての理解が深まったので、何に活用できるかまだ具体的イメージ出来ていないが意識的に取り入れようと思いました。

mtsuneizumi

その他

自社のサービスが現在どの位置にいるのか？何をすべきなのかを洗い出したい。
市場のライフサイクルも関与している？

mike5611

その他

製品のライフサイクルについて理解出来ました。今扱っている商品についての対応策について参考になりました。

masa525

営業

自社の製品のライフサイクルを意識する重要性を理解した。

v3-tough

その他

非常によく理解できた。

kawanabe_

営業

製品はその時々により特徴が異なるので製品ライフサイクルを使い適切に把握する

yoshino_4434

販売・サービス・事務

流行り廃りが読めないことがある。製品の問題もあるが、売る側が意識で変わることもある。

yuko-mail

その他

S字の流れは大変興味深かった

akihiro_honda

メーカー技術・研究・開発

自分が開発する製品のライフステージを考える

ffffffffmmm

経理・財務

製品のライフステージごとに適切なマーケティングがあることを学んだ。

motoigi

経営・経営企画

説明は分かりやすかったが、いざ実戦となると、色んな意見がありこの通りいくのが難しいかもしれない。とりあえず教科書どおりに実戦あるのみ！