製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~

kami5

営業

製品ライフサイクルは新規事業の事業計画を作成する際に製品の見込み台数などを検討するのに役立っている。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

なんでも当てはまるわけではなさそうですが、型をしっておくことが大事と思いました。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

自社のマーケティングにより成長期の期間を延ばせる。理想的です。

ttkkkat

営業

製品ライフサイクルを把握し、現状分析したい。
ライフサイクルの正確な把握は難しいかもしれないと感じた。

tucker_2020

メーカー技術・研究・開発

今どのステージにいるかを分析することで、冷静に自分の業務を振り返ることにも役立てられそう。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

製品の置かれたステージを把握し、顧客や競合の特徴や自社の課題などを知ることで、マーケティング施策の検討等に役立てることができるということがわかりました。
マーケティング施策の検討に活用します。

kameco

販売・サービス・事務

漠然と感じていた製品ライフサイには、様々なタイプの曲線があると分かり、見極めが難しいと思いました。

nara_keita

経営・経営企画

どうすれば成長期に入り、なぜ成熟するのか？なぜ衰退するのか？という点が分からなかった。

funao2727

金融・不動産　関連職

日本人は「熱しやすく、冷めやすい」性質のため、「いきなり成長期で、あっという間に衰退期」ということが多々あると思われる。

ysoy

営業

自社の製品は成熟期に入っていると考えられるため、顧客をつなぎとめるブランドロイヤリティを高めることを検討すると同時に、違う柱を見つける。

shunsuke_0224

マーケティング

ライフサイクルのタイミングによって、取るべき施策が異なってくることが良く理解できた。

m_ichiki0141

営業

自社の製品が今ライフサイクルのどの時期に該当するのかを把握することは、適切なまマーケティング戦略を打ち出す上で重要であることを認識したが、シンプルなＳ字カーブを描かないケースもあるということは重要なこと。

kobo0804

IT・WEB・エンジニア

多くの商品やサービスを取り扱う企業・組織においては、自分たちのポートフォリオを軽視しているプロダクトを1つづ、製品プロダクトサイクルのどのステージにいるのか一度、プロット（棚卸）してみて、そのステージでとるべき応対・戦略とマッチしているのか？俯瞰的に見ることが大切なのかも。
（例えば、他の製品と同じように啓蒙活動も含め営業活動するなど）範囲の経済性と取り違えて…、ステージがバラバラの商品に対して、いっしょくたの対応をとっていないか？今一度、再確認する必要がありそうだと思った。

shark1209

メーカー技術・研究・開発

成熟期・衰退期には企業も広告宣伝費や開発コストを掛けていないので利益は高いと考えていたため、成長期がもっとも利益が大きいということが意外であった。
利益率で考えればまた変わってくる気もします。

yukisan723

販売・サービス・事務

むずかしかったですが、おもしろい

taisuke-1216

営業

勉強になりました

hanamiura__

販売・サービス・事務

商品のマーケティングの種類分けを学ぶことができた。

ryo_nakahira

資材・購買・物流

導入期にはいかに認知度をあげるために、市場への影響力の見込める市場のオピニオンリーダーとなる顧客に認知を優先することが必要であると思う。　成長期になるにつれそういったオピニオンリーダー（アーリーアダプター）を増やす、認知をしてもらう活動がひ必要で、時に学会での発表や、後援会の依頼が効果的かと思う。　成熟期には、ある程度需要が見込める場合、大量生産など、生産にかかりゅうコストの低減でこの期間により多くの利益を得ることが大切。であり成熟期に一般的となり増えた顧客との関係性を強め、競合の参入防止、ロイタルカスタマーへ発展させることが大事。

00900

その他

zzzzzzzzzzzzzzzz

yuka-kushida

その他

製品のライフサイクルとそれにあった施策を行うことが大切。
行動を謝ると浸透しなかったり、コストが余計にかかったりと売上に影響する

yasu5992

営業

企業のM&A等の影響で、製品のライフサイクルも変化するのではないか？

hirokikk

営業

製品ライフサイクルの4ステージがあることを理解できたが、製品によって、また営業活動や販売活動その他要因によって各ステージの時間が長くなったり短くなったりすることがわかった。そこを意識していきたいと思う。

inoue_mk

販売・サービス・事務

さまざまなライフサイクルカーブがあることを意識してコントロールしていくことが重要だと学びました。
戦略によっては成熟期が長く続いていくこともあるので、上手く利用していきたいと思う。

t-ryusuke

その他

今までは、導入期、成長期、成熟期、衰退期と考えたことがなく、具体例で、パソコンの事例が分かりやすかった。販売においてライフサイクルを具体化させる事を心掛けていく。

ueda_hideki

専門職

ライフサイクルを自分たちでコントロールするという考えは斬新だった。

yuka_ms

販売・サービス・事務

製品が今どの位置にいるかを把握することで、適切なマーケティング施策を考えていきたい。

hyr33

その他

自分の扱っている商品やサービスが、サイクルのどの時期なのか。
今どんな顧客を大事にするべきなのか。
そもそも意識する機会が少なかったことに気づかされた。

分かっているつもりでも、フレームワークに当てはめて考えると
売り手側としての固定的なイメージと、顧客のイメージにずれがありそう。

yongye0329

営業

自社取り扱い商品の売り込み方を検討する際に、このセッションで学んだ情報を活用することができると思いました。

rio_rio

マーケティング

売り上げ、利益は、製品のライフサイクルに影響を受けるので、サイクルの中で、製品がどこに位置づけられるのか？把握することが重要。

3naka

マーケティング

自社製品と競合製品数や売上、利用者状況を把握し、ライフサイクルのどの位置なのかを理解することが、大事である。

kazuma_0112

コンサルタント

限られた経営資源をどのように配分していくかを検討するにあたり使用するフレームワークとして有効であると思う。

yamadakkk

資材・購買・物流

製品が衰退するまでの流れが理解できました。

baechan1214

その他

ライフサイクルの長さは製品により異なる事からその見極めが難しいと感じた

hamahamah

メーカー技術・研究・開発

顧客にもオピニオンリーダーがおり、顧客ごとに売れている製品のライフサイクルを比較することで、オピニオンリーダー的顧客を追いかける後進顧客の今後のトレンドが読めると感じた。

atoda1

営業

顧客の製品ライフサイクルを意識した営業活動を行ってみたい。

sengoro

マーケティング

売上比率の大きい商品が衰退期に入った時、人的、資金的リソースをどう衰退期商品から、導入期、成長期商品にシフトさせるかが難しい課題だと思いました。

suwa_0220

メーカー技術・研究・開発

製品のライフサイクルは一つの指標ではあるが、商品の種類や技術の変化によって劇的に変わる可能性があると感じた。設問も難しく、解釈の慣れも必要かと感じた。

teru320

営業

製品のライフサイクルはサービス業にとっては、イメージが付きにくいと感じました。

oo_s

マーケティング

広告を出す場合は、成長期にある商材が費用対効果を考えると効果がありそう。または成熟期であっても自社限定などの他社との差別化が図れる商品も効果がありそう。

2238fumiya

専門職

ライフサイクルを分析し、反映させて行きたい。
現状把握したうえで、将来性を判断できれば。

ganekoman

人事・労務・法務

ライフサイクルをS字とせず長く続く物にしなければならない。そのためには市場動向や、自分の売る商品が時代に乗ってきたときに付加価値をつけて競合に打ち勝つ必要がある。

nx-watanabe

その他

ライフサイクルを認識することで今取り組むこと、今後想定されることが分かるように提供サービスを改めて振り返り自身でも仮説が立てられるよう努めていきたい。

uedamasateru

IT・WEB・エンジニア

普段の業務で関わっていないので、参考になりました。

sho_pm

営業

大変参考になりました。

hirosan_27

マーケティング

S字カーブやイノベーター理論は聞いたことがありましたが、それらがマーケティング活動に与える影響までは考えが及んでいませんでした。自分の担当する製品がＳ字カーブのどこにあるのか、意識していきたいと思います。

v50

販売・サービス・事務

マーケティング関連は少し難しいと感じる。製品ライフサイクルはまだまだ勉強が必要。

baramasa

コンサルタント

3G/4G/5Gといった、システム世代観点に適用することも出来るし、スマートフォンといったカテゴリーに適用することも出来る、汎用性の高いフレームワークで有意義な学びであった。

tadazake

営業

ライフサイクルのステージによってマーケティング施策が異なることを理解できた。

hirohi

コンサルタント

成熟期産業で安定的に利益を上げ、成長期産業に大きく張り、導入期産業に常に仕込む姿勢が大切。

hiroshi-ito

営業

どの商品にも製品ライフサイクルがあり、営業活動の中で今、どの位置なのかを考え施策を練る。

yama65

その他

自社商品がどのステージにいるのか、改めて考えたい。

norio_1230

IT・WEB・エンジニア

ライフサイクルのステージをきちんと見極めた上で施策を検討したい

franken

マーケティング

既存の商品、サービスについてライフサイクルのどのフェーズかを考えるのは例外も多そうで面白そう。

g-ossan

経営・経営企画

ステージごとに意味のある行動を意識していきたい。

yoshihito_s

営業

デジタルサービスの会社として様々なモノやサービスを扱っているので、扱い品目それぞれにどのライフステージなのか意識して提案活動をしたい

yoshimura9

経理・財務

業務で活用するためには、現状のライフ・サイクルの位置を認識することも大事である。

taeda_ma

メーカー技術・研究・開発

新製品を売り出す場合はいつも導入期からスタートなので、いかにして早く成長期を迎えさせることができるか考える。

000498470

経営・経営企画

足元の自社サービスがどのライフサイクルにあたるかを改めて確認し、どのようなマーケティング戦略をとるかの判断に活用できると考えます。

masaomi-t

営業

導入期から成長期まで、どれくらいの期間でどのレベルまで売り上げ伸ばすか、明確な期日でもってマーケティング施策を練っていきたい

alpina_b3s

販売・サービス・事務

製品ライフサイクルとは、導入期、成長期、成熟期、衰退期と変化するという前提に基づいたフレームワーク。
自社の課題を認識してマーケティング施策に役立てることを学びました。

gw-yuki

IT・WEB・エンジニア

顧客タイプの話は有益、ずっと同じマーケティングをしてても成長はないということが改めてわかった

micky_arune

営業

自分たちの製品やサービスが市場においてどのような立ち位置にあるか。
客観的な視点で物事を正しくとらえるという視点を忘れず、最適な施策を熟考する。

aiko-s

専門職

製品ライフサイクルについては知っていたが、製品ライフサイクルをマーケティングでコントロールするといった意識はなかった

hayata13

その他

製品のライフサイクル、ライフステージを意識することはマーケティングに不可欠だと感じた。
それらを意識することで自社のポジションの確認や、適切なセグメンテーションの実施にもつながると感じた。

nashikun

資材・購買・物流

各種の品物について、ライフサイクルを考えてみたい。

matsu-kaku

建設・土木　関連職

製品ライフサイクルは簡単なようで、なかなか理解出来なかった。
復習が必要。

sawada_yuki

IT・WEB・エンジニア

技術職の為、活用は少し難しい

asayam6722

販売・サービス・事務

自社の製品に於いても、まさに製品ライフサイクルを基にした戦略が講じられ、生産自体を休止・中止するもの、また定期的なトレンドに基づき繰り返し成熟期を迎える製品も多い。一重に100年以上のブランドロイヤルティとトレンドを把握したマーケティングによる生産ラインの確保(縮小含め)が重要である事が理解できる

sugiminoru

メーカー技術・研究・開発

会社に新しい技術の導入を進めており、ライフサイクルコストの考えが活かせると感じた

asakikotoka

販売・サービス・事務

基本的な製品ライフサイクルは理解できた。あとは今どの状態にいるのか判断できるようになれば心強い。

ara007

営業

自社の商品の鮮度を意識しながら考えたいと思う

ryuto0917

営業

ライフサイクルをいかに伸ばすか

takashiwata

営業

カクバイ施策の立案に活用する

mihoshunren

営業

自社製品の市場がいかに特異な性質であるかを認識した。

unoki001

営業

製品ライフサイクルを意識することにより、享受できる利益の最大化に努めていきたい。

c_mitsui

営業

営業で扱う製品軍からプロダクトライフサイクルを意識することで、重点的に扱うサービスを考える

yuihama

その他

素晴らしい製品ができれば、それが安定して売れ続ける、ということはない。製品にはライフサイクルがあり、各ステージによって効果的なマーケティング施策は異なってくる。自社の製品がどの段階にいるかを把握し、取るべき施策を考え続けることが必要である。

takap79

人事・労務・法務

当社製品で考えると成熟期から衰退期に入っていると考えられる。既存の技術や知見を活かした新製品の開発に向かうべき時を迎えているのかもしれないと感じた。

k_tsuda

メーカー技術・研究・開発

顧客は時間とともに変化していることを念頭に製品を創っていきたい。また、導入期に伸び悩んでいるからと言って簡単に撤退はしないようにしたい。

yutaeb

営業

プロダクトライフサイクルの見極めが大切だと感じました。

taneshin

IT・WEB・エンジニア

S字にならない場合もある、カーブはコントロールできるというポイントに共感した

691009

営業

業務で活用するためには、世の中でどの業界、モノが活発に動いているか、法、税制、環境など変化しているものがなにか常に情報をとることが大事であると思われる。

th0588

その他

ライフサイクルはやはり重要

sky-view

その他

製品ライフサイクルは導入期、成長期、成熟期、衰退期から成り立っており、各時期でマーケティング戦略が異なる。新製品の市場導入時にはこのことをしっかり頭に入れ、収益を上げていく。

kaneko_ted

マーケティング

ラジオ・テレビのマスマーケティング時代に確立したセオリーの例外が増えてくることもあるかもしれないと思いながら世の中の商品サービスを注意してみていきたい。

akubino

営業

製品の売り出しはじめからたくさんの顧客を獲得しようと欲張りすぎず、それぞれの製品ライフサイクルに効果的なマーケティングを行うことが大切であると学んだ。

cremelin

マーケティング

自社製品がどの位置にいるか考えることで、無駄なプロモーションを避けることができそう。成長期からのブランドの構築と浸透は難しい課題。

happyhanefam

営業

新製品導入の際、アーリーアダプターに製品を浸透させ、市場拡大につながる仕組みが大切である。はなるべく早期にアーリーマジョリティは浸透させ、売り上げ最大化を早期に達成して成熟期を長くするか戦略的に動く必要があると感じた、

uno-t

専門職

ライフサイクルを意識しつつ、今の状況と今後どうなっていくか、もしくはどうなって欲しいかを考え、効率的なマーケティングを行う

ikarashi003

営業

消費者として、オピニオンリーダーが私人の立場であるか、企業からの案件であるのかは見極める必要があると感じた。